建筑工程管理常見的問題及對策

陳丹鳳

摘 要：建筑施工的核心工作之一就是工程管理，施工的質(zhì)量和進度密切影響著建筑工程管理水平的高低，所以大部分施工單位把加快提升工程管理水平作為加大企業(yè)市場競爭能力的重要因素。本文章主要介紹建筑工程管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況，并且針對目前存在的問題找到相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；項目管理；研究現(xiàn)狀；常見問題；應(yīng)對策略

1、建筑工程管理概述及其發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 概述

建筑工程管理，課本上的描述為：自建筑工程項目開始到建筑項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標都得以實現(xiàn)。開始項目管理之前首先要確定目標，沒有明確目標的工程管理，一切行為都失去了目的性。然后是怎樣實現(xiàn)目標，即利用一些方法和手段，將一些基本的資源加以整合并運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、檢查、控制等社會活動的綜合。

1.2 發(fā)展現(xiàn)狀

我國近現(xiàn)代建筑工程管理起步較晚，近些年我國一直努力學習發(fā)達國家先進技術(shù)和豐富經(jīng)驗，然而建筑工程管理仍存在很多問題，例如目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題屢見不鮮，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些問題都是由于我國在工程管理過程中因為對于管理技術(shù)不熟練，經(jīng)驗不夠豐富，執(zhí)行不夠完善等各方面問題而引起的。

2、建筑工程管理常見的問題

2.1 檢測質(zhì)量問題

質(zhì)量檢測問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑施工單位的問題出在內(nèi)部的管理上。例如各部門管理職責未能有效落實，資源配置不充分。其次，各地政府監(jiān)管散漫，竣工驗收不嚴謹。存在一些工程違反法定建設(shè)程序，沒有辦理相關(guān)的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設(shè)計圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進度，隱藏很多質(zhì)量問題。最后，工程的質(zhì)量也與建材產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。近些年，小部分建材出現(xiàn)價格上升的現(xiàn)象，因此有一些企業(yè)為了保持工程成本和預算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現(xiàn)了大規(guī)模的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關(guān)系。

2.2 安全隱患問題

①建筑施工安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系設(shè)定后，并沒有人實際的去實施執(zhí)行。安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產(chǎn)責任制沒有確實的落實到個人，因此也沒能對各自的職責進行負責：

②建筑施工單位輕視安全生產(chǎn)及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

③固定的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。

④安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用具等配備不俱全。安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴重的安全隱患。

3、加強建筑工程施工管理的對策

3.1 建立質(zhì)量保證體系

①施工企業(yè)應(yīng)該完善其內(nèi)部管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。具體做法是制定結(jié)構(gòu)有序、權(quán)責分明的內(nèi)部管理質(zhì)量責任制，項目落實到個人，出現(xiàn)問題也能責任到個人。不能輕視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是紀律和責任的要求，要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。具體重組內(nèi)部秩序為：明確各部門的職責，責任落實到每個人。根據(jù)在崗的標準和目標，對每個人的工作進行考評，并依據(jù)此結(jié)果進行升職、提薪。重視對在崗人員的繼續(xù)教育培訓，更好的推動企業(yè)的發(fā)展和在崗人員個人素質(zhì)的提升。

②加強政府部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。政府必須有效的加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。具體做到：一是監(jiān)管單位加強在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；二是加強對設(shè)計單位的監(jiān)督力度；三是加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

③對建材產(chǎn)品的選用工作不能輕視。好的建材產(chǎn)品可以延長建筑物的壽命同時可以保障質(zhì)量的安全。切不能為了一時的省錢而承擔更大的責任。

在一項建筑施工之前，建立一個結(jié)構(gòu)清晰合理，權(quán)責分明的質(zhì)量保證體系至關(guān)重要。如下圖1所示是某建筑工程項目質(zhì)量保證體系平面圖。

圖1 某建筑工程項目質(zhì)量保證體系平面圖

3.2 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的重中之重，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。建立規(guī)章制度完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。做好建筑施工前的準備，切實落實各項計劃步驟，循序漸進，做好每一項管理工作，保證安全生產(chǎn)達到最大值。圖2是某建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理企劃圖。

圖2 某建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理圖

具體措施如下：①政府及相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)該認真檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度并有責任督促其制定安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一旦發(fā)現(xiàn)存在制度不健全，責任不明確的施工單位，應(yīng)該要求該施工單位在有限的期限內(nèi)對制度體系進行有效地完善。②制定文明施工遏制不良行為公布制度。對在施工過程中一切違規(guī)和不良行為，進行記錄并且公布，并在有關(guān)單位的資格審查方面，依法進行處罰，確保不良行為的終止。③制定有條不紊的管理模式。不能把一切權(quán)利交由承建人負責，要配合一定的監(jiān)督力度。④在建筑施工之前，要有足夠的安全經(jīng)費，進行安全設(shè)施、用具的采購，不能只提高經(jīng)濟方面的競爭，忽視了安全隱患，出現(xiàn)問題之后反而得不償失。

4、結(jié)語

隨著市場化規(guī)模的發(fā)展，對建筑工程管理的要求越來越嚴謹，我們應(yīng)該認真落實每一項要求，不能馬虎對待，特別是對建筑質(zhì)量體系的保證，關(guān)系到人身的安全。同時要求我們具有創(chuàng)新精神，總結(jié)經(jīng)驗，深入研究項目管理過程中安全隱患的避免措施，不斷推進工程管理的技術(shù)進步和解決復雜問題能力。（作者單位：江蘇學則智能科技有限公司）