變電站技改大修項目施工全過程管理探討

林良順

摘要：如今，伴隨我國建筑施工水平的飛速發(fā)展，施工市場環(huán)境競爭越來越激烈。作為直接體現(xiàn)施工企業(yè)綜合能力的因素，施工技術(shù)管理水平無疑對施工企業(yè)的可持續(xù)運營構(gòu)成正比關(guān)系，并且也在某些方面對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益造成影響。

關(guān)鍵詞：施工管理；變電站技改大修項目；全過程控制

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）23-0140-02

技改大修項目是指為了加強生產(chǎn)的安全可靠性、延長設(shè)備年限、提高生產(chǎn)能力，并達到節(jié)能、環(huán)保、降耗的要求，最終滿足項目的經(jīng)濟效益和社會效益，從而借助國內(nèi)外先進技術(shù)對當前項目中的設(shè)備設(shè)施實施全面改造，并對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的主要部件或組成部分進行更換和修理（包括整體性檢修及局部性檢修），恢復(fù)固定資產(chǎn)的原有形態(tài)和生產(chǎn)能力。

1 “以人為本”的制度管理

國內(nèi)一些項目施工管理工作的經(jīng)驗可為我們在員工施工行為習慣養(yǎng)成的組織訓(xùn)練中參考借鑒。（1）“規(guī)則使其不能”。就是通過完善工程施工規(guī)章制度與規(guī)范準則，以此來對員工行為實施獎懲與監(jiān)控；在界定一項行為是否有利于施工的問題上，并對不良行為給予明令禁止，使之失去任何可供憑依的借口。（2）“教育使其不違”。通過廣泛扎實的教育，讓員工知道哪些行為不能做，而且要讓他們知道為什么不能這樣做，從而使其自覺遵守。（3）“監(jiān)督使其不易”。就是建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使之發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，讓施工人員知道他們的行為始終在別人（包括上級領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員和一起作業(yè)的同事）的監(jiān)督之下，“循規(guī)蹈矩”是唯一的選擇。（4）“嚴懲使其不敢”。對違反施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標準規(guī)范的員工必須進行及時、高效、有力度的懲罰，處罰要大大超出違規(guī)者所占的便宜，使其感到得不償失。（5）“明賞使其不怠”。對認真貫徹執(zhí)行施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標準規(guī)范以及防止和有功的員工，應(yīng)有明文規(guī)定的獎勵、提供發(fā)展機會等。通過明賞，使更多的人樂于遵章守紀，維護制度的尊嚴。這種以人為本的管理手段有助于實現(xiàn)項目施工管理優(yōu)化的目標。

2 做好施工組織措施和技術(shù)管理

施工前，要合理組織項目管理結(jié)構(gòu)，堅決實施總工程師負責制，確保所屬項目的施工對項目部負責，同時也對業(yè)主負責。此外，項目實施過程中，還應(yīng)明確個人職責權(quán)限，保證工程任務(wù)落實到位，不至于出現(xiàn)任務(wù)推脫與權(quán)力交叉的現(xiàn)象，組織管理結(jié)果可以體現(xiàn)在建立健全的崗位責任制上。通過控制材料二次倒運費的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員、施工機械，不發(fā)生因人員、機械調(diào)配不當造成窩工或臨時增加人員、機械而引起難以組織有效施工的現(xiàn)象。教育、監(jiān)督施工人員樹立“技術(shù)是施工生命線”的思想，各道工序均按規(guī)范操作，達到質(zhì)量標準要求，不發(fā)生因材料供應(yīng)質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等問題造成返工而引起工程返工增加現(xiàn)象。

3 變電站技改大修項目施工準備階段管理

3.1 施工電源

本工程變電站內(nèi)配有“三相四線制”的低壓檢修電源，施工單位可根據(jù)現(xiàn)場的實際用電情況布置多路導(dǎo)線，確保配電箱運行工作的安全性與規(guī)范性。

3.2 施工機具準備

按照變電站技改大修項目進度計劃，相關(guān)單位務(wù)必根據(jù)要求組織好相關(guān)施工人員，并配備相關(guān)施工機械，在投入使用之前，應(yīng)對機械設(shè)備進行全面的巡視檢查，保證所有設(shè)備的使用性與周檢期，為之后的施工做好充足的準備工作。

3.3 主要設(shè)備材料

從原料進場開始保證設(shè)備材料的質(zhì)量就十分重要了，通常依據(jù)相關(guān)要求和甲供材料情況，分承包方組織供應(yīng)施工用原材料，但在采購原材料時務(wù)必經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位認可，所有的原材料在投入使用前都應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理人簽字批準。

4 土建工程施工階段管理

4.1 施工單位主要工作

中標后，施工單位應(yīng)與業(yè)主方和工程項目部協(xié)商各項條款，簽訂施工合同，并負責整個施工過程中的人員安全及質(zhì)量安全管理，確保無人員及設(shè)備事故的發(fā)生；負責所承擔工程的施工質(zhì)量，有義務(wù)保證滿足業(yè)主方的各項要求和標準；負責施工過程的環(huán)境安全問題，保證營造良好的施工環(huán)境；負責報告施工進度情況，保持與監(jiān)理單位和項目部的正常溝通，隨時互通工程情況；負責提供施工過程中各項施工信息資料。

4.2 基礎(chǔ)施工

建筑基礎(chǔ)施工階段前期，要在施工區(qū)域周圍建立坐標點，為之后的施工定點提供一個良好的控制網(wǎng)，此外，還應(yīng)在施工場地中布設(shè)平面和高程控制點，很好地將施工誤差控制在允許范圍以內(nèi)。該工程采用人工開挖的方式，分坑和基坑開挖準確控制根開尺寸、橫擔方向等，并且借助儀器進行多點操平坑底，有效保證了工程尺寸的精度。

4.3 接地工程

通常情況下，鐵塔的接地引下線工作都是采取二次成型工藝，射線和接地引下線的焊接點應(yīng)該和射線的埋深相同，保證電力傳輸工程的安全性，對接地線進行焊接時可以采取雙面焊形式，接地體的埋深度應(yīng)符合設(shè)計標準。

5 電氣工程施工階段管理

5.1 主變壓器安裝

安裝前施工單位組織安裝人員學習安裝規(guī)程以及廠方提供的安裝資料，與廠方代表共同確定吊裝程序及施工方案。通過檢查變壓器運輸途中氣體壓力記錄和觀察變壓器到現(xiàn)場后的壓力表指示，判斷變壓器在運輸途中內(nèi)部結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生超過允許范圍的位移后進行安裝。

5.2 軟母線安裝

安裝軟母線以前，施工方應(yīng)組織相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作。母線壓接中，應(yīng)嚴格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)，軟母線位置和與施工方向都要嚴格控制，杜絕母線安裝歪斜的現(xiàn)象發(fā)生，第二模應(yīng)該和第一模重疊1/2，以后各?？芍丿B1/3（最低不能小于5mm）。

5.3 電纜敷設(shè)

首先應(yīng)保證站內(nèi)的電纜溝線路短、交叉少，而且電纜溝采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)蓋板，以保證蓋板的耐久性。電纜敷設(shè)前，要做好臨時電纜標牌，標明電纜編號、規(guī)格、走向。要按區(qū)域進行，先敷設(shè)集中電纜，再敷設(shè)分散電纜；先敷設(shè)動力電纜，再敷設(shè)控制電纜；先敷設(shè)長電纜，再敷設(shè)短電纜，電纜兩端余度不大于0.3m。

5.4 繼電保護調(diào)試

調(diào)試前由專業(yè)工程師根據(jù)施工圖紙，針對具體的保護編寫《繼電保護調(diào)試及傳動方案》，對調(diào)試內(nèi)容、試驗項目、實驗步驟、操作方法、技術(shù)要求等作出具體規(guī)定，對傳動試驗項目、實驗步驟、操作方法、傳動配合要求等作出具體詳細的解釋。調(diào)試過程嚴格遵循廠家調(diào)試大綱要求，采取微機繼電保護實驗裝置，嚴格把好精度、保護動作準確度關(guān)口，最后最好相關(guān)的記錄，以便工程竣工時的資料審查工作。

6 結(jié)語

通過上面內(nèi)容我們不難發(fā)現(xiàn)，通過對變電站技改大修項目施工實施全過程管理，不但能有效控制施工成本，還可以在優(yōu)化人力資源分配問題上求得最優(yōu)解，保證施工企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟效益和社會效益。如今，施工市場的競爭越演越烈，如何有效地開展施工全過程管理工作，無疑對施工企業(yè)的可持續(xù)運營構(gòu)成直接影響。所以在施工階段，我們應(yīng)做好技術(shù)管理優(yōu)化工作，并隨時總結(jié)工程中的困難經(jīng)驗，加強管理創(chuàng)新手段，最終保證變電站技改大修施工管理水平到達新的臺階。

參考文獻

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