工程項目施工階段造價管理研究

李國清 彭威

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在各行各業(yè)的建設方面也取得了較大的進步。其中，造價管理在各種建設的施工過程中具有重要的意義。相關的施工企業(yè)在工程項目實施階段要想獲取較為理想的價格及較低的成本，就要做好施工過程中的質量控制，正確計算工程量，做好工程變更與簽證的管理，處理好索賠工作，加強對項目成本的控制，當工程項目竣工后，要及時進行竣工結算，實現(xiàn)整個環(huán)節(jié)的建筑工程造價管理。本文主要就工程項目施工階段的造價管理進行了詳細的研究。

關鍵詞：工程項目；施工階段；造價管理

引 言

當前，城市化進程的腳步不斷的在加快，對于不同行業(yè)的建設要求也在逐步的提高。然而，在資源日益緊缺的時代背景下，不論是哪一項工程的施工，其都受到了較大的成本壓力控制。因此，在進行工程施工的時候，只有對建設的成本進行科學合理的控制與管理，才能促進工程順暢進行。施工過程是利用人工、設備材料、科技等將設計好的圖紙轉變?yōu)楣こ虒嶓w的過程，在這一過程中，需要消耗大量的人力物力資源，而且其中各項因素相互錯雜，還會受到一些不可預測的因素的影響，所以，相關的人員要將預算、成本、結算等形成清晰明確的系統(tǒng)，以增加工程的經(jīng)濟效益。

1 施工企業(yè)的造價管理

科技的發(fā)展與社會的進步，促進了對人才的大量需求。尤其是現(xiàn)代化建設高速發(fā)展的今天，施工過程中的人力隊伍建設也在不斷完善，以適應各個項目的要求。目前，我國道路建設過程中，造價人員與管理、施工隊伍的聯(lián)系還比較欠缺，且設計、管理與施工大多各行其道，未能形成良好的溝通。這些問題導致在施工過程中各個方面的信息交流不夠通暢、及時，容易導致資源的浪費。我們認為，在施工過程中，造價人員既要有宏觀的眼光，同時也需要觀察入微。跟蹤工程造價動態(tài)發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并根據(jù)合同內(nèi)容與工程造價清單，結合實際情況，與相關人員溝通并進行調(diào)整，使各方能夠運轉順暢。

在施工過程中，造價人員要在深入透徹地理解熟悉合同內(nèi)容的基礎上，把握施工過程中對設備材料的需求，對整個施工項目所需要的管理與施工企業(yè)要合理的分配安置。對管理人員的要求主要體現(xiàn)在兩個方面，一是在對國家的相關法律法規(guī)要有清晰明確的認知，利用自身的專業(yè)知識進行工程管理，包括分析施工過程中管理要素、成本等。二是不斷加強自身的管理素質，及時關注施工過程中相關要素的變化，協(xié)調(diào)各個方面的關系，如政策的變化、材料供應商、材料科技的發(fā)展等方面的信息，使施工過程能夠更加高效的進行。

2 設備材料的造價管理

設備材料是施工過程中的關鍵要素，現(xiàn)代社會建設的發(fā)展對資源的需求不斷增大，也導致了設備材料的成本逐漸增大，尤其是道路施工過程中，對混凝土、大型設備等的需求較大，材料成本能夠占到總成本的50%以上。因而，對材料設備的造價管理能夠有效地降低成本，提升材料的利用率，進而促進對資金的科學控制。施工過程中的設備材料的造價管理可以從以下幾個方面進行：

2.1 材料的采購供應地管理

對設備材料的采購供應地與施工地進行合理的分析，如果在同一地點，則能夠有效地降低運輸成本；在選擇設備材料時，應多家綜合分析比較，選擇品質、售后服務較佳的廠商，與信譽較高的生產(chǎn)商及供應商保持長期的合作關系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。

2.2 管理材料供應商

利用招投標的方式，選擇最合適的生產(chǎn)供應商，明確各方的責任與義務，進而提升設備材料的供應、輸送效率。

2.3 設備的管理

在工程施工中，應用的一系列大型的設備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費，還可以使得設備的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，在設備的安裝中，要及時與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點與方式，盡量減少設備的重復多次安裝，提升設備的使用效率。

2.4 材料使用的管理

在工程施工材料的使用過程中，要進行精細化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時關注設備的維護保養(yǎng)，合理延長設備材料的保養(yǎng)期限，節(jié)約成本。如大慶油田公司的材料采購是由石油公司下的專門采購公司負責的，這樣既確保了材料來源的穩(wěn)定性，也能較好地調(diào)度水泥、石沙等材料，并明確采購方責任。對于少數(shù)三類物資，大慶石油公司采用的是招投標的方式，使多種形式的材料采購相結合，提升了材料造價管理的效率與質量。

在工程進行施工的環(huán)節(jié)中，相關的造價管理人員要對工程每一個階段的物力、人力進行詳細的記錄和深入的分析，確定施工過程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時按量到位。對每一階段的材料設備使用狀況進行登記，材料、機械的消耗報廢要通過合法的流程進行，對設備的投入使用要進行嚴格的審查，確保材料在正常的范圍內(nèi)合理使用。

3 對意外狀況的造價管理

在工程的施工過程中，經(jīng)常會遇到不可預料的狀況，影響施工的進度，加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個因素的影響，不可抗力如天氣及自然災害等，在造價管理中，需要對這些狀況有充分的預估，做好充分的準備，建立完善的應急預案，以便在損害來臨時能積極應對，使損失降到最低，在實際的施工過程中，由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失，造價人員應建立科學的管理方案，明確各方責任，盡量減少不必要的浪費。

4 工程量變更的管理

4.1 工程變更的構成內(nèi)容

一般情況下，工程變更主要是由設計變更、施工進度計劃變更、施工現(xiàn)場的客觀條件變更等共同構成的，工程量清單中的漏項與計算錯誤等變化也被列入其中。根據(jù)我國（建設工程施工合同（示范文本））的相關規(guī)定，承包商在施工過程中通常會發(fā)生各類變更，涉及的種類也頗多，主要可以分為工程部分的標高、基線與位置被變更、已經(jīng)約定好的工程量發(fā)生變更、改變相關的施工時間與順序、工程變更所需要的附加工作。

4.2 工程變更的主要類型

一般情況下我們是按照工程變更的提出將其分類的，可以將其分成建設單位提出的變更與承包人提出的變更兩類。

5 工程中索賠的管理

從我們當前執(zhí)行的（計價規(guī)范）來看，其對索賠做出了準確的定義。所謂的索賠就是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應由對方承擔責任的情況導致的損失，向對方提出的補償要求。而工程索賠則是指在一般情況下承包人向發(fā)包人日期的索賠，也包含反索賠，是指發(fā)包人向承包人提起的索賠，本文主要針對第一種索賠方式進行探討，并提出改進建議。

5.1 工程索賠的意義

進行工程索賠的意義除了要保證承包商獲取到正當?shù)臋嘁嫱?，同時對維護自身利益與信譽也有一定的積極意義，另外也可以提高建筑企業(yè)的管理水平。由于在進行工程索賠的過程中必須要具備相應的證據(jù)與材料，所以，作為施工企業(yè)必須要求相關的職能部門配置好資料崗位，加強對本部門的資料收集與整理。一旦發(fā)生工程索賠事故，相關部門就在第一時間為相關的職能部門或者是企業(yè)領導提供第一手的資料，為企業(yè)進行工程索賠提供有力的證據(jù)。從某種程度來說，及時與完整的收集索賠資料可以反映出施工企業(yè)的管理水平。

5.2 建筑工程索賠的關鍵性問題

首先要在施工企業(yè)員工中樹立索賠的意識，分析施工索賠的機會，盡量提高索賠的成功率，減少不必要的失敗。而要想提高索賠的成功率關鍵是要掌握好索賠的技巧與方法，在工作中堅持誠信合作，認真履約，提高企業(yè)的信譽度。施工企業(yè)要想在工程建設中提高工程施工的效益，唯有堅持為業(yè)主服務的思想，提供符合工程質量的要求及良好信譽的產(chǎn)品，方可得到業(yè)主的認可及良好的評價。另外在索賠過程中必須要注重溝通工作，建立良好的溝通環(huán)境，為在后期結算過程中獲取良好經(jīng)濟效益打下堅實的基礎

6 結 語

總而言之，在進行工程項目的施工過程中，資金的需求是一項重點的環(huán)節(jié)，因此，在進行造價管理的時候要進行合理的資金投入和運用，從設計圖紙的勘察到管理到設備材料的運用保管，相關的造價人員必須要依據(jù)法律法規(guī)的要求，全面審核施工過程中的每一個程序，完善造價管理。這樣不僅對于施工項目的順利、高質量完成提供了保障，同時也進一步確保了投資者利益，并且為社會建設的長遠發(fā)展提供了更加充分的依據(jù)。

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作者簡介：李國清（1977-），男，本科，工程師，主要從事工程施工管理與造價管理工作。