事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

申寧

【文章摘要】

現(xiàn)如今關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，本文就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位中關(guān)于人力資源管理方面激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀做以簡(jiǎn)要的介紹，針對(duì)在此方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出了相關(guān)解決措施僅供參考。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制 探索與研究

隨著時(shí)代的發(fā)展，關(guān)于事業(yè)單位中人力資源管理也受到了人們的關(guān)注。將激勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到事業(yè)單位相關(guān)制度中是社會(huì)發(fā)展的必然要求，把以上兩種機(jī)制引入到相關(guān)制度中更是與國(guó)際接軌的表現(xiàn)，只有把制度落在實(shí)處， 才能從根本上解決問(wèn)題，使事業(yè)員工的自身潛能發(fā)揮到極致。

1事業(yè)單位人力資源管理中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必然性

1.1現(xiàn)如今事業(yè)單位管理較為刻板

我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，但在現(xiàn)如今很多事業(yè)單位人力資源管理中還保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理模式，這顯然已不適用于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在統(tǒng)一刻板化的管理模式下，給事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展帶來(lái)了極大的障礙，造成了事業(yè)單位內(nèi)關(guān)于激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制不完善的現(xiàn)象出現(xiàn)。例如，在公辦學(xué)校內(nèi)，教師只要按時(shí)間完成教學(xué)目標(biāo)就算完成了自己的工作，教學(xué)質(zhì)量的好壞與工資不掛鉤，這就造成了一些優(yōu)秀教師工作潛力被壓制，一些教學(xué)水平不高的教師趁機(jī)渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象出現(xiàn)[1]?，F(xiàn)如今在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)邁向成熟穩(wěn)健的階段，由于事業(yè)單位與之不同，在現(xiàn)如今的事業(yè)單位中并沒(méi)有把以上兩種機(jī)制引入到事業(yè)單位管理中去，這是與當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相違背的。因此， 事業(yè)單位如果在這方面能夠向企業(yè)單位看齊，改善現(xiàn)有的人力資源管理制度，這是對(duì)事業(yè)單位本身有好處的。

1.2激勵(lì)機(jī)制建設(shè)關(guān)乎事業(yè)單位命運(yùn)

國(guó)務(wù)院在2014年下發(fā)了關(guān)于事業(yè)單位改革的一系列決定，從2014年開(kāi)始，國(guó)家將逐年減少事業(yè)單位的撥款額度，使一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)上獨(dú)立。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講， 面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，首先要做的是必須從自身下手，改革原有的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。改變?cè)泄ぷ餍实偷挠∠?。相反的?如果一個(gè)單位還停留在原來(lái)的位置，其最好的結(jié)局就是被其他實(shí)力強(qiáng)的事業(yè)單位吞并，甚至是被撤掉。所以說(shuō)在一定程度上來(lái)講，事業(yè)單位人力資源管理的改革與否直接影響到事業(yè)單位的自身命運(yùn)。

1.3引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，其帶給企業(yè)的沖擊力不言而喻。我國(guó)事業(yè)單位在全球經(jīng)濟(jì)化的大環(huán)境中也增強(qiáng)了與國(guó)外事業(yè)單位交流的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，這個(gè)機(jī)會(huì)也是將中國(guó)文化發(fā)揚(yáng)到全球的好時(shí)機(jī)。

2現(xiàn)如今我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的弊端

2.1事業(yè)單位職工沒(méi)有足夠的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

由于我國(guó)剛剛經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些事業(yè)單位中的職工與領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有擺脫舊的思想觀念，這直接導(dǎo)致了無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下鼓勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的存在。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的思想存在著局限性，及時(shí)制訂了新的規(guī)章制度及不甚完善，沒(méi)有把事業(yè)單位職工利益放在首位，側(cè)重于事業(yè)單位自身的發(fā)展[2]。使得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在一個(gè)亞健康的環(huán)境中開(kāi)展，這直接導(dǎo)致了事業(yè)單位職工不重視的規(guī)章制度現(xiàn)象出現(xiàn)，即使在工作中出現(xiàn)了紕漏， 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有對(duì)此引起足夠的重視，這樣發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，激勵(lì)機(jī)制的效果及難以實(shí)現(xiàn)。

2.2事業(yè)單位中缺少科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)方式

在事業(yè)單位中，目前關(guān)于人力資源方面激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展道路上遇到的最大阻礙就是激勵(lì)方式不甚完善。在一般情況下，事業(yè)單位的激勵(lì)條件是由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行修改與制定的。采用這種方式進(jìn)行制定有許多的弊端存在，比如說(shuō)主觀性太強(qiáng)， 不能保證激勵(lì)的效果，公平性也不能很好的進(jìn)行保障，使得一些投機(jī)分子有了可乘之機(jī)。以這種方式進(jìn)行制定破壞了制度的平衡性，在一定程度上對(duì)優(yōu)秀員工的發(fā)展也是非常不利的。在事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)把職工看成了制度的接受者，導(dǎo)致與職工之間的溝壑越來(lái)越深。

2.3鼓勵(lì)機(jī)制沒(méi)有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)如今的事業(yè)單位中還存在著工資平均化的現(xiàn)象，這與當(dāng)今市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是相違背的。在有些事業(yè)單位中雖然制訂了鼓勵(lì)機(jī)制，但是由于種種原因，關(guān)于其考核標(biāo)準(zhǔn)一直都是十分模糊的。關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)大體上來(lái)上來(lái)講分為兩個(gè)，即量化考核標(biāo)準(zhǔn)和多維化考核標(biāo)準(zhǔn)。舉一個(gè)很好的例子， 在一些事業(yè)單位的激勵(lì)制度中把量化考核的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)定義為“甚好”“較好”等等這種模糊性字眼。這就表示了激勵(lì)機(jī)制的考核的真實(shí)性有待考察，不能讓其發(fā)揮出自身作用。

3基于激勵(lì)機(jī)制的建立在事業(yè)單位中應(yīng)采取的措施

3.1轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胗^念

關(guān)于原有的觀念轉(zhuǎn)化具體分為兩個(gè)方面進(jìn)行探討：

1.事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)要做到認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，真正建立起關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理的制度。高層領(lǐng)導(dǎo)要以單位的整體命運(yùn)為出發(fā)點(diǎn)[3]。在具體制定過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)要一改以往高高在上的形象，把不正確主觀意識(shí)摒棄掉，從職工的利益著想。深入到職工內(nèi)部，了解職工的真實(shí)需要，在具體人力資源管理制度上要征求職工的意見(jiàn)，有針對(duì)性的進(jìn)行綜合制定。與此同時(shí)，還應(yīng)該及時(shí)搜集相關(guān)的反饋意見(jiàn)，使制度不斷的完善。

3.2制定出適合事業(yè)單位發(fā)展的制度

上文已經(jīng)提到，多維化考核標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)是整體人力資源管理制度的中心，在制度制定上，以上兩者特點(diǎn)要體現(xiàn)在新制定的人力資源管理制度中去。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，要想完成這一艱巨性的任務(wù)難度可想而知。這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)也是制度無(wú)法真正發(fā)揮作用的原因之一。在這里各個(gè)事業(yè)單位就要向企業(yè)單位學(xué)習(xí)相關(guān)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 借鑒企業(yè)單位在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行綜合性的制定。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要收集各種有用的信息，使得制度的標(biāo)準(zhǔn)符合量化標(biāo)準(zhǔn)的條件。制度的相關(guān)制定要做到每一條都要有說(shuō)服力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文介紹了關(guān)于在事業(yè)單位中將激勵(lì)機(jī)制引入的必要性，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以使事業(yè)單位變得更加具有生命力，一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制的引進(jìn)可以挽救一個(gè)經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)單位的命運(yùn)，激勵(lì)機(jī)制的引入更是符合了當(dāng)今市場(chǎng)情況下的必然要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)只有制定好相關(guān)制度，才能解決根本問(wèn)題，使得事業(yè)單位的前景更加輝煌。

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