杜春江
摘 要 雖然近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了飛速的發(fā)展,但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚,所以在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的沖擊時(shí),科學(xué)的做好企業(yè)人力資源的管理工作是非常必要的。企業(yè)要不斷地對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行探索,科學(xué)規(guī)劃,充分把握人力資源管理的內(nèi)涵,以期為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
關(guān)鍵詞 人力資源管理 核心 加強(qiáng)
中圖分類號(hào):F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,人力資源在生產(chǎn)力諸要素中的地位日益地凸顯,成為其中最關(guān)鍵、最活躍的要素。大量的事實(shí)證明,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)住腳跟,做好人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有效的手段。人力資源關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,然而,各行各業(yè)都存在著這樣或那樣的人力資源管理問題,所以要不斷對(duì)這些問題進(jìn)行探索,解決這些問題?;趯?shí)際情況,進(jìn)行規(guī)劃,制定科學(xué)、合理、有效的管理模式,如此才能很好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一、人力資源管理規(guī)劃的核心內(nèi)容
1、人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是要突出人在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治中的地位和作用。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間還比較短,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全,建立在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的思想解放還沒有完成,所以對(duì)于人的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到,人在生產(chǎn)生活中的主體地位。所以,人力資源的規(guī)劃要以全局的角度考慮問題,制定出具有普遍適用性的政策制度,充分調(diào)動(dòng)人的積極性與能動(dòng)性。其中政策的制定關(guān)鍵是要處理好個(gè)人利益與集體利益,個(gè)人意識(shí)與集體意識(shí)之間的關(guān)系,合理政策的制定可以有效的使一個(gè)集體緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)。
2、人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。不斷進(jìn)行創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要,也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路,通過對(duì)企業(yè)的主體——人的激勵(lì),能有效激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新欲望,也就是把握全局,擁有戰(zhàn)略眼光,從企業(yè)整體角度進(jìn)行整合:首先,從基本管理層面進(jìn)行整合激勵(lì)。完善管理制度,規(guī)范員工的行為,指導(dǎo)員工在規(guī)定范圍內(nèi)從事各項(xiàng)活動(dòng)。建立健全薪酬管理制度,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工,提升他們的工作積極性與工作熱情。塑造一支擁有戰(zhàn)略眼光,能夠?qū)嵤?zhàn)略決策的團(tuán)隊(duì),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),確保企業(yè)內(nèi)部形成一種高效、和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。其次,從產(chǎn)權(quán)制度層面進(jìn)行整合激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的尊重人才的氛圍,鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,提升員工在企業(yè)中的主人翁意識(shí)。通過將企業(yè)的發(fā)展與員工切身利益緊密聯(lián)合起來(lái)的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),提高他們對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。最后,從企業(yè)精神層面進(jìn)行整合激勵(lì)。這就要企業(yè)擁有自身所特有的企業(yè)文化,形成獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以培養(yǎng)員工形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的思想觀念,并以這些觀念去指導(dǎo)員工生產(chǎn),這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
企業(yè)進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃要充分把握好其中所包含的主要內(nèi)容,設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃方案,如此才能很好的在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期有一個(gè)良好的開端。綜合分析國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的人力資源規(guī)劃,和國(guó)外相比有很大的差距,這是由于我國(guó)基本國(guó)情所決定的,也是國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的重視程度不夠造成的,總結(jié)企業(yè)出現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,對(duì)于出現(xiàn)的問題,企業(yè)要及時(shí)的改正。
二、企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題
1、人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用未被認(rèn)識(shí),表現(xiàn)為企業(yè)招聘人才的盲目性,不合理性,招聘的人才脫離企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際,對(duì)于人才的獲得和人事的安排,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,經(jīng)常是在職位空缺時(shí)才急于尋找專業(yè)性人才,有時(shí)求而不得,便退而求其次,這會(huì)損害到一些人才的積極性,對(duì)于企業(yè)的奉獻(xiàn)不再那么積極,同時(shí)這也使得企業(yè)更容易失去人才,并且企業(yè)的生產(chǎn)效益變得低下。
2、企業(yè)缺少系統(tǒng)的培訓(xùn),許多企業(yè)照抄照搬別的成功企業(yè)的培訓(xùn)方法,對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),沒有從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)。甚至有些企業(yè)為追求最大利益,一些員工未經(jīng)過崗位的培訓(xùn)便開始上崗,企業(yè)這種把崗前培訓(xùn)當(dāng)做一件可有可無(wú)的東西,雖然在短期能迅速獲得效益,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看,這并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)釀成很多差錯(cuò)。
3、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制不完善,表現(xiàn)為人管人、人管事,而不是用制度來(lái)管人管事。企業(yè)沒有形成一套有效的激勵(lì)制度,激勵(lì)員工一心一意為企業(yè)謀發(fā)展,只是通過短期的高薪試圖留住自己需要的人才。然而真正有才能、有理想、有抱負(fù)的員工,不會(huì)因暫時(shí)報(bào)酬便安于現(xiàn)狀,他們追求的是成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量,成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量。同時(shí),有些企業(yè)對(duì)于員工的監(jiān)督過于嚴(yán)格,使得企業(yè)與員工之間沒有感情的聯(lián)系,只是簡(jiǎn)單的利益關(guān)系,完全沒有人情味可言,員工無(wú)法在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感與主人翁意識(shí)。對(duì)員工苛責(zé)使得在企業(yè)內(nèi)部很難形成一種凝聚力,同時(shí)由于晉升制度的不合理,在看不到任何希望的情況下,人才的流失成了必然。
4、員工考核制度不完善,對(duì)于員工的考核很大程度上依賴于企業(yè)主管的個(gè)人看法,無(wú)法做到公平、公正。在員工看來(lái)努力工作卻不如主管的一句話,這樣就打擊了優(yōu)秀員工的積極性,同時(shí)一些工作效率低的員工因?yàn)楹椭鞴苁熳R(shí)便可以躲過處罰,這就變相的鼓勵(lì)、縱容了他們的行為。這樣的企業(yè)不能讓優(yōu)秀員工看見發(fā)展前景,企業(yè)必將在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。
我國(guó)正步入新時(shí)期,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,做為科學(xué)技術(shù)的載體——人的作用就應(yīng)該被企業(yè)更加的重視。通過對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外一些大型的成功企業(yè)的分析,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該從以下一些方面進(jìn)行改革和加強(qiáng)。
三、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略
1、變革現(xiàn)有的管理體制,新時(shí)期面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn),要突破舊的思維模式和運(yùn)作方式,進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。在企業(yè)中要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),滿足員工參與管理企業(yè)的愿望,領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變角色,不只是簡(jiǎn)單的監(jiān)督、控制、下達(dá)指標(biāo),要轉(zhuǎn)換角色為指導(dǎo)激勵(lì)員工,組織員工能夠參與學(xué)習(xí)并施展他們的各項(xiàng)才能,以充分調(diào)動(dòng)做為知識(shí)和技術(shù)載體的人的潛能。
2、企業(yè)要改變現(xiàn)有臃腫的機(jī)構(gòu),現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理層次過多,協(xié)調(diào)不暢,造成了信息傳播渠道的極其不暢通。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求每一個(gè)員工都能掌握全局的發(fā)展動(dòng)向,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通,達(dá)到知識(shí)交流、學(xué)問共享的目的,信息網(wǎng)絡(luò)的全方位覆蓋能夠使得員工在了解全方位的信息之后,群策群力,綜合多方面信息,為企業(yè)的發(fā)展尋找到一條最佳的發(fā)展路徑。
3、要加大對(duì)在職員工的素質(zhì)培訓(xùn),將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,能夠提升職員的科技文化素質(zhì),發(fā)揮以智能為核心的人力資源的潛能,有效的提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)根據(jù)人才的特點(diǎn)或者他們所在崗位的特殊性,進(jìn)行實(shí)用性、注重能力的技能培訓(xùn)。從企業(yè)角度考慮,企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需要,完善專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗前培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,培養(yǎng)自己需要的人才。同時(shí)從員工角度考慮,通過培訓(xùn)不斷的充實(shí)自己,成為企業(yè)中的骨干力量,與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),如此自己的生活才能有所保障。企業(yè)要形成一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系,運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光,通過管理手段,對(duì)企業(yè)員工實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)的職能培訓(xùn)和技能開發(fā)。
4、要發(fā)揮薪酬福利制度的激勵(lì)作用,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立健全合理的人才薪酬體系,提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立與人才成長(zhǎng)相配套的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制,薪金的發(fā)放金額根據(jù)在于員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小,對(duì)于優(yōu)秀的人才要給予最頂尖的報(bào)酬。建全完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度,完善各類優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度,樹立一些優(yōu)秀典型,從優(yōu)秀的員工中,評(píng)選出青年骨干、優(yōu)秀技術(shù)能手等進(jìn)行表彰,樹立模范帶頭作用。建立與業(yè)績(jī)掛鉤、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才,給予重用、深造等激勵(lì)。日常生活中多多關(guān)心職工生活,時(shí)常與職工談心,與職工聯(lián)系好感情,培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),在職工與領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種和諧的氛圍,有助于提高職工的工作熱情。
人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的良好與否,關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,也是企業(yè)健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。人力資源規(guī)劃要深刻把握人力資源管理的內(nèi)容,變革以往不適合模式,改進(jìn)和加強(qiáng)現(xiàn)今的管理模式。新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有不斷的對(duì)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行探索,才能很好的把握住發(fā)展機(jī)遇,迎接各種挑戰(zhàn)。人力資源管理規(guī)劃要做為企業(yè)日常工作中的重中之重,是每一家企業(yè)都應(yīng)思考的問題。
(作者單位:平高集團(tuán)有限公司)
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