市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下如何認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)企業(yè)管理

【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，不斷地增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在面臨日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想不斷地提高管理水平和管理效率，就必須要認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律制定完善的管理體系和健全的管理措施，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位的今天，務(wù)必要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并與企業(yè)的管理模式協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。本文主要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下如何加強(qiáng)企業(yè)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探討具體的管理方式和管理措施。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)；企業(yè)管理；措施

引言

企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合管理項(xiàng)目，并且企業(yè)管理涉及的管理內(nèi)容和管理范圍非常廣，所以，企業(yè)必須要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能有效地?cái)[脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛。并且大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層還沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)的管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，為了更好地迎合市場(chǎng)的發(fā)展要求，企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，并分別從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)管理和內(nèi)部管理等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、實(shí)施戰(zhàn)略管理

俗話說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以，必要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，在面臨巨大的市場(chǎng)壓力下，企業(yè)首先要從自身出發(fā)，并為求得長(zhǎng)期發(fā)展必須要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。所以，首先企業(yè)需要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行大規(guī)模整頓，便于更好的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理[1]。并且企業(yè)生存發(fā)展的核心任務(wù)，是確保企業(yè)自身發(fā)展與環(huán)境相適應(yīng)，才能充分的將管理落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。因此，企業(yè)還需要制定一系列監(jiān)督管理措施和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并督促領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理措施的可實(shí)施性，才能提高企業(yè)的整體管理水平。

實(shí)施戰(zhàn)略管理不僅需要制定相應(yīng)的管理措施，還需要管理人員的配合，才能高質(zhì)量、高水平、高效率的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以，還要加強(qiáng)并充實(shí)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，因此，必須要定期組織企業(yè)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和思想教育學(xué)習(xí)，才能又好又快的提高管理人員的管理能力，并進(jìn)一步端正管理人員的工作態(tài)度。其次要制定切實(shí)可行的管理戰(zhàn)略，還需要了解基本的市場(chǎng)動(dòng)向和和市場(chǎng)規(guī)律，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)還要將企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)管理作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，才能保證企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的良性發(fā)展。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)管理的重要組成部分，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的管理水平直接取決于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，所以，必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的重視和認(rèn)識(shí)，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。并且企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定必須要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，才能更好地落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理是站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理的，并且只有將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行有效結(jié)合，才能最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的目的和價(jià)值[2]。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不同于促銷(xiāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所包含的內(nèi)容比較豐富，例如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究、市場(chǎng)定位、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)等內(nèi)容都屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)范疇?？梢?jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，所以，企業(yè)首先要組建一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，并將激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制相結(jié)合，才能有效地幫助管理人員正確的認(rèn)識(shí)自身的不足之處，從而更好地提高自我學(xué)習(xí)、自我監(jiān)督能力。此外，還要相應(yīng)的建立信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的相互溝通，便于及時(shí)的掌握市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的管理現(xiàn)狀。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)進(jìn)步的前提，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。因此，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)之一，并且目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上，而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)上，所以，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須要面向市場(chǎng)，才能充分的發(fā)揮創(chuàng)新的功能價(jià)值。此外，由于科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以，必須要保障科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性，才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)為了提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平，必須要建立技術(shù)研發(fā)中心，并加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，此外，還要引進(jìn)一批高質(zhì)量、高素質(zhì)的技術(shù)人員，才能加快創(chuàng)新管理速度。同時(shí)，還可以把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“里應(yīng)外合”，并且技術(shù)創(chuàng)新管理必須要依托市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理為基礎(chǔ)，才能提高產(chǎn)品研發(fā)的準(zhǔn)確性，便于更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求[3]。

技術(shù)創(chuàng)新方面，必須要明確產(chǎn)品的功能，并制定技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)章制度，避免盲目開(kāi)發(fā)造成資源浪費(fèi)。同時(shí)還可以建立企業(yè)與高校的合作機(jī)制，通過(guò)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的創(chuàng)新技術(shù)研究人員，為企業(yè)提供充分的技術(shù)支持和人才儲(chǔ)備。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。由于，企業(yè)管理包括組織、計(jì)劃、監(jiān)督、指揮等各方面內(nèi)容，所以，管理內(nèi)容比較繁瑣，因此，必須要建立專(zhuān)門(mén)的管理制度和管理措施，才能進(jìn)一步提高管理水平。一直以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部管理都存在較大的漏洞，主要原因是因?yàn)閮?nèi)部管理涉及到各個(gè)部門(mén)的利益沖突和矛盾糾紛，所以，管理難度大。并且企業(yè)內(nèi)部管理通常會(huì)遺留許多陳舊的疑難雜癥，所以，大多數(shù)企業(yè)不愿意花時(shí)間和精力在內(nèi)部管理上，從而導(dǎo)致“以少積多”，最終“由量的積累變成質(zhì)的變化”，造成企業(yè)的成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量低劣等問(wèn)題層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)最終失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，并重視創(chuàng)新管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

此外，還要轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展特點(diǎn)制定適合自身發(fā)展的管理模式，并突出內(nèi)部管理的重要性，才能擴(kuò)大內(nèi)部管理的影響力。同時(shí)，還要做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，并將加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的相互協(xié)作，才能為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化“以人為本”的管理宗旨

企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，并且員工的工作水平和工作態(tài)度直接和企業(yè)的發(fā)展水平掛鉤，所以，強(qiáng)化“以人為本”的管理宗旨，可以有效地提高企業(yè)員工的工作積極性。因此，企業(yè)必須有針對(duì)性的制定“以人為本”的管理措施，例如：定期組織員工參加文藝活動(dòng)、組織員工集體旅游、加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)員工心里的聲音，善于借鑒和采納員工的意見(jiàn)和建議[4]。只有這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，從而最大限度的發(fā)揮工作積極性。此外，還要實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制和優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，才能更好地起到激勵(lì)作用。因此，只有從“以人為本”的角度出發(fā)，才能真正的實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以，還需要不斷地創(chuàng)新和完善才能改善目前企業(yè)管理不容樂(lè)觀的發(fā)展現(xiàn)狀。并且隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力還會(huì)不斷增加，所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好充足的準(zhǔn)備，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理項(xiàng)目，所以必須要詳細(xì)的了解市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，才能更好地迎接挑戰(zhàn)，才能為企業(yè)構(gòu)建更寬、更廣、更高的發(fā)展空間奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊志平.中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的理論與實(shí)踐[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012-06-01

[2]劉翠玲.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本是企業(yè)管理的根本[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013年06期

[3]湯吉軍，陳俊龍.計(jì)劃與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有經(jīng)濟(jì)功能的比較研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2012年08期

[4]張鳳.試論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下如何認(rèn)識(shí)和提高企業(yè)青年職工的素質(zhì)[J].四川水利，2013年02期

作者簡(jiǎn)介

王含，性別：男；出生年月：1981.4.8；學(xué)歷：本科；研究方向：企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，單位：中鋼集團(tuán)天津有限公司。