論中小型科技企業(yè)科研團隊的激勵與管理

聶海濱

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟科技化的進程不斷加快?？蒲袌F隊的創(chuàng)新工作已經(jīng)成為國家競爭力提高和經(jīng)濟增長的決定性因素。面對激烈的市場競爭力，科技企業(yè)若想在市場中立足與發(fā)展，就必須對科研團隊進行有效的激勵與管理，實現(xiàn)企業(yè)、團隊和個人之間“多贏”。本文就如何對科研團隊進行有效激勵與管理，提高科研團隊工作的積極性和創(chuàng)造性進行了論述。

關(guān)鍵詞：中小型科技企業(yè) 科研團隊 激勵與管理

1 概述

21世紀是知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，建設(shè)創(chuàng)新型國家，實施科教興國戰(zhàn)略是我國提高綜合國力的必經(jīng)之路。高科技企業(yè)是知識經(jīng)濟時代的主體，其創(chuàng)造的價值對國家和社會的發(fā)展有著重要的意義。發(fā)揮高科技企業(yè)的主體作用，關(guān)鍵在于科技企業(yè)要有一支勇于開拓創(chuàng)新、運轉(zhuǎn)高效的科研團隊。科研團隊是科技創(chuàng)新最具創(chuàng)造性的驅(qū)動因素和最活躍的靈魂資源。讓科研團隊提高工作熱情，時刻保持積極的工作態(tài)度，就必須對科研團隊及其科研成員進行有效的激勵與管理，使其積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，從而促進科技企業(yè)的發(fā)展，全面提高企業(yè)的綜合實力。

2 中小型科技企業(yè)科研團隊的概述

團隊，就是愿意為了共同的目標(biāo)、業(yè)績和方法，互幫互助，互補技能，相互承擔(dān)責(zé)任的一群人組成的群體?？蒲袌F隊，作為科技企業(yè)的核心力量，以科學(xué)技術(shù)為研究內(nèi)容，對我國各個領(lǐng)域行業(yè)需要的高科技術(shù)進行研究開發(fā)，得出科學(xué)準(zhǔn)確的結(jié)果。使其能應(yīng)用于相應(yīng)的科學(xué)領(lǐng)域，促進國家科技的發(fā)展。對科研團隊的目標(biāo)、組織和運作進行分析表述如下：①通常來說，科研團隊的積極性和主動性不是來自于強制性的措施，而是來自于他們團隊的價值觀和對同一目標(biāo)達成的認同感?？蒲袌F隊的主要任務(wù)就是進行科學(xué)研究，這是一項風(fēng)險高、時間長的工作，只有團隊成員明確目標(biāo)任務(wù)，才能使科研團隊得到高效的運作。②一個團隊的組建，是因為可以互補技能?？蒲袌F隊的組織中，強調(diào)人與人之間的平等合作。但是由于科技企業(yè)屬于技術(shù)性高、專業(yè)性強的特殊企業(yè)，在科研團隊中影響力主要來源于專業(yè)技術(shù)的影響力，只有專業(yè)技術(shù)強的成員才能掌握一個科研團隊的研究方向和決策力。在科研組織中，必須使每個成員之間有較強的依賴度，只有當(dāng)依賴度達到一定時，科研團隊才能發(fā)揮其巨大的作用，實現(xiàn)其價值。③科研團隊的最后一個層次是運行層次。科研團隊中負責(zé)人和每個成員之間擁有相同的目標(biāo)，不是上下級關(guān)系，更多是伙伴關(guān)系，負責(zé)人通過協(xié)議對成員進行管理，并運用共同的方法進行工作，使團隊成員能夠自我進行管理，共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3 中小型科技企業(yè)科研團隊激勵機制的設(shè)計

中小型科技企業(yè)科研團隊的激勵機制，可以從權(quán)利激勵、薪酬激勵和榮譽激勵進行設(shè)計。

3.1 權(quán)利激勵 在科研團隊中，人力資本產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)的合同和國家的法律限制下，科研團隊使用其擁有的“人力資本”受益或者受損的權(quán)利。一般來講，只有當(dāng)科研團隊及其某位成員達到了人力資本和物質(zhì)資源相同的地位后，才能對企業(yè)剩余的利潤進行分配。具體措施如下：①股權(quán)分配。為了較好的維護人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)益，提高科研團隊及其成員的工作主動性，可以以股權(quán)的形式取得風(fēng)險收益，按照股權(quán)平等分配的原則參與公司經(jīng)營管理和利潤的分配。分配方式可以根據(jù)科研團隊工作的性質(zhì)，通過技術(shù)成果入股、獎勵股份入股以及購買股份，使科學(xué)團隊及其成員和企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)驗風(fēng)險與責(zé)任，進一步激勵和約束科研團隊和技術(shù)人員。②進入權(quán)激勵。在產(chǎn)權(quán)激勵的同時引入進入權(quán)激勵機制，促進科研團隊及其成員人力資本持續(xù)投資增值。進入權(quán)是進入、接觸企業(yè)關(guān)鍵資源的機會，使其對關(guān)鍵資源作專用性的人力資本投資，得到另外一種稀缺資源。對于科研團隊來說，進入權(quán)作為一種契約化權(quán)利，人力資本是其權(quán)利的唯一來源?？茖W(xué)合理的使科研團隊接觸關(guān)鍵資源，促進其自發(fā)進行人力資本投資，發(fā)揮出科研團隊最大的價值和功能，這種權(quán)利激勵的管理過程，全面提升了科技創(chuàng)新能力。

3.2薪酬激勵 廣義的薪酬包括間接的或非經(jīng)濟形勢的薪酬；狹義的薪酬包括工資、獎金、福利和補貼等。對于中小型科技企業(yè)科研團隊來講，設(shè)置工資、福利和補貼等基本薪酬外，在獎金等激勵薪酬方面應(yīng)更加注重對科研團隊進行團隊薪酬激勵。措施如下：①根據(jù)科研團隊取得研究成果的進展、質(zhì)量和水平，對其進行階段獎勵。同時，關(guān)注科研團隊在科技攻關(guān)創(chuàng)意和創(chuàng)想方面的貢獻。在研究技術(shù)中，科研團隊或者科研人員提出了一個比較好的想法，有利于技術(shù)的研發(fā)。對于這些軟成果，企業(yè)應(yīng)給以獎勵。②科技研究工作是一項具有風(fēng)險性、長期性、創(chuàng)造性的活動，科研團隊在研發(fā)技術(shù)時候，可能會感到枯燥無味，對工作也提不起精神。企業(yè)可以對各個科研團隊實行風(fēng)險年薪制。不再給科研人員固定年薪，對表現(xiàn)突出的團隊和人員，可以拿到全額年薪，包括基本年薪、風(fēng)險年薪和獎勵年薪。通過這種方式，能夠激勵科研團隊提高風(fēng)險意識。

3.3 榮譽激勵 榮譽激勵是與科研人員評優(yōu)評干、提升晉級、價值與地位認可等有著密切聯(lián)系的一種激勵方式。不同于上述兩種激勵方式，它有可能沒有實際物質(zhì)（金錢、權(quán)利）做支撐，但可以有效鞭策科研團隊和科研人員提高績效。具體措施如下：①定期開展優(yōu)秀科研團隊和科研人員評比。通過企業(yè)全體人員的公平公正公開的投票，在不同的科研團隊中選取最優(yōu)秀的科研團隊和優(yōu)秀員工，并對其頒發(fā)內(nèi)部證書。同時，在網(wǎng)絡(luò)、公告欄或者榮譽墻中進行展示和宣傳，激勵榮譽獲得者，樹立企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。②肯定科研團隊和科研人員對科技成果的貢獻。企業(yè)對取得重大科技成果的研發(fā)團隊和研發(fā)人員，應(yīng)肯定他們的價值和對企業(yè)的貢獻，并給以相應(yīng)的政治待遇和輿論關(guān)注，讓他們產(chǎn)生榮譽感和自豪感。也可以以員工的名字命名某項科技成果，將會產(chǎn)生極大的激勵效果。

4 中小型科技企業(yè)科研團隊的管理

中小型科技企業(yè)科研團隊的管理，可以從團隊結(jié)構(gòu)、團隊凝聚力和團隊評價體系等三個方面進行管理：

4.1 完善科研團隊結(jié)構(gòu) 根據(jù)科研人員的特征，如年齡、專業(yè)方向和畢業(yè)院校等信息，選擇科研團隊人員，注重學(xué)術(shù)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)合理化，科研人員老中青的梯隊布局，做到優(yōu)勢互補，發(fā)揮出團隊的整體效應(yīng)。選定學(xué)術(shù)科技專業(yè)技術(shù)過硬的科技骨干作為學(xué)術(shù)帶頭人，帶來整個團隊進行科技攻關(guān)，做到管控有序，權(quán)責(zé)分明。根據(jù)項目研究需要，建立人才流動機制，以保持科研團隊創(chuàng)新的活力。

4.2 增強科研團隊凝聚力 科研團隊凝聚力是科研團隊創(chuàng)新力和競爭力的基礎(chǔ)。制定科研團隊內(nèi)部交流討論、經(jīng)驗感悟交流等工作制度，促進相互間的交流。學(xué)術(shù)帶頭人客觀評價每位科研人員的作用和貢獻，調(diào)動科研團隊每個成員的主動性和積極性，挖掘他們的科研潛力，營造良好的協(xié)作氛圍，提高團隊的凝聚力。

4.3 構(gòu)建科研團隊評價體系 科研團隊的績效評估評價可以分為初期評價、周期評價和最終評定等。初期評價可以在團隊組建時，對團隊的綜合科研能力和風(fēng)險控制水平進行考察。周期評價是在科研過程中，不定期的對團隊階段性的成果和進度進行評估，以確保項目技術(shù)是否達到預(yù)期要求。最終評定是對團隊最終的項目科學(xué)技術(shù)進行考察審核，衡量技術(shù)項目的基本績效。構(gòu)建科研團隊評價體系，不僅能客觀的評價項目科技成果，還尊重了每一位科研人員的工作價值。

5 總結(jié)

在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的今天，為了適應(yīng)復(fù)雜多變的技術(shù)環(huán)境和市場需求，科技企業(yè)必須對其科研團隊進行有效的管理和激勵，全面提高科研團隊及其科研人員的工作積極性和主動性；組織科研團隊進行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，提高科研人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，使我國的科技事業(yè)更好更快的發(fā)展。

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