淺論園林景觀工程的精細(xì)化管理

萬以萍

摘 要：隨著生態(tài)文明建設(shè)的逐步推進(jìn)，園林景觀工程在城市建設(shè)中也發(fā)揮著日益重要的作用。當(dāng)前園林景觀工程的施工單位較多，然而不少單位的專業(yè)水平較低，沒有先進(jìn)的行業(yè)理念，因此施工質(zhì)量難以保障，制約了園林景觀工程項目的發(fā)展。本文通過實踐調(diào)研，提出實施精細(xì)化管理方法，將這一管理理念滲透在前期設(shè)計、施工以及后期的養(yǎng)護管理等各個環(huán)節(jié)之中。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；精細(xì)化管理：措施

一、做好園林景觀工程的施工規(guī)劃

施工組織設(shè)計是整園林景觀項目建設(shè)的總布局，對項目建設(shè)的目標(biāo)以及不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)都做出了處理戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。而且能夠統(tǒng)籌項目建設(shè)的中不同部門、不同資源，可以保證工程建設(shè)有序開展。

但是在工程實踐中，一些施工單位只注重項目的資金指標(biāo)，而不去認(rèn)真制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，更有甚者采取敷衍的態(tài)度，不從項目建設(shè)的實際出發(fā)，只是硬搬照抄其它項目的施工組織設(shè)計，簡單對項目名稱進(jìn)行修改后就拿來使用，張冠李戴的現(xiàn)象較為普遍，極其不負(fù)責(zé)任。實際上，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，是在設(shè)計人員經(jīng)過實地勘察之后做出的，這樣才能保證其科學(xué)性。具體的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)對工程規(guī)劃、技術(shù)要求以及工程進(jìn)度等作出詳細(xì)的說明，也包括工程人員的崗位安排，以及后期的養(yǎng)護管理措施等等。因此在做施工規(guī)劃時，可以根據(jù)施工單位提供的施工組織設(shè)計來評判其專業(yè)能力水平，對于那些不切實際、應(yīng)付差事的施工單位，是不會完成高質(zhì)量的項目建設(shè)，即使通過招標(biāo)了，也要放棄與其合作的機會，確保園林景觀建設(shè)的高水準(zhǔn)。

另外，招標(biāo)工作完成后，依然要以客戶的要求為準(zhǔn)繩，根據(jù)客戶的建議對規(guī)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使施工組織設(shè)計更能符合客戶的需求。

二、加強施工現(xiàn)場管理的工作

在整個園林景觀項目的建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理工作是重中之重，事關(guān)工程項目的建設(shè)質(zhì)量。所以加強施工現(xiàn)場管理工作，也成了落實精細(xì)化管理思想的重要運用，并且要做好前期的各項準(zhǔn)備工作，為正式施工打下良好的鋪墊，提高施工單位的工作效率。

（一）設(shè)立專門的現(xiàn)場施工管理部門

抓好施工管理，首先是要建立專門的施工現(xiàn)場管理部門，該管理部門有項目經(jīng)理、各類技術(shù)人員等構(gòu)成，并適當(dāng)配備一些必要的辦公工具等實施。作為施工現(xiàn)場管理的核心組織，管理部門要整體規(guī)劃施工，統(tǒng)籌管理，確保施工能夠合理有序的開展，實現(xiàn)高效管理。

（二）完善施工現(xiàn)場管理的制度體系

城市園林景觀工程是一個重要的建設(shè)項目，因此要完善工程項目的制度體系，嚴(yán)格管理施工，讓整個項目建設(shè)在制度的軌道上快速前進(jìn)。為此，在施工過程中，要全面落實《城鎮(zhèn)規(guī)劃綠化計劃及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范》、《城市規(guī)劃法》等相關(guān)政策條例，建立健全制度體系，嚴(yán)格管理，形成規(guī)范的財務(wù)制度、考勤制度、施工組織制度等管理體系，全面提高園林景觀工程項目建設(shè)的規(guī)范性。

（三）嚴(yán)格把握施工的技術(shù)質(zhì)量要求

施工單位的技術(shù)實力水平，是決定整個工景觀園林工程質(zhì)量的直接因素，也影響著施工單位的經(jīng)濟效益。正是由于技術(shù)的重要性，在施工管理中就要嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。因而不論是項目管理層還是一線技術(shù)人員，都要認(rèn)真研究設(shè)計圖紙、各項技術(shù)指標(biāo)、施工流程、操作要點以及客戶要求等技術(shù)要點，認(rèn)真按設(shè)計要求規(guī)范操作，并且要定期對施工隊伍開展工藝技術(shù)、操作流程、施工技術(shù)等知識的培訓(xùn)，還有加強施工隊伍對植物、土壤、農(nóng)藥化肥等知識的學(xué)習(xí)，確保能夠達(dá)到技術(shù)要，高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。

同時技術(shù)實力是施工單位賴以生存和發(fā)展的資本，所以在技術(shù)人員的安排上，需要形成合理的層次分布，尤其是要保證有經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者參與建設(shè)，不能只靠年輕的技術(shù)施工人員。與此同時，可以建立嚴(yán)格的績效制度，落實每個人的責(zé)任，提高全體技術(shù)人員的積極性。

三、實施精細(xì)化養(yǎng)護管理

園林景觀工程是一個動態(tài)的項目建設(shè)，是長效發(fā)展的一項綠化工程。項目竣工并不意味著建設(shè)的結(jié)束，在工程驗收完畢后，養(yǎng)護管理工作也是提高園林景觀工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。養(yǎng)護管理本來是應(yīng)施工單位應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的工作，但是由于養(yǎng)護管理沒有客觀的經(jīng)營績效，所以很多單位就在養(yǎng)護管理環(huán)節(jié)“偷工減料”，降低了植物的存活率，讓原本建設(shè)好的城市綠化工程發(fā)揮不出作用，整個景觀建設(shè)項目很可能功虧一簣。所以在施工完成后，要實施精細(xì)化的養(yǎng)護管理。

（一）針對不同植物的生長特性進(jìn)行養(yǎng)護管理

養(yǎng)護管理工作主要目的是為了讓景觀植物良好的生長，但由于綠化工程中植物種類繁多，不同種類的植物有著千差萬別的生長特性，所以一定要細(xì)化養(yǎng)護工作，詳細(xì)了解植物生長所需的適宜環(huán)境、生長規(guī)律等要素，并要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和土壤狀況，針對不同植物的特點進(jìn)行精細(xì)化的養(yǎng)護管理。

（二）做好養(yǎng)護管理工作的規(guī)劃

養(yǎng)護管理工作不能是在植物出現(xiàn)大面積損傷時才開始，而是要提前根據(jù)工程實際做出科學(xué)的養(yǎng)護管理規(guī)劃，在規(guī)劃中要具體規(guī)定工作方案、養(yǎng)護工作的目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)度要求等事宜，為施工單位制定好具體的工作方向。需要說明的是，在施工前期的設(shè)計中，就可以初步制定出該養(yǎng)護管理劃，以便及時開展養(yǎng)護工作。

結(jié)語：城市園林景觀工程是生態(tài)建設(shè)的重要組成，對于在項目建設(shè)中存在的問題，本文運用精細(xì)化管理的思想，提出了做好施工規(guī)劃、加強施工現(xiàn)場管理以及實施精華細(xì)化養(yǎng)護管理等措施，旨在提供城市園林景觀的發(fā)展。（作者單位：南京百發(fā)園林景觀工程有限公司）