煤礦企業(yè)管理精細化探析

張國旭

【摘 要】隨著全球經濟一體化的發(fā)展，逐漸融入世界經濟體系中的我國企業(yè)，面臨著更為激烈火的市場競爭，也使企業(yè)的利潤率不斷降低。在這個大背景下，煤礦企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須清醒地認識到精細化管理是企業(yè)適應市場經濟環(huán)境的必然選擇，是確保企業(yè)基業(yè)長表的有效措施。

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；精細化管理；加強措施

傳統(tǒng)的粗放管理模式效率相對低下，生產過程中也難免存在各種跑、冒、滴、漏等浪費現象。那什么樣的管理才能從根本上保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢？作為現代化企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，精細化管理模式無疑更為科學有效，也對企業(yè)綜合競爭能力的提升，以及企業(yè)管理效率和經營效益的改善都是大有裨益的。下面就對煤礦企業(yè)如何開展精細化管理展開深入探討。

1.精細化管理是煤礦企業(yè)以管理促發(fā)展的必由之路

煤炭資源在我國的國民經濟發(fā)展中作用是舉足輕重的，這是由我國支持當前經濟發(fā)展的能源結構所決定的。作為基礎能源和重要原料，煤炭在我國一次性能源生產和消費中占據著70%左右的比例，而且預計至2050年，支持經濟發(fā)展的能源中，煤炭仍將占據50%以上的比例。我國以煤炭為主的能源結構在短期內是難以改變的，而且在今后可以預見的相當長時期內煤炭仍將是我國的主要能源，煤礦工業(yè)仍將是最為主要的能源支柱產業(yè)。

雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國煤礦企業(yè)面臨的外部條件卻越來越嚴峻了，來自環(huán)保、資源、安全、節(jié)能、勞務等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國次貸而引發(fā)的世界經濟危機背景下，隨著世界金融風暴愈演愈烈，全球經濟均受到不同程度的影響，煤礦企業(yè)也不例外。前一時期在國內市場需求不斷增加，煤炭資源的價格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價格一路下滑。同時，在國內煤礦市場日益國際化的背景下，煤礦企業(yè)面臨著全球化的競爭格局，加之我國資源稅賦征收方式改革的推進，以煤礦為產業(yè)的資源性企業(yè)要想在國際競爭中保持優(yōu)勢，只有不斷通過加強管理內部挖潛，走精細化產業(yè)發(fā)展模式，才能全面提高企業(yè)的經營管理水平，才能為企業(yè)經濟的發(fā)展提供持續(xù)動力。

2.精細化管理推行過程中常見的誤區(qū)

精細化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精細化管理，不僅是提升企業(yè)管理水平最為有的途徑，更能為企業(yè)帶來直接的經濟效益和間接的差異化競爭優(yōu)勢。但在實踐運用中，由于理解上的差異，以及不合理運用，難免會使之陷入誤區(qū)。

2.1不顧企業(yè)實際狀況盲目推行

管理的精細化程度與企業(yè)的發(fā)展階段有著必然的關系。并不是所有企業(yè)在任何時期均需采用取精細化管理的。一個企業(yè)的經營決策層應該以企業(yè)自身發(fā)展實際為依據，對企業(yè)的管理方向做出正確而合理的選擇，尋找最適合本企業(yè)當前最重要的管理需求，才是真正管理之道。企業(yè)的經營決策層，首先應該了解國際和我國企業(yè)發(fā)展的方向，然后針對所在企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)管理精細化所處水平，采取切合實際的管理決策和方向，而不是盲目推行。

2.2過分追求數據化

企業(yè)的精細化管理更多是以數字依據，但一味沉溺于數字，往往就會被數字假象所迷惑，而導致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個透明的過程，往往面臨的問題是數字太多，但數字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數字同時出現，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術。推行精細化管理一定要避免唯數據論，而應將所得數據與企業(yè)經營實際和相結合，才能使精細化管理的推進更加科學，也才能取得更好的效果。

2.3對精細化管理的認識不足

許多人認為精細化管理會導致管理內容越來越繁雜，過程越來越復雜，手續(xù)越來越繁瑣，會降低效率。有時為了追求精細化，的確使一些可以跳躍的步驟變得不可缺少，但不斷改進的精細化管理，正是管理流程和過程不斷簡化的過程，簡潔是精細化管理的基本趨勢。

3.提升煤礦企業(yè)精細化管理效果的有效措施

3.1提高對精細管理的認識

煤礦企業(yè)精細管理的實踐要堅持以人為本原則。充分調動員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動作用。煤礦企業(yè)精細化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項工作做好做實，就必須統(tǒng)大家的思想，使每位員工都能認識到精細化管理的重要性，認識到精細化管理的推行與員工的利益密切相關。只有認識提高上去了，在精細化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細化管理發(fā)揮最佳效果，為實現企業(yè)的發(fā)展愿景提供有為支持。

由于煤礦企業(yè)的生產環(huán)境相對復雜，危險系數相對大，吸引人、留住人是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，關注員工的實際需求，解決他們工作生活中的困難是調動主動性和創(chuàng)造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學地利用各種管理要素，利用精細化管理為企業(yè)搭建發(fā)展平臺，激發(fā)他們的潛能，提升煤礦管理工作質量的不斷提升。

3.2實施精細化管理關鍵在制度的健全

制度是管理的基礎，是企業(yè)經營管理運轉正常的保證。精細化管理的實施，制度的健全是關鍵。

首先，應做好重點業(yè)務流程的梳理和不斷完善。一是抓住經營管理的主要矛盾，通過取長補短來解決好管理中存在的問題；二是要對風險予以有效控制，即針對可能造成重大風險的主要因素，通過合理授權與強化監(jiān)督，有效控制和化解風險，提高綜合管控能力；三是應按照復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原則，不斷提高管理效率。

其次，對管理制度進行持續(xù)而有效的改進。制度是精細化管理的外在表現和保障條件。制度建設一促而就是不可能的，企業(yè)必須建立制度完善機制。一是企業(yè)應明確管理制度制修訂的責任部門，由該部門負責管理制度制修訂情況的監(jiān)督、檢查和改進。二是企業(yè)要采取切實可行的措施或方法，以保證制度修訂、改進的質量，使改進后制度能更好地為企業(yè)經營發(fā)展服務。

3.3精細化管理想要取得預期效果，執(zhí)行力的強化是重要保證

在企業(yè)經營管理實踐中，雖有好的制度，但因執(zhí)行力不足而使制度流于形式的現象時有發(fā)生，甚至有些問題經常性地反復發(fā)生，這無疑會給企業(yè)的經營管理帶來嚴重不良影響。要保證精細化管理的實施效果，解決好制度執(zhí)行力問題是重中之重。首先，要強化執(zhí)行力意識的培養(yǎng)，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執(zhí)行力就是企業(yè)制度發(fā)揮作用的保證；其次，企業(yè)決策層要以身作責，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化，用文化努力營造執(zhí)行光榮的良好氛圍；最后，還要加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。檢查是保證執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。加強執(zhí)行情況檢查，對執(zhí)行不力的部門和員工要嚴格處罰，以切實達到教育本人、警示他人的目的。

4.結語

把精細化管理理念引入煤礦企業(yè)，通過切實可行的措施，不斷提升煤礦企業(yè)精細化管理效果，才能使企業(yè)獲得更強的競爭力和更優(yōu)的經濟效益，才能從根本上保障煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經營，滿足企業(yè)發(fā)展需求。 [科]

【參考文獻】

[1]房紅波.煤炭企業(yè)精細化管理實施研究[J].中國煤炭，2009（4）.

[2]黃永蘭.精細化管理是企業(yè)持之以恒的主題[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013（2）.