論建筑施工企業(yè)各階段的工程造價管理

杜勇　吳明皓

【摘 要】本文以實例驗證了建筑企業(yè)動態(tài)化、全過程的工程造價管理模式，分析和糾正了施工方案中的偏差，全面分析了工程索賠情況和變更情況，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程造價；管理；投資決策；招投標；竣工結(jié)算

0.工程概況

某建設(shè)工業(yè)廠房占地27402平方米，為預應力混凝土管樁。選擇450mm的樁徑、80mm的壁厚、C80的管樁混凝土強度?；A(chǔ)為鋼筋硅條形，六層框架。廠房為現(xiàn)澆水磨石面、坡屋面油氈瓦。天棚是混合砂漿，整體結(jié)構(gòu)由混合砂漿砌筑。外墻是水泥砂漿，并做好涂料，內(nèi)墻是混合型砂漿，用乳膠漆涂墻面。廠房的門窗是塑鋼窗。整個廠房建設(shè)工期為16個月。

1.投資決策階段工程造價管理

工程項目的投資決策階段，是對項目進行研究，估算投資并編制好設(shè)計的任務(wù)書。投資決策階段是工程項目造價管理的重要階段，主要從三個方面進行工程造價管理。

1.1明確項目資金使用狀況

項目的資金使用是從籌備到施工，再到竣工。在整個工程中，都要將資金的使用情況落實到每一個人、每一件事。并設(shè)立監(jiān)察組，組備監(jiān)察機構(gòu)，嚴格監(jiān)督好使用資金的狀況。倘若發(fā)現(xiàn)有部分項目資金出現(xiàn)了偏離，就要立即分析和判斷，及時的進行決策和調(diào)整，避免因為資金失控而致使工程停工。調(diào)查好資金使用的偏差問題。

1.1.1做好前期市場分析

投資決策階段，最主要的就是分析前期的市場狀況，從而為項目的決策提供依據(jù)，減少投資的偏差。并對工程的地況進行相應的分析，比較同類的項目和工程的案例，做好合理充分的評估準備，使得投資決策工作變得更有可靠性和科學性。

1.1.2規(guī)范資本融資

工程的資本融資，要有正式的批文，明確投資方的資金到位情況，保證順利的進行項目工程。倘若項目投資方?jīng)]有及時的將資金到位，從而延誤工程的工期，對予進行相應的索賠，減少工程的風險。建設(shè)項目單位要對整個融資資金進行全程的控制，讓每一筆資金都能花到實處。只有這樣，才能控制好資本融資所造成的工程造價偏差。

1.2設(shè)計階段

1.2.1優(yōu)化設(shè)計方案

在工程造價的控制中，設(shè)計階段能夠滿足于工程的多方面需求，保障工程項目的合理的經(jīng)濟效益。對設(shè)計方案進行優(yōu)化，能夠平衡功能和價值。保證功能，消除較高的投入資金。設(shè)計方案的優(yōu)化，要注重每一個方案的技術(shù)、經(jīng)濟的科學合理，從而才能控制好造價偏差。

1.2.2施行限額設(shè)計

通過可行性研究報告所指出的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準，可以作為限額設(shè)計的依據(jù)。限額設(shè)計是處于投資估算的限度之內(nèi)開展工程設(shè)計，從而提高整個項目投資的經(jīng)濟效益。施行限額設(shè)計，要注重技術(shù)問題，而不是經(jīng)濟問題。限額設(shè)計不但能夠?qū)こ添椖康脑靸r進行控制，而且還可以對工程的每個階段開展逐層控制。限額設(shè)計，能夠解決建筑行業(yè)常見的投資超估算、設(shè)計超概算以及施工超預算的“三超現(xiàn)象”。

1.2.3實施設(shè)計招標和監(jiān)理制度

目前，多數(shù)的工程項目都采取競招標制度，不單單可以考察設(shè)計方案的合理性，而且可以避免競標單位的低價競爭。建設(shè)單位要在設(shè)計階段科學合理的編制工程的造價，并加強設(shè)計階段監(jiān)理，確定好成熟的工藝技術(shù)，避免施工階段的方案變化和設(shè)計變更。工程設(shè)計中，設(shè)置監(jiān)察人員，并嚴格監(jiān)督工程設(shè)計，保證經(jīng)濟核算的準確性。在經(jīng)濟分析和技術(shù)比較之中，選擇經(jīng)濟合理的招標方案。注重滿足功能，并控制好項目投資，發(fā)揮出工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

1.3招投標階段

1.3.1完善招投標管理制度

建設(shè)單位開展工程的招投標時，需對工程的內(nèi)容進行咨詢和了解。明確好工程的特點以后，對工程價值有一個確切的認識，然后根據(jù)招投標的價格和未來的趨勢開展科學合理的投標。不能隨意的進行投標，以免企業(yè)受到了不必要的經(jīng)濟損失。為此，企業(yè)需完善原本的招投標管理制度，規(guī)范招投標的現(xiàn)有行為，從而有效的控制工程造價。

1.3.2編制工程量清單

工程量清單可以以列表的形式將承包合同內(nèi)的工程項目和內(nèi)容表示出來，作為建筑工程投標報價和中標結(jié)算價款的主要依據(jù)。編制工程量清單，需采取“四統(tǒng)一”原則，即對項目編碼、計量單位、項目名稱、計算規(guī)則進行統(tǒng)一。

1.4施工階段

工程項目的施工階段，是完成建筑物成體階段。在這一階段，所消耗的物力、人力、財力也比較大，而且有較大的工程量，涉及諸多的層面。施工階段的影響因素比較多，材料的采購也受到市場周期和政策性的變化。因此，在這一階段的工程造價控制，就顯的格外重要。

1.4.1全方位的項目管理

施工階段造價偏差控制，是對工程的施工質(zhì)量、工期進度、資金管理的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)。因為工程項目屬于一次性的，因此需要用工程的方法和理論進行管理，并具有科學性、全面性和程序性。項目管理中控制造價偏差，需要在進度、成本、質(zhì)量以及信息管理方面進行控制。

1.4.2施工組織控制

在實際操作中的工程造價，往往比預算的還要高。就是因為在實際操作中沒有注重對施工組織的控制。在控制施工組織時，工程項目單位需要求承包商在保障進度和質(zhì)量時，選擇先進經(jīng)濟的工程技術(shù)，減少工程中所耗費的資金成本。先進合理的施工方案，以及專業(yè)的施工隊伍，可以縮短工期，降低工程的造價成本，從而減少造價的偏差。

1.4.3加強施工材料和設(shè)備的管理

材料費、施工設(shè)備費用，是工程造價的主要內(nèi)容。工程項目的原材料費用約占整個工程費用的一半以上。由于投資決策階段已經(jīng)做好了市場的調(diào)查，因此在施工階段對原材料和設(shè)備的控制，則是依據(jù)投資決策所做出的市場調(diào)查，采購經(jīng)濟、高質(zhì)量的材料和設(shè)備。并且，進場的材料和設(shè)備，要加強維護。一旦保存不周到，往往會導致材料和設(shè)備不能使用。這樣會增加更多的材料和設(shè)備成本。

1.4.4減少工程索賠

工程的施工階段，很容易因為施工中的問題，而造成索賠。承包商會因為施工中的一些不合理現(xiàn)象，向施工方要求索賠。為了控制好造價偏差，需要在工程管理時，盡量減少工程的索賠事件，減少施工的工期，并降低工程的投資成本。

1.4.5竣工結(jié)算階段

工程建設(shè)程序最后的階段便是竣工階段。竣工階段也是檢驗投資效果和建設(shè)成果的總過程。工程項目竣工之后，承包商會將項目竣工結(jié)算給發(fā)包人審查。審查的目的是為了檢驗合同和圖紙的規(guī)定內(nèi)，工程是否已經(jīng)完工。核實好真正實施的工程變更，注重事實求是。項目方應在合同中明確超審查額度的費用歸承包商支出。

2.招投標階段工程造價管理

該工業(yè)廠房在招投標階段采取了決策樹法，并制定了固定總價合同。整個工程的攔標價為2133萬元，評標采取最低投標價法。通過估算工程造價，得出其總費用大約在1670萬元，材料費占得比例最大，占67%。通過團隊的研究與制定，最終得出了三種報價方案，根據(jù)攔標價92%、97%和99%進行投標報價。以以往的工程投標經(jīng)驗，得出中標概率大約在0.9、0.7、0.4。招投標需要的資料裝訂大約為1.5萬元。工作人員分析動態(tài)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，施工材料費大約會上漲4%，其概率為0.5左右。依據(jù)這樣的情況，廠房招標人員利用決策樹法優(yōu)選投標報價方案。

3.竣工階段工程造價管理

該工業(yè)廠房價款簽訂是固定式的總價合同。因此，竣工階段造價管理工作比較簡單，是計算和整理工程中的索賠情況，分析工程造價管理信息化要素，并及時更新工程經(jīng)濟指標。這些工作都為工程招投標階段、施工階段準備充足的資料。 [科]

【參考文獻】

[1]彭少林，王博.建設(shè)工程造價管理工作思路和做法[J].工程造價管理，2013，（02）.

[2]鄧志聰.關(guān)于我國建筑工程造價管理模式的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（05）.

[3]錢秀莉.對建筑工程造價管理創(chuàng)新問題的探討與分析[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2013，（09）.

[4]劉玉蘋.對招投標與工程造價管理問題的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（5）.

[5]王瑞霞.建設(shè)項目工程造價全過程管理方法探討[D].西安理工大學出版社，2007，（06）.