集團化財務管理模式在商貿(mào)企業(yè)中的運用思路

呂梅亞

【摘 要】以計算機網(wǎng)絡的相關軟件作為依托，對企業(yè)財務信息進行收集和處理，進而有效的進行財務管理，這正是集團化財務管理模式的運行方式。它充分的利用信息作媒介來開展財務管理，非常符合當下這個信息時代的特點。因此，將集團化財務管理模式應用于商貿(mào)企業(yè)中會有良好的應用性。本文就集團化財務管理模式在商貿(mào)企業(yè)中的運用思路進行分析和探討。

【關鍵詞】集團化；財務管理；商貿(mào)企業(yè)

一、財務管理與集團化財務管理模式

所謂財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。在現(xiàn)代化的今天，將企業(yè)管理開展財務管理能夠以財務工作為主體，嚴格按照才無法規(guī)則制度和財務管理的原則，在企業(yè)中組織有價值的財務活動，為更好的提高企業(yè)財務水平創(chuàng)造條件。這對于處在競爭激烈的社會中的企業(yè)來說是非常有利的。所以，在企業(yè)中合理的、有效的、規(guī)范的應用財務管理尤為重要。

集團化財務管理模式是應用計算機網(wǎng)絡的相關技術作為依托，實時收集和處理企業(yè)財務方面的信息，并有效的結(jié)合企業(yè)的物流與資金流方面的信息，以此展開具體的財務管理工作。此種財務管理模式在信息時代的今天具有良好的應用性，其不僅僅能夠更好的完成財務管理方面的工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的個性化，柔性化以及組織扁平化，從而滿足市場需求，更好的服務于市場，推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中，財務管理模式主要表現(xiàn)出來的特點是集成性、直接性、實時性以及靈活性等特點，這使得集團化財務管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品研究到銷售有效的鏈接在一起，進行集團化管理；能夠通過計算機網(wǎng)絡實時想企業(yè)領導層傳送財務管理信息。總體來說，應用集團化財務管理模式進行財務管理是非常必要的，尤其是在當下這個信息時代中。

二、商貿(mào)企業(yè)應用集團化財務管理模式的條件

1.引導財務管理人員形成正確的管理觀念

應用集團化財務管理模式進行的財務管理與傳統(tǒng)的財務管理有很大的區(qū)別，其傾向于通過計算機網(wǎng)絡進行信息收集和處理，充分的利用信息來開展各項管理工作?！靶畔ⅰ睂τ诩瘓F化財務管理模式來說是非常重要的。因此，要想實現(xiàn)集團化財務管理模式的有效應用，商貿(mào)企業(yè)需要有目的的引導和誘導財務管理人員形成正確的管理觀念，充分的認識到財務相關信息的重要性，積極主動的投入到集團化財務管理中。

2.商貿(mào)企業(yè)需要構建合理的組織結(jié)構

商貿(mào)企業(yè)構建合理的組織結(jié)構才能夠保證財務管理能夠進行集團化的統(tǒng)一管理，尤其是一些具有分支公司的商貿(mào)企業(yè)。在商貿(mào)企業(yè)中開展集團化財務管理模式的財務管理無法有效的按照組織結(jié)構進行實施，將會影響集團化財務管理的效果，并影響企業(yè)對子公司的監(jiān)督與控制，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，要想合理而有效的應用集團化財務管理模式進行財務管理，構建合理的組織結(jié)構是非常必要的。

三、集團化財務管理模式在商貿(mào)企業(yè)中合理應用的措施

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，社會競爭越來越激烈。商貿(mào)企業(yè)要想在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上更好的生存和發(fā)展，運用集團化財務管理模式進行財務管理是非常必要的，能夠保證財務管理工作良好的實施，并優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品。當然，實現(xiàn)這一目的需要正確的應用集團化財務管理模式。

1.加強對子公司人員的管理

子公司作為商貿(mào)企業(yè)的一部分，保證其步伐與母公司一致，對于促進母公司更好的發(fā)展是非常有幫助的。而加強對子公司人員的管理，使子公司人員能夠按照母公司標準規(guī)范的進行各項工作，才能能夠促進企業(yè)財務管理逐漸實現(xiàn)集團化的統(tǒng)一管理。因此，加強對子公司人員的管理是非常必要的。為完成強化子公司人員管理這項任務需要展開的工作是：

設立完善的董事會制度。商貿(mào)企業(yè)應當結(jié)合企業(yè)整體情況，構建完善的董事會制度，使其具有專業(yè)性、社會性以及現(xiàn)代化的特點，能夠?qū)ψ庸镜呢攧展芾砉ぷ鬟M行約束，保證子公司財務管理工作按照母公司的要求進行實施。

委派財務管理人員對子公司財務管理工作進行調(diào)整。通過此種方式來對子公司的整個財務管理現(xiàn)狀進行調(diào)整，使其滿足母公司的要求，實現(xiàn)母公司和子公司財務管理一致化，更好的進行集團化的統(tǒng)一管理。

2.優(yōu)化子公司投融資體系

企業(yè)進行投資或融資活動是非常必要的，有利于促進企業(yè)更好的發(fā)展。但是，進行投資或融資活動是有一定的風險的，這需要企業(yè)承受不可估量的后果。為了保證企業(yè)能夠更為安全的進行投資或融資活動，在企業(yè)中開展集團化財務管理模式的財務管理是非常必要的，因為商貿(mào)企業(yè)要想有效的運用集團化財務管理模式需要對子公司的投融資體系進行優(yōu)化，保證其能夠?qū)ψ庸舅_展的投資或融資活動進行約束，促使子公司的投融資活動是實現(xiàn)母公司利益最大化的角度出發(fā)而展開的。當然，優(yōu)化子公司投資體系能夠促使財務管理實現(xiàn)集團化，更好的監(jiān)督與控制企業(yè)財務，為降低投資或融資活動風險創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語

在信息時代的今天，在商貿(mào)企業(yè)中應用集團化財務管理模式進行財務管理，能夠大大提高財務管理效果的同時還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品個性化、柔性化，滿足市場需求，從而企業(yè)的經(jīng)濟效益。促使集團化財務管理模式具有良好的原因是充分的利用計算網(wǎng)絡相關軟件進行商貿(mào)企業(yè)財務方面信息的收集和處理，充分的利用信息進行財務管理能夠大大提高管理效果。為了實現(xiàn)這一目的，需要明確集團化財務管理模式在商貿(mào)企業(yè)中正確的運用思路，為充分發(fā)揮集團化財務管理模式的作用創(chuàng)造條件。

參考文獻：

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