建筑工程類應(yīng)用型人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)

丁裕傳

摘 要：建筑工程類應(yīng)用型人才在工程項(xiàng)目管理中具有重要的作用，尤其是他們的工作實(shí)踐能力，直接影響到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面，具有實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)提供了有力的保障。因此，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代，建筑企業(yè)應(yīng)重視對(duì)應(yīng)用型人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)，使他們的知識(shí)不只停留的理論的層面，還能對(duì)實(shí)際施工中的發(fā)生的問(wèn)題提供有效的解決辦法，有處理突發(fā)事件的能力，降低損失，從業(yè)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程類；應(yīng)用型人才；實(shí)踐能力；培養(yǎng)

1 建筑工程類應(yīng)用型人才對(duì)企業(yè)的影響概述

（1）對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證。建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的條件，不斷提高對(duì)各類人才的培養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。建筑工程類應(yīng)用型人才不僅能提高企業(yè)的管理技術(shù)水平，還能科學(xué)合理地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理和控制。例如在對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面，能有效避免設(shè)備故障和機(jī)械事故的發(fā)生，對(duì)于降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常積極的正面影響。

（2）對(duì)建筑企業(yè)工程質(zhì)量的影響。建筑工程類應(yīng)用型人才能科學(xué)合理地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行非常全面的施工管理，對(duì)工程前期的測(cè)量、施工過(guò)程中的材料采購(gòu)與使用、施工技術(shù)參數(shù)控制、施工結(jié)束后的監(jiān)管等，都能做到技術(shù)方案科學(xué)、組織施工有力、施工設(shè)計(jì)合理、工藝流程先進(jìn)，這直接影響到工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑企業(yè)工程質(zhì)量的控制做到有效保證。

（3）對(duì)建筑企業(yè)人員素質(zhì)的影響。一個(gè)有發(fā)展的企業(yè)，首先需要從管理人的方面入手，提高全體員工的責(zé)任意識(shí)，使每位員工都能以主人翁的精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。建筑工程企業(yè)應(yīng)用型人才正是具備了這樣的素質(zhì)，并且在工作崗位上以自己的獨(dú)特魅力影響著身邊的同事，對(duì)企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)的提高有著潛移默化的影響。在他們的帶動(dòng)下，企業(yè)員工能自覺(jué)提高工作效率，降低損耗，減少浪費(fèi)，使建筑企業(yè)以良好的形象在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者立于不敗之地。

2 建筑工程類應(yīng)用型人才實(shí)踐能力的具體內(nèi)容

建筑工程類應(yīng)用型人才在企業(yè)中通常都被安排在非常重要的崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們有充分的信任，他們也用自己的能力讓領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)放心。建筑工程類應(yīng)用型人才的具體實(shí)踐內(nèi)容非常廣泛，在工程中的每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)、每一道施工工序、沒(méi)一臺(tái)機(jī)械設(shè)備、每一張技術(shù)圖紙中，都有他們的用武之地，都是他們實(shí)踐能力培養(yǎng)的內(nèi)容和范圍。例如建筑工程的圖紙會(huì)審，不僅是設(shè)計(jì)圖紙的交底，也是施工和決算的依據(jù)。如果只能看懂圖紙，而不了解施工過(guò)程中的實(shí)際情況，那么圖紙會(huì)審只能是紙上談兵。而應(yīng)用型人才就可以依據(jù)圖紙，對(duì)照工程施工中可能發(fā)生的情況，對(duì)圖紙?zhí)岢龊侠砘囊庖?jiàn)與建議，這對(duì)于開(kāi)工時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的編制以及將來(lái)的技術(shù)交底，都是非常有利的。應(yīng)用型人才具有知識(shí)面廣、技術(shù)含量高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力強(qiáng)的特點(diǎn)，在貫徹落實(shí)施工工序中的技術(shù)質(zhì)量要求、規(guī)范施工操作、控制工程成本等方面起著重要的作用。在原材料質(zhì)量把關(guān)、半成品試驗(yàn)、安全檢查、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)審、竣工驗(yàn)收檢查等方面，都是對(duì)應(yīng)用型人才實(shí)踐能力培養(yǎng)的具體內(nèi)容。

3 如何做好對(duì)建筑工程類應(yīng)用型人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)

（1）建立應(yīng)用型人才組織機(jī)構(gòu)，明確對(duì)實(shí)踐能力培養(yǎng)的職責(zé)。建筑工程企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)用型人才組織機(jī)構(gòu)，明確他們的職責(zé)，從而為他們實(shí)踐能力的培養(yǎng)提供有力的保障。首先應(yīng)制定具體的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍，以遵守企業(yè)的規(guī)章制度為基本條件。其次在建筑工程施工中，按照施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，優(yōu)先讓這類應(yīng)用型人才參與到施工組織和檢查評(píng)定、驗(yàn)收管理中來(lái)，使他們能得到技術(shù)學(xué)習(xí)、能力培訓(xùn)、實(shí)踐交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到的提升，鍛煉他們有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為應(yīng)用型人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)提供條件。加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全施工等的管理，將應(yīng)用型人才安排到建筑工程中的各個(gè)工序和環(huán)節(jié)，為他們實(shí)踐能力的培養(yǎng)創(chuàng)造條件，在他們能力得到培養(yǎng)的同時(shí)，工程質(zhì)量目標(biāo)也得以完全實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)雙贏的過(guò)程，也是建筑工程企業(yè)對(duì)應(yīng)用型人才實(shí)踐能力培養(yǎng)的最好的詮釋。在這個(gè)過(guò)程中，首先要做到安全生產(chǎn)，文明施工；其次要按照合同規(guī)定的內(nèi)容保質(zhì)保量完成工程施工；第三要充分注意施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備；第四要緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行科學(xué)投資。例如在工程施工標(biāo)準(zhǔn)化工作中，讓應(yīng)用型人才做好項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作，有利于培養(yǎng)他們對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化和施工過(guò)程有效化的能力。在質(zhì)量檢查工作中，應(yīng)用型人才嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)檢查制度，更好地保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，使他們?cè)谄髽I(yè)質(zhì)量管理方面的實(shí)踐能力也得到很好的培養(yǎng)。另外，也有效培養(yǎng)了應(yīng)用型人才的綜合能力，使他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力得到加強(qiáng)。

（3）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用型人才素質(zhì)的培養(yǎng)，使他們的實(shí)踐能力為企業(yè)提供正能量。建筑工程企業(yè)在重視對(duì)應(yīng)用型人才實(shí)踐能力培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)他們思想意識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)，使他們充分發(fā)揮自己在企業(yè)中的影響能力，為企業(yè)和社會(huì)提供正能量。建筑工程企業(yè)在大力進(jìn)行應(yīng)用型人才培養(yǎng)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理水平卻在不斷下降，這就是因?yàn)闆](méi)有充分重視對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)造成的。企業(yè)給應(yīng)用型人才提供了很多實(shí)踐的機(jī)會(huì)，不得不承認(rèn)這對(duì)于他們能力的培養(yǎng)是非常有效的，但與此同時(shí)，他們有更多機(jī)會(huì)接觸到諸如工程合同簽字、材料采購(gòu)、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。如果這類員工素質(zhì)不高，就會(huì)被一些個(gè)人私利或者金錢的欲望所轄制，進(jìn)而中飽私囊，做出有損于企業(yè)、有損于社會(huì)的事情。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)更加重視對(duì)員工的素質(zhì)教育，采用行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)有真正能力的應(yīng)用型人才應(yīng)加以提拔，讓應(yīng)用型人才在實(shí)踐能力得到培養(yǎng)的同時(shí)，更好的為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，讓他們的才干得以充分發(fā)揮。

4 總 結(jié)

總之，建筑工程類應(yīng)用型人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目對(duì)人才的需求，制定一套對(duì)于應(yīng)用型人才實(shí)踐能力培養(yǎng)的可操作性強(qiáng)的管理制度，并根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。建筑企業(yè)要加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，定期組織應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段和施工工藝，不斷提高應(yīng)用型人才的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，使他們的實(shí)踐能力得以提高。這些措施能有效緩解建筑企業(yè)人才緊缺的局面，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)充足的后備技術(shù)力量，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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