淺談企業(yè)研發(fā)項目的風險管理

田蘭華

摘 要：研究和發(fā)展相比于其他的生產(chǎn)勞動來說是具有不一樣的含義的，它們最主要的特點就是具有探索性和創(chuàng)造性，而且也具有不穩(wěn)定性和風險問題。在進行研發(fā)的時候，其中的過程是比較復雜的，研發(fā)項目是由很多復雜的事物所構成的，也是在一種創(chuàng)造和探尋的活動，所以最后所產(chǎn)生的結果也有很多的不穩(wěn)定性。下面我們就針對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目中存在的風險進行分析，然后根據(jù)這些新產(chǎn)品中的風險找到積極有效的措施進行防控，從而促進企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)方面的順利進行。

關鍵詞：企業(yè)研發(fā)項目；新產(chǎn)品；風險；解決措施

1 新產(chǎn)品研發(fā)風險的研究

1.1 新產(chǎn)品研發(fā)過程中的風險認識

1.1.1政策風險主要是指在國家和地方法律以及相應的政策法規(guī)的變化都會對新產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)生不好的影響，從而使得項目出現(xiàn)失敗的情況。比如：項目的研發(fā)不符合政府相關的保護原則和科技原則，從而不能夠獲得原來的材料和一些設備的許可認同等。

1.1.2技術風險主要是指在進行新產(chǎn)品研發(fā)的時候在技術層面出現(xiàn)了不穩(wěn)定性和相應的難度問題，從而使得新產(chǎn)品的研發(fā)出現(xiàn)失誤。核心技術是企業(yè)在進行項目研發(fā)時候的關鍵因素。其中技術的先進與否，項目組的技術經(jīng)驗多少以及科技人員的研發(fā)能力的強弱和企業(yè)風險大小有著密切的聯(lián)系。而且，上面的風險所產(chǎn)生的項目技術壁壘的高低對競爭者的發(fā)展規(guī)劃和競爭方式都有重大的影響。在進行新產(chǎn)品研發(fā)的時候，在前期可以實行的研究報告中，核心技術需要經(jīng)過嚴密的審查，在一般情況中，出現(xiàn)大范圍的技術風險的可能性比較小，造成風險的主要因素是競爭對手進行產(chǎn)品的效仿。

1.1.3成本風險就是指在提升成本后所產(chǎn)生的風險問題。成本風險就是一些可以預見的危險狀況發(fā)生的可能性和其危險所產(chǎn)生的后果等兩個方面進行綜合的反映，也是對在提升成本狀況之后所產(chǎn)生的危險和后果進行比較全面的認識。像是安全事件成本可以給組織造成巨大的損失，這就是危險狀況產(chǎn)生的嚴重后果的反映；這樣的事情出現(xiàn)的概率有多少？需要我們充分的認識到危險情況發(fā)生的概率問題。組織對成本進行提升的狀況時有發(fā)生，包含的層面也比較多。因此，成本風險也是比較容易產(chǎn)生的風險，牽涉的方面也比較多。[1]

1.1.4競爭風險主要是指因為競爭對手所使用的解決辦法進行反擊時所產(chǎn)生的風險問題。新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)參與市場競爭的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的社會是知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，相應的檢測方式和解密方式也在不斷的改進，新產(chǎn)品的模仿速度也越來越快，使得很多的新產(chǎn)品的新穎程度馬上就褪去了光環(huán)，創(chuàng)新企業(yè)很難在市場上面站穩(wěn)腳跟，企業(yè)也因為新產(chǎn)品研發(fā)中的巨額投資而產(chǎn)生成本回收不回來的情況。而且，新產(chǎn)品在進行市場之后，肯定會改變過去的市場格局，過去的產(chǎn)品為了更好的在市場中保持優(yōu)勢，一定會進行猛烈的反擊，比如進行大范圍的降價，或者是創(chuàng)造出更加新穎的產(chǎn)品進行取代。而且，有的競爭人員也會使用一些不合法或是不正當?shù)氖侄蝸頁寠Z新產(chǎn)品市場，比如進行剽竊新的技術、挖走新產(chǎn)品中的主要技術人員，制造假冒偽劣產(chǎn)品、或是破壞新產(chǎn)品的名譽等情況的發(fā)生，這樣都會使得企業(yè)蒙受巨大的損失。

1.1.5市場風險主要是指市場消費者的需求變化、市場競爭、上游市場的變化。技術和生產(chǎn)上制造出比較成功的商品不是說明這個產(chǎn)品在市場上面的成功。市場風險制造的新產(chǎn)品研發(fā)處于市場化的階段，因為一些新的產(chǎn)品不能夠很好的滿足市場的需求和變化，從而使得這些產(chǎn)品不能夠很好的在市場上通行。市場風險主要產(chǎn)生于：第一是因為消費者的供求關系和對市場的把握不充分；第二就是市場在面對新產(chǎn)品的時候所需要的市場容量不穩(wěn)定；第三就是沒有一些行之有效的營銷方法。

1.1.6資金風險主要是因為利率的變化、匯率的變化、市場股市的變動和全球性以及區(qū)域性的金融困難，很大程度上都會促使新產(chǎn)品的失敗。新產(chǎn)品的研發(fā)項目主要是對資金的供求比較多而且不容易進行預測，在新產(chǎn)品的研發(fā)項目中，因為對于資金的需要預測不準確或者是項目費用的控制程度不夠產(chǎn)生超支的現(xiàn)象，如果相應的資金不能夠及時的進行填補，就會錯過時間，甚至會使得新產(chǎn)品的研發(fā)出現(xiàn)失誤。在很多新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，很多的企業(yè)在費用方面都超過了預算。[2]

2 新產(chǎn)品研發(fā)的風險防控

2.1 多層次的科學論證，選擇合適的新產(chǎn)品研發(fā)項目

因為很多的新產(chǎn)品研發(fā)需要多方面的綜合，牽連性比較大。所以在進行創(chuàng)新決定的時候不能單獨的進行，需要結合企業(yè)的實際資源狀況和能力的發(fā)展特征還有總體的發(fā)展戰(zhàn)略，從而根據(jù)技術的發(fā)展狀況、市場的運行狀況以及所要面對的競爭狀況進行深入的研究、調查和分析，當然還要對新產(chǎn)品研發(fā)項目的實際方案進行整合測評，從而做出更加正確的決定。

2.1.1項目技術的評價。技術評價主要是對這個項目的先進技術和實用性進行測評。第一，需要知道使用技術的先進性，是否順應時代的潮流，新技術和新產(chǎn)品所使用的時間長度；第二就是項目是否符合實際，要更加深入的分析其中的技術，對其穩(wěn)定性和實用性進行研究，還需要更多的考慮到企業(yè)是否具有相匹配的研發(fā)能力，相應的技術和設施、技術、員工的操作能力和工作狀況是否符合標準。

2.1.2市場遠景的估測。有名的管理學家彼得·德克魯曾經(jīng)說過：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內涵和它的靈巧性，取決于它在市場上的成功?！彼砸剐庐a(chǎn)品能夠更好的適應市場的要求，創(chuàng)新的結果才可以更多的被人們所接受，企業(yè)才能夠獲得經(jīng)濟效益。所以，市場的分析論斷是否正確是進行風險防控的關鍵。企業(yè)首先要對市場進行合理和充分的調查，從而進行預測分析，以便更好的掌握市場的發(fā)展潮流，為新產(chǎn)品找準在市場競爭中的位置。

2.1.3競爭情況分析。對于新產(chǎn)品進行研發(fā)是企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的關鍵所在。所以，在進行新產(chǎn)品研究和決定的時候，首先要充分使用多種科學的方法和更多的道路去了解對手的競爭情況，從而制定出更加正確的競爭決定。然后就是要對新產(chǎn)品進行預測，競爭對手很有可能會對新產(chǎn)品進行攻擊，所以要研究競爭對手在對產(chǎn)品進行模仿的可能性、難易程度以及所需要的時間，從而減少因為研發(fā)費用比較多但是競爭人員又能夠很快和方便的進行模仿新的產(chǎn)品和研發(fā)項目。

2.1.4企業(yè)資源和能力的研究。企業(yè)是新產(chǎn)品研發(fā)的主要風險承擔者，一個企業(yè)所需要的創(chuàng)新能源和能力對于新產(chǎn)品的研發(fā)范圍、強度和方法都有影響。在進行項目選擇的時候需要對企業(yè)所擁有的創(chuàng)新資源和配置能力進行全面的分析和研究，其中的內容有開發(fā)能力、市場營銷能力、資金狀況、總體技術狀況、生產(chǎn)制造能力和項目管理狀況，而且還要對項目風險發(fā)生的可能性和危害程度進行預測和分析，要符合實際的研發(fā)新的項目產(chǎn)品。要合理和充分的利用企業(yè)已有資源，并且根據(jù)所具有的優(yōu)勢作為新產(chǎn)品研發(fā)的關鍵點，從而有效的降低新產(chǎn)品的研發(fā)成本，進一步提升企業(yè)的創(chuàng)新成功概率。 [3]

2.2 設立新產(chǎn)品研發(fā)的信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)主要是為了獲得、組織、保存、處理和傳遞信息的系統(tǒng)。新產(chǎn)品研發(fā)信息系統(tǒng)是為了新產(chǎn)品研發(fā)組織供給所需的重要信息，從而能夠很好的完成自身職責的信息系統(tǒng)。其實信息系統(tǒng)和團隊所存在的時間是一樣的。信息技術的不斷發(fā)展，尤其是計算機的使用，相對于信息系統(tǒng)、新產(chǎn)品的研究組織的管理人員和團隊產(chǎn)生了重要影響。

2.3 編制風險和預防辦法

編制風險的預防和控制方法都要遵循系統(tǒng)論和控制論的雙重指導。編制風險的預防和控制辦法是對于一些可能發(fā)生的事情進行的潛在計劃，如果在這個過程中出現(xiàn)風險就需要及時的采取行動。設立預案可以在風險發(fā)生之前對于事件進行預測從而制定相應的補救方法和替代方法，從而進行評估，在這些可供選擇的方案中找到最佳方案。

對于風險的預防和控制預案的執(zhí)行情況進行確定，并且進行記載。預案和很多方面都有關系，需要在各個方面達成統(tǒng)一，并且對于這些承諾負責。如果預案經(jīng)過確認，就需要傳遞到新產(chǎn)品研發(fā)組織中的所有成員中間，如果出現(xiàn)風險問題就需要按照預案進行執(zhí)行。

2.4 加強企業(yè)組織柔性，加強企業(yè)的綜合應變能力

在對新產(chǎn)品進行研發(fā)的時候，進行科學合理的決定和管理能夠有效的減少風險的發(fā)生，但是因為外界因素的影響也會出現(xiàn)很多不可防控的風險問題。所以，需要不斷的提升企業(yè)整體應變能力和水平。

所以，企業(yè)需要樹立風險防范意識，建立相應的信息系統(tǒng)。從而更好的掌握市場的發(fā)展狀況，不斷的提升企業(yè)和個人對于市場的適應能力。[4]

3 總結

企業(yè)在進行新產(chǎn)品研發(fā)的時候，需要以更加科學積極的態(tài)度去面對，對于新產(chǎn)品中的風險進行認識，進行科學合理的評估，設立相應的應急預案，從而保證新產(chǎn)品的順利進行。

參考文獻

[1]程遙；新產(chǎn)品開發(fā)風險及控制[J]《經(jīng)濟師》；2011（02）

[2]高建；中國企業(yè)技術創(chuàng)新分析[J]北京：清華大學出版社；2013（06）

[3]周朝琦；侯龍文；企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略[J]北京：經(jīng)濟管理出版社；2012（09）

[4]丁銳；中小企業(yè)研發(fā)項目時間管理與風險管理研究[J]北京郵電大學；2010（02）