淺析知識經(jīng)濟條件下的資產(chǎn)管理

趙業(yè)青

[提要] 資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，加強資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用經(jīng)濟效益具有重要的作用與意義。本文主要對知識經(jīng)濟條件下的資產(chǎn)管理進行分析與探討。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；資產(chǎn)管理；探討

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年11月11日

資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭非常激烈，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須加強管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強企業(yè)資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。筆者認為，在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代管理者必須重視知識，借助先進的管理技術(shù)，應用現(xiàn)代先進的方法，加強對資產(chǎn)的管理。實踐證明，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用經(jīng)濟效益具有重要的作用與意義。目前，由于諸多因素的影響與制約，不少企業(yè)在資產(chǎn)管理中還存在著諸多問題。筆者根據(jù)自己多年的工作體會，現(xiàn)對知識經(jīng)濟條件下的資產(chǎn)管理進行分析與探討。

一、當前資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理存在的問題

1、固定資產(chǎn)管理制度不健全，責任不明確。健全完善的規(guī)章制度是任何一個單位履行好自身職能的重要保障。制度是管理的基礎(chǔ)，沒有科學有效的管理制度，加強管理就是空談。目前，不少單位缺乏科學有效的固定資產(chǎn)管理制度，致使固定資產(chǎn)的管理沒有得到保障。如有的單位沒有建立健全固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，沒有明確資產(chǎn)主管部門和資產(chǎn)使用部門的職責，對固定資產(chǎn)的需求、選型、采購、領(lǐng)用、使用、維修和報廢缺乏明確的規(guī)定和限制，使得在固定資產(chǎn)管理的整個生命周期內(nèi)無法可依，無章可循。也存在有的單位雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度，但沒有有效地落實，執(zhí)行力不夠，沒有真正按照規(guī)章制度辦事，做到令行禁止，也是導致固定資產(chǎn)管理混亂的一個重要原因。

2、固定資產(chǎn)賬實不符、反映不實。不少單位普遍存在著固定資產(chǎn)賬實不符、反映不實的問題。究其原因，一是按財務制度規(guī)定單位增加的固定資產(chǎn)應納入固定資產(chǎn)賬進行核算，但未在賬面上反映出來。如，接受捐贈及其他渠道等方式取得的微機、汽車、專用設備未在賬面上反映出來；二是單位固定資產(chǎn)的改擴建增加部分按財務制度規(guī)定應納入固定資產(chǎn)賬進行核算，而未按規(guī)定計入固定資產(chǎn)價值等等。

3、固定資產(chǎn)缺乏定期清查盤點，疏于日常管理。企業(yè)會計制度規(guī)定：企業(yè)對固定資產(chǎn)應當定期或者至少每年實地盤點一次。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應當查明原因，寫出書面報告。但在現(xiàn)實生活中，有的單位忽視了固定資產(chǎn)定期的清查盤點，對固定資產(chǎn)定期的清查盤點重視不夠，缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點制度，長期不對賬、不清點，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不符，有的雖然進行了固定資產(chǎn)定期的清查盤點，但往往流于形式。

（二）流動資產(chǎn)管理存在的問題

1、企業(yè)對流動資金的配置不夠科學。當前，不少單位存在流動資金的閑置與短缺并存，有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，一方面大量的籌集資金；另一方面一些資金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，時間久了，容易陷入財務困境。企業(yè)也往往缺乏切合實際、權(quán)威性強的資金使用計劃或資金預算，導致流動資金運行過程中使用效率不高。

2、缺乏科學有效的流動資金內(nèi)部控制制度。現(xiàn)實生活中，不少企業(yè)缺乏科學有效的流動資金內(nèi)部控制制度，忽視了資金流與流動資金的配置問題，忽視了對流動資金的監(jiān)控。不少企業(yè)對資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞企業(yè)資產(chǎn)等問題；在往來款項、存貨資金占用方面，基本上處于相當被動的管理狀態(tài)。

（三）無形資產(chǎn)管理存在的問題

1、無形資產(chǎn)管理意識薄弱。由于諸多因素的影響，不少單位的管理者對無形資產(chǎn)缺乏真正的了解，對無形資產(chǎn)的價值認識不夠，無形資產(chǎn)管理意識淡薄，沒有把無形資產(chǎn)的管理制度納入有效的制度建設范疇。在現(xiàn)實生活中，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)進行法律保護的意識，不懂得申請專利、注冊商標、推廣新產(chǎn)品新技術(shù)；品牌保護意識淡薄。有的企業(yè)花費了大量人力、物力、財力的發(fā)明創(chuàng)造，由于缺乏對知識產(chǎn)權(quán)進行法律保護的意識，導致無形資產(chǎn)流失。

2、沒有充分有效合理地使用無形資產(chǎn)。首先，無形資產(chǎn)評估缺乏真實性。我國最早實現(xiàn)股份制的企業(yè)絕大多數(shù)沒有進行無形資產(chǎn)評估，現(xiàn)有企業(yè)股份制改造，同樣也沒計無形資產(chǎn)的價值，一定程度上造成了無形資產(chǎn)的流失和經(jīng)濟損失；其次，無形資產(chǎn)缺乏價值量化標準。無形資產(chǎn)價值不能得到全面體現(xiàn)，影響了對經(jīng)營者業(yè)績的公正評價，進而導致投資人做出錯誤的投資決策；第三，忽視無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用。許多企業(yè)沒有充分有效合理地使用無形資產(chǎn)，削弱了無形資產(chǎn)的價值，使其價值喪失很多，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強資產(chǎn)管理的措施

（一）建立健全相應的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)要加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設，強化制度的執(zhí)行與監(jiān)督，提升制度的執(zhí)行力，重視制度的執(zhí)行和落實。對資產(chǎn)管理要嚴格各項審批，層層負責，達到和強化事前預防、事中控制的目的，建立健全相應內(nèi)部控制體系，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范內(nèi)部舞弊行為能夠起到積極的作用。

（二）提高管理人員素質(zhì)，夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。筆者認為，人始終是管理中的第一要素。管理人員的素質(zhì)，決定資產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量，因此管理人員要有較強的政策觀念、法制觀念和職業(yè)道德。由于資產(chǎn)管理政策性強，管理人員的政策觀念、法制觀念和職業(yè)道德水平?jīng)Q定資產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量。因此，要加強管理人員的政策觀念、法制觀念和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度；要定期對他們進行輪訓，提高政治和業(yè)務素質(zhì)，加強資產(chǎn)的管理，為企業(yè)資產(chǎn)安全、高效運行打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）推進資產(chǎn)管理信息化。由于信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和計算機軟件技術(shù)的迅速發(fā)展，為建立集中統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)造了條件，管理信息化是知識經(jīng)濟條件下管理的趨勢和潮流。因此，企業(yè)要樹立以資產(chǎn)管理信息化為核心的管理理念，充分應用現(xiàn)代設備與先進的技術(shù)條件，堅持資產(chǎn)管理和業(yè)務管理一體化，通過建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的資產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)資產(chǎn)系統(tǒng)與產(chǎn)供銷存等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，真正為決策服務。

主要參考文獻：

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