建筑工程質(zhì)量施工控制分析

李增惠

【摘要】民用建筑、工業(yè)建筑，公共建筑，項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù).施工管理的角度，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不可忽視的?？梢?jiàn)，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工質(zhì)量；控制

大多數(shù)建筑物，其建筑本身，建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論是在設(shè)計(jì)上，還是在施工方面的質(zhì)量上，都能得到很好的控制和保證。但在專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作上，經(jīng)常處理的不盡如人意。然而到了工程施工的后期，由于這樣那樣問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量、工程工期，有些會(huì)影響到建筑物的使用功能，更甚者甚至帶來(lái)了質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題舀可見(jiàn)，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是非常重要的，也很有必要。本文主要講述建筑施工中問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以及在施工管理中的四個(gè)控制目標(biāo)，最后還論述了在施工中具體的幾個(gè)方面的管理措施。

１．建筑施工中存在的問(wèn)題及其原因

建筑施工出現(xiàn)問(wèn)題的原因非常之多，涉及到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來(lái)主要有下面幾點(diǎn)：

1.1按術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每—個(gè)專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又要滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序與空間位置的合理需求。比如在技術(shù)上未能充分全面考慮和一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則很容易產(chǎn)生問(wèn)題。由于現(xiàn)代建筑的獨(dú)立性，每一棟建筑都是一件獨(dú)立的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有其特殊的要求，很少有類同的，因此也增加了施工的技術(shù)難度與工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性6再如由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握、學(xué)習(xí)，也會(huì)帶來(lái)非常之多的問(wèn)題。

1.2管理方面

現(xiàn)行的管理體制施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，各單位在工作范圍的界定和分工上肯定很難做到明確。主觀上各施工單位在利益的前提下，都非常希望相關(guān)單位承擔(dān)到更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，加大了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，也會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

2.建筑工程施工管理的控制措施

目前向管理要效益已成為現(xiàn)企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)迫求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

2.1進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目施工之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃。在制定工程進(jìn)度規(guī)劃時(shí)要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度的規(guī)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。因此在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求安排好工程進(jìn)度計(jì)劃。搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。依據(jù)進(jìn)度的規(guī)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證工程的進(jìn)度，安排好各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了保證總工期的目標(biāo)，實(shí)行必要的分段控制，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃，旬計(jì)劃（周計(jì)劃）．用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.2成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握與分析盈虧狀況，并迅速采取及時(shí)、有效的控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)日部去完成：。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.3質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)月。經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)的方向，制定與之相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要產(chǎn)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收與監(jiān)控制度。能很好的保證主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)聯(lián)著整個(gè)的工程質(zhì)量與安全，關(guān)聯(lián)著每個(gè)職工生命安全，因此，必須要確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要先人一步、高人一籌，要有創(chuàng)新與特色。抓好關(guān)鍵與細(xì)節(jié)的部位施工。如地下室、頂層、屋面衛(wèi)生同以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，也是檢查的重點(diǎn)，更成該要項(xiàng)目部門的高度重視。積極有效的推廣和應(yīng)用新技術(shù)新材料?？萍歼M(jìn)步，新材料、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)必須及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握這些信息、積極的運(yùn)用到工程中來(lái)。加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工素質(zhì)。施工企業(yè)要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，展開(kāi)繼續(xù)教育，不斷提高施工管理人員管理水平和業(yè)務(wù)索質(zhì)。嚴(yán)格實(shí)施“三檢”制度。班組的自檢，項(xiàng)日部的抽檢，監(jiān)理的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度．目的是要把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。搞好技術(shù)交底班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，要使工人心中明白其進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

2.4安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)有首要重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理都、班組，都要簽訂安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)起一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。以確保安全設(shè)施投入到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投人的費(fèi)用大得多，而且．造成的影響很大。

3.加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

3.1加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工A員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3.2及時(shí)盤結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為技術(shù)管理人員，必須不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)上的某些常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、裝飾與結(jié)掏的關(guān)系，施工的特點(diǎn)、要求；符輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3.3提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)入員的水平素質(zhì)密不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)與專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一些系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何鼓勵(lì)員工．增加其積極性，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還要具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力．以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)凋工作，牽涉面廣且瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)過(guò)方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。[科]

【參考文獻(xiàn)】

［１］李旭.淺淡建筑施工管理.山西建筑，2008.

［２］郭武林.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與安全管理探討.廣東建材，2009.