企業(yè)集團組建與運行中的財務(wù)問題研究

李嘉

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，建立健全財務(wù)管理制度是企業(yè)做大做強的根本保障，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要條件。本文重點簡析了我國企業(yè)集團組建與運行中存在的財務(wù)問題，并針對這些財務(wù)問題提出了一些行之有效的建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 財務(wù)制度 加強 有效措施

一、引言

隨著企業(yè)集團的大規(guī)模出現(xiàn)和集團規(guī)模的不斷擴大，從財務(wù)管理的主體來看企業(yè)集團存在著管理者財務(wù)觀念淡薄，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高等問題。通過進一步完善財務(wù)管理制度，建立良好的管理模式，是現(xiàn)在很多大企業(yè)面臨的重要管理課題。“效率優(yōu)先，兼顧公平”是企業(yè)集團財務(wù)管理的基本運作原則，企業(yè)在著眼于提高集團內(nèi)效益好企業(yè)的經(jīng)營效率的同時，應(yīng)該適當(dāng)扶助集團內(nèi)效益較差的企業(yè)。目前我國企業(yè)集團因財務(wù)管理不善造成企業(yè)資產(chǎn)損失、虧損、甚至破產(chǎn)的案例層出不窮。因此，加強財務(wù)管理工作，是企業(yè)集團建立規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度、防范風(fēng)險、實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的根本途徑。

二、企業(yè)集團組建與運行中的財務(wù)問題

（一）我國企業(yè)集團存在資金不足，融資困難的問題

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我國很多企業(yè)的發(fā)展都受到資金不足的困擾。總體來看，我國企業(yè)集團組建與運行中資金不足的原因主要由兩個：一是企業(yè)集團體制上存在著問題，企業(yè)與國有銀行在所有制上存在著差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使企業(yè)獲得貸款困難。二是企業(yè)集團內(nèi)在自身存在著問題，我國很多企業(yè)集團規(guī)模不大，經(jīng)濟實力很小，企業(yè)自身沒有系統(tǒng)的科學(xué)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣這些企業(yè)集團在向銀行借貸時就會遇到困難。

（二）我國企業(yè)集團往往對企業(yè)缺乏科學(xué)性的規(guī)劃，企業(yè)在追求利潤，多元化程度嚴重

目前我國很多企業(yè)的管理人員文化水平比較低，據(jù)統(tǒng)計有80%的管理人員都只有初中水平學(xué)歷，企業(yè)管理者不具備系統(tǒng)的金融管理知識，是造成企業(yè)集團財務(wù)問題的重要原因之一。這些管理者不會從專業(yè)管理這角度對企業(yè)進行科學(xué)化管理，盲目追求例利潤的最大化，涉足市場很多領(lǐng)域，造成了市場的混亂，像最近的房地產(chǎn)市場。

（三）從財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看，財務(wù)監(jiān)督控制機制薄弱，企業(yè)的財務(wù)核算制度不健全

目前，我國很多企業(yè)集團內(nèi)部缺少一套系統(tǒng)規(guī)范的財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)和一套行之有效的財務(wù)核算系統(tǒng)?；靵y的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)使我國大部分企業(yè)集團內(nèi)部出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確，內(nèi)部腐敗滋生等現(xiàn)象，是阻礙我國企業(yè)集團發(fā)展的瓶頸。

三、企業(yè)集團組建與運行中的財務(wù)管理的重要性

（一）行之有效的財務(wù)管理迫使企業(yè)集團放棄追求帳面利潤的最大化，而是追求真正的企業(yè)價值的最大化

企業(yè)高額賬面利潤并不代表企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)的最大價值，高額賬面利潤往往還隱藏著企業(yè)內(nèi)部資金匱乏的問題。實現(xiàn)企業(yè)集團科學(xué)的財務(wù)管理體系能夠促使企業(yè)內(nèi)部資金流進入良性循環(huán)，從而實現(xiàn)企業(yè)資金的增值，這對企業(yè)集團是非常有益的。目前，我國很多企業(yè)集團，尤其是項目類公司，都因為財務(wù)管理問題使得很多項目款逾期不能到賬，大量款項的積壓影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是降低企業(yè)集團的成本、費用和支出，而是讓企業(yè)集團在更深一層面上受益

財務(wù)管理最重要的一方面就是企業(yè)集團的成本管理，它為企業(yè)集團減少支出，節(jié)約企業(yè)成本，對于企業(yè)而言意義同樣重大。企業(yè)成本的減少必定能增加企業(yè)的利潤，但現(xiàn)代的市場，成本增加同樣也可以讓企業(yè)集團盈利。我國很多企業(yè)盲目的追求降低企業(yè)成本，而偷工減料、購買質(zhì)量差的低成本的原材料，這也是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的表現(xiàn)。一套行之有效的財務(wù)管理體系能夠督促企業(yè)減少成本支出，同時還督促企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量。由此，現(xiàn)在的財務(wù)管理即是成本效益管理，它能保障企業(yè)集團的長久利益。

四、加強企業(yè)集團的財務(wù)管理的措施

針對我國企業(yè)集團財務(wù)管理方面的問題，我國企業(yè)集團應(yīng)該從以下幾個方面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理能力：

（一）企業(yè)集團要建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

一個好的企業(yè)，是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作的共同結(jié)果，企業(yè)集團內(nèi)的生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、管理部門、采購部門、人事部門等都要相互溝通，不能各自為政。企業(yè)集團中各部門都與財務(wù)部門有著密切聯(lián)系，它們要以財務(wù)管理為核心，制定與公司整體財務(wù)部門相適應(yīng)的政策。

（二）企業(yè)集團應(yīng)該建立健全統(tǒng)計信息和會計信息相結(jié)合的電算化管理體系

會計電算化體系是目前被國內(nèi)外大企業(yè)集團廣泛應(yīng)用的財務(wù)管理體系，它能迅速的統(tǒng)計出企業(yè)的會計信息與其他方面的信息，為企業(yè)的會計核算節(jié)省時間，同時為企業(yè)管理者作出快速有效的市場決策提供了依據(jù)。

（三）企業(yè)集團的財務(wù)管理政策的制定要以保證企業(yè)整體大局利益為前提

企業(yè)是一個整體，局部利益可能關(guān)系到全體利益的獲得，企業(yè)運營過程中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟利益損失，企業(yè)在運營過程中應(yīng)該注重每一個細節(jié)。

五、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業(yè)集團對于財務(wù)管理的改革刻不容緩。在新的時期，我國的企業(yè)集團應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部著手分析，結(jié)合企業(yè)外部的市場環(huán)境，建立起對自己企業(yè)行之有效的財務(wù)監(jiān)督體系和財務(wù)核算體系。只有提升企業(yè)集團的財務(wù)管理能力才能在現(xiàn)代激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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