企業(yè)人力資源管理中的培訓(xùn)管理模式與收益分析

趙曉奕

【摘要】隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和深入，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，就必須要重視人力資源的管理工作，也就是說實現(xiàn)良好的人才管理，才是企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重點。下文中筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對企業(yè)的人力資源管理過程中的培訓(xùn)模式和收益問題進行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；培訓(xùn)管理模式；收益計算

一、現(xiàn)代企業(yè)人力管理中的培訓(xùn)管理的作用

現(xiàn)代企業(yè)逐漸的認識到了知識更新對于人才管理的重要作用，也就是說在人才的使用和培養(yǎng)過程中，后期的培養(yǎng)同前期的選拔同樣重要，企業(yè)不可以期待選拔和吸收了先進的人才后一勞永逸，而是應(yīng)該對現(xiàn)有的員工的知識和技能不斷的進行培訓(xùn)，因為企業(yè)在不斷的發(fā)展變化，市場的形勢更是一日千里，而知識的更新速度也是非常快的。這種情況下，為了不影響企業(yè)的自身管理和運行，企業(yè)通常選擇的人才培養(yǎng)方式就是培訓(xùn)。即對于企業(yè)的人才，不僅要實現(xiàn)現(xiàn)有資源的鞏固，還要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況，對企業(yè)的人才和后備力量進行選拔，這樣就可以實現(xiàn)對企業(yè)的人才的有效管理，另外，培訓(xùn)管理的方式的優(yōu)勢還在于可以根據(jù)企業(yè)的實際需要和實際情況，對現(xiàn)有的人才進行培訓(xùn)內(nèi)容上的選擇和選拔，這樣就可以實現(xiàn)對企業(yè)的員工素質(zhì)的有效提高。

此外，通過專門的企業(yè)的培訓(xùn)管理工作，還可以實現(xiàn)對企業(yè)的員工的凝聚力的提升，這樣就可以實現(xiàn)對企業(yè)的人才的吸引，以更好的留住人才。因為工作經(jīng)過一個時期后，企業(yè)的員工對于自己的工作也有著一定的規(guī)劃，對于企業(yè)的發(fā)展前景和自身的發(fā)展方向也有著全面的認識，所以如果通過一定的培訓(xùn)管理工作，可以實現(xiàn)為有關(guān)人員的競爭力的提高，就可以實現(xiàn)對企業(yè)的員工的上升通道的推動，有助于企業(yè)的員工的工作積極性的調(diào)動，更重要的是可以促使其發(fā)揮潛能，更好的為企業(yè)服務(wù)。

二、目前企業(yè)的培訓(xùn)管理存在的問題和缺陷

就目前我國的企業(yè)培訓(xùn)管理的工作效果來看，雖然有了很大的提高，但是還存在一定的缺陷和不足，這些都嚴重的制約和影響了企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展，所以在日后的人力培訓(xùn)管理的過程中，有關(guān)部門應(yīng)該加強對人力資源管理的重視，對現(xiàn)有的問題進行重點分析和解決。

1.人力培訓(xùn)管理模式不完整。現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理的過程中，并沒有實現(xiàn)對培訓(xùn)管理的制度化管理，也就是沒有確立一個嚴格的培訓(xùn)管理制度，使得一些培訓(xùn)管理活動的組織和進行都比較隨意，無法達到相關(guān)的實際培訓(xùn)效果。

2.沒有做好嚴格的培訓(xùn)管理的成本控制。所謂人力資源管理過程中的培訓(xùn)管理的成本控制，就是對目前的人力資源管理中的各種培訓(xùn)活動的開展要進行全面的成本考察，并且要做好相關(guān)的培訓(xùn)選擇，而不應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的投資角度的資源管理，對人力資源的培訓(xùn)管理的資金和成本進行控制，因此人力培訓(xùn)的效果是長期的，要從長效的角度看到成本管理問題。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視培訓(xùn)管理工作。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一般工作和管理重心都是企業(yè)的生產(chǎn)和營銷活動，也就是說并沒有對人力資源管理工作以及其中的培訓(xùn)管理活動予以充分的重視，這樣也就導(dǎo)致了相關(guān)的工作無法開展和進行，也嚴重的制約和影響了企業(yè)的培訓(xùn)管理的作用的發(fā)揮。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)投資的收益分析

在對企業(yè)的人力資源管理以及相關(guān)的培訓(xùn)活動管理的過程中，應(yīng)該對產(chǎn)生的成本進行一個綜合全面的計算，并對此次培訓(xùn)管理活動可能產(chǎn)生的收益進行綜合分析，以確定這種活動的開展的必要性和重要性。在計算的過程中，用實際產(chǎn)生的收益減去培訓(xùn)活動消耗的成本，就是現(xiàn)有的企業(yè)實際收益。一般來說，在計算的過程中，應(yīng)該注意的是人力資源培訓(xùn)收益的計算過程中，由于受到各種因素的影響，會產(chǎn)生較為嚴重的波動，所以為了實現(xiàn)更加準(zhǔn)確的收益計算，有關(guān)部門應(yīng)該采用專門的計算公式，或者委托專門的機構(gòu)對其進行全面的收益分析。

四、提高企業(yè)培訓(xùn)管理收益的措施

1.建立健全相關(guān)的節(jié)約機制。即在相關(guān)的人力資源培訓(xùn)活動開展之前，對可能產(chǎn)生的各種支出和成本進行預(yù)測，然后制定嚴格的管理制度，實現(xiàn)對現(xiàn)有的企業(yè)的人力資源的管理培訓(xùn)工作的全面落實，也就是說要充分的考慮其中的各種費用支出和稅法因素，為培訓(xùn)管理活動制定嚴格的參考依據(jù)。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。對于各種培訓(xùn)活動的開展，有關(guān)企業(yè)的管理部門也應(yīng)該制定嚴格的審查制度，即對于各種企業(yè)需要的培訓(xùn)活動的操作性和實用性進行評估，以更好的選擇合適的培訓(xùn)活動，對現(xiàn)有的培訓(xùn)工作進行管理。

3.建立人力資源培訓(xùn)投資回收與增值機制。對現(xiàn)有的企業(yè)的培訓(xùn)活動的相關(guān)費用進行綜合性的管理，以使得相關(guān)的資金可以更好的用于人才的發(fā)展和培養(yǎng)，并且可以使員工自身為相關(guān)的培訓(xùn)活動承擔(dān)一定的成本，這樣就可以促進相關(guān)的培訓(xùn)活動更好的進行下去，可以使員工更加重視對培訓(xùn)活動的參與。

4.建立培訓(xùn)效果反饋機制。培訓(xùn)效果評估是人力資源培訓(xùn)中重要的信息反饋方法，可通過對受訓(xùn)者與相關(guān)人員關(guān)于培訓(xùn)的意見與建議繼續(xù)調(diào)查并收集，對員工受訓(xùn)后績效、行為與工作態(tài)度是否有所變化加以考察。在對培訓(xùn)效果進行評估的基礎(chǔ)上建立反饋機制，可通過對培訓(xùn)目標(biāo)與現(xiàn)狀進行對比，促使企業(yè)人力資源達到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)，提高培訓(xùn)管理質(zhì)量，為制定下一階段新的培訓(xùn)計劃提供重要依據(jù)。

參考文獻：

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