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    經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下內(nèi)部控制對(duì)股權(quán)融資成本的影響研究

    2014-03-20 17:36:25侯雪筠尹麗麗
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2014年4期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制

    侯雪筠 尹麗麗

    摘 要:內(nèi)部控制是各經(jīng)濟(jì)單位和組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的企業(yè)組織形式,以及職責(zé)分工制度。股權(quán)融資成本實(shí)質(zhì)上是上市公司獲得資金使用權(quán)所要給付資金所有者的報(bào)酬或者為上市公司所需承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。已有的研究成果顯示,對(duì)于內(nèi)部控制質(zhì)量低的企業(yè)而言,內(nèi)部控制質(zhì)量高的企業(yè)有較低的股權(quán)融資成本。新一屆領(lǐng)導(dǎo)人上任,面對(duì)新形勢(shì),提出在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下,對(duì)降低股權(quán)融資成本,提高內(nèi)部控制提出新的政策性建議。促進(jìn)證券市場(chǎng)的健康有序發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí);內(nèi)部控制;股權(quán)融資成本

    中圖分類號(hào):F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)04-0129-03

    一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)狀分析

    2013年3月以來,新一屆領(lǐng)導(dǎo)人上任,提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),并且正在循序漸進(jìn)地推進(jìn)。金融方面的改革給證券市場(chǎng)以及上市公司內(nèi)部控制提出新的挑戰(zhàn)?!笆舜蟆碧岢鱿嚓P(guān)金融改革措施如下:

    通過資本證券化手段盤活存量資金;行政審批制度改革放行,“簡(jiǎn)政放權(quán)穩(wěn)增長(zhǎng)”;擴(kuò)大營(yíng)改增試點(diǎn);金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)化流動(dòng)性管理,穩(wěn)步推進(jìn)利率匯率市場(chǎng)化的改革;銀監(jiān)會(huì)印發(fā)《商業(yè)銀行公司治理指引》,明確今后銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)公司治理的發(fā)展方向和路徑;繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策,盤活存量,優(yōu)化增量,加大金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)力度;證監(jiān)會(huì)研究通過創(chuàng)業(yè)板制度創(chuàng)新支持小微企業(yè);建立金融監(jiān)管協(xié)調(diào)部際聯(lián)席會(huì)議制度;國(guó)務(wù)院繼續(xù)減少核準(zhǔn)和行政審批事項(xiàng)。

    綜上所述可以看出,政府部門對(duì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)、自主發(fā)展越來越重視,與此同時(shí)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的自身建設(shè)有了更高的要求。對(duì)上市公司來說,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完成融資項(xiàng)目,進(jìn)而減低股權(quán)融資成本,成為上市公司關(guān)注的焦點(diǎn)。

    二、內(nèi)部控制的必要性

    Fekrat等認(rèn)為上市公司內(nèi)部控制的信息披露對(duì)投資者而言是有含金量的。Willis認(rèn)為,內(nèi)部控制信息披露可以增加企業(yè)價(jià)值。Bushman等認(rèn)為,提高會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量有助于公司治理的完善。張穎、鄭洪濤(2010)[1]研究結(jié)果指出,企業(yè)的發(fā)展階段、資產(chǎn)規(guī)模的大小、管理的集中化程度以及管理者的誠信度共同影響著內(nèi)部控制的有效性。

    上交所與深交所于2006年分別頒布了內(nèi)部控制指引,財(cái)政部第五部委于2008年6月28日聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,2010年4月26日,財(cái)政部、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)部了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》標(biāo)志著中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)法體系的基本建成,內(nèi)部控制由自愿披露向強(qiáng)制披露轉(zhuǎn)變,自2012年1月1日起將該指引的實(shí)施擴(kuò)大到上交所與深交所的主板上市公司,而且會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板的上市公司實(shí)施,鼓勵(lì)上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行[2]。

    國(guó)家對(duì)內(nèi)部控制的重視度越來越高,依據(jù)國(guó)內(nèi)外研究成果,我們不難看出,內(nèi)部控制信息披露有助于投資者了解更多企業(yè)真實(shí)情況,考察自己的優(yōu)劣態(tài)勢(shì),吸引投資者進(jìn)行投資,降低股權(quán)融資成本。在保證披露信息質(zhì)量要求的前提下,提高內(nèi)部控制信息質(zhì)量勢(shì)在必行。

    三、提高上市公司內(nèi)部控制降低股權(quán)融資成本的建議

    站在信息披露與股權(quán)融資成本關(guān)系的研究成果之上,為上市公司如何提高內(nèi)部控制降低股權(quán)融資成本提出建設(shè)性意見。架構(gòu)(如下頁圖1所示):

    (一)微觀方面

    1.健全董事會(huì)治理機(jī)制

    為了保證董事會(huì)獨(dú)立于經(jīng)理層并且能夠確保公司內(nèi)部控制的完善與實(shí)施以及建全董事會(huì)治理機(jī)構(gòu)必須解決董事會(huì)與經(jīng)理層人員重疊的問題,按照規(guī)定比例以及知識(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)置獨(dú)立董事,同時(shí)確保獨(dú)立董事的獨(dú)立性。按照上市公司規(guī)范要求設(shè)立提名委員會(huì),薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì),并且根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)是否設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì),保證董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層監(jiān)督的有效性。

    2.建立審計(jì)委員會(huì)及監(jiān)督體系整合

    按照內(nèi)部控制規(guī)范的要求,企業(yè)應(yīng)該賦予審計(jì)委員會(huì)審查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的職責(zé),使得審計(jì)委員會(huì)能夠按照董事會(huì)的要求審查企業(yè)的內(nèi)部控制,具體為監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及自我評(píng)價(jià),并協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)。按照公司監(jiān)督模式,企業(yè)需要處理好監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部三者在履行監(jiān)督工程中的關(guān)系,將三者的整合作用發(fā)揮到最大。

    3.明確權(quán)責(zé)分配體系

    權(quán)責(zé)分配的范圍決定了人員控制的覆蓋面,強(qiáng)制內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)、報(bào)告關(guān)系確立、控制關(guān)鍵點(diǎn)。明確權(quán)責(zé)分配體系能夠平衡公司與業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險(xiǎn)及收益;權(quán)責(zé)分配與人員能力相匹配;適時(shí)調(diào)整權(quán)責(zé)分配,使其與公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與盈利模式相適應(yīng),保證控制流程與方法得到優(yōu)化。

    4.改善人力資源政策

    絕大多數(shù)的企業(yè)有較為健全的人力資源政策,但是仍有改善的空間,人力資源政策的重點(diǎn)是針對(duì)各崗位需求從教育背景到工作經(jīng)驗(yàn)、過去業(yè)績(jī)?cè)俚降赖滦袨榈葋磉x拔、培訓(xùn)有勝任能力的員工;制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,吸引及留住優(yōu)秀的人才;培養(yǎng)員工對(duì)內(nèi)控體系的理解力和認(rèn)同感,可以制定培訓(xùn)課程,最大限度地減少來自于人員因素方面的阻力;制定可操作的崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)細(xì)則,為員工的晉級(jí)提供透明、公正且有公信力的依據(jù)[3]。

    5.員工勝任能力提升

    勝任能力不僅包括從事崗位工作所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能,還包括對(duì)目標(biāo)、程序與權(quán)責(zé)方面的理解。對(duì)于沒有達(dá)到內(nèi)部控制所要求的標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)或者替換,以達(dá)到各崗位員工勝任本職工作的能力。

    6.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的意識(shí)

    企業(yè)管理者并沒有完全意識(shí)到內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)效益,只看到了準(zhǔn)備成本。因此,需要讓上市公司管理者清晰地看到進(jìn)行內(nèi)部控制得到的收益遠(yuǎn)大于準(zhǔn)備披露付出的成本,而且是長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。鼓勵(lì)上市公司主動(dòng)、詳細(xì)地披露內(nèi)部控制信息,強(qiáng)化信息披露意識(shí),降低市場(chǎng)參與者進(jìn)行信息分析的成本,從而降低投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景實(shí)務(wù)不確定性,降低預(yù)期報(bào)酬率,進(jìn)而降低股權(quán)融資成本[4]。

    (二)宏觀方面

    1.完善內(nèi)部控制信息披露制度

    嚴(yán)格規(guī)范上市公司進(jìn)行內(nèi)部控制信息披露時(shí)所使用的內(nèi)容、格式、編報(bào)時(shí)間以及指定編報(bào)規(guī)則等等,提高上市公司內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量,中國(guó)披露內(nèi)部控制信息的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一,投資者區(qū)別信息非常困難,而無法了解企業(yè)內(nèi)控的真實(shí)情況,因此導(dǎo)致證券市場(chǎng)資源配置的合理性欠缺。完善內(nèi)部控制制度可以使監(jiān)督部門更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力度,提高上市公司內(nèi)部控制信息披露的質(zhì)量,進(jìn)而達(dá)到資本市場(chǎng)健康發(fā)展的目的。

    2.政府等監(jiān)管部門建立權(quán)威評(píng)價(jià)體系,定期進(jìn)行評(píng)價(jià)意見

    現(xiàn)階段內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有很多問題,如評(píng)價(jià)目的不明確、評(píng)價(jià)報(bào)告隨意性大、評(píng)價(jià)方式方法太主觀等[5]。建立權(quán)威評(píng)價(jià)體系能夠有依據(jù)地對(duì)上市公司內(nèi)部控制披露質(zhì)量進(jìn)行合理、客觀、公正的評(píng)價(jià),使得內(nèi)部控制信息評(píng)價(jià)細(xì)化、量化,政府與監(jiān)管部門能夠定期進(jìn)行評(píng)價(jià)信息的公布。使投資者了解上市公司真實(shí)情況,提高證券市場(chǎng)的有效性,有助于投資者做出更加合理的投資決策,保護(hù)投資者合法權(quán)益的同時(shí)降低股權(quán)融資成本。

    3.規(guī)范法律懲治內(nèi)容

    在法律層面,應(yīng)加強(qiáng)證券民事責(zé)任的細(xì)分,建立完善的訴訟機(jī)制,同時(shí)有關(guān)部門加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管力度,保證上市公司披露內(nèi)部信息的真實(shí)性與完整性。加強(qiáng)監(jiān)管進(jìn)而明確內(nèi)部控制信息披露的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高內(nèi)部控制信息質(zhì)量。在執(zhí)行力度上,一旦上市公司出現(xiàn)違法、違規(guī)、故意隱瞞或披露虛假信息,有關(guān)部門將加大懲處力度。

    國(guó)家對(duì)內(nèi)部控制的披露越來越重視,加強(qiáng)內(nèi)部控制信息披露有助于提高證券市場(chǎng)效率,完成融資目的同時(shí)降低股權(quán)融資成本,使得證券市場(chǎng)的資源配置更加合理。雖然內(nèi)部控制信息披露在中國(guó)發(fā)展并沒有經(jīng)歷太長(zhǎng)時(shí)間,但是內(nèi)部控制信息披露的作用已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛認(rèn)可。因此上市公司應(yīng)該真實(shí)詳細(xì)地披露企業(yè)內(nèi)部控制信息,減少上市公司與投資者之間的信息不對(duì)稱性,迎接新時(shí)期證券市場(chǎng)的大發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 張穎,鄭洪濤.中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制問題研究——基于系統(tǒng)思考的角度[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào),2011,(4):29-31.

    [2] 財(cái)政部會(huì)計(jì)司.解讀《企業(yè)內(nèi)部控制指引》[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2010-07-30.

    [3] 楊有紅.論內(nèi)部控制環(huán)境的主導(dǎo)與環(huán)境優(yōu)化——基于內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化視角[J].會(huì)計(jì)研究,2013,(5):70-72.

    [4] 周璐.內(nèi)控信息披露質(zhì)量與股權(quán)融資成本的相關(guān)性——來自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2012,(5):36-38.

    [5] 陳明遠(yuǎn).中國(guó)上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究[J].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2013,(5):37-38.

    [責(zé)任編輯 吳明宇]

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