新形勢下教師進(jìn)修學(xué)校辦學(xué)理念探究

劉書

【摘 要】近年來，教師進(jìn)修學(xué)校在推進(jìn)教育教學(xué)過程中的地位更加突出，形成與時俱進(jìn)的辦學(xué)理念尤為重要。辦學(xué)理念是在實踐之藤上結(jié)出的理性之果。確立辦學(xué)理念，應(yīng)不斷豐富自我人生實踐和辦學(xué)實踐。使教師進(jìn)修學(xué)校對服務(wù)基層學(xué)校逐步比較系統(tǒng)的常態(tài)化模式，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，調(diào)動廣大教職員工的積極性和創(chuàng)新意識。運用科學(xué)化、人文化的管理方式，讓教師進(jìn)修學(xué)校成為教育改革的突破口，成為教師鍛煉學(xué)習(xí)的主陣地。

【關(guān)鍵詞】教師進(jìn)修學(xué)校；隊伍建設(shè)；管理；辦學(xué)理念

一、校長領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)基層學(xué)校相結(jié)合的辦學(xué)理念

“辦學(xué)理念是全體學(xué)校成員對學(xué)校的理性認(rèn)識，理性追求及所持教育觀念或哲學(xué)觀念，它是建立在對教育規(guī)律和時代特征深刻認(rèn)識基礎(chǔ)之上的。它包括‘學(xué)校是什么，‘學(xué)校具有什么使命，‘發(fā)揮什么作用等這樣一些對學(xué)校基本問題的價值判斷和識別。”[1]校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)核心，能夠系統(tǒng)全面的掌握學(xué)校的特點及發(fā)展現(xiàn)狀。校長對學(xué)校的“靈魂”作用，取決于他的領(lǐng)導(dǎo)力。校長的領(lǐng)導(dǎo)力，直接關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展、成功與失敗。無數(shù)學(xué)校的辦學(xué)實踐充分證明了這一命題。校長應(yīng)有一套科學(xué)的、先進(jìn)的辦學(xué)指導(dǎo)思想，校長的任務(wù)就是把這些正確的辦學(xué)思想通過自己的不斷努力，使之成為全校教職員工的統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)而使之落實在學(xué)校教育、教學(xué)、管理、服務(wù)等各項活動之中。

根據(jù)多年辦學(xué)實踐中的思考及教師進(jìn)修學(xué)校的實際情況，對如何辦好教師進(jìn)修學(xué)校提出自己的想法，并努力使之成為全體教職員工的共識，同時在落實上狠下功夫。

樹立服務(wù)基層學(xué)校的理念。教師進(jìn)修學(xué)校是最貼近基層教師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以對教師提供最及時的指導(dǎo)和幫助。因此，教師進(jìn)修學(xué)校還應(yīng)積極向教師提供各種資源和幫助，為教師的專業(yè)成長服務(wù)，特別要建立培訓(xùn)后的跟蹤指導(dǎo)機(jī)制，培訓(xùn)教師與基層教師結(jié)成專業(yè)發(fā)展共同體，深入教學(xué)現(xiàn)場，與教師共同研究，解決教學(xué)中存在的問題， 促進(jìn)教師的教學(xué)創(chuàng)新和改革。把“一切為了基層教師，一切為了基層學(xué)校，一切為了提升教育質(zhì)量”作為服務(wù)的核心思想，這是首次把服務(wù)定為教師進(jìn)修學(xué)校工作的辦學(xué)宗旨。從此，改變了工作作風(fēng)，拉近了教師進(jìn)修學(xué)校與基層學(xué)校的關(guān)系。如：基層學(xué)校電腦、網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星接收系統(tǒng)出現(xiàn)故障，只要求助我們，我們在24小時之內(nèi)必到?；鶎訉W(xué)校在某些學(xué)科上有問題，我們就派教研員到學(xué)校親自指導(dǎo)，堅持送教下鄉(xiāng)，開展蹲點式的教研活動，解決了基層學(xué)校的很多困難等等。服務(wù)理念的全面推廣，得到教職員工的支持，同時受到了基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的認(rèn)可及贊譽(yù)。

二、突出“隊伍建設(shè)”在辦學(xué)過程中的重要地位

一個學(xué)校干部和教職工隊伍的水平?jīng)Q定這學(xué)校的辦學(xué)水平。因此要辦好一所學(xué)校無疑應(yīng)該把隊伍建設(shè)放在辦學(xué)過程的重要位置。我們把建立一支“理念先進(jìn)，師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，高效精干”的干部和教職工隊伍，作為我們的目標(biāo)。

（一）干部隊伍的建設(shè)

在隊伍建設(shè)中，干部隊伍的建設(shè)尤為重要。例如，我經(jīng)常對我們的干部說：“我們的班子水平?jīng)Q定著學(xué)校辦學(xué)的水平和教育教學(xué)的質(zhì)量。我們的水平有多高，學(xué)校的辦學(xué)水平就有多高。作為‘一班之長，我的表率作用非常關(guān)鍵，班子之間出現(xiàn)問題，那就是我這個作為班長的沒有做好?！币虼?，我在工作中把建設(shè)一支團(tuán)結(jié)的高水平的干部隊伍作為我的重要任務(wù)。

重視例會培訓(xùn)。每個月的干部例會就是一次干部培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)校的工作和干部的實際，統(tǒng)一干部的思想。通過例會，讓每位干部積極發(fā)言，討論研究新形勢下，如何進(jìn)行辦學(xué)理念的更新，廣大干部的積極參與，使例會達(dá)到了預(yù)期效果。

在工作過程中，學(xué)校管理人員要按照規(guī)章制度和工作程序辦學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)要充分信任每一位干部，使他們明確的自己的責(zé)任和權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)不干涉每位干部的具體工作，針對干部工作的交換意見和想法，充分具體地肯定他們在工作中的成績，同時誠懇地提出意見和建議。

（二）教職工隊伍的建設(shè)

教育師資培訓(xùn)是一項事關(guān)教育全局、民族振興、具有戰(zhàn)略意義的偉大事業(yè)。它要求承擔(dān)主要培訓(xùn)任務(wù)的教師進(jìn)修學(xué)校具備一支超前發(fā)展的師資培訓(xùn)隊伍。教師是學(xué)校的根本和決定力量，是搞好教師繼續(xù)教育工作的前提，教師進(jìn)修學(xué)校要走出當(dāng)前的生存困境，必須先優(yōu)化自己的教師隊伍。要提升教職工隊伍的建設(shè)關(guān)鍵是抓培訓(xùn)。教師的成長是有規(guī)律的，也是有條件的，每位教師的成長道路又是各不相同的。而教師隊伍情況比較復(fù)雜，不同的教師接受培訓(xùn)的需求也不一樣，培訓(xùn)的最佳切入點也不相同。因此，對參訓(xùn)教師進(jìn)行研究就很有必要。為提高培訓(xùn)的有效性，促進(jìn)教師快速高水平成長，在實施培訓(xùn)的過程中，要注意激發(fā)教師的積極主動性，從制度的制定和完善到目標(biāo)的確立、內(nèi)容的選擇等，都要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取教師的意見和建議。要以解決培訓(xùn)實踐中存在的問題和滿足不同水平教師的成長發(fā)展需求為出發(fā)點，充分體現(xiàn)培訓(xùn)的針對性。例如，學(xué)校出臺一系列政策，來鼓勵全體教職工學(xué)習(xí)上進(jìn)；支持教師外出學(xué)習(xí)進(jìn)修；每年領(lǐng)導(dǎo)審閱教職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，并且加入評語，然后在新學(xué)期大會上要點評析學(xué)習(xí)情況；每學(xué)期初，學(xué)校要通過購買新書籍贈予教職工，添補(bǔ)其思想上的空缺，增強(qiáng)教職工的學(xué)習(xí)意識。

要改變過往對進(jìn)修學(xué)校工作有意無意的輕視或忽視，把進(jìn)修學(xué)校工作作為重點納入年度工作計劃，優(yōu)先安排，并強(qiáng)化督導(dǎo)和考核。掌握人事權(quán)的有關(guān)部門和教師進(jìn)修學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，要清楚地知道培訓(xùn)者隊伍建設(shè)是一項專業(yè)要求很高的工程，要從自身做起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選用人才。即使人才難覓，也要做到“寧缺毋濫”。

三、把握人本化管理和科學(xué)化管理的重要意義

在新形勢下，“人本管理就是以人為本的管理，是確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)組織目標(biāo)和促進(jìn)人的全面發(fā)展的一切管理活動?！盵2]教師進(jìn)修學(xué)校必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，“以人為本”，優(yōu)化教師隊伍，提升學(xué)校競爭實力和后續(xù)發(fā)展動力。學(xué)校作為一個以培養(yǎng)人為目的的特殊社會組織，需要確立以人為本的管理思想。實行人本化學(xué)校管理，要摒棄傳統(tǒng)教師管理中見物不見人、急功近利、缺乏科學(xué)性等“事（物）本”、“權(quán)（官）本”式管理的種種弊端，以“教師”為中心，把教師當(dāng)作“人”而非工具，注重教師發(fā)展的管理。實施人本化學(xué)校管理，要以“師”為本，而不是以制度為中心。校規(guī)在辦學(xué)和管理過程中確實具有導(dǎo)向、規(guī)‘限作用，能使學(xué)校的教育教學(xué)及其管理工作日益規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。教師進(jìn)修學(xué)校的管理與中小學(xué)管理有所不同，其更加注重系統(tǒng)性與整體性。校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者。校長領(lǐng)導(dǎo)是在學(xué)校管理實踐中修煉、生成與提升的。“說一尺不如行一寸”，不行動，不努力，就不會提升領(lǐng)導(dǎo)力。高明的校長正是依托自己所在的學(xué)校，在學(xué)校改革與實踐之中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

校長要成為教育科研的志愿兵和帶頭人，首先要有清醒的認(rèn)識，為學(xué)校教育科學(xué)定位。其次，打造學(xué)校教育團(tuán)隊，培養(yǎng)一批教育科研積極分子，使他們成為符合時代發(fā)展的教師。最后，加強(qiáng)學(xué)?？茖W(xué)化和人本化管理，抓方向，明確學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)；抓輿論，形成學(xué)校教育良好氛圍；抓制度，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有序地進(jìn)行；抓自身，校長身體力行，成為學(xué)校教育的帶頭人。我認(rèn)為，管理好一所學(xué)校主要看管理者的領(lǐng)導(dǎo)和教職工們的支持，要把全體教職工的工作積極性調(diào)動起來是關(guān)鍵?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。在學(xué)校管理方面，就要關(guān)心每一位教職工，讓他們無后顧之憂，每天快樂的工作才能把工作做好。例如，做出每一件事決定之前，要反復(fù)思考，認(rèn)真研究，在班子里大家共同商討；關(guān)心每位教師的大事小事，主動幫助解決問題，進(jìn)而使教師能夠安心工作。

教師進(jìn)修學(xué)校還要勇于打破舊的辦學(xué)思路，超越現(xiàn)有的辦學(xué)模式。教師進(jìn)修學(xué)校的工作重點是教師繼續(xù)教育，在完成本職任務(wù)的同時，確有余力，也可以進(jìn)行多角度、深層次、全方位的思考，充分挖掘自身潛力，拓寬辦學(xué)路子，放大學(xué)校的社會功能，創(chuàng)新辦學(xué)理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳如平.學(xué)校辦學(xué)理念的“二元結(jié)構(gòu)”現(xiàn)象剖析[J].教育發(fā)展研究，2005（5）.

[2]張義泉，季俊昌.教師人本化管理的理性探討[J].當(dāng)代教育科學(xué)，2004（2）.