對路橋施工管理存在的問題及對策的思考

張勇浩

摘 要：交通運(yùn)輸是推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵性基礎(chǔ)行業(yè)，路橋工程是交通運(yùn)輸業(yè)的重點(diǎn)工程，其質(zhì)量問題一直以來都備受關(guān)注。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋工程得到了進(jìn)一步發(fā)展，其施工質(zhì)量也有了很大的提升，但是在路橋施工的管理過程中還存在一定的問題，進(jìn)而影響了路橋施工的質(zhì)量安全。本文簡要介紹了路橋施工項目的相關(guān)概念，分析了目前我國路橋施工管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化路橋施工管理的相關(guān)措施分析。

關(guān)鍵詞：路橋；施工管理；問題；對策

施工管理工作是路橋施工過程中極其重要的任務(wù)。路橋施工管理的工作水平，直接影響著整個路橋工程的施工進(jìn)度，影響和制約了路橋的施工質(zhì)量。因此，施工部門要加強(qiáng)對路橋施工管理工作的重視，確保管理的規(guī)范化、合理化與科學(xué)化，進(jìn)而來確保路橋施工質(zhì)量安全，保證路橋工程的順利完工，進(jìn)而推動我國交通運(yùn)輸業(yè)和我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、路橋施工管理

路橋施工管理是指對某一特定路橋工程的投資的可行性分析、施工設(shè)計、施工過程以及項目竣工評價等各個環(huán)境的管理。路橋工程究其性質(zhì)來說是一種社會公益性質(zhì)的投資建設(shè)項目，對其進(jìn)行施工管理是在政府對其項目的可行性分析的基礎(chǔ)上來作出政府決策的一種管理行為，體現(xiàn)了政府對基礎(chǔ)建設(shè)工程的決策職能。

路橋施工管理工作包含了施工項目管理方法與施工實施方法兩個方面。路橋項目管理方法是對整個路橋施工工程進(jìn)行全局性的規(guī)劃，項目實施方法則是對路橋施工工程在施工過程中實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而采用的技術(shù)方法。

二、路橋施工管理中存在的問題分析

（一）施工管理現(xiàn)場混亂

路橋的施工現(xiàn)場是整個工程項目的形成地，是企業(yè)物流、信息流、人流的聚集地，因此做好路橋施工現(xiàn)場的管理是十分重要的。但是我國現(xiàn)在的路橋施工現(xiàn)場還未完全形成文明施工，管理混亂。近年來，國家堅定不移的走“建設(shè)社會主義和諧社會”的建設(shè)方針，許多部門也多次強(qiáng)調(diào)要確保施工現(xiàn)場的文明施工，確保施工場地的清潔，但是實際建設(shè)過程中，施工場地“臟、亂、差”的現(xiàn)象并未得到有效地改善。建設(shè)施工場地的建筑垃圾為及時清理，設(shè)備清潔不到位，且建筑材料、設(shè)備等隨意堆放，進(jìn)而使得施工人員精神面貌較差，缺乏積極性與主動性，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率較低，工期拖延，進(jìn)而增加建設(shè)成本。

（二）施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

路橋工程的施工過程涉及環(huán)節(jié)較多，是連續(xù)性的活動。按照價值流理論來說，企業(yè)要從運(yùn)轉(zhuǎn)的開始到結(jié)束過程中所涉及的眾多連續(xù)性活動，其最終目的思維企業(yè)創(chuàng)造更多價值，或是為企業(yè)外部客戶創(chuàng)造更多價值。若企業(yè)在某一經(jīng)營活動中未能為企業(yè)的內(nèi)外部創(chuàng)造跟多的價值，則會造成浪費(fèi)。

根據(jù)這一原理，我國路橋在建設(shè)施工過程中，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)而嚴(yán)重影響了整個施工工程的施工進(jìn)度，進(jìn)一步增加了路橋的施工成本，不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

（三）安全隱患眾多

就目前而言，我國路橋工程的管理、施工人員缺乏安全施工意思和施工質(zhì)量意思，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理效果不明顯。我國路橋施工隊伍的主力軍多為農(nóng)民工，普遍村在文化程度低，綜合素質(zhì)較低，且嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意思。并且，路橋的施工建設(shè)對于施工人員的專業(yè)技能和技術(shù)水平要求較高，而農(nóng)民工在上崗強(qiáng)為經(jīng)系統(tǒng)、專業(yè)的專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識和專業(yè)技能的嚴(yán)重缺失，未掌握相關(guān)的施工操作規(guī)定和施工安全規(guī)定，進(jìn)而使得其在施工過程中錯誤的操作或是操作隨意，導(dǎo)致整個工程預(yù)埋了諸多的安全隱患，進(jìn)而嚴(yán)重影響整個路橋施工工程的施工質(zhì)量，在嚴(yán)重的情況將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而嚴(yán)重威脅了人們的生命安全，也給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）施工采購部門滿足施工進(jìn)程

采購管理是路橋施工管理的重要組成部分，與工程的建設(shè)聯(lián)系緊密，是路橋順利建設(shè)完工的重要物資保障。采購管理對采購物品的質(zhì)量、價格以及進(jìn)度等都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工作量和風(fēng)險都較大。因此，在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何差錯都將嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)度，影響整個路橋的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化路橋施工管理措施

（一）建立健全質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)與管理責(zé)任制度

施工企業(yè)要在施工開始前按照分級管理，層層負(fù)責(zé)的原則來建立項目經(jīng)理、工程施工處和專業(yè)施工隊的三級質(zhì)量管理體系。并以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人來組織、負(fù)責(zé)整個路橋施工工程的質(zhì)量管理，建立實驗室來實現(xiàn)質(zhì)量的自檢，和施工資料的整理，進(jìn)而來進(jìn)行分工協(xié)作，各司其職。進(jìn)而層層把關(guān)，確保路橋施工各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并且制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，進(jìn)而來實現(xiàn)整個工程施工質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、合理化與科學(xué)化。

（二）提升施工人員的綜合素質(zhì)

路橋施工過程中，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響著整個工程的施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)要進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)。

1、組織安全施工講座，制定安全施工管理制度與操作規(guī)程，進(jìn)而來樹立施工人員的安全意識，規(guī)范操作行為，從源頭上杜絕施工安全引起的質(zhì)量問題和安全問題。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)的理論與技能的培訓(xùn)，進(jìn)而提升施工人員的專業(yè)水平。同時，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，以此來提升施工人員的專業(yè)涵養(yǎng)，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控

1、加強(qiáng)原材料的控制。原材料的質(zhì)量問題，是工程施工質(zhì)量的決定性因素之一。因此，在施工過程中要對原材料的施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，杜絕任何質(zhì)量不合格的原材料的進(jìn)入。加強(qiáng)對鋼筋、水泥，砂石以及鋼絞線和防排水材料等基礎(chǔ)原材料的質(zhì)量監(jiān)控，采購具有出廠合格證的原材料。且在施工前，要對各材料進(jìn)行試樣檢測，進(jìn)而來確保原材料與工程施工要求相符，以此來確保路橋工程的施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的檢測工作。對各個環(huán)節(jié)中，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項目要進(jìn)行及時的原因分析，進(jìn)而來進(jìn)行施工工藝的調(diào)整，和及時的補(bǔ)救。施工質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要以試驗檢測的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，杜絕一切經(jīng)驗之談，以此來確保整個施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，路橋施工管理工作是路橋工程建設(shè)的核心所在，管理水平直接決定了整個工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此，為了確保路橋工程的順利施工，必須建立健全相關(guān)的施工管理制度，提升施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控，進(jìn)而來確保整個路橋的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國道路建設(shè)、交通運(yùn)輸和社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。（作者單位：南京高佳路橋工程有限公司）

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