對當(dāng)前中小企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思索

摘 要：我國中小企業(yè)普遍面臨發(fā)展水平低、經(jīng)營戰(zhàn)略不科學(xué)、管理方法滯后等諸多問題。隨著國內(nèi)外市場形勢的不斷變化，中小企業(yè)如果想要發(fā)展就需要具備創(chuàng)新觀念，不斷深入創(chuàng)新。在中小企業(yè)中開展管理創(chuàng)新工作具有深遠(yuǎn)的意義，不僅提升企業(yè)的管理能力，更能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。整篇文章從企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在涵義切入，深入探討創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，并且給出了一定的思考方向。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；思索

當(dāng)前，國內(nèi)的中小企業(yè)無法與大型企業(yè)抗衡，呈現(xiàn)出先天不足的特點(diǎn)，諸如：資金方面較為緊張、技術(shù)力量較為薄弱、設(shè)備儀器較為落后等問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮發(fā)展，讓各大中小企業(yè)意識到管理創(chuàng)新的必要性，充分利用現(xiàn)有的條件，將自身的競爭力有效展現(xiàn)出來。本文針對國內(nèi)的中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行全面的闡述。

一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

1.加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程

中小企業(yè)如雨后春筍般迅速成長，在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中不可或缺。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能展現(xiàn)創(chuàng)新型國家的發(fā)展戰(zhàn)略，才能全面提升國家的綜合國力。建設(shè)創(chuàng)新型國家屬于大型的系統(tǒng)化工程，社會的各個(gè)方面都會有所涉及，中小企業(yè)當(dāng)中的管理創(chuàng)新也包含在其中。中小企業(yè)快遞發(fā)展，能夠促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)增長。但是，由于整個(gè)市場的競爭越來越激烈，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的全面深化，國內(nèi)的中小企業(yè)在管理過程當(dāng)中遇到越來越多的問題，發(fā)展之路更為艱難。國內(nèi)中小企業(yè)力求推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，就要加強(qiáng)管理創(chuàng)新能力，通過不斷完善管理創(chuàng)新思想，最終形成具有中國特色、適合我國國情的管理體系。具有中國特色的創(chuàng)新管理體系不僅能夠增強(qiáng)國家創(chuàng)新能力，更能推動(dòng)我國創(chuàng)新型國家建設(shè)。換言之，加快中小企業(yè)的管理創(chuàng)新的發(fā)展能夠有效拉動(dòng)整個(gè)國家朝著創(chuàng)新型國家發(fā)展。

2.適應(yīng)越來越激烈的市場競爭

目前國內(nèi)的中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須有效解決存在的各種管理問題。管理創(chuàng)新問題最為急迫，需要有效解決。整個(gè)市場競爭激烈，企業(yè)是否具備管理創(chuàng)新能力直接決定了最終的企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新就是具備創(chuàng)新意識，能夠考慮到別人處沒有考慮的問題，創(chuàng)新意識的具備也就可以發(fā)現(xiàn)別人難以發(fā)掘的商機(jī)。然后結(jié)合企業(yè)的特色開發(fā)研制產(chǎn)品，最終在市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。制度層面進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要淘汰原來的落后體制。中小企業(yè)由于規(guī)模相對比較小，想要發(fā)展制度創(chuàng)新相對會簡單一些，能夠根據(jù)市場的變化而進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)層面加強(qiáng)創(chuàng)新，可以讓整個(gè)生產(chǎn)過程較為靈活，開發(fā)多種類多花色。更新?lián)Q代快速的產(chǎn)品，能夠滿足整個(gè)市場的需求，大大提升企業(yè)的知名度。文化層面加強(qiáng)創(chuàng)新，需要告別呆板、僵化的文化理念，全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，有利于整個(gè)市場競爭的開展。所以，對于中小企業(yè)來說，唯有不斷創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)整個(gè)市場的需求。

3.促進(jìn)企業(yè)自身的生存發(fā)展

縱觀國內(nèi)的大型企業(yè)和中小企業(yè)，在人才、信息、資金、環(huán)境、管理、創(chuàng)新等諸多方面都是存在較大差距的。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭也較為激烈，作為中小企業(yè)，如果依然拘泥常規(guī)、不進(jìn)行自主創(chuàng)新，未來很有可能面臨企業(yè)其他吞并的風(fēng)險(xiǎn)，也有可能直接被市場所淘汰?，F(xiàn)代社會當(dāng)中，中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，需要緊緊跟隨時(shí)代潮流，如果不積極創(chuàng)新，容易處于劣勢。

二、對加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思索

1.樹立協(xié)調(diào)發(fā)展觀

中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任尤為重要。我國中小企業(yè)的發(fā)展，不僅要對環(huán)境承當(dāng)責(zé)，更重要的是對社會承擔(dān)責(zé)任。比如，各種質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)、健康安全管理體系等，從一定層面上體現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。對于中小企業(yè)來講，除了傳統(tǒng)的環(huán)境管理體系、健康安全管理體系認(rèn)證等，還需要進(jìn)行新的課題研究，不斷完善體系內(nèi)容，保障協(xié)調(diào)發(fā)展。對中小企業(yè)而言，積極承擔(dān)社會責(zé)任意義重大，不僅能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，還可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2、堅(jiān)持“以人為本”

新世紀(jì)社會發(fā)展進(jìn)程中人才是企業(yè)最為關(guān)鍵的資源。人才儲備量直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，在管理創(chuàng)新工作中需要培養(yǎng)管理人才，通過系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新體系才能夠吸引人才、留住人才、管好人才。中小企業(yè)更應(yīng)該重視、尊重人才，為人才提供理想的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍。國外各大知名的企業(yè)之所以發(fā)展迅速，無不重視人才培養(yǎng)，愿意不斷提升員工的素質(zhì)，愿意不斷提升員工的知識儲備。IBM公司是目前全球范圍內(nèi)管理最為成功的其中一家公司，為什么管理成功，就是在于重視人才。

3.培育戰(zhàn)略聯(lián)盟

管理水平有所差別，所以企業(yè)的競爭能力也有不同。隨著競爭不斷加劇，所有的企業(yè)都面臨危機(jī)，中小企業(yè)自然也會面臨危機(jī)。危機(jī)的出現(xiàn)，作為中小企業(yè)需要具備創(chuàng)新思維，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)想要發(fā)展，創(chuàng)新極為重要，其中戰(zhàn)略創(chuàng)新屬于重中之重。國內(nèi)目前部分企業(yè)，競爭理念較為落后，僅僅關(guān)注如何擊敗對手，卻不清楚自身企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。這種競爭觀念，不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展，更甚者導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，最終趨于破產(chǎn)。企業(yè)相互的合作，可以有效整合資源，開發(fā)更多的商機(jī)。美國的斯穆爾針對這種現(xiàn)象提出了一種新的競爭管理理論,該理論說明了中小企業(yè)加強(qiáng)競爭并不是為了打敗對手，而是為了全面發(fā)展商業(yè)系統(tǒng)。作為中小企業(yè)，想要開辟市場，需要加強(qiáng)企業(yè)合作，整合資源，讓顧客可以享受到更為豐富的價(jià)值。

4.推行知識管理

整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)開始不斷變化，人們充分意識到知識能夠改變社會，知識是第一生產(chǎn)力。中小企業(yè)如果停滯不前，未能及時(shí)用知識武裝自己，那么很難在市場競爭當(dāng)中獲得發(fā)展，并具有被淘汰的為危險(xiǎn)。企業(yè)推行知識管理，更有利于加大產(chǎn)品研發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值。新世紀(jì)，在組織管理當(dāng)中知識尤為重要，知識管理能夠改變以往的組織方式，改變個(gè)人的生活方式，然而知識管理與信息管理存在差異，知識管理主要通過知識的共同分享，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在發(fā)展中小企業(yè)，推行知識管理進(jìn)行中，需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識的共享，鼓勵(lì)進(jìn)行知識創(chuàng)新。

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作者簡介：李圓圓，（1993.01.24-），女，漢，河南周口扶溝人，本科，現(xiàn)就讀于鄭州華信學(xué)院人力資源管理專業(yè)。

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