論企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

李明凱

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，世界市場正以更加開放的形態(tài)進(jìn)入人們的視野，企業(yè)也正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。想要保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)對其的資金管理，并提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，就成為了立于不敗之地的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，目前很多企業(yè)并沒有意識到資金管理的重要性，缺乏完善的管理對策和制度體系，在管理過程中也無法與社會(huì)發(fā)展的新形勢緊密結(jié)合，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)實(shí)際情況，簡單闡述一下企業(yè)在資金管理中面臨的主要問題，并進(jìn)一步研究提出新形勢下企業(yè)進(jìn)行資金管理的新對策，從而更好的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；問題；對策

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）02014201

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國改革開放的步伐逐步加快，再加上我國大市場的逐漸開放，就使得社會(huì)競爭日益激烈，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)資金管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，不能很好的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效控制。企業(yè)的資金管理控制能力不僅能夠保證企業(yè)的順利發(fā)展，提高財(cái)產(chǎn)的利用效率，還是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。因此，各企業(yè)一定要不斷提高內(nèi)部的資金管理能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和規(guī)范化，從而提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢。

1資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

所謂資金管理，就是指企業(yè)制定提出一整套可行性的對策措施，并規(guī)劃科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)，用正確的方法引導(dǎo)企業(yè)，從而保證經(jīng)濟(jì)利益的獲得。資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)與運(yùn)行中的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化內(nèi)容，也是企業(yè)管理中的核心。它能夠平衡企業(yè)資金的收支，并實(shí)現(xiàn)利潤的合理分配，保證資金的有效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

風(fēng)險(xiǎn)防范，主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中有目的、有意識的加強(qiáng)內(nèi)部管理，并通過一系列的計(jì)劃、措施和手段來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)損失的策略。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，它能夠最大限度的減少資金外流，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范兩者之間是相輔相成的，良好的資金管理能夠提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，而企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力又能夠提高資金的收益數(shù)量。因此，在經(jīng)營過程中，企業(yè)一定要對資金進(jìn)行合理的管理，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)立于不敗之地。

2企業(yè)在資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的主要問題

2.1資金管理觀念落后

目前，我國在企業(yè)的資金管理中存在的主要問題就是管理觀念的落后，這也是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的根源。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為資金管理就等同于會(huì)計(jì)工作，只要做好賬目的記錄就算達(dá)成了目標(biāo)，完全忽略了管理的重要性，缺乏完善的戰(zhàn)略管理理念。

2.2缺乏健全完善的資金管理制度

健全完善的管理制度是保證企業(yè)實(shí)行資金管理的基礎(chǔ)，沒有一整套健全完善的制度體系作保障，就會(huì)造成工作人員在管理中的無序性，使得工作人員和管理者都沒有了工作依據(jù)，無法落實(shí)崗位責(zé)任制，導(dǎo)致工作混亂。例如，某汽車股份有限公司的資金管理部門就沒有健全完善一整套切實(shí)可行的管理對策，造成大量資金外流，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3為擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致盲目籌資，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)如今，社會(huì)競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營的目的在于獲取更多的資金，在競爭逐漸加劇的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，某些企業(yè)為了自身利益而盲目籌資，給企業(yè)造成了較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金的方式可以分為兩種，一是債務(wù)籌資，二是權(quán)益籌資，很多企業(yè)認(rèn)為債務(wù)籌資的方式相對比較安全，籌資的成本比較低，也不會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)發(fā)生改變。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，一旦債務(wù)籌資的規(guī)模比較大，缺乏對資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率上升，增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。

2.4資金管理缺乏創(chuàng)新意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識

現(xiàn)如今，企業(yè)正在以飛快的速度進(jìn)行發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，人們的要求也越來越高，這就要求企業(yè)具有良好的創(chuàng)新能力，能夠不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源泉，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)一定會(huì)被社會(huì)所淘汰。而目前的企業(yè)大多缺少創(chuàng)新意識，還在延續(xù)以往的老舊管理辦法，沒有堅(jiān)持新形勢下的創(chuàng)新管理，導(dǎo)致了企業(yè)文化的匱乏，也沒有自身的獨(dú)立特色。另外，現(xiàn)如今的企業(yè)競爭日益加劇，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，企業(yè)在資金管理中一定要樹立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高對市場變化的預(yù)測能力，避免造成無法挽回的損失。

3加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力的對策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了，新形勢下企業(yè)在實(shí)行資金管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的主要問題。想要保證我國企業(yè)的長足發(fā)展，保證立于不敗之地，企業(yè)就一定要提高對資金的管理能力，并加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，具體來說主要有以下幾點(diǎn)對策：

3.1提高企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的意識

想要從根本上保證企業(yè)資金管理的有效性，降低企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，就一定要加強(qiáng)提高人員的資金管理意識，并樹立起有效防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念，面對日益更新的時(shí)代，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。對此，企業(yè)要逐步改善傳統(tǒng)的資金管理模式，創(chuàng)新管理手段和管理方法，實(shí)行精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，還要加大宣傳力度，讓企業(yè)全體人員都認(rèn)識到資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范與自身的重要關(guān)系，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)適應(yīng)性，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2完善建立資金管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防范措施

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有一整套完善的規(guī)章制度作基礎(chǔ)，企業(yè)的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作也是如此。沒有行之有效的制度體系，就會(huì)造成管理工作的混亂，影響企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要完善資金管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，細(xì)化內(nèi)部工作細(xì)則，明確權(quán)責(zé)，確保崗位的有效落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，制度的建立還要保證與實(shí)際情況相結(jié)合，完善內(nèi)部的框架體系，體現(xiàn)出企業(yè)的特點(diǎn)，從而提高管理效率，保證經(jīng)濟(jì)效益。

3.3不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力

企業(yè)員工是資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的主導(dǎo)者，他們的技術(shù)能力和素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)的管理水平，因此，加強(qiáng)對他們能力的培養(yǎng)就勢在必行。對此，企業(yè)在進(jìn)行資金管理人員選拔的時(shí)候，要認(rèn)真挑選，仔細(xì)考察，并對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，定期進(jìn)行管理宣傳，適時(shí)地舉辦大型講座。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)培養(yǎng)后備力量，堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷引入具有較高管理能力的人才到企業(yè)中來，并派遣有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工對外進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)的整體水平，加強(qiáng)管理力度。

3.4加強(qiáng)工作監(jiān)管

提高資金監(jiān)管力度是保證企業(yè)資金得以順利應(yīng)用的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加大監(jiān)管力度，設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門，并定期派人對資金的使用情況進(jìn)行盤查，避免管理漏洞。

4結(jié)束語

總而言之，隨著世界大市場的逐步形成以及社會(huì)競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的困擾越來越多，為了保證其在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，不被社會(huì)所淘汰，就一定要堅(jiān)持資金的有效管理，并提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在經(jīng)營過程中做到從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新內(nèi)部管理形式，優(yōu)化資源配置，完善工作流程。只有這樣，才能立足未來，立足長遠(yuǎn)，形成企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。

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