商貿(mào)企業(yè)

要：為增強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制效果，本文首先闡述了商貿(mào)成本控制的必要性，隨后指出了當(dāng)前成本控制中存在的問(wèn)題，包括成本分配不準(zhǔn)確、固定成本和可控成本混淆、缺乏有效的預(yù)算編制和控制以及庫(kù)存過(guò)剩等，在此基礎(chǔ)上提出了商貿(mào)企業(yè)成本控制的有效措施，包括實(shí)施精確的成本計(jì)算系統(tǒng)、區(qū)分固定成本和可控成本、建立全面預(yù)算管理體系以及實(shí)施精益庫(kù)存管理。通過(guò)上述措施，商貿(mào)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的成本控制、優(yōu)化資源利用、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制在

要：本文以商貿(mào)企業(yè)為主要探討對(duì)象，論述商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景和意義，以及必要性，探討業(yè)財(cái)融合管理的新型管理模式，并分析現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策和突破建議，從而讓商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化，提升市場(chǎng)適應(yīng)能力。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；商貿(mào)企業(yè)；困境突破得益于國(guó)家對(duì)于就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策支持，包括補(bǔ)貼和納稅減免等，而其中貿(mào)易公司當(dāng)屬最多，因?yàn)殚T(mén)檻較低，且流程較為成熟。但是不懂得經(jīng)營(yíng)以及沒(méi)有業(yè)財(cái)融合的觀念，讓不少公司遇到麻煩。業(yè)財(cái)融合本意是指財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向，將

企業(yè)的發(fā)展。商貿(mào)企業(yè)屬于流通性行業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金、存貨以及賒銷(xiāo)等環(huán)節(jié)。如果相關(guān)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，很可能給企業(yè)造成資金鏈斷裂等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此，商貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性，采取科學(xué)措施規(guī)避各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。［關(guān)鍵詞］商貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程中要重點(diǎn)針對(duì)資金、預(yù)算、賒銷(xiāo)等環(huán)節(jié)形成規(guī)范的控制機(jī)制，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以促使企業(yè)

當(dāng)前的時(shí)代下商貿(mào)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，通過(guò)探索全新的管理模式促使財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，并讓業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)工作提供支持，通過(guò)二者的有效配合為企業(yè)管理水平的提高提供幫助。本文從商業(yè)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行分析，認(rèn)為在數(shù)字化時(shí)代下商貿(mào)企業(yè)需要結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效配合，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；數(shù)字化時(shí)代；業(yè)財(cái)融合近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)商業(yè)模式層出

。尤其是對(duì)于商貿(mào)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種巨大而普遍的危險(xiǎn)，它主要是指企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善、財(cái)務(wù)狀況不佳、資金管理不完善而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠直接影響到商貿(mào)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與資金使用，與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。因此，本文對(duì)商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)商貿(mào)企業(yè)的重要性，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。［關(guān)鍵詞］商貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)不斷擴(kuò)張，行業(yè)

的快速發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變革的壓力。在這樣的背景下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合成為商貿(mào)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)變化的重要策略。與此同時(shí)，隨著電子商務(wù)、移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的快速發(fā)展，商貿(mào)行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以幫助商貿(mào)企業(yè)適應(yīng)這些變化，并利用新技術(shù)和金融工具開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，商貿(mào)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合具有一定的必要性。本文論述商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性、現(xiàn)狀以及實(shí)現(xiàn)路徑，為相關(guān)理論探索提供一定的依據(jù)。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；業(yè)

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量大，商品流轉(zhuǎn)速度快，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)財(cái)融合在商貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用，能夠提質(zhì)增效、增加利潤(rùn)，助力商貿(mào)企業(yè)蓬勃發(fā)展。本文重點(diǎn)對(duì)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的重要意義和具體途徑作了論述，力求減少商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)決策的科學(xué)化，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，希望給有關(guān)人員帶來(lái)借鑒幫助。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；商貿(mào)企業(yè)；重要意義；應(yīng)用商貿(mào)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體中數(shù)量龐大，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的

P模塊系統(tǒng)；商貿(mào)企業(yè)；餐飲企業(yè)；應(yīng)用本公司商貿(mào)企業(yè)主要為華北區(qū)域供貨，使用SAP供應(yīng)鏈，采購(gòu)入庫(kù)將供應(yīng)商采購(gòu)單據(jù)從供應(yīng)商采購(gòu)模塊批量導(dǎo)入生成采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)，根據(jù)訂貨系統(tǒng)接收客戶(hù)訂單，生成出庫(kù)明細(xì)，自動(dòng)匹配存貨結(jié)存系統(tǒng)的品項(xiàng)，根據(jù)效期按照先進(jìn)先出生成出庫(kù)清單，根據(jù)庫(kù)位自動(dòng)調(diào)撥存貨品項(xiàng)，進(jìn)行物流配送。提供了自動(dòng)化程度，整合采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售分銷(xiāo)、物料管理一體化模塊應(yīng)用。通過(guò)SAP R/3系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、入庫(kù)、訂購(gòu)、出庫(kù)、物流配送信息共享，節(jié)約人力

摘 要：就商貿(mào)企業(yè)而言，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法完全避免的風(fēng)險(xiǎn)隱患，稅制改革實(shí)施與深入推進(jìn)，在一定程度上為企業(yè)減輕稅負(fù)壓力，但同時(shí)也加大了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度?，F(xiàn)下正處于國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范非常必要，可確保商貿(mào)企業(yè)緊抓稅收政策紅利推動(dòng)自身發(fā)展同時(shí)，也能達(dá)到有效減少納稅成本目的。基于此，本文對(duì)稅制改革下商貿(mào)企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性進(jìn)行分析，并對(duì)商貿(mào)企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以闡述，提出針對(duì)性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望能為進(jìn)一步提高商

較大的影響，商貿(mào)企業(yè)收入增速也隨之下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的壓力。在此發(fā)展背景下，商貿(mào)企業(yè)需要挖掘更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，減少成本支出，提高成本效益，才能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。而從財(cái)稅角度來(lái)看，基于當(dāng)下減稅降費(fèi)的政策優(yōu)勢(shì)，商貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)稅務(wù)的充分籌劃來(lái)擴(kuò)大節(jié)稅效益，達(dá)到降本增效的效果。本文首先根據(jù)稅法、稅收政策等，細(xì)化商貿(mào)企業(yè)增值稅和企業(yè)所得稅這兩大稅種稅務(wù)籌劃的思路和方向。再結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用，分析商貿(mào)企業(yè)稅務(wù)管理存在的問(wèn)題以及引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)策略，

進(jìn)一步加深，商貿(mào)企業(yè)面臨的稅收環(huán)境發(fā)生了較大的變動(dòng)，加上“金稅三期”的全面開(kāi)展，商貿(mào)企業(yè)也面臨著更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募{稅監(jiān)管，對(duì)商貿(mào)企業(yè)稅收籌劃的合法性和合理性提出了更高的要求，加強(qiáng)稅收籌劃管理是當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一?；诖耍疚氖紫葟亩愂窄h(huán)境出發(fā)，詳細(xì)闡述商貿(mào)企業(yè)稅收籌劃的特點(diǎn)和重要性，再結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前環(huán)境下，商貿(mào)企業(yè)稅收籌劃的主要方向和思路，最后針對(duì)商貿(mào)企業(yè)稅收籌劃水平的提升提出一些對(duì)策建議，以期促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)稅收籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)

紅 摘要：商貿(mào)企業(yè)是連接商品生產(chǎn)商與消費(fèi)者的重要中間環(huán)節(jié)，商貿(mào)企業(yè)主要業(yè)務(wù)為商品的批發(fā)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及零售等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，商貿(mào)企業(yè)一方面迎來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也需要面對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理尤其是對(duì)商貿(mào)企業(yè)自身所特有的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效把握與控制，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)重視的核心問(wèn)題。文章從商貿(mào)企業(yè)普遍性特點(diǎn)以及主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手，就如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提出一些參考意見(jiàn)。 關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);

重要推動(dòng)力，商貿(mào)企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過(guò)程中，為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生率，企業(yè)除了要健全完善的內(nèi)控管理制度以及對(duì)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化外，還要確保資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化，保證信息交流的有效性，由此在進(jìn)一步提升商貿(mào)企業(yè)變現(xiàn)能力的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)方法能力，進(jìn)而為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控對(duì)策引言經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，從廣義上而言?xún)烧叩南噍o相成對(duì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，以及推

度不斷提高，商貿(mào)企業(yè)的生存更加困難，獲利空間也變得更小。面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理和控制的管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，確保商貿(mào)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持盈利增長(zhǎng)，做大做強(qiáng)。文章主要闡述管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)中的作用，以及管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，從而為商貿(mào)企業(yè)更好地生存與發(fā)展提供參考。[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì);商貿(mào)企業(yè);專(zhuān)業(yè)化會(huì)計(jì)人才[DOI] 10.13939/j.

值。而傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)，成本管理模式過(guò)于落后，成本管控力度不強(qiáng)，成本目標(biāo)不明晰，成本信息核算失真，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，線(xiàn)上貿(mào)易更多代替了線(xiàn)下交易，貿(mào)易額與客源量都被線(xiàn)上交易大量的吸帶，商貿(mào)企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻。文章通過(guò)對(duì)商貿(mào)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性建議，以期為促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策成本管理是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本核算、成本分析、成本決策以及成本控

。本文從大宗商貿(mào)企業(yè)不同收入確認(rèn)方式進(jìn)行探討，分析不同確認(rèn)方式的適用條件和對(duì)企業(yè)的影響，我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，正確區(qū)分采用總額法和凈額法確認(rèn)收入，進(jìn)一步提高大宗商貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)還需要進(jìn)一步考慮如何完善業(yè)務(wù)模式和合同管理，規(guī)范收入核算，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。關(guān)鍵詞：大宗貿(mào)易;商貿(mào)企業(yè);新收入準(zhǔn)則;收入確認(rèn)為了解決我國(guó)現(xiàn)行收入準(zhǔn)則中存在的問(wèn)題，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》，2021年1月1日起全面執(zhí)行。根據(jù)新收

媛【摘 要】商貿(mào)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主力，對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的影響。本文針對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系進(jìn)行深入的分析，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系中存在的一些問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決措施，希望能夠進(jìn)一步的幫助商貿(mào)企業(yè)完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件?！娟P(guān)鍵詞】商貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)報(bào)表分析;體系;構(gòu)建一、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系的現(xiàn)狀商貿(mào)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系的過(guò)程中，主要是針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表中相關(guān)數(shù)據(jù)的了解構(gòu)建必要的財(cái)務(wù)指標(biāo)

在不斷創(chuàng)新，商貿(mào)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占據(jù)一席之地，則需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。商貿(mào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容便是財(cái)務(wù)工作，因此，需要改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不足，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。論文主要闡述商貿(mào)企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，僅供參考?！続bstract】With the development of economy， science and technology are constantly innovating. If business enterpri

：管理會(huì)計(jì);商貿(mào)企業(yè);平衡計(jì)分卡一、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)中的作用（一）管理會(huì)計(jì)工具方法的作用戰(zhàn)略作用：一切從公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定并通過(guò)四個(gè)維度的管理目標(biāo)細(xì)化分解，使得高層管理人員對(duì)公司各維度的目標(biāo)更加了解，并針對(duì)目標(biāo)做出相應(yīng)的改變，幫助高層建立完善的評(píng)價(jià)制度。溝通作用：一個(gè)完善的平衡計(jì)分卡的目標(biāo)制定可以采取由上而下，也可以由下而上讓員工明白任務(wù)目標(biāo)和角色定位，從而達(dá)到企業(yè)整體和部分的協(xié)調(diào)一致，更有利于企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行。評(píng)價(jià)作用：作為一種新型的績(jī)效管理體系，平衡

紹營(yíng)運(yùn)資本與商貿(mào)企業(yè)主要特征的基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的研究與分析，找出營(yíng)運(yùn)資本在商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。通過(guò)了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與營(yíng)運(yùn)資本管理的現(xiàn)狀，提出提升資金融資水準(zhǔn)、改進(jìn)企業(yè)管理渠道、完備資金周轉(zhuǎn)程序、改善財(cái)務(wù)管理效果及優(yōu)化資本管理系統(tǒng)五項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用，從而改善商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。[關(guān)鍵詞] 營(yíng)運(yùn)資本管理；商貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金周轉(zhuǎn)中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）06-0042-0

會(huì)發(fā)展促進(jìn)了商貿(mào)企業(yè)的繁榮，當(dāng)前社會(huì)主要矛盾的變化既給商貿(mào)企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的更高要求。隨著商貿(mào)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，具有客觀性、不確定性、全面性、風(fēng)險(xiǎn)與收益共存性等特點(diǎn)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、有效管理營(yíng)運(yùn)資金、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控等措施來(lái)筑牢企業(yè)防控化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展。【Abstract】China's economic and social de

制改革深化，商貿(mào)企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要保持自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理出發(fā)，優(yōu)化成本支出，做到開(kāi)源與節(jié)流并重。全面預(yù)算管理作為先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法之一，能夠從全局化視角對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜而多變的市場(chǎng)環(huán)境。本文從全面預(yù)算管理的概念出發(fā)，分析商貿(mào)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要價(jià)值與現(xiàn)存問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);預(yù)算;預(yù)算管理;財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)于商貿(mào)企業(yè)的管理與創(chuàng)收而言有重

濟(jì)不斷發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，近幾年大量商貿(mào)企業(yè)的紛紛建立，也加劇了商貿(mào)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其中商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善性也直接關(guān)系到商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。然而由于一部分商貿(mào)企業(yè)在規(guī)模、資金等方面的原因，在開(kāi)展內(nèi)部控制工作過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響到內(nèi)部控制重要性的發(fā)揮。本文從商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)和重要性出發(fā)，以S為例分析了商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的

蘇衛(wèi)華摘要：商貿(mào)企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得一席之地，對(duì)融資工作十分重視。在實(shí)際籌融資過(guò)程中，商貿(mào)企業(yè)卻存在著諸多突出性的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的融資極為不利。本文首先論述了商貿(mào)企業(yè)籌融資的含義，隨后分析目前商貿(mào)企業(yè)籌融資管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了一些改進(jìn)對(duì)策，旨在為商貿(mào)企業(yè)更好地進(jìn)行籌融資提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);籌融資;問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策引言籌融資是企業(yè)各種資金籌措和借貸等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。只有保持穩(wěn)定以及適

：管理會(huì)計(jì) 商貿(mào)企業(yè) 應(yīng)用商貿(mào)企業(yè)具備的特點(diǎn)：資本構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，規(guī)模比較小以及操作比較靈活等，國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)一直都在強(qiáng)力的扶持，因此才出現(xiàn)了今天比較巨大的市場(chǎng)。但是，縱觀商貿(mào)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其利潤(rùn)比較透明、替代性非常強(qiáng)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要更好的生存以及發(fā)展，實(shí)施財(cái)務(wù)管理顯得非常重要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)屬于一種全新的管理體系，并且也逐漸的發(fā)展成為了重要的改革以及發(fā)展方向。而通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)商貿(mào)企業(yè)的日常決策制定、執(zhí)行、組織、控制等工作

控制的重視，商貿(mào)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是成本控制以及銷(xiāo)售費(fèi)用的控制，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見(jiàn)，成本控制在商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要的地位。然而目前商貿(mào)企業(yè)成本控制中存在一些問(wèn)題，影響了商貿(mào)企業(yè)最終的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)整體存貨成本居高不下。本文針對(duì)目前商貿(mào)企業(yè)存貨成本控制中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究與分析，并針對(duì)具體的問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決措施，希望能夠幫助更多的企業(yè)全面的提升成本控制效果，為企業(yè)整體的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。關(guān)鍵詞：商貿(mào)

義，重點(diǎn)探究商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理存在的問(wèn)題，根據(jù)不同問(wèn)題，提出商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理的推進(jìn)對(duì)策。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè) ?業(yè)財(cái)融合 ?預(yù)算管理在當(dāng)前企業(yè)管理模式下，企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)依賴(lài)性比較大。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施都需要在財(cái)務(wù)的配合下進(jìn)行。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間有著必然的聯(lián)系，要求財(cái)務(wù)人員在全面提高自身水平和綜合素養(yǎng)的情況下，努力學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)中，給企業(yè)發(fā)

在社會(huì)上許多商貿(mào)企業(yè)面臨著一些困境、難題和風(fēng)險(xiǎn)，舉步維艱，文章就有關(guān)民營(yíng)商貿(mào)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)、融資問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)管理的不足和成本核算等問(wèn)題淺談一些看法，希望能拋磚引玉，找出一些解決的方法以應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);融資;電子商務(wù);財(cái)務(wù)管理;成本管理一、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義商貿(mào)企業(yè)主要是對(duì)商品的購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售，而從貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品資金，再形成貨幣資金的不斷循環(huán)，由此產(chǎn)生的融資、采購(gòu)、進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、銷(xiāo)售等實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值。在整個(gè)商貿(mào)企業(yè)的

摘要：為提升商貿(mào)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化。商貿(mào)企業(yè)必須充分分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部控制體系構(gòu)建過(guò)程中遇到很多實(shí)際問(wèn)題，阻礙了內(nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)施。針對(duì)這種情況應(yīng)充分分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀況，從實(shí)際出發(fā)采取有效對(duì)策改善內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供支持。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);內(nèi)部控制;對(duì)策一、商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建概述1

曉云摘 要：商貿(mào)企業(yè)因其成立簡(jiǎn)單，可不受地域、項(xiàng)目等約束，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了不小的份額，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但是這類(lèi)企業(yè)多為輕資產(chǎn)，主要資產(chǎn)也多數(shù)是流動(dòng)資產(chǎn)，其中應(yīng)收賬款更是占據(jù)了大頭，所以應(yīng)收賬款管理對(duì)于商貿(mào)企業(yè)而言極其重要，管理不善極易導(dǎo)致資金鏈斷裂企業(yè)破產(chǎn)，所以這類(lèi)企業(yè)尤其要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。本文就應(yīng)收賬款容易出現(xiàn)的問(wèn)題作了分析，并一一給出建議，以有效應(yīng)對(duì)和防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，從而為保障企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)? 應(yīng)收賬款管

列，這為我國(guó)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。但是隨著國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，商貿(mào)企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)和管理問(wèn)題也變得越來(lái)越復(fù)雜，這為商貿(mào)企業(yè)的成本核算和管控工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和決策的依據(jù)，而企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行核算和管控的過(guò)程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的工作環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管控工作至關(guān)重要。本文闡述了商貿(mào)企業(yè)成本核算和管控工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必然性，指明了商貿(mào)企業(yè)在成本核算和管控實(shí)際工作中存在的一些

要：本文針對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，及商貿(mào)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策進(jìn)行了分析，期望能借此提升商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性日益增多，不確定性帶來(lái)的可能是機(jī)遇，也可能是不利影響。商貿(mào)企

背景下，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是近幾年商貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，商貿(mào)企業(yè)必須不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，但是，當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，這對(duì)商貿(mào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，商貿(mào)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行詳細(xì)分析，針對(duì)其成因采取合理有效的內(nèi)控措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);商貿(mào)企業(yè);成因;措施一、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述商貿(mào)企業(yè)具有

康發(fā)展、預(yù)防商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舞弊、企業(yè)償債能力等方面闡述了資金管理的重要性，并從應(yīng)收賬款、庫(kù)存、籌資方式等方面分析了現(xiàn)代企業(yè)在資金管理工作中存在的困難和問(wèn)題，提出了一系列強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)資金管理的措施：加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、完善庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高資金回流速度和強(qiáng)化內(nèi)控體系。良好的資金管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。[關(guān)鍵詞]商貿(mào)企業(yè);資金管理;企業(yè)償債能力[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.083資金管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)

形勢(shì)的變動(dòng)，商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到了較大影響。如何提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性和有效性，并通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理保障企業(yè)良性發(fā)展是商貿(mào)企業(yè)需要著重思考的。文章闡述了商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性，重點(diǎn)分析了企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑，為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，更好地適應(yīng)新形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展提供了科學(xué)參考。[關(guān)鍵詞]商貿(mào)企業(yè);經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.0951 引言商貿(mào)企業(yè)作為直接對(duì)接消費(fèi)者的企業(yè)，在把握消費(fèi)者心理、需求等方面

時(shí)代的推進(jìn)，商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了阻礙，融資難成為其停滯不前的根本性原因，而商貿(mào)企業(yè)想要做大做強(qiáng)就必須要解決融資難的問(wèn)題。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)給商貿(mào)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，其作為一種新型的事物正逐步影響著商貿(mào)企業(yè)。本文就供應(yīng)鏈金融的基本概念進(jìn)行闡述，并分析供應(yīng)鏈金融在商貿(mào)企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及開(kāi)展供應(yīng)鏈金融存在的問(wèn)題，提出供應(yīng)鏈金融在商貿(mào)企業(yè)中應(yīng)用的策略。關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈金融;商貿(mào)企業(yè);基本闡述;必要性;問(wèn)題;應(yīng)用在我國(guó)流通領(lǐng)域一直是制造型產(chǎn)品企業(yè)以及產(chǎn)品消費(fèi)者

收賬款管理是商貿(mào)企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，如何有效利用應(yīng)收賬款提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，對(duì)商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得十分重要且有現(xiàn)實(shí)意義。本文基于商貿(mào)行業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性，闡述應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而從五個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)措施及建議。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè) ?應(yīng)收賬款 ?管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）02（a）--021 商貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性商貿(mào)企業(yè)普遍存在追求利潤(rùn)最大化，卻忽略了對(duì)應(yīng)

本文主要針對(duì)商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及防范措施展開(kāi)分析和探討。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?防范措施一、商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，籌資也被稱(chēng)為融資，是關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的重要一步。由于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，資本發(fā)展市場(chǎng)時(shí)間有限，在真正的財(cái)務(wù)發(fā)展體系中，企業(yè)的融資渠道很有限，尤其是商貿(mào)企業(yè)，主要的籌資渠道主要來(lái)自于銀行貸款。但近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，資金問(wèn)題一度變得非常緊張，商業(yè)銀行的貸款減少，所以

金融市場(chǎng)內(nèi)，商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于自身特點(diǎn)而普遍存在融資難度較大的問(wèn)題，該問(wèn)題已經(jīng)成為制約商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。但當(dāng)前金融市場(chǎng)內(nèi)供應(yīng)鏈金融服務(wù)的出現(xiàn)，也為商貿(mào)企業(yè)帶來(lái)了新的融資機(jī)遇和發(fā)展機(jī)遇，該金融服務(wù)正在以一種全新的方式改變商貿(mào)企業(yè)融資困難的現(xiàn)狀，商貿(mào)企業(yè)如何發(fā)揮好供應(yīng)鏈金融對(duì)于本企業(yè)的促進(jìn)作用，就成為了商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的主要問(wèn)題。本文將對(duì)供應(yīng)鏈金融在商貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用展開(kāi)探討與分析，希望能夠揭示商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題，并結(jié)合供應(yīng)鏈金融

了快速發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，如各種類(lèi)型的商超百貨、零售商鋪等等。但隨著近年來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，卻為還處于發(fā)展階段的商貿(mào)企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，商貿(mào)企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的管理，才能夠確保商貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展。本文詳細(xì)分析了商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出了具體的管控措施。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);內(nèi)部控制;主要風(fēng)險(xiǎn);管控措施作為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要產(chǎn)業(yè)之一的商貿(mào)企業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

娟[摘 要]商貿(mào)企業(yè)是直接面向最終消費(fèi)者的企業(yè)，其中包括超級(jí)市場(chǎng)、百貨商場(chǎng)以及零售商店等結(jié)構(gòu)。在新的時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商貿(mào)企業(yè)在自身的特殊經(jīng)營(yíng)狀況下，往往需要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，使其能夠穩(wěn)定運(yùn)行，保持資金的流暢。當(dāng)前，部分商貿(mào)企業(yè)關(guān)于資金預(yù)算管理尚且存在多方面的問(wèn)題，如預(yù)算和執(zhí)行差距較大、缺乏完善的資金預(yù)算管理制度等。所以要采取有效的手段強(qiáng)化資金預(yù)算管理的效果，以推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;商貿(mào)企業(yè);資金預(yù)算管理[DOI]10.13939/

背景下，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，商貿(mào)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，要不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，明確本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，制定出相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制措施，降低商貿(mào)企業(yè)的成本支出，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保障商貿(mào)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要從商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性進(jìn)行分析，探究商貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，結(jié)合商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控對(duì)策，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?成因

要：當(dāng)前在商貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈下，企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制活動(dòng)的一種重要方式。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文以Z商貿(mào)公司為研究對(duì)象，詳細(xì)分析了商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理績(jī)效考核的現(xiàn)狀，找出了預(yù)算管理過(guò)程中面臨的績(jī)效考核問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算管理體系與績(jī)效考核體系

凌青[摘要]商貿(mào)企業(yè)的成本管理應(yīng)該由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿?yīng)鏈的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的方式進(jìn)行成本核算，同時(shí)要注重員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過(guò)考核查缺補(bǔ)漏完善管理流程。文章分析了成本管理對(duì)商貿(mào)企業(yè)的重要性，指出商貿(mào)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題，最后提出相關(guān)完善建議。[關(guān)鍵詞]商貿(mào)企業(yè);成本管理;成本核算[DOI]1013939/jcnkizgsc2019300901商貿(mào)企業(yè)成本管理的重要性企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，而商業(yè)企業(yè)

要 目前，商貿(mào)企業(yè)把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為公司的重點(diǎn)工作，對(duì)公司內(nèi)部管理不夠重視，加強(qiáng)其自身的內(nèi)部管理成為中小商貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的突破口之一。存貨作為企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)利潤(rùn)的“殺手”之一，存貨在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的數(shù)量、價(jià)值直接會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)。因此，加強(qiáng)存貨的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)商品流動(dòng)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為中小商貿(mào)企業(yè)至關(guān)重要的措施。本文重點(diǎn)對(duì)商貿(mào)企業(yè)在存貨管理過(guò)程中形成滯銷(xiāo)、積壓商品帶給企業(yè)的損失進(jìn)行分析。結(jié)合YLY企業(yè)實(shí)際工

張娟摘 要 商貿(mào)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的重要組成部分，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)良好發(fā)展，可以為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供重要幫助。商貿(mào)企業(yè)要想有序發(fā)展，則要開(kāi)展良好的預(yù)算管理工作。本文基于商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理的重要性，分析商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并制訂出相應(yīng)的優(yōu)化方案，以推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。關(guān)鍵詞 商貿(mào)企業(yè) 預(yù)算管理 完善措施一、前言我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)雖然為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了大量機(jī)遇，但是同時(shí)也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。這一背景下，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)紛紛開(kāi)展預(yù)算管理工作，以抓住

外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，商貿(mào)企業(yè)必須要開(kāi)展以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引導(dǎo)、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的全面預(yù)算管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，受外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的雙重影響，商貿(mào)企業(yè)迫切需要實(shí)行全面預(yù)算管理。本文對(duì)商貿(mào)企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并闡述了商貿(mào)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的重要性，對(duì)商貿(mào)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理的方法和步驟提出了詳細(xì)的策略。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);全面預(yù)算管理;方法;步驟進(jìn)入21世紀(jì)，商貿(mào)企業(yè)擁有了更好的發(fā)展前景，逐漸涉及越來(lái)越多的

礎(chǔ)，這一點(diǎn)在商貿(mào)企業(yè)體現(xiàn)得尤為突出，原因在于商貿(mào)企業(yè)中商品占據(jù)了大量資金，必須維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，才能保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。鑒于此，文章首先介紹了商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流量的特點(diǎn)與管理的重要性，其次，分析了商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流量的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)一步剖析，最后，從企業(yè)的意識(shí)、管理體系、人員培訓(xùn)、信息化等方面提出改善現(xiàn)金流量的建議，以穩(wěn)定商貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)金流量，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供有力支持。關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量;商貿(mào)企業(yè);問(wèn)題及對(duì)策一、引言在市

的迅速推進(jìn)，商貿(mào)企業(yè)的預(yù)算管理也變得越來(lái)越復(fù)雜。因此，為了商貿(mào)企業(yè)更好的發(fā)展，必須依據(jù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)活動(dòng)是連接企業(yè)和市場(chǎng)的一個(gè)重要橋梁，所以，隨著商貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，也必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。本文闡述了預(yù)算管理在商貿(mào)企業(yè)中實(shí)施的重要性，并分析預(yù)算管理存在的問(wèn)題，以便于更好的優(yōu)化和解決。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);預(yù)算管理;意義;問(wèn)題;策略凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了更好的生存，必須規(guī)劃好內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行相應(yīng)的任務(wù)，以此來(lái)保

摘要：本文從商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究，挖掘?qū)嵺`性、構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)制度建設(shè)工作的有效措施，旨在商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，利用有效的措施，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，提高管理水平與效率，進(jìn)而推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);內(nèi)部控制制度目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)于商貿(mào)企業(yè)的要求也逐漸提高，要想從根本上保證與國(guó)際發(fā)展相適應(yīng)，

進(jìn)步和發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要積極踐行統(tǒng)籌性較好的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，確保能夯實(shí)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，有效完善管理體系構(gòu)建的同時(shí)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏。本文分析了商貿(mào)企業(yè)中集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)用策略展開(kāi)了討論，僅供參考。關(guān)鍵詞：集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式;商貿(mào)企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策所謂集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，就是借助計(jì)算機(jī)技術(shù)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集中搜索和收集，從而將

突顯重要。以商貿(mào)企業(yè)為例，分析電商環(huán)境下庫(kù)存管理的重要性和潛在風(fēng)險(xiǎn)等，并提出相關(guān)庫(kù)存管理建議。關(guān)鍵詞：電商;商貿(mào)企業(yè);庫(kù)存管理中圖分類(lèi)號(hào)：F47 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）08-0178-02一、電子商務(wù)環(huán)境下庫(kù)存管理的重要性隨著電子商務(wù)發(fā)展日益迅猛，對(duì)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了較大的影響，由傳統(tǒng)的店面渠道銷(xiāo)售向網(wǎng)站平臺(tái)的線(xiàn)上操作進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)在資金的使用、應(yīng)收賬款的回籠、代墊費(fèi)用結(jié)算等方面都發(fā)生了改變，尤其是

樣化，尤其是商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有了很大的沖擊和改變，形成了傳統(tǒng)貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、銷(xiāo)售物流一體化等多種形式并存的局面。新模式帶來(lái)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)上漲、為城鄉(xiāng)居民帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，但在商貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。文章從商貿(mào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金管理的重要地位和貢獻(xiàn)性入手，分析了商貿(mào)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬齡等指標(biāo)對(duì)資金管理的影響和容易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施，并分析了商貿(mào)企業(yè)資金成本高的原因和應(yīng)對(duì)辦法，強(qiáng)調(diào)了建立健全資金管理制度流程的重要作用和加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督考

，因此，對(duì)于商貿(mào)企業(yè)而言，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)于優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要意義?；诖?，本文從營(yíng)運(yùn)資本的基本內(nèi)容出發(fā)，根據(jù)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，對(duì)營(yíng)運(yùn)資本管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞 營(yíng)運(yùn)資本管理 商貿(mào)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用一、營(yíng)運(yùn)資本概述營(yíng)運(yùn)資本是指企業(yè)投入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資本，從廣義上來(lái)講表示企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額；從狹義上講為企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額減去各類(lèi)流動(dòng)負(fù)債后的余額。因此，運(yùn)營(yíng)資本不僅體現(xiàn)了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)的整體

：財(cái)務(wù)管理是商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，其主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或者相關(guān)利益者價(jià)值最大化。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜化，商貿(mào)企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。本文以商貿(mào)企業(yè)為對(duì)象，分析了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，并從改變商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、建立健全財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化內(nèi)控制度等方面提出具體對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本費(fèi)用;內(nèi)部控制商貿(mào)企業(yè)的核心目標(biāo)是

，市場(chǎng)中各個(gè)商貿(mào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化成為了降低運(yùn)營(yíng)成本的必要路徑之一。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理研究現(xiàn)狀分析，商貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理仍舊存在幾點(diǎn)問(wèn)題，分別從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理理念、管理模式和倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)體系方面來(lái)闡述相應(yīng)優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理;商貿(mào)企業(yè);解決策略近幾年來(lái)，快時(shí)代的來(lái)臨，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度不斷提高，企業(yè)在其中想要獲取預(yù)期狀態(tài)，那么就需要順應(yīng)時(shí)代的潮流。與此同時(shí)，企業(yè)具體如何對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化管理，以利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的效果，這是每個(gè)

;控制體系;商貿(mào)企業(yè);實(shí)際應(yīng)用當(dāng)代經(jīng)濟(jì)快車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度之快，使企業(yè)在面臨更多變、更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒企業(yè)只有通過(guò)不斷提升自身管理水平，并具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，方能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立于不敗之地，內(nèi)部控制作為管理體系的核心架構(gòu)，有著非比尋常的作用。作為一般性行業(yè)的商貿(mào)企業(yè)更需要高度重視這方面的建設(shè)，將其充分反映在企業(yè)管理的方方面面，重視企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)將給企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、內(nèi)部控制概況內(nèi)部控制是由企業(yè)全員共同參與、共同

發(fā)展過(guò)程中，商貿(mào)企業(yè)既收獲了良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中存在很多不確定因素，這些因素對(duì)商貿(mào)企業(yè)所產(chǎn)生的具體影響也是我們無(wú)法提前預(yù)知的，很有可能導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際效益與預(yù)期效益之間存在較大偏差，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論何時(shí)，任何企業(yè)所追求的最終目標(biāo)均為利潤(rùn)最大化，商貿(mào)企業(yè)也不例外，其通過(guò)從外部所獲取的資金、原料與人力，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工、包裝，最終完成商品輸出，只有堅(jiān)持不懈的將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為商品，企業(yè)才能獲得

的加快，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。商貿(mào)企業(yè)若想取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，制定企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)全面預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章在分析商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了完善商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策措施，具體包括：建立預(yù)算管理體系、消除預(yù)算編制基礎(chǔ)的局限、提升預(yù)算執(zhí)行力度、建立健全預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制、長(zhǎng)短期預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合。[關(guān)鍵詞]商貿(mào)企業(yè);預(yù)算管

速發(fā)展，各類(lèi)商貿(mào)企業(yè)也借此發(fā)展了新的電商業(yè)務(wù)平臺(tái)。由于電商業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式存在較大區(qū)別。因此，本文就商貿(mào)企業(yè)電商業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算展開(kāi)了相關(guān)地探討。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè) 電商業(yè)務(wù) 會(huì)計(jì)核算中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（a）-024-02隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與智能移動(dòng)設(shè)備的普及，電商業(yè)務(wù)在我國(guó)商貿(mào)企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大，并在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮出了極大的促進(jìn)作用。相對(duì)于比較傳統(tǒng)的商貿(mào)模式，電子商