可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑業(yè)工程管理

趙冉旭

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，其中建筑行業(yè)在對(duì)施工工程進(jìn)行管理的使用，也重視這樣的發(fā)展模式，將短期的利益和長(zhǎng)期的利益、企業(yè)的利益和社會(huì)的利益相互結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的共同發(fā)展，這樣不但有效的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，還推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。本文通過對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑工程管理特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述，總結(jié)了建筑業(yè)工程管理基本做法，僅作參考。

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展；建筑業(yè)；工程管理

自改革開放以來，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，各種先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)，也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也在不斷的開發(fā)和改進(jìn)。目前，在建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過程中，有著十分重要的作用。在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑業(yè)工程管理必須要貫徹當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的方針，在可持續(xù)發(fā)展理念的引導(dǎo)在。滿足社會(huì)和人們的需求，從而有效的加快我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的特點(diǎn)

所謂的可持續(xù)發(fā)展理念是一種注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，它主要是以科學(xué)的發(fā)展觀為基礎(chǔ)，將企業(yè)利益和社會(huì)利益相結(jié)合，從而追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的全面性、持久性以及連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，我們要用意識(shí)到人們的延性是社會(huì)發(fā)展的前提條件，因此在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過當(dāng)中，我們要注重社會(huì)資源和生態(tài)環(huán)境的保障，從而為我們的下一代，留下了更好的生存環(huán)境和生活空間。當(dāng)前在我國(guó)的建筑行業(yè)中，可持續(xù)發(fā)展不僅僅是為了建筑行業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還要結(jié)合目前的社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，來對(duì)其進(jìn)行考慮。而且在建筑行業(yè)整個(gè)工程管理中，我們首先要考慮的就是生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，在滿足了這一前提的條件下，建筑企業(yè)才能對(duì)工程施工進(jìn)行合理有效的管理控制。

在傳統(tǒng)的建筑工程管理方法中，人們主要是以工程的施工項(xiàng)目為主要內(nèi)容，而且在工程施工過程中主要強(qiáng)調(diào)了工程施工項(xiàng)目的管理用途和實(shí)際利益，還對(duì)工程施工的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制管理。不過，在工程施工的時(shí)候，它對(duì)周圍的社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境都有著嚴(yán)重的影響，因此這種傳統(tǒng)的施工方法，已經(jīng)不適合當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。而可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑業(yè)工程管理主要是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面性、持久性以及連續(xù)性為基礎(chǔ)，在可持續(xù)發(fā)展的前提下，對(duì)工程施工系統(tǒng)進(jìn)行各方面的控制管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)工程施工對(duì)人類生活環(huán)境的危害，達(dá)到維護(hù)生態(tài)平衡的目的。

建筑業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目的本身目的是為了取得收益的最大化，是本階段的最大化，還是整個(gè)項(xiàng)目在全壽命周期的最大化是問題的核心。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目本階段的利益是最重要的，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的污染物的管理和控制成本被外部化了?？沙掷m(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)的工程管理則注重生命周期的最大化，更多的考慮社會(huì)效益、生態(tài)效益，并在具體實(shí)施中把握三點(diǎn)原則：一是對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。注意減少由于建筑工地施工所引起的污染，注意降低對(duì)周邊區(qū)域生態(tài)的干擾。二是提供資源的利用率。盡量使用可循環(huán)利用的材料，對(duì)已存在的建設(shè)設(shè)施能夠進(jìn)行重復(fù)利用。三是綜合社會(huì)各方面的利益，既重視即得利益又重視提高社會(huì)效益。企業(yè)對(duì)員工普遍的給予充分尊重，提供安全健康的工作環(huán)境，與社區(qū)、居民建立并保持良好的關(guān)系、通過有效的方式增進(jìn)彼此間的交流。

2.可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法

可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應(yīng)是對(duì)傳統(tǒng)的工程管理的基本做法的揚(yáng)棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實(shí)以著眼于實(shí)現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。

以可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行工程管理必須堅(jiān)持以人為本的理念。這里的以人為本強(qiáng)調(diào)三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實(shí)施層。這三個(gè)層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工整體的思想認(rèn)識(shí)，將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦，堅(jiān)持用這種理念對(duì)待所承擔(dān)的建設(shè)業(yè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、施工等諸方面的具體責(zé)任。

可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)的工程管理的一般流程可概括為6個(gè)階段：一是項(xiàng)目建議書階段。應(yīng)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來制定計(jì)劃，尤其是將生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作為其中的重要內(nèi)容。生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是以化學(xué)、生態(tài)學(xué)、毒理學(xué)為理論基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用物理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)，來預(yù)測(cè)污染物對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的有害影響。而這一源頭的做法恰恰是傳統(tǒng)的工程管理的做法所忽視和輕視的。往往在業(yè)內(nèi)人士中會(huì)持有就一個(gè)工程項(xiàng)目的管理來單純的考慮對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的思考，很少能考慮到生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的問題。二是可行性研究階段。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估是我國(guó)投資項(xiàng)目決策程序中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容。在這一階段引入生態(tài)環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)，才是真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)工程管理實(shí)行可持續(xù)發(fā)展理念的管理。應(yīng)該說，項(xiàng)目建議書階段是工程項(xiàng)目的意向階段，而可行性研究就是著實(shí)階段。三是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)過程主導(dǎo)了后續(xù)的建筑活動(dòng)，如施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、改造、拆除等，如何考慮更高效的使用可再生資源，減少不可再生資源的使用，同時(shí)營(yíng)造出更舒適的居住和工作空間。這種設(shè)計(jì)要在運(yùn)用以往對(duì)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，照應(yīng)到成本方面與生態(tài)保護(hù)方面。從成本方面，要根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)，對(duì)成本核算主要因素進(jìn)行分析，對(duì)成本核算指標(biāo)的敏感度進(jìn)行分析，建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存。從生態(tài)環(huán)境方面，要考慮設(shè)計(jì)的影響，力求其正效應(yīng)，減少負(fù)效應(yīng)。四是招投標(biāo)階段。向投標(biāo)者對(duì)設(shè)計(jì)出的方案進(jìn)行報(bào)價(jià)，鼓勵(lì)投標(biāo)者提出基于全生命周期成本節(jié)約的方案。五是施工建設(shè)階段。有了可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)還只是處于計(jì)劃階段，而施工建設(shè)階段則是見實(shí)效階段。這一階段，對(duì)施工單位必須有明確的要求和隨時(shí)的監(jiān)督，使之顯著減少對(duì)場(chǎng)地環(huán)境的干擾，從各個(gè)建設(shè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)。五是竣工驗(yàn)收階段。整理項(xiàng)目建設(shè)過程中由于決策改變引起造價(jià)變化等變更資料，并將其帶入到項(xiàng)目核算系統(tǒng)進(jìn)行分析，掌握項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境、社會(huì)產(chǎn)生的影響。

3.結(jié)束語

目前，建筑業(yè)工程管理在可持續(xù)發(fā)展理念的引導(dǎo)下，已經(jīng)得到了良好的發(fā)展，這不但促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還對(duì)周圍的環(huán)境有著一定的保護(hù)作用，維持了生態(tài)平衡，這在我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

【參考文獻(xiàn)】

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