談企業(yè)員工之間的競爭

王本梅

摘 要：企業(yè)員工在工作中既有競爭也有合作，競爭與合作的程度依據企業(yè)的性質和企業(yè)的發(fā)展狀況而不同。當然，競爭和合作并不是絕對割裂的，競爭中不可避免地有著合作關系，合作中也存在著競爭，兩者是相輔相成、平行發(fā)展的。有序的員工競爭是對企業(yè)的發(fā)展是有益的，所以企業(yè)應當鼓勵員工進行適度的有序競爭以保證企業(yè)發(fā)展的活力；無序的員工競爭對企業(yè)的發(fā)展是不利的，企業(yè)應當避免過度的無序競爭以避免企業(yè)陷于無謂的人事糾紛中。

關鍵詞：員工；競爭；合作

隨著社會的飛速發(fā)展和工作的日漸人性化，企業(yè)在追逐經濟效益的同時也需要關注企業(yè)員工的心理狀態(tài)和社交生活。企業(yè)員工也將企業(yè)員工關系的好壞作為評判企業(yè)是否受人尊敬的一個重要依據。

一、企業(yè)員工之間是相互競爭的關系

因為企業(yè)資源的稀缺性，所以權力和資金的分配就顯得尤為重要。這就決定了企業(yè)員工之間本質上是一種競爭關系。

1.適當有序的競爭對員工關系和企業(yè)發(fā)展是有益的。競爭不僅能夠促進企業(yè)發(fā)展變化，也能督促員工積極上進，不斷學習創(chuàng)新，突破自我。有益的競爭并不破壞員工之間的感情，反而會加深同事之間的了解，增進友誼。沖突是激烈競爭的外在表現形式，如果一名員工能夠正確地看待和處理沖突，那么他也就學會了如何正當地去競爭。

2.無序無度的競爭是有害的。這類競爭者往往采取了不正當手段去滿足自己的一己之欲，而不顧及其他員工的利益和感情。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不應當鼓勵員工之間的不正當競爭行為。作為一個組織，為各類員工創(chuàng)造一個舒適順心的工作環(huán)境，是企業(yè)義不容辭的責任。

3.應當提倡員工適度競爭。作為員工的另一個“大家庭”，企業(yè)應該仔細周到地考慮到如何設置崗位級別和各類激勵方式，使得優(yōu)秀者在競爭中勝出而又不傷及其他同事的利益和感情。因為在競爭中的勝出者畢竟是少數，大多數的員工還是踏踏實實地做著自己的本職工作，如何獎勵勝出者并如何激勵普通工作者應當是企業(yè)人力資源工作者考慮的問題。

二、員工競爭的目的不是唯一的

企業(yè)員工競爭的目的不是唯一的。一般說來，員工之間競爭的因素有工資、福利、晉升、培訓機會、榮譽、挑戰(zhàn)性工作等。

員工之間的競爭手段是多樣化的，并且隨著競爭目的的不同而有變化。倘若多數員工關注工資、福利等，那么同事之間可能就要在工作能力、技術水平、工作時間等方面努力；如果大家爭取晉升機會，競爭的方向也會發(fā)生變化，如承擔工作責任、關注企業(yè)效益、抓住機遇等；如果對工資、福利和晉升機會都不太感興趣或者是都得到了滿足，開始期望挑戰(zhàn)性工作，追求工作中的優(yōu)越感，那么可能在工作創(chuàng)新、技術研發(fā)等方面多花功夫；如果有員工不注重物質條件，而更喜歡榮譽帶來的成就感，那么這類員工就更愿意在團隊合作、團隊建設等方面做出努力。

三、員工競爭的同時也有合作

不是所有的員工都愿意參與競爭，這樣的員工可以分為三類：一類是淡泊名利者，淡泊名利的員工對于企業(yè)常用的激勵方式并不看重，他們追求生活的層次和精神上的自由，拒絕工作中的競爭。另一類是安于現狀者，安于現狀者基本上屬于保守型員工，滿足于當前的生活水平和薪金待遇，對工作條件和工作環(huán)境沒有什么過分的要求，同事之間一團和氣，努力在工作中給自己創(chuàng)造一個幸福的氛圍。還有一類是畏懼競爭者，這類員工能夠認識到競爭的重要性，但他們從骨子里畏懼競爭，因為沒有掌握競爭的技巧而害怕影響同事之間的感情，擔憂競爭失敗后的自己當前的利益也得不到保證。這三類員工由于特別重視與同事之間的合作反而受到同事的歡迎，他們更看重同事之間的感情而漠視物質利益。

除此之外，什么時候員工之間還有合作呢？首先，當上層領導非常強勢時，員工之間就會團結起來，他們之間就特別齊心協(xié)力。當然，不排除個別員工懷著其他的目的和領導之間有個別接觸，因為無論多么強勢的領導，總是有需要別人幫助的時候，尤其是在管理下屬的過程中和需要了解下屬狀況時。其次，當員工遇到困難時，他們會暫時性聯合起來，一起對付挫折和困難。還有一種理想狀態(tài)，就是所有員工的要求都得到了滿足，或者說超出了滿足狀態(tài)，他們之間也會真誠地合作。這種情況一般是企業(yè)的效益非常好，或者說企業(yè)有著非常人性化的企業(yè)文化，員工在工作過程中已經不再考慮物質條件對個人的桎梏時，他們也會考慮如何回報企業(yè)并無私地幫助同事。

四、結語

隨著工作人性化程度的加深以及通訊手段的不斷發(fā)展，企業(yè)員工之間深刻而又復雜的關系也有了新的內容。員工在工作之余的交往加深了友誼，反過來又促進了工作中的交流，提高了工作效率。企業(yè)領導層在追求經濟效益的同時，也應當考慮到發(fā)展下屬員工正常的工作關系，規(guī)范工作行為，倡導一種健康有益的企業(yè)生活。

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