淺談民營企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

王亞新

摘 要：我國民營企業(yè)的特殊經(jīng)濟(jì)性質(zhì)決定了它在吸引人才方面具有先天的不足，加之次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，致使全球就業(yè)形勢雪上加霜，民營企業(yè)全面開展職業(yè)生涯管理迫在眉睫，它不僅僅是幫助企業(yè)員工成長的手段。而且逐漸被企業(yè)看作一種特殊資產(chǎn)，企業(yè)的全面成功與這一領(lǐng)域的成就息息相關(guān)職業(yè)生涯管理成為我國民營企業(yè)不得不重視的一個重要問題。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃

引言：我們正處在一個不斷改變的時代。在過去的20年間“，職業(yè)生涯”在人們的理解認(rèn)識中有了翻天腹地的變化，它不是來自某一種職業(yè)生涯規(guī)劃的理念或技術(shù)，而是來自于外部環(huán)境，來自于整個社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種背景下，人們需要做的是首先理解這種轉(zhuǎn)變；其次，才是在理念和技術(shù)上有所創(chuàng)新。

1.職業(yè)生涯規(guī)劃理論概述

職業(yè)發(fā)展又稱職業(yè)計劃，職業(yè)生涯是以人的全面發(fā)展為主要思想。始于20世紀(jì)60年代 ，90年代中從歐美傳入中國 ，最早對職業(yè)生涯系統(tǒng)研究的是美國麻省理工學(xué)院施恩（E.H.Sichein）教授。職業(yè)生涯是指一個人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實現(xiàn)過程。職業(yè)發(fā)展是人力資源管理的一項活動它與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓(xùn)等有著密切聯(lián)系。

2.我國民營企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀及問題

在知識多元化、經(jīng)濟(jì)多元化、思想多元化的今天，人力資源早就被企業(yè)看作一種“特殊資產(chǎn)”，甚至比企業(yè)的固定資產(chǎn)還重要的資產(chǎn)，成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。近年來由于用人市場的進(jìn)一步開放，就業(yè)問題已成為老百姓關(guān)注的大問題，再加上2008年下半年一場由美國次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，致使全球就業(yè)形勢

雪上加霜，中國的就業(yè)形勢也不容樂觀，特別是我國中小型民營企業(yè)更是命懸一線。而有賴于這些企業(yè)生存的員工也在這場大風(fēng)暴中岌岌自危，茫然惶恐。在這樣的大背景下，探討“職業(yè)規(guī)劃”，尤其是探討中小型民營企業(yè)員工的“職業(yè)規(guī)劃”的意義就顯的尤為重要和迫切。

2.1 新進(jìn)員工不能準(zhǔn)確評估自己

自我評估是職業(yè)生涯規(guī)劃過程中的一個起始環(huán)節(jié)，評估得客觀全面，是企業(yè)對新進(jìn)員工科學(xué)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。在自我分析這一環(huán)節(jié)中，必須清楚自己是否真正了解自己，自己喜歡的工作是什么，自己的技能專長是什么，自身的優(yōu)勢弱點有哪些，機(jī)會、威脅有哪些，這是進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。就民營企業(yè)的現(xiàn)狀而言，新進(jìn)員工自我認(rèn)識分析還較為缺乏，未能從全面的角度對自我進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地評價。這也造成新進(jìn)員工在進(jìn)行職業(yè)目標(biāo)確定時，產(chǎn)生盲目自信或者失去信心妄自菲薄的心態(tài)，這些都不能使他們在主觀和客觀很好結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行職業(yè)目標(biāo)的確定，從而導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確的對新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理。

2.2新進(jìn)員工對職業(yè)機(jī)會評估不足

目前，我國民營企業(yè)新近員工的素質(zhì)普遍較高，多數(shù)經(jīng)過大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)，形成了一定的價值判斷。但在現(xiàn)實中，新進(jìn)員工在進(jìn)行職業(yè)目標(biāo)選擇時，對企業(yè)里的管理崗、技術(shù)崗等沒有深刻的認(rèn)識和把握，不知自己適合做什么工作，對職業(yè)選擇沒有堅定的信念，導(dǎo)致對職業(yè)目標(biāo)選擇的偏移。事實上，任何一個新進(jìn)員工的職業(yè)生涯都必須依附于一定的組織環(huán)境條件和資源，都必然受到一定社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化和科技環(huán)境的影響。正是這些因素的影響，使得新進(jìn)員工在對出現(xiàn)的職業(yè)機(jī)會進(jìn)行評估的過程中，難以根據(jù)自身和職業(yè)情況進(jìn)行匹配。

2.3對職業(yè)環(huán)境不熟悉

職業(yè)環(huán)境分析是職業(yè)生涯規(guī)劃和管理中特別重要的一個方面。對職業(yè)信息與環(huán)境的了解與把握，是建立在豐富的社會實踐基礎(chǔ)之上的。但當(dāng)前新進(jìn)員工的社會實踐薄弱是一個不爭的事實，因此新進(jìn)員工整體缺乏對職業(yè)環(huán)境的關(guān)注與了解。

2.4缺乏職業(yè)指導(dǎo)

許多民營企業(yè)沒有提供完善的人才培養(yǎng)措施及職業(yè)生涯指導(dǎo)服務(wù)，新進(jìn)員工對自己的職業(yè)前景很茫然。從新進(jìn)員工的內(nèi)在需求看，他們正處在職業(yè)生涯的探索階段，需要對自己的未來職業(yè)生涯做出決策，對于自我定位、職業(yè)生涯路徑選擇、人生設(shè)計和規(guī)劃，單憑他們個人的經(jīng)驗和能力是很難把握的，需要企業(yè)專門機(jī)構(gòu)的人才測評和職業(yè)咨詢的幫助，需要有專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃人員的輔導(dǎo)。

3.民營企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

當(dāng)前，由于受金融危機(jī)的影響，許多民營企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注內(nèi)部管理問題。無論是外企還是國有企業(yè)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。而在民營企業(yè)里，員工職業(yè)生涯規(guī)劃相對會受到局限與制約，未能在企業(yè)中得到廣泛推廣，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是如何幫助民營企業(yè)把握和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向，進(jìn)而通過尋求有效、合理、科學(xué)的方法，從民營企業(yè)員工個人和企業(yè)兩個角度進(jìn)行把握和實施。

首先，從民營企業(yè)員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃方面：制訂企業(yè)內(nèi)部崗位晉升與發(fā)展路徑圖，幫助員工認(rèn)識自己，找出發(fā)展的源動力，找到企業(yè)與個人結(jié)合點，不斷促進(jìn)和融合。其次，從民營企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的方面，民營企業(yè)的管理者要樹立“以人為本”的發(fā)展觀念。將人力資源的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，幫助員工全面發(fā)展的觀念深入人心，將組織對人力資源的需求與個人的鍛煉和發(fā)展的愿望相結(jié)合，在日常工作中多去關(guān)心員工，挖掘員工的潛力，從更廣泛的意義上理解職業(yè)生涯規(guī)劃的意義，不斷尋找企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題，使其不斷完善與成熟。通過人力資源部門引導(dǎo)、用科學(xué)的方法幫助員工認(rèn)識自我，以及在與員工反復(fù)交談、溝通、聽取員工意見的基礎(chǔ)上，使員工的發(fā)展與企業(yè)的目標(biāo)相融合。

其次，完善職業(yè)生涯管理體系。職業(yè)生涯管理是一個系統(tǒng)的循環(huán)往復(fù)的過程。在進(jìn)行新進(jìn)員工職業(yè)生涯管理時，民營企業(yè)首先應(yīng)該對新進(jìn)員工的勝任能力特征進(jìn)行分析，并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)查和才能評估，進(jìn)而總結(jié)企業(yè)的工作分析和職位描述，在組織目標(biāo)和人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，幫助新進(jìn)員工確定個人的職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在確定目標(biāo)時應(yīng)遵循“摘桃子”的原則，即跳一跳才能摘到。目標(biāo)不高不低，難度適中，可以給人以動力和希望，可以激勵自己在這一階段全力以赴地向著這個目標(biāo)努力。在確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)之后，就開始選定發(fā)展的策略，企業(yè)應(yīng)幫助新進(jìn)員工建立職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方案，并不斷地向新進(jìn)員工反饋那些關(guān)于自身職業(yè)能力優(yōu)勢、不足方面的信息，幫助新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性分析和職業(yè)生涯的評估。如在某個職業(yè)上究竟是適應(yīng)還是不適應(yīng)，發(fā)展的潛力還有多大，還有沒有更合適的職業(yè)，確定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的相容性怎么樣等等。這種評估實質(zhì)上是一種鑒定的過程，其結(jié)果不但可以用來反饋職業(yè)選擇、目標(biāo)確定等決策是否合適，而且還可以作為下一輪職業(yè)生涯決策時的主要參考依據(jù)。

4.結(jié)語

總的來說企業(yè)的成功在很大程度上取決于人。企業(yè)只有觀注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，為人才提供良好的職業(yè)發(fā)展通道，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長，才能在未來日趨激烈的競爭中贏得優(yōu)勢。曾經(jīng)有人說過這樣一句話：若是想要造船，不是應(yīng)該給他的船員造船所用的錘子和釘子，而應(yīng)該是喚起他們對大海的渴望。因此，以員工的全面發(fā)展與企業(yè)的共同進(jìn)步為宗旨的職業(yè)生涯規(guī)劃，即如何充分合理地利用職業(yè)生涯規(guī)劃這一方法，使員工獲得個人成長、有所成就，在實現(xiàn)個人人生價值的同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會的進(jìn)步已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一個重要課題。職業(yè)生涯規(guī)劃研究方興未艾，本文只是在企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃方面作了一些粗淺的嘗試性的研究，尚有許多待討論和研究的疑難問題，有待在今后的研究和實踐中加以補(bǔ)充和完善。

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