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    企業(yè)人力資源管理中績效管理的應(yīng)用

    2014-08-27 19:15:44胡汝宏
    中國經(jīng)貿(mào) 2014年11期
    關(guān)鍵詞:績效管理人力資源管理作用

    胡汝宏

    【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,企業(yè)之間的競爭愈加激烈,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資源。作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,績效管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。本文主要對企業(yè)人力資源管理中績效管理的作用及存在的問題進(jìn)行了簡要的分析,并提出了相應(yīng)的對策。

    【關(guān)鍵詞】人力資源管理;績效管理;作用;問題;對策

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,越來越多的企業(yè)意識到績效管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性,企業(yè)要建立以人為本的發(fā)展觀念,才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)人力資源管理中最重要的組成部分,績效管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

    一、績效管理的概念

    隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈加激烈,已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭,企業(yè)以人為本,企業(yè)綜合實力的提高有賴于人才的培養(yǎng),人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資源。人力資源管理就是企業(yè)對人力資源進(jìn)行有計劃的合理配置,同時還要根據(jù)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,對員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核的整個過程。通過這種形式,可以有效地提高員工的工作積極性,發(fā)揮員工的能力及潛能,提高工作效率,最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

    績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)管理者和員工通過持續(xù)開放的溝通,在企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展方式上達(dá)成一致的整個過程,同時也是激發(fā)員工工作積極性的一種有效措施。在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)有效的績效管理對企業(yè)起著重要的作用,不僅可以激發(fā)員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的潛能,提高工作效率,為企業(yè)增加收益;還可以超前完成企業(yè)的長短期發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

    二、績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

    1.績效管理在實施過程中要與員工進(jìn)行溝通,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)成共識,將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行具體分化,分解為多個小指標(biāo),然后將業(yè)務(wù)經(jīng)過責(zé)任制落實到個人。在績效管理中,企業(yè)要高度重視工作效率的提升,促使企業(yè)人力資源管理由粗獷型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

    2.對績效考核進(jìn)行科學(xué)有效的管理可以維護(hù)職工的合法權(quán)益,激發(fā)職工的潛能,提高工作效率。企業(yè)人力資源管理績效管理要嚴(yán)格按照公平、公正的原則有效實施,才能確??己酥笜?biāo)的合理性,才能對員工進(jìn)行全面的綜合評定。通過績效反饋讓員工了解到自身的不足,有利于員工的進(jìn)步;還可以通過獎罰制度,激勵員工,提高員工自主提升的意識,提升員工的績效成績,增加工資;同時還可以將績效管理與企業(yè)文化進(jìn)行有效結(jié)合,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升企業(yè)的凝聚力,使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

    3.有效的績效管理不僅能夠完善企業(yè)的評價體系,還有利于企業(yè)專業(yè)性人才的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)團(tuán)隊的支持,企業(yè)必須加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度,建立以企業(yè)員工發(fā)展為核心的人才管理制度,注重員工潛能的發(fā)揮,明確員工發(fā)展的方向,使員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。績效管理對企業(yè)工作指標(biāo)進(jìn)行了具體分化,評價體系制定的依據(jù)就是將業(yè)務(wù)指標(biāo)與工作說明書進(jìn)行有效結(jié)合,讓員工充分了解所在職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和任務(wù),積極投入工作中。

    績效管理在企業(yè)人力資源管理中不僅能夠完善評價體系,還能充分發(fā)揮績效反饋的功能作用,幫助員工做好全面績效工作,為員工的工作生涯提供評價的可靠依據(jù)。

    三、企業(yè)人力資源管理中績效管理存在的問題

    經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,促使國內(nèi)外市場競爭越來越激烈,在這種形勢下,越來越多的企業(yè)對人力資源加強(qiáng)了管理力度。人力資源管理是企業(yè)在管理中的一種必備工具,績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,在人力資源管理中占據(jù)著核心地位,是管理者對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核、績效評定等的一種有效措施??茖W(xué)合理的績效管理,不僅能夠提高員工的工作積極性,還可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但在績效管理實施過程中,一些企業(yè)并沒有真正理解績效管理的含義,使績效管理的作用不能得到有效發(fā)揮。

    1.將績效考核看做績效管理

    目前我國一些企業(yè)的管理理念還存有誤區(qū),將績效管理簡單的看做是績效考核,將兩者混為一談。其實績效管理包含著績效考核,還包含著績效計劃、績效分析、績效溝通、反饋等多方面,是系統(tǒng)性的管理活動。在整個管理過程中,績效考核只是對績效管理前期工作的總結(jié)和評價,是績效管理的重要組成部分。

    2.只重視考核環(huán)節(jié),不重視溝通

    在企業(yè)績效管理實施過程中,大多數(shù)管理者只重視績效考核環(huán)節(jié),但在此環(huán)節(jié)中,還存有員工對考核內(nèi)容、憑據(jù)、指標(biāo)等方面都不了解,即使是考核結(jié)束了也不清楚自己的考核結(jié)果,對自己在工作中存在的缺陷及未來努力的方向都不是很了解。在整個過程中,績效考核都只是管理者對員工進(jìn)行考核的一個單向過程,對員工的發(fā)展起不到任何作用,也無法激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,更不可能促進(jìn)企業(yè)績效管理作用的有效發(fā)揮,這種現(xiàn)象的存在,主要就是企業(yè)管理層與員工之間缺乏溝通。

    3.績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

    目前在企業(yè)績效管理普遍存在績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為各個部門的績效管理工作十分到位,績效目標(biāo)也按時完成,但企業(yè)整體的績效效果卻不明顯。究其原因,主要是各部門并沒有考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),只針對部門制定符合部門發(fā)展的績效目標(biāo)。部門績效目標(biāo)也不是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中分解而來,而是根據(jù)各部門自身的發(fā)展內(nèi)容制定的發(fā)展方向,只能體現(xiàn)部門的利益而無法體現(xiàn)整個企業(yè)的利益,最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)稀釋,無法達(dá)到企業(yè)績效管理作用的有效發(fā)揮,更不能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

    四、應(yīng)對企業(yè)人力資源管理中績效管理問題的對策

    績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,加強(qiáng)績效管理可以提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的長短期戰(zhàn)略目標(biāo),完善企業(yè)人力資源管理體系,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提高員工的工作積極性,最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

    1.設(shè)定科學(xué)的績效目標(biāo)

    設(shè)定科學(xué)的績效目標(biāo),是企業(yè)績效管理最關(guān)鍵的內(nèi)容,在企業(yè)績效管理實施的過程中,其工作的開展主要是圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行的。如績效目標(biāo)不具有科學(xué)性、合理性,將直接影響到企業(yè)管理的質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況,制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的短期績效目標(biāo)和長期績效目標(biāo),將企業(yè)長短期目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,共同促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

    2.樹立正確的績效管理觀念

    樹立正確的績效管理觀念,對企業(yè)人力資源管理起著重要的作用。在企業(yè)發(fā)展中建立有效的績效管理,使績效管理充分發(fā)揮其作用,就必須加強(qiáng)管理者與員工之間的溝通,加強(qiáng)員工對績效管理的認(rèn)識,改變以往的觀念,使管理者和員工在績效管理觀念上達(dá)成共識,加大績效管理工作的宣傳力度,在日常工作中,積極推進(jìn)績效管理,如薪酬、獎金等都是提高企業(yè)績效管理水平的一種途徑。員工對績效管理觀念深入理解后,思想決定意識,員工就會積極、主動地投入到工作中,就能提高工作效率,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

    3.完善績效管理體系

    績效管理是一個循環(huán)往返的動態(tài)管理體系,企業(yè)要進(jìn)行有效的人力資源管理就必須建立完善的績效管理體系。在企業(yè)績效管理中,會遇到各種各樣的問題,為了解決這些問題,企業(yè)就必須從績效管理的寬度和精度上對績效管理的完整性進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,并對其進(jìn)行不斷的修正、完善、創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時要將企業(yè)文化和績效管理進(jìn)行有效的結(jié)合,建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境及競爭環(huán)境,給予員工物質(zhì)獎勵或精神激勵,對員工進(jìn)行合理化考核,才能激發(fā)員工的工作積極性,提升企業(yè)的整體效益。

    五、結(jié)束語

    隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈加激烈,績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,在人力資源管理中占據(jù)著核心地位。在企業(yè)發(fā)展中必須設(shè)定科學(xué)的績效目標(biāo)、樹立正確的績效管理觀念、完善績效管理體系,才能激發(fā)員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的潛能;才能提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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