試論建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的施工管理

摘 要：機(jī)電設(shè)備安裝是建筑工程施工的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章結(jié)合建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際工作，指出了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的作用，并提出了建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的策略，其中包括人員管理、安全管理、材料管理、質(zhì)量管理等方面的策略，希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)?shí)際工作發(fā)揮借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電設(shè)備安裝；施工管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）07-0158-01

引言

在建筑工程施工中，機(jī)電設(shè)備安裝是一項(xiàng)重要的工作，做好這項(xiàng)工作有利于機(jī)電設(shè)備更好的發(fā)揮功能，提高建筑工程施工質(zhì)量和效益。但是，在機(jī)電設(shè)備安裝的施工管理中，由于受到技術(shù)、施工人員等影響，施工管理仍然存在著一些不足，影響安裝工程的質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。今后在實(shí)際工作中必須改變這種情況，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的施工管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行安裝，使機(jī)電設(shè)備更好的發(fā)揮作用，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量和效益的提高。

1 建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的作用

1.1 促進(jìn)安裝人員做好安裝工作

在安裝過程中，往往出現(xiàn)安裝人員不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作的情況，他們不懂相關(guān)的規(guī)章制度，忽視按照程序和規(guī)范安裝，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝不合格情況的出現(xiàn)，影響機(jī)電設(shè)備在建筑工程作用的充分發(fā)揮。而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝施工管理，可以使安裝人員按照規(guī)范進(jìn)行操作，規(guī)范安裝人員的工作，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2 能夠確保機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)行

在建筑工程施工中，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝管理，能夠規(guī)范施工人員的行為，對(duì)機(jī)電設(shè)備使用進(jìn)行科學(xué)合理的安排，有利于保證機(jī)電設(shè)備更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)其良好運(yùn)行，提高建筑工程施工效率。

1.3 促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的施工管理，有利于促進(jìn)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行建筑工程建設(shè)，減少甚至避免機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)安全事故，避免出現(xiàn)停工現(xiàn)象，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行。

2 建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的策略

2.1 人員管理策略

建筑施工企業(yè)要注重對(duì)技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的安裝人員和管理人員的吸收和引進(jìn)，不斷提高這些人員的綜合素質(zhì)；要加強(qiáng)對(duì)安裝人員和管理人員的培訓(xùn)工作，通過觀看視頻、現(xiàn)場(chǎng)講課、參觀學(xué)習(xí)等形式，提高他們的安裝水平和管理水平，從而更好的勝任自己的工作，提高管理水平，以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行。

2.2 安全管理策略

保證安全是機(jī)電設(shè)備安裝中的核心內(nèi)容，也是施工管理的主要目標(biāo)，所以必須高度重視安全問題。重視對(duì)安裝人員的安全教育和培訓(xùn)工作，要對(duì)安裝人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高他們的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。通過強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實(shí)到機(jī)電設(shè)備安裝施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高所有安裝人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)；重視機(jī)電設(shè)備安裝施工的安全管理工作，將安全培訓(xùn)納入項(xiàng)目管理計(jì)劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安裝的安全，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

2.3 材料管理策略

重視材料采購，加強(qiáng)與材料供應(yīng)方的溝通，選擇質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)及時(shí)到位。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料入場(chǎng)的檢測(cè)和驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的材料一律不能進(jìn)入安裝工程現(xiàn)場(chǎng)。要注意節(jié)約材料，避免材料浪費(fèi)，防止因材料浪費(fèi)而增加安裝工程成本；重視對(duì)新材料的運(yùn)用，一般來說，新材料不僅性能良好，而且造價(jià)低廉，在安裝工程施工中運(yùn)用能夠收到良好的效果，也有利于促進(jìn)建筑工程施工。

2.4 質(zhì)量管理策略

具體來說，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。明確機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗(yàn)規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化。對(duì)材料、構(gòu)件等要進(jìn)行物理、力學(xué)性能的檢驗(yàn)，保證它們的質(zhì)量，避免機(jī)電設(shè)備安裝發(fā)生事故；采用多種檢驗(yàn)方式，堅(jiān)持專職檢驗(yàn)、員工檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)、重點(diǎn)檢驗(yàn)相結(jié)合的形式，全面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的管理工作；要建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，把握好機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的每一道關(guān)，確保設(shè)備安裝的質(zhì)量，使其在建筑工程建設(shè)中更好的發(fā)揮作用。

2.5 進(jìn)度管理策略

在機(jī)電設(shè)備安裝之前，對(duì)安裝的需求做好預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)分析各類材料、設(shè)備等的需求量、具體要求等，在管理和財(cái)務(wù)方面分別采取相應(yīng)的措施，保證材料和設(shè)備供應(yīng)總體上的平衡，保證安裝工程緊密銜接，有序進(jìn)行；將機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度進(jìn)行分解，可以按照一個(gè)星期、半個(gè)月或一個(gè)月進(jìn)行分解，然后使用實(shí)物工程量進(jìn)行表示，這樣以來，項(xiàng)目管理者能夠明確進(jìn)度要求，監(jiān)督機(jī)電設(shè)備安裝施工的進(jìn)度情況，并檢查其完成情況；根據(jù)工期和資源的供應(yīng)情況，對(duì)安裝時(shí)間、安裝計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備安裝施工的銜接進(jìn)行合理的安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成安裝任務(wù)，促進(jìn)建筑施工順利進(jìn)行。

2.6 驗(yàn)收管理策略

機(jī)電設(shè)備安裝完成之后，還需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，調(diào)試和試運(yùn)行需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不能精簡(jiǎn)步驟，同時(shí)，還需要建立調(diào)試運(yùn)行記錄，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出現(xiàn)不合格的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行更換，確保設(shè)備合格。在驗(yàn)收時(shí)，需要整理和分析相關(guān)資料，并填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)工程材料、設(shè)備采購、施工機(jī)具、技術(shù)檔案等內(nèi)容進(jìn)行整理和歸檔。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)需要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行檢測(cè)，以確保滿足要求，不存在隱患，為機(jī)電設(shè)備的使用，建筑工程的施工做好準(zhǔn)備。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的組成部分，對(duì)建筑工程施工有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，今后在設(shè)備安裝過程中，必須加強(qiáng)施工管理，規(guī)范安裝人員的工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝，使其在建筑工程施工中更好的發(fā)揮作用。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員和安裝人員的培訓(xùn)，提高他們的作業(yè)技能，并注重安裝經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提高機(jī)電設(shè)備安裝水平和管理水平，使機(jī)電設(shè)備在建筑工程施工中更好的發(fā)揮作用，促進(jìn)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳志聰.淺論建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工管理方案[J].世界家苑，2012（5）.

作者簡(jiǎn)介：張英波（1963-），男，河北省石家莊市，本科，工程師。