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      建筑工程投標的若干決策問題分析

      2013-04-29 21:48:04雷坤
      關(guān)鍵詞:招標投標建筑工程

      雷坤

      摘 要:本文對建筑工程的投標決策問題進行了分析,先從投標決策的內(nèi)容出發(fā),對投標決策的涵義以及投標決策的主要工作進行闡述,并對決策問題出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因進行闡述,最后提出了解決這些投標決策問題的對策,以減少投標企業(yè)的不必要損失,促進社會發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;投標決策;招標投標

      中圖分類號:TU761 文獻標識碼:A 文章編號:1671-3362(2013)07-0085-02

      引言

      隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,各大建筑工程不斷被規(guī)劃出來,為了提高建筑工程的質(zhì)量,國家制定了建設(shè)工程招標投標制度,從眾多的投標企業(yè)中選出信譽度高,且技術(shù)水平高的建筑企業(yè)來進行建筑工程建設(shè)。招標投標過程主要是由招標、投標、評標定標環(huán)節(jié)組成的,而投標決策作為投標中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接決定著投標企業(yè)的中標概率以及所得到的最大經(jīng)濟效益。但是就目前我國投標企業(yè)的決策能力而言,在進行投標決策時,會因為主觀原因和客觀原因,影響到投標決策的正確性,最終導(dǎo)致投標企業(yè)經(jīng)濟受到損失[1]。因此,投標企業(yè)要找出自身的投標決策問題所在,并對投標決策問題進行分析,采取有效的措施來解決所存在的投標決策問題,得出最佳的投標決策策略,贏得最大的經(jīng)濟效益。

      1 建筑工程投標決策的概述

      1.1 建筑工程投標決策的涵義

      投標企業(yè)需要通過投標才能夠取得建筑工程項目,但是在進行投標之前,投標企業(yè)要對該建筑工程進行投標決策。但是投標企業(yè)在做出投標決策的過程中,會面臨典型的投標決策問題,如是否去競爭投標;若去投標,應(yīng)該投什么性質(zhì)的標;在投標過程中應(yīng)該采取何種投標策略。這些投標決策問題直接關(guān)系到投標決策的正確性,中標的成功率以及帶來的經(jīng)濟收益。投標決策的正確性還關(guān)系到投標企業(yè)的發(fā)展和員工利益[2]。因此,投標企業(yè)要將投標決策作為在進行投標前的重要問題,并傾盡全力去做出正確的投標決策。

      1.2 建筑工程投標決策的主要工作

      一般而言,投標決策主要是分為兩大階段。

      1.2.1 投標決策的前期階段

      這個階段的所有工作必須在投標人資格預(yù)審資料出版前就完成。在這個階段,投標企業(yè)要對該建筑工程項目的招標通告、業(yè)主情況進行調(diào)研,要深入了解該建筑工程的全部信息。這些信息是投標企業(yè)做出正確決策的依據(jù)。

      1.2.2 投標決策的后期階段

      是投標企業(yè)申報資格預(yù)審到投標報價的階段。在這個階段,投標企業(yè)要研究應(yīng)該投什么性質(zhì)的標,并在投標過程中應(yīng)該采取何種投標策略。

      2 建筑工程投標決策問題分析

      2.1 影響投標決策的主觀原因

      影響投標決策的主觀原因主要是投標企業(yè)的自身條件,并對自身的技術(shù)、資金、管理、信譽方面進行衡量,對參與競標和中標的可能性進行分析。

      2.1.1 技術(shù)實力

      投標企業(yè)是否有專業(yè)的造價工程師、管理人員、會計師、技術(shù)工程師,是否具備解決技術(shù)難度大以及技術(shù)難題的能力,是否有同類工程的施工經(jīng)驗,是否有實力強的合作伙伴。

      2.1.2 經(jīng)濟實力

      投標企業(yè)是否具備足夠的建設(shè)資金,其中包括固定資產(chǎn)、設(shè)備材料所需的投入資金;是否有剩余資金進行周轉(zhuǎn)或支付施工用款;是否有足夠的擔保能力;是否有足夠的風險應(yīng)對能力。

      2.1.3 管理實力

      投標企業(yè)是否擁有高水平的管理能力,無論是對企業(yè)本身,還是對建筑工程,能否對施工成本進行控制,縮短施工工期,減少施工成本,提高施工人員的綜合素質(zhì)[3]。

      2.1.4 信譽方面

      在招標投標過程中,企業(yè)信譽是中標的重要標準,而且只有信譽度高的投標企業(yè)才能夠在此次建筑過程投標中贏得勝利。所以,企業(yè)是否具備良好的信譽是影響投標決策的重要原因。

      2.2 影響投標決策的客觀原因

      影響投標決策的客觀原因主要體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理工程師,競爭對手和工程風險等方面。業(yè)主的信譽、資金以及招標能力是在進行投標決策之前就必須掌握的信息,這些因素也是影響投標企業(yè)做出投標決策的重要根據(jù)。監(jiān)理工程師的公正性和公平性是影響投標決策的直接原因。投標企業(yè)在進行投標決策前,還要對競爭對手和競爭形勢進行分析。只有大型建筑工程才需要進行招標,因此,參與投標的企業(yè)都是競爭實力高的投標企業(yè),這些企業(yè)不僅擁有雄厚的資金,還具備高技能,這些競爭企業(yè)都是影響投標決策的主要原因。相對而言,國內(nèi)的建筑工程的風險比較小,國外的建筑工程風險就比較大。投標企業(yè)在決定投標之前就要對工程的信息進行全面掌握,并進行深入分析,因此做出正確的投標決策。

      3 解決建筑工程投標決策問題的措施

      3.1 采用降低利潤手段來吸引業(yè)主

      業(yè)主也希望贏得更多的經(jīng)濟利益,因此,投標企業(yè)可以采用降低利潤等手段來引起業(yè)主的關(guān)注。但是企業(yè)必須要有充足的資金,有高水平的管理能力,在降低利潤的同時,還能夠維持企業(yè)正常運作,提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此,在自身企業(yè)實力雄厚的前提下,采取降低利潤手段來吸引業(yè)主,是增加中標概率的一種比較有效的方法。

      3.2 充分顯示企業(yè)的管理水平和綜合能力

      投標企業(yè)可以在申請投標的文件中充分顯示出本企業(yè)的高管理水平和綜合能力,以此來吸引業(yè)主。投標企業(yè)也可以自己設(shè)計的施工方案放在申請文件中,讓業(yè)主可以直觀的了解本企業(yè)的擁有的高技術(shù)技術(shù)水平、豐富的施工經(jīng)驗。在施工組織編制中必須包含兩個方面的內(nèi)容,施工方法以及施工程序,并向業(yè)主保證一定在工期內(nèi)完成建筑工程[4]。投標企業(yè)可以采用最先進的施工技術(shù),引進先進的施工設(shè)備,在提高施工速度的同時保證建筑工程的施工質(zhì)量。合理安排施工程序,將施工任務(wù)和責任落實到位,提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識,以提高中標的概率,并得到最大的經(jīng)濟效益。

      3.3 改進施工方案設(shè)計并縮短工期

      投標企業(yè)要對自己設(shè)計的施工方案進行多次檢查和研究,也可以請專業(yè)人士對設(shè)計的施工方案進行評價,對于不合理的地方要立即進行更改,而且是提出在不影響整體工程造價的最佳修改建議,這樣既不會增加企業(yè)的成本,也可以吸引業(yè)主,是非常有建設(shè)性的措施。而且在改進施工方案設(shè)計的同時,也可以采取縮短工期的方式來吸引業(yè)主,提高中標概率。這是因為縮短工期就意味著業(yè)主可以在短時間內(nèi)就可以回收資金,是行之有效的方法。

      3.4 投標企業(yè)要以發(fā)展的眼光去看待投標方案

      投標企業(yè)為了提高投標決策的正確率,必須對建筑工程的地理位置、建筑功能以及結(jié)構(gòu)進行詳細地了解,還要了解到該工程對于本企業(yè)的影響。因此,對于經(jīng)濟收益較小,但是社會收益較大的建筑工程項目,投標企業(yè)也應(yīng)該進行投標,樹立良好的社會印象,并起到企業(yè)品牌效益。

      4 結(jié)語

      在當今社會,建筑工程招標投標制度仍然是社會主流,也是比較科學(xué)的工程承發(fā)包方式。投標企業(yè)參與投標,不僅需要足夠的資金、先進的技術(shù)和多功能的設(shè)備,還需要投標企業(yè)做出正確的投標決策,提出科學(xué)的投標策略。投標企業(yè)要對該建筑工程項目的招標通告、業(yè)主情況進行調(diào)研,要深入了解該建筑工程的全部信息。并采取合理的措施來解決在做出投標決策時所出現(xiàn)的問題,如采用降低利潤手段來吸引業(yè)主;在申請投標的文件中充分顯示出本企業(yè)的高管理水平和綜合能力,以此來吸引業(yè)主;采取改進施工方案設(shè)計并縮短工期的方法;投標企業(yè)要以發(fā)展的眼光去看待投標方案。投標企業(yè)還要找出自身的投標決策問題所在,并對投標決策問題進行分析,采取有效的措施來解決所存在的投標決策問題,得出最佳的投標決策策略,贏得最大的經(jīng)濟效益。

      參考文獻

      [1] 胡靜,王世良.幾種基于博弈論的投標企業(yè)投標報價模型[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2012(2):65-67.

      [2] 郝麗萍.基于博弈模型和模糊預(yù)測的投標報價策略研究[J].管理工程學(xué)報,2012(16):94-96.

      [3] 熊光蔚.政府投資工程中招標博弈模型研究[J].江西科學(xué),2004,22(2):128-131.

      [4] 落紅艷,杜彩霞.水利投標企業(yè)投標決策探析[J].山西水利科技,2011(2):28-70.

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