新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務管理效率提高辦法探討建議

高魏

新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財務管理工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化，而其管理的方式也應當隨之調(diào)整。醫(yī)院屬于特殊行業(yè)，財務管理工作也具有特殊性，為了提升醫(yī)院財務管理效率則需要從監(jiān)督以及醫(yī)院資產(chǎn)預核算入手，通過優(yōu)化財務管理團隊，激發(fā)員工工作責任心，形成強有力的財務風險防范機制，結(jié)合當前優(yōu)越的網(wǎng)絡技術更新財務管理辦法。本文通過介紹具體的醫(yī)院財務管理效率提高辦法，為研究人員提供了參考意見，以期推動我國醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展和進步。

醫(yī)院財務管理屬于醫(yī)院經(jīng)營的重要組成部分，涉及到各個部門的運轉(zhuǎn)，工作復雜，需要擁有專業(yè)技術和知識的人員才做。醫(yī)院的運行效率往往都與財務管理的效率直接掛鉤。醫(yī)院的醫(yī)療管理制度隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步有了很大的進步，在具體的實踐環(huán)節(jié)中發(fā)揮著巨大的作用，同時監(jiān)督體制的形成保障了醫(yī)療管理制度的執(zhí)行，解決了醫(yī)院經(jīng)營過程中存在的很多問題。這對于我國形成有效且有利于人民生活健康的醫(yī)療體系具有很重要的價值意義。

一、提升醫(yī)院財務管理監(jiān)督水平

提升醫(yī)院財務管理監(jiān)督水平的首要工作是做好預算管理工作，利用預算的作用控制醫(yī)院的大小經(jīng)營開支。醫(yī)院財務管理在現(xiàn)代社會中面臨著很大的挑戰(zhàn)，風險也增加了，為此結(jié)合醫(yī)院的具體情況制定預算方案，確定醫(yī)院長期經(jīng)營和短期經(jīng)營的財務管理目標，量化預算管理目標，落實到醫(yī)院每一個科室。分級成本核算也需要納入到醫(yī)院財務管理監(jiān)督工作當中，增強管理手段的效果能夠最大程度地完成醫(yī)院成本預算工作，掌握醫(yī)院的潛力和發(fā)展前景，以推動醫(yī)院資金的合理利用，防止資金被浪費。醫(yī)保資金的管理同樣非常重要，屬于醫(yī)院財務管理工作的重要內(nèi)容。為了提升資金管理的效率，可以細化醫(yī)保管理制度，結(jié)合我國針對醫(yī)保制定的相關政策，采取劃分管理的方式，針對不同醫(yī)?；颊卟扇√囟ǖ墓芾矸绞?，進而實現(xiàn)財務管理的精準性目標。

二、優(yōu)化醫(yī)院財務管理隊伍

醫(yī)院的財務管理工作由管理隊伍完成，而效率高低則由管理團隊的管理水平?jīng)Q定。為此為了提升醫(yī)院財務管理效率，需要優(yōu)化醫(yī)院財務管理隊伍。醫(yī)院在選擇管理人才的時候要制定方案，選擇那些具有專業(yè)技術知識且擁有高度責任心和使命感的人才，這樣才能保證醫(yī)院的管理隊伍整體水平呈現(xiàn)出上升的趨勢，在實踐中遇到了管理問題可以及時解決和處理。針對已經(jīng)在財務管理團隊內(nèi)的人員則需要加以培訓考核，確保其擁有參與財務管理工作的資格和能力。當然根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模和情況可以考慮到引進一批具有專業(yè)技能和高素質(zhì)的管理人才，使其與醫(yī)院的財務管理團隊一起成立特殊管理小組共同完成財務管理工作。財務管理人員一旦參與到工作中來，就要承擔起相應的責任，嚴格遵循規(guī)章制度。醫(yī)院也可以就財務管理團隊的表現(xiàn)制定客觀的獎懲制度，一方面可以激發(fā)管理人員的競爭積極性，另外一方面還可以防止一些懶散不負責任的人員混進管理隊伍影響醫(yī)院的經(jīng)營效率。同時在醫(yī)院內(nèi)部可以開展提升醫(yī)院管理隊伍水平的活動，開展講座等培訓課程。

三、設置醫(yī)院財務管理風險評估及防范機制

醫(yī)院財務管理存在風險，而為了避免風險需要從風險評估開始，在此基礎之上設置的風險防范機制才能客觀科學。財務風險的客觀存在性為它的評估提供了前提，醫(yī)院的財務活動風險相對比較大，風險評估的時候要選擇正確的方法。財務風險防范機制的建立能夠有效降低醫(yī)院經(jīng)營的風險。首先在醫(yī)院財務管理過程當中，財務管理人員要具備風險防范意識，要與醫(yī)院財務管理部門以及醫(yī)院其他部門之間形成聯(lián)系，以促進防范機制的建立。醫(yī)院信息化建設的過程中最為重要的便是增強財務的透明度，防止出現(xiàn)貪污腐敗等問題。風險評估工作需要建立在醫(yī)院各個部門的經(jīng)營狀況之上，因此醫(yī)院要要求各個部門積極配合財務部門的工作，為財務部門提供準確真實的信息和資料。如果在管理過程中發(fā)生了不正常的變化，要組織管理人員及時分析并制定處理方案。財務風險防范機制與醫(yī)院的財務管理環(huán)境之間具有明顯的聯(lián)系，要充分考慮到經(jīng)營的成本，也要考慮到醫(yī)院對于風險處理應對的能力，要為醫(yī)院應對風險預留緩沖時間，給醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)造更為有秩序的環(huán)境。

四、形成現(xiàn)代化的醫(yī)院財務管理模式

利用現(xiàn)代化科學技術管理醫(yī)院財務非常重要，醫(yī)院要想得到發(fā)展和進步必須緊跟時代發(fā)展的步伐。財務管理體系能夠體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營水平，同時增強醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院財務管理體系通常與藥品管理、收費管理以及住院收款相關。建立醫(yī)院財務管理體系的時候便需要結(jié)合這三部分內(nèi)容，不僅要讓這三部分內(nèi)容的管理部門各成體系，能夠各自發(fā)揮管理價值。還要讓這三種管理體系與財務管理總體系之間形成聯(lián)系，互相配合監(jiān)督完成醫(yī)院管理工作網(wǎng)絡安全措施的完善同樣重要，通過建立起安全防護體系防止惡意侵入，確保醫(yī)院的財務信息始終保密且安全，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

五、結(jié)語

我國屬于人口眾多，醫(yī)療資源較少的國家，這不利于提升我國人民的健康水平。為此提升醫(yī)院的經(jīng)營水平至關重要，而醫(yī)院的經(jīng)營水平與財務管理水平息息相關，這就要求醫(yī)院優(yōu)化管理團隊，吸收國際先進的管理經(jīng)驗和技術，讓我國的醫(yī)院財務管理工作可以更加嚴謹科學，使其在醫(yī)院的運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮出更為優(yōu)越的作用和價值，為城鄉(xiāng)居民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務。 （作者單位：廈門大學附屬第一醫(yī)院）