探究事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在問題與對策

徐蕾

【摘 要】為了適應(yīng)我國正在進(jìn)行的改革大潮，事業(yè)單位管理體制也在不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理方面的改革尤為突出，并且已經(jīng)取得了較為突出的成績，但由于受原有體制和其他方面的影響，事業(yè)單位在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理上還存在著較多問題，這些問題但對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理造成了較大影響，本文主要對事業(yè)單位在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中存在的這些問題進(jìn)行了分析，并對其相關(guān)對策進(jìn)行了探討，以期能夠為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理提供有益建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；問題對策

隨著大部制改革的進(jìn)行，事業(yè)單位的改革也勢在必行，而其中經(jīng)濟(jì)管理改革是事業(yè)單位管理中的重要部分，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的高低直接與其內(nèi)部管理水平掛鉤，因而查找出影響經(jīng)濟(jì)管理效益的因素和問題，并針對性采取措施，對于提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，對于推動事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改革具有重要意義。

一、事業(yè)單位當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題

影響事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效益的因素是多方面的，包括客觀和主觀等多方面，因而經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題也是多方面的，具體來說，在事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中主要存在以下幾點問題：

1.對固有資產(chǎn)缺乏一定管理

固定資產(chǎn)在事業(yè)單位資產(chǎn)中占有重要部分，對其進(jìn)行有效管理對于促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要作用。但目前在我國事業(yè)單位當(dāng)中，對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，制定相關(guān)管理制度的單位還比較少，或是制度建立得并不完全，缺少監(jiān)督性，使得固定資產(chǎn)的管理效率并不高。

2.財務(wù)管理人員自身水平不足

隨著大部制改革的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)管理改革的步伐也會越來越快，而要適應(yīng)這種改革浪潮，財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)非常重要。而目前由于某些事業(yè)單位在進(jìn)行人員選拔時未根據(jù)人員自身情況和能力進(jìn)行崗位分配，使得單位中財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不足以滿足日益加快的經(jīng)濟(jì)體制管理趨勢，導(dǎo)致事業(yè)單位本身的經(jīng)濟(jì)管理水平受限，從而影響了事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升，影響了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理改革。

二、經(jīng)濟(jì)管理對策

針對于上面提到的目前在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該根據(jù)自身單位的實際情況，積極采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對，以使事業(yè)單位的發(fā)展能夠跟上時代的潮流， 不斷推動事業(yè)單位的發(fā)展，具體來說可以從以下幾個方面入手：

1.建立健全內(nèi)部管理體系

在建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度過程中，管理人員可以適當(dāng)借鑒內(nèi)部控制經(jīng)驗，并且結(jié)合各個部門自身特點，以制定符合事業(yè)單位自身發(fā)展管理方案，制定出符合事業(yè)單位實際發(fā)展的內(nèi)部管理制度。同時，在實施管理方案過程中，管理人員還應(yīng)該注意對其進(jìn)行及時跟蹤反饋，不斷吸納有利的積極的意見，不斷發(fā)現(xiàn)方案中的不足，從而使管理方案能夠更加完美，將其管理作用發(fā)揮到極致。再者，要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，包括固定資產(chǎn)管理在內(nèi)，對事業(yè)單位中涉及到的財務(wù)事務(wù)進(jìn)行全面管理，以確保在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中沒有漏洞，保證事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)事務(wù)都在制度范圍內(nèi)。

2.不斷提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)直接關(guān)系著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平，因而事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，不僅要選拔高素質(zhì)人才，而且要注意不斷提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，不斷補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理方面的新知識，使得財務(wù)管理人員能夠不斷更新自己腦中的知識結(jié)構(gòu)，使管理人員的管理手段能夠跟上時代的步伐。另外，人崗匹配在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中也占有重要地位，人事部門在安排崗位時不僅要根據(jù)人員自身能力來安排相應(yīng)崗位，而且要根據(jù)人員業(yè)務(wù)需要來進(jìn)行一定的崗位設(shè)定，對其崗位職責(zé)進(jìn)行明確，以使人員與崗位更加匹配，從而提高財務(wù)管理人員的工作效率，不斷促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

3.加強(qiáng)對投資管理的重視

投資是事業(yè)單位中采用財務(wù)的重要手段，其對于事業(yè)單位經(jīng)營管理起著一定制約作用，因而事業(yè)單位的管理層應(yīng)該加強(qiáng)對投資管理的重視，注意規(guī)避事業(yè)單位在投資經(jīng)營過程中的風(fēng)險，從而促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，推動事業(yè)單位發(fā)展，這也是事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的一種重要方法。

三、結(jié)語

每個事業(yè)單位自身的情況不同，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的具體情況也會有所不同，因而事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該具體問題具體分析，根據(jù)單位在管理過程中具體存在的問題采取相應(yīng)措施，這樣才能夠促進(jìn)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面水平的提高，解決事業(yè)單位內(nèi)部所存在的管理矛盾，使事業(yè)單位的管理改革更加順利地進(jìn)行下去。

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