淺談園林綠化工程的“三控”

張立山

(西安四方建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司， 陜西 西安 710054)

淺談園林綠化工程的“三控”

張立山

(西安四方建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司， 陜西 西安 710054)

摘 要：“三控”歷來是建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜的系統(tǒng)工作，也是一個(gè)貫穿于工程項(xiàng)目始終的動(dòng)態(tài)控制過程，是監(jiān)理工作的中心之一。針對(duì)園林綠化工程的“三控”，監(jiān)理工程師應(yīng)提高解決和調(diào)解各種糾紛的能力，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；質(zhì)量控制；投資控制；進(jìn)度控制

0 引 言

筆者公司于 2013 年 11 月承接了西咸空港蕭何曹參園林景觀工程的監(jiān)理任務(wù)。主要工程內(nèi)容有苗木、喬木種植、園路鋪裝、景觀石、服務(wù)中心等項(xiàng)目，工程內(nèi)容涉及土建工程、給排水工程、照明工程、雕塑工程、監(jiān)控、背景音樂、附屬道路及室內(nèi)外裝飾。

園林綠化工程具有藝術(shù)性和獨(dú)特性，其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化。園林綠化工程與土木建筑、石材雕塑、音樂、座椅及各種小品協(xié)同作業(yè)日趨增多，微地形的堆設(shè)，不同規(guī)格(胸徑、冠徑、高度及分支點(diǎn))的苗木栽植講究層次性。為體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的意圖，園林綠化工程施工方法多樣，質(zhì)量要求不一，特別是苗木、喬木的種植有較強(qiáng)的季節(jié)性。值得一提的是，園林綠化工程施工的高程大都采用絕對(duì)標(biāo)高，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)控制點(diǎn)也均采用絕對(duì)坐標(biāo)表示。因而施工中全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀交替使用。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)的原因，往往對(duì)微地形堆設(shè)與起伏及坡度考慮不足，造成施工過程中現(xiàn)場(chǎng)土方量大幅度增加。這樣導(dǎo)致項(xiàng)目投資增加的同時(shí)，也造成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高與設(shè)計(jì)不符；另外由于工程量的增大，工作的持續(xù)時(shí)間也相應(yīng)延長(zhǎng)。

1 質(zhì)量控制

1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.1.1 審查施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書

在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)掛靠普遍，所以監(jiān)理工程師在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審查施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等證書。復(fù)印件要求加蓋紅章，如有必要可以要求施工企業(yè)提供原件。

1.1.2 審查施工項(xiàng)目部人員組成、管理人員執(zhí)業(yè)證書及特殊工種崗位證書

現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，一、二級(jí)建造師掛靠也是相當(dāng)嚴(yán)重，投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工時(shí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一致。審查時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)審查執(zhí)業(yè)人員的注冊(cè)證書是否屬于施工單位的人員。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)任命項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限。

1.1.3 審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案

監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查；施工方案應(yīng)具有針對(duì)性，應(yīng)能夠指導(dǎo)施工全過程。如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運(yùn)輸和栽植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及園路鋪裝、建筑小品工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。現(xiàn)代的園林綠化及景觀大都伴隨著土建、園路、照明工程、水電工程及雕塑工程。這樣，施工組織設(shè)計(jì)要做到施工方法先進(jìn)適用，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

1.1.4 參與設(shè)計(jì)交底并做好記錄

監(jiān)理工程師首先要熟悉圖紙，并與施工單位討論圖紙中存在的問題，如果能解答施工單位的問題則盡量解答，不能解答的收集匯總，待設(shè)計(jì)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)單位答復(fù)。

1.2 施工階段的質(zhì)量控制

1.2.1 進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的控制

嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。雖然本項(xiàng)目苗木采購(gòu)自省內(nèi)外，品種繁多(140 余種)，監(jiān)理工程師仍督促施工單位在苗木進(jìn)場(chǎng)前，要求其先對(duì)苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)不符合要求的苗木一律清退，不得用于工程。除各種苗木外，裝飾用的各種綠化管材、陶磚、石材等，從貨源到使用認(rèn)證都要嚴(yán)格做到層層把關(guān)。

1.2.2 苗木種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的 pH 值應(yīng)控制在 6.5～7.5，對(duì)喜酸性的樹木pH 值控制在 5～6.5，對(duì)于不適合樹木生長(zhǎng)的栽植土進(jìn)行換土處理。種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長(zhǎng)勢(shì)良好。如我市部分新建道路的行道樹位于人行道上，其基層多為灰土、砂礫層；改造前的有些游園綠地臟、亂、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生長(zhǎng)，要求施工單位有針對(duì)性地進(jìn)行了換土。栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按 CJJ/T 82—1999《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。每道工序驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序。

1.2.3 種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的 1/3 時(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與施工單位的工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員交談，了解他們的想法，了解他們認(rèn)為的施工中的難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)提出監(jiān)理的要求。嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量要求，營(yíng)造一個(gè)和諧的管理環(huán)境。這樣才能使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質(zhì)量確保合格。對(duì)于達(dá)不到合格要求的，不宜簡(jiǎn)單地下停工令，應(yīng)當(dāng)和施工人員協(xié)商并取得一致后再責(zé)令返工處理。

監(jiān)理人員在園路監(jiān)理過程中主要控制以下幾點(diǎn)：(1)園路曲線的優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來布置，以達(dá)到步以景移的效果。(2)園路的基層施工必須符合設(shè)計(jì)要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的黏結(jié)度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象。(3)卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應(yīng)大于 1/2，并應(yīng)豎向接拼排列，不得平鋪；水泥環(huán)保磚路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。

1.3 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同(工程任務(wù)單)、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.4 后期養(yǎng)護(hù)階段的質(zhì)量控制

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但 CJJ/T 82—1999《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定從工程完工到工程移交需 1 a，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木的一個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。如今年此地區(qū)由于各街道經(jīng)常性缺水，所以不得已選用水車多次澆水。

2 工程造價(jià)監(jiān)理與控制

2.1 施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制

審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程造價(jià)方面內(nèi)容，例如：放坡系數(shù)、開挖設(shè)備、土方運(yùn)距、降水方法；措施項(xiàng)目包括的內(nèi)容，范圍；分包的內(nèi)容；清單項(xiàng)目特征描述的內(nèi)容。

2.2 施工階段造價(jià)的控制

按照施工組織設(shè)計(jì)的方法施工；控制綜合單價(jià)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；控制土方運(yùn)距。

土方工程量的控制可以說是一個(gè)難點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)這里挖，那里填?？刂坪猛练降膬?nèi)部倒運(yùn)、運(yùn)出、運(yùn)入可以有效地控制造價(jià)。

微地形的土方量由于其形狀不規(guī)矩，土方工程量很難計(jì)算準(zhǔn)確，我們監(jiān)理人員就全程跟蹤施工全過程一車一車記錄，以車數(shù)計(jì)算土方量。

監(jiān)理人員嚴(yán)格把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預(yù)期的效果。施工中嚴(yán)格執(zhí)行以下兩點(diǎn)：(1)明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不可以簽。(2)有時(shí)園林綠化工程沒有具體圖紙，要慎重對(duì)待簽字?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)——工程量，只有這樣才能保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確無誤，使投資控制到預(yù)期的效果，維護(hù)建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

2.3 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

(1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和施工圖紙計(jì)算工程量。

(2)綜合單價(jià)的組成應(yīng)與項(xiàng)目特征的描述一致：工程的做法不同，綜合范圍的不同，綜合單價(jià)會(huì)有很大差距。

3 進(jìn)度控制

3.1 施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

控制開工時(shí)間；主要控制施工單位管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間與計(jì)劃；施工操作工人和主要施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與計(jì)劃；主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與計(jì)劃。

3.2 施工階段的進(jìn)度控制

控制總進(jìn)度計(jì)劃；確定主要工作或關(guān)鍵線路；控制月進(jìn)度計(jì)劃；確定主要工作的開工順序和搭接時(shí)間；控制周計(jì)劃；確定主要工作的持續(xù)時(shí)間。

3.3 竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制

加快收尾工作；加快不合格工程的整改；匯總工程檔案、資料。

4 結(jié) 語(yǔ)

(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)。在整個(gè)施工過程中，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

(2)協(xié)調(diào)、溝通的重要性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目標(biāo)做好了各自的工作。

(3)監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)。監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

中圖分類號(hào)：F407.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1007-4104(2014)12-0019-03

收稿日期：2014-09-15

作者簡(jiǎn)介：張立山(1959—)，男，大專學(xué)歷，任職于西安四方建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司工程部。

通信地址：陜西省西安市碑林區(qū)環(huán)城南路東段128號(hào)；E-mail：1813322485@qq.com