淺談加強(qiáng)現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設(shè)措施

帥元元

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，研究所要獲得持續(xù)高效的發(fā)展，必須培育能夠支撐其不斷成長的企業(yè)文化，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文將探討加強(qiáng)現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設(shè)措施，更好的促進(jìn)研究所的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代研究所；企業(yè)文化；建設(shè)措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了迅速提升，企業(yè)要獲得持續(xù)高效的發(fā)展，必須培育能夠支撐其不斷成長的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)企業(yè)如果沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力就會停滯不前，丘吉爾就曾說過，“我寧愿失去一個(gè)印度，也不愿意失去一個(gè)莎士比亞。”文化對于國家的重要性，與文化對于企業(yè)的重要性是一樣的。縱觀世界上成功的企業(yè)，他們無不是以超強(qiáng)的獨(dú)特的企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。而對于我國科研組織機(jī)構(gòu)而言，如何在競爭激烈的環(huán)境形勢下來維系人心，留住人才，調(diào)動人員積極性，更好的激發(fā)科研人才的潛在能力。作為以知識為主要技術(shù)生產(chǎn)力的今天，企業(yè)文化將是研究所實(shí)現(xiàn)自身機(jī)構(gòu)價(jià)值的一 種重要無形資產(chǎn)，而沒有文化力量源泉的研究所，注定不會長久，本文將探討現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設(shè)措施，更好的推進(jìn)研究所快速、健康的成長。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識形態(tài)，是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中不斷確立的、為其全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范等，主要是通過文化來進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)控與凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。從廣義上而言是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文化的總和，從狹義上而言是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)管理中占有十分重要的地位與作用，包括企業(yè)文化的概念、功能、模式、內(nèi)容和塑造等，能夠很好的幫助企業(yè)管理者團(tuán)體改善它的信息溝通、人際關(guān)系以及決策的制定，更好的為企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，適應(yīng)復(fù)雜多變的競爭激烈的企業(yè)環(huán)境，達(dá)到高度靈活的應(yīng)變能力的過程。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.增強(qiáng)研究所的凝聚力

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是全體員工價(jià)值觀念的共同體現(xiàn)，馬克思在《德意志意識形態(tài)》中一文這樣說到：“人類社會就是在不斷滿足人類日益增長的物質(zhì)需求和精神需求中向前發(fā)展的。這是人類社會發(fā)展的根本動力和最終目的”。 面對不斷發(fā)展的新形勢企業(yè)職工既是生產(chǎn)者、經(jīng)營者，同時(shí)還是消費(fèi)者，也是市場的主體和企業(yè)盈利的創(chuàng)造者。優(yōu)秀的企業(yè)文化就會重視職工的物質(zhì)、精神需要，更好的提高職工的生活水平。村田昭治在《保證21世紀(jì)日本實(shí)現(xiàn)飛躍的企業(yè)經(jīng)營的‘成功五原則》中也這樣說到“企業(yè)應(yīng)該爭取成為富有人情味的企業(yè)…..非常重視培養(yǎng)樂觀氣氛的企業(yè)”。 這樣就能夠增強(qiáng)員工對研究所的歸屬感與認(rèn)同感，員工就會以更加積極地、創(chuàng)造性地勞動來實(shí)現(xiàn)更多的盈利和長遠(yuǎn)目標(biāo)，形成能集中反映企業(yè)精神風(fēng)貌，產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和號召力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，大大提升了研究所的整體凝聚力。

2.更好的促進(jìn)研究所核心競爭力的打造

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境做支撐。研究所的核心競爭力是一種競爭性的能力， 具有相對于研究所競爭對手的競爭優(yōu)勢，研究所能夠持續(xù)發(fā)展的，而且有他人難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。理論界在對企業(yè)核心競爭力從不同的角度、不同層面進(jìn)行了闡述，關(guān)于企業(yè)核心競爭力形成了諸多觀點(diǎn)，其中企業(yè)核心競爭力的整合觀，簡而言之就是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合形成企業(yè)的核心競爭力，更好的達(dá)到企業(yè)組織內(nèi)外良好的溝通與交流，其次是協(xié)調(diào)觀，這個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為各項(xiàng)資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置是核心競爭力的本質(zhì)所在。而實(shí)現(xiàn)核心競爭力的有力支持是企業(yè)文化，而研究所的企業(yè)文化建立和重塑關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展，也涉及到全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，承襲杜拉克的理念“管理之道不在管人，而在管理知識?！盜BM咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。研究所的企業(yè)精神、制度、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、行為準(zhǔn)則等為企業(yè)的核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。

3.有助于研究所樹立良好的社會形象

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)形象競爭非常重要。根據(jù)調(diào)查顯示有95%的消費(fèi)者對產(chǎn)品或品牌的認(rèn)知，存在于他們的潛意識里。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、創(chuàng)新、機(jī)制、特色、人才、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面塑造出自己所獨(dú)有的文化特征，向社會展示著研究所良好的經(jīng)營狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，把研究所的服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和諧、社會公德等展現(xiàn)給社會公眾，作為研究所文化建設(shè)的核心。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設(shè)措施

1.加強(qiáng)研究所宣傳工作

以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。以領(lǐng)導(dǎo)為帶頭作用，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了研究所信息宣傳工作的文件精神，把宣傳工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，強(qiáng)調(diào)宣傳工作在統(tǒng)一思想、服務(wù)大局、鼓舞士氣、引導(dǎo)輿論和樹立形象等重要作用，全面提高大家認(rèn)識，顛覆過去“只干不會說，干了說不好”狀況。其次是加強(qiáng)國家級網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳。研究所要有意識地建立企業(yè)對外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式、工具，多渠道、全方位向社會展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過程、成果，讓社會、企業(yè)、客戶都能夠真正地了解研究所、信任研究所。并鼓勵(lì)其參與到研究所企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍中來，積極倡言，不斷地推進(jìn)研究所企業(yè)文化建設(shè)及研究所各方面的改進(jìn)、提高、完善。如中國兵器工業(yè)集團(tuán)西北機(jī)電工程研究所2012年12月31日刊登一文，《西北機(jī)電工程研究所積極開展向羅陽同志學(xué)習(xí)活動》，被社會各界各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，同時(shí)還被新收錄至集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站“媒體聚焦”欄目，進(jìn)一步加深了研究所的宣傳效果，提升了企業(yè)良好的形象。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與研究所管理相互融合

有什么樣的管理，就有什么樣的文化。將企業(yè)文化滲透到研究所管理的各個(gè)角落，使得相關(guān)文化理念在管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)，這說明兩者的融合性。也就是說沒有較完善的規(guī)章制度，研究所就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。或者說研究所有多么完善的規(guī)章制度，但是也不會全部包括單位的一切活動，更不能根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識。企業(yè)文化可以作為一種無形的文化約束力量，形成一種規(guī)范與理念，填補(bǔ)規(guī)章制度中存在的不足。加拿大皇家造幣廠大力實(shí)施精益化管理和工作責(zé)任制，通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)計(jì)了一套富有創(chuàng)意的管理系統(tǒng)（Wise—workplace），他們把整個(gè)責(zé)任制的流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)以及具體運(yùn)作情況實(shí)時(shí)記錄和呈現(xiàn)，依據(jù)這套管理技術(shù)和管理方式，把責(zé)任制流程化、具體化，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，使得相關(guān)文化理念在管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀變革、管理結(jié)構(gòu)重組、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，都有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融共進(jìn)的良性發(fā)展。

3.堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的源動力

人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本，企業(yè)人力資源中知識與智能的結(jié)晶，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是別的企業(yè)無法復(fù)制，也是難以轉(zhuǎn)讓的資源，而人的能動性是否得到有效的發(fā)揮將直接關(guān)系到研究所生產(chǎn)經(jīng)營效率的好壞。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，因?yàn)檠芯克粌H是贏利性的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)體現(xiàn)出研究所員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、尋求精神追求和承擔(dān)社會責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”與人性組織。樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，做到企業(yè)為人、企業(yè)即人，與企業(yè)靠人的人本理念，用機(jī)制激勵(lì)人，進(jìn)一步完善企業(yè)的員工參與制度，讓每個(gè)員工都能參與到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)中去；完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，變善于使用行政手段進(jìn)行管理為多為下級提供幫助和服務(wù)，變自上而下的層層監(jiān)督和控制為員工的自我監(jiān)督和自我控制，變高度集權(quán)式管理方式為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理方式，減少管理層次創(chuàng)建扁平式的組織結(jié)構(gòu)。用精神凝聚人，用環(huán)境培育人，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代研究所的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，構(gòu)建和諧的現(xiàn)代研究所企業(yè)文化，需要研究所不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與研究所管理有效融合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，使得相關(guān)文化理念在管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)，同時(shí)還需清醒地認(rèn)識到人的能動性是否得到有效的發(fā)揮將直接關(guān)系到研究所生產(chǎn)經(jīng)營效率的好壞，在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本，不斷促進(jìn)研究所的健康有序發(fā)展。

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（作者單位：武漢第二船舶設(shè)計(jì)研究所）