全壽命周期理論在電力企業(yè)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

高莉

摘 要：本文在研究了資產(chǎn)全壽命周期理論概念和理論體系的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，對全壽命周期理論在電力企業(yè)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，分析全壽命周期理論在電力企業(yè)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用價值，并提出相應(yīng)的應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：全壽命周期理論；資產(chǎn)管理；電力企業(yè)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于電力的需求，以及電力企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模都呈明顯的上升趨勢，電力企業(yè)是較為典型的資產(chǎn)密集型行業(yè)，在管理中通過新技術(shù)，新理念，新體系的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的管理模式，利用資產(chǎn)全壽命周期管理可以提升企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)綜合效益的提升提供幫助。

一、全壽命周期理論的概述

全壽命周期過程是指在設(shè)計階段就考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié)，將所有相關(guān)因素在產(chǎn)品設(shè)計分階段得到綜合規(guī)劃和優(yōu)化的一種設(shè)計理論。套用到電力企業(yè)資產(chǎn)管理上來看，就是指將資產(chǎn)設(shè)為研究對象，綜合考慮并分析電力企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期的效益最大化，以全系統(tǒng)，全過程，全成本來實(shí)現(xiàn)電力資產(chǎn)管理前后的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個管理階段要具有一致性，使得電力企業(yè)在全壽命周期內(nèi)達(dá)到成本、效益、技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量等多個因素的最優(yōu)化，注重全壽命周期理論中管理策略、工作流程、保障體制和考核評估四項關(guān)鍵要素的滲透和深入。

二、電力企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

電力企業(yè)資產(chǎn)的典型特征包括分布散，數(shù)量大，管理難度高，管理復(fù)雜等等，涉及到運(yùn)營、建設(shè)、改造和維護(hù)等多個方面，傳統(tǒng)的管理模式效率低下，管理成本高，設(shè)備使用壽命短等不利弊端，以全壽命周期的角度來分析，電力企業(yè)資產(chǎn)管理工作中還存在很多不足之處，結(jié)合目前現(xiàn)狀概括起來主要有以下幾個方面：

（一）規(guī)劃設(shè)計

企業(yè)的管理問題很多在設(shè)計階段就開始顯現(xiàn)，在規(guī)劃設(shè)計階段，普遍存在的問題是企業(yè)電網(wǎng)負(fù)載水平整體上較低；在對項目進(jìn)行投資時投資的優(yōu)化體系和配套的保障制度不夠完善；最后在技改大修管理上還需進(jìn)一步規(guī)范。

（二）設(shè)備管理

就當(dāng)前的電力企業(yè)資產(chǎn)管理而言，主要的設(shè)備以35kV-110kV運(yùn)行的設(shè)備為主，其種類較為復(fù)雜多樣，以全壽命周期設(shè)備運(yùn)行管理難度較高，資產(chǎn)全壽命周期管理的核心工作將是人工，材料，維修等，以全壽命周期對設(shè)備進(jìn)行綜合評價。

（三）工程轉(zhuǎn)資

在電力企業(yè)工程轉(zhuǎn)資上，存在的通病問題包括管理的精細(xì)化程度，管理的規(guī)范程度都有待提高，信息滯后且非招標(biāo)非監(jiān)理審核的工程成本，管理標(biāo)準(zhǔn)不明確。

（四）資產(chǎn)管理

電氣企業(yè)具有電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模大的特點(diǎn)，但在資源使用率的情況上則效率偏低，有時會出現(xiàn)大量的剩余物資，備品備件管理還有待提高，資產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)聯(lián)動態(tài)化還有待提升。

（五）其他問題

還有一些問題如物資招標(biāo)，物資報廢管理，設(shè)備資產(chǎn)清查，信息化建設(shè)等多個方面，都急需全壽命周期理論在企業(yè)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用。

三、全壽命周期理論在電力企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)用中的建議

（一）轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，明確管理目標(biāo)

在電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理是體制上的一次大變革，這就要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想，建立系統(tǒng)管理的意識，在資產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，樹立全局和系統(tǒng)意識，堅定資產(chǎn)全壽命周期管理理念，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本、效能和安全三者之間的關(guān)系。在管理實(shí)施當(dāng)中，要以以下內(nèi)容為基本目標(biāo)：（1）以全壽命周期管理，通過綜合考慮各個階段的各種因素，從中選擇綜合成本最低的方案，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（2）從企業(yè)的組織，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)三個維度來進(jìn)行綜合管理，強(qiáng)調(diào)各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升電力企業(yè)的管理效率。（3）結(jié)合電力企業(yè)現(xiàn)狀和問題，把設(shè)備的可靠性和可維修性作為工作的重點(diǎn)之一，以質(zhì)量降低成本，進(jìn)而降低全壽命周期內(nèi)的成本。（4）提高信息化的管理程度，利用信息化的管理來提高電力企業(yè)的管理效率，為全壽命周期管理提供支持。

（二）規(guī)范資產(chǎn)管理制度，理清工作流程

電力企業(yè)在管理的過程中，首先要以各個流程的會計成本和財務(wù)信息健全成本預(yù)算核算機(jī)制，將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)全壽命周期管理的成本，在電力業(yè)務(wù)的各個層次當(dāng)中，調(diào)動全員構(gòu)建起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和成本開支有機(jī)融合的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將成本效益分析評價作為管理重點(diǎn)，以嚴(yán)格的項目審核來降低工程造價。其次在電力企業(yè)資產(chǎn)管理的流程當(dāng)中，以現(xiàn)實(shí)物流、價值流、信息流的有機(jī)統(tǒng)一為出發(fā)點(diǎn)，以工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化來實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)資產(chǎn)的集中管理和監(jiān)控，有新增，退役，轉(zhuǎn)移，報廢的資產(chǎn)要統(tǒng)一管理流程，一方面要保證資產(chǎn)的質(zhì)量，一方面要保證資產(chǎn)的信息化，對資產(chǎn)進(jìn)行全過程管理。

（三）推行先進(jìn)的管理方略，實(shí)現(xiàn)管理的細(xì)化

由電力企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題中我們可以總結(jié)到，電力資源是具有技術(shù)性和價值性的雙重屬性，以全壽命周期理論進(jìn)行電力企業(yè)的資產(chǎn)管理要涉及到策劃、技術(shù)、建設(shè)、財務(wù)、物流等多個專業(yè)領(lǐng)域，貫穿資產(chǎn)形成、運(yùn)營、維護(hù)、退役的全過程。為此，需要依據(jù)發(fā)展的變化不斷更新管理方略，在保證安全和質(zhì)量的前提下降低工程造價，實(shí)現(xiàn)管理的細(xì)化。具體可包括：（1）以電力規(guī)劃方案作為決策的依據(jù)，全面考察電力建設(shè)中涉及到的眾多因素對電力整體規(guī)劃的影響，優(yōu)化規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)管理的動態(tài)化。（2）細(xì)化各環(huán)節(jié)的決策措施。基于LCAM評價指標(biāo)，明確電力項目可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、大修、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)的決策依據(jù)和方法。（3）電力設(shè)施是電力企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，目前多以定期檢修為主，影響了成本優(yōu)化，運(yùn)用全壽命周期理論應(yīng)實(shí)現(xiàn)由定期檢修向狀態(tài)檢修發(fā)展，并優(yōu)化檢修規(guī)程。（4）電力企業(yè)每年都會有退役資產(chǎn)，對于這一部分資產(chǎn)的再利用工作一直是薄弱環(huán)節(jié)，因此在電力企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該建立一套科學(xué)的退役資產(chǎn)評估體系，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)在全壽命周期內(nèi)的利用價值最大化。

（四）加快資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享

如今信息化的管理已經(jīng)成為各個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，電力企業(yè)同樣需要信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享來完善全壽命周期體系下的制度建設(shè)，結(jié)合電力企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展來看，重點(diǎn)是要放在項目資產(chǎn)管理上，集成系統(tǒng)間的關(guān)鍵資產(chǎn)信息，綜合梳理信息需求、數(shù)據(jù)來源、接口規(guī)范、錄入要求和指標(biāo)頻度等，全面覆蓋以資產(chǎn)編碼、設(shè)備編號、工程帳號為紐帶的業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)全壽命周期信息流的整合、匹配和監(jiān)控。將資產(chǎn)全壽命周期理論融入到信息化建設(shè)當(dāng)中，以各個階段的信息收集、處理，篩選，上報等環(huán)節(jié)的及時性和準(zhǔn)確性，完成信息的共享性，利用信息化技術(shù)的支持，將資產(chǎn)全壽命周期各個環(huán)節(jié)的管理融入到信息體系之中，最終實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)資產(chǎn)管理的動態(tài)化，精細(xì)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、結(jié)束語

綜上所述，資產(chǎn)管理中的全壽命周期理論是一種較為科學(xué)、較為先進(jìn)的管理方法，本文結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn)對全壽命周期理論的可行性進(jìn)行了分析，我國的電力建設(shè)形勢正面臨復(fù)雜深刻的變化，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，符合市場發(fā)展的變化規(guī)律，是電力企業(yè)在深化改革過程中必須經(jīng)過的階段，將全壽命周期理論應(yīng)用在電力企業(yè)的資產(chǎn)管理中，不斷完善管理中存在的問題，最終為電力企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的保障。

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