淺析服裝生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理

【摘要】本文以庫存管理為核心，通過對近幾年國內(nèi)外服裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)服裝企業(yè)庫存管理在日常工作中存在的種種問題，提出相應(yīng)的對策和建議來解決，從而進(jìn)一步完善服裝企業(yè)庫存管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。庫存管理是企業(yè)不可缺少的中間管理環(huán)節(jié)，是促進(jìn)服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)外服裝企業(yè)的快速發(fā)展，一定要更好的發(fā)揮庫存管理的優(yōu)勢，合理利用庫存，讓企業(yè)庫存管理方面存在的問題徹底解決。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)，庫存管理，存在問題，合理化對策

我國是服裝生產(chǎn)和消費(fèi)大國，不同類型的服裝企業(yè)遍布全國各地，服裝市場繁榮、流通量大。隨著國內(nèi)外服裝企業(yè)的快速發(fā)展以及服裝這個行業(yè)自身的特殊性，使得目前很多服裝企業(yè)都存在比較嚴(yán)重的庫存管理問題。關(guān)于庫存管理方面的研究真正受到人們重視和關(guān)注是在90年代后期。庫存管理作為服裝企業(yè)管理的重要部分，特別是對于有實(shí)物產(chǎn)品產(chǎn)出的生產(chǎn)型企業(yè)具有較高的研究價值。其管理的原則和目標(biāo)是通過調(diào)節(jié)庫存積壓、生產(chǎn)需求預(yù)測的不準(zhǔn)確、倉庫人員應(yīng)對危機(jī)能力以及生產(chǎn)與倉庫銜接不到位之間的內(nèi)在聯(lián)系來使企業(yè)利潤最大化。

不斷提高庫存管理水平，進(jìn)行適時而恰當(dāng)?shù)膸齑婀芾恚呀?jīng)成為左右服裝企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之一。

一、生產(chǎn)型服裝企業(yè)庫存管理面臨的問題

在快速發(fā)展和變幻莫測的市場環(huán)境先，服裝行業(yè)也必須適應(yīng)市場的快速變換，為更好的適應(yīng)市場的反應(yīng)，只有運(yùn)用先進(jìn)的管理思想來解決庫存管理問題，服裝企業(yè)才能適應(yīng)商品季節(jié)性、多樣性、消費(fèi)者的不確定性和短周期循環(huán)特性，從而更好的解決服裝企業(yè)在當(dāng)今時代下的庫存管理問題，在實(shí)踐中慢慢優(yōu)化管理策略。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國運(yùn)用到先進(jìn)管理方法的企業(yè)只占極少數(shù)，致使更多的企業(yè)在庫存管理模式上存在著很多不適應(yīng)現(xiàn)代市場的管理狀況，結(jié)果使得很多的企業(yè)在很大程度上都存在嚴(yán)重的庫存管理問題。

⑴配貨計劃不合理，適應(yīng)不了市場環(huán)境要求。例如在冬天，天氣沒有想象的那么冷，生產(chǎn)出來的厚衣服銷售就沒有預(yù)期時的效果，或者設(shè)計出來的衣服款式不能滿足消費(fèi)者，則供應(yīng)到加盟商或零售上那里去的產(chǎn)品就會出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。于是，一大批一大批應(yīng)季但不適銷的產(chǎn)品就會變成積壓商品，或者等待減價銷售。

⑵企業(yè)間缺乏協(xié)同合作。在以前的服裝企業(yè)管理中，企業(yè)考慮到的僅僅是自身的發(fā)展，很少顧及其他供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的好壞而對自身會帶來的影響，所以原材料供應(yīng)商、制造商、零售商以及消費(fèi)者他們之間沒有達(dá)成共同的管理思想。

⑶低效率的信息傳遞系統(tǒng)。在企業(yè)運(yùn)作各個環(huán)節(jié)中的信息，如銷售反饋回來的市場銷售信息、目前企業(yè)中庫存狀況、生產(chǎn)計劃等管理的重要數(shù)據(jù)，如果存在因管理溝通不到位，就不利于總公司集中采購和商品的調(diào)配，很容易造成業(yè)務(wù)的無法控制和庫存管理狀況的混亂感。

⑷沒有科學(xué)的市場預(yù)測方法。市場上現(xiàn)在還沒有一個預(yù)測模型是針對服裝產(chǎn)品的，這就使得管理者沒有辦法保證各種成本利益上的平衡關(guān)系，有的僅是管理者以往工作的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的方式來操作。

二、服裝生產(chǎn)企業(yè)庫存管理問題的合理化對策

（一）及時處理過季產(chǎn)品的庫存

倉庫里面儲存有很多因季節(jié)銷售后剩余的產(chǎn)品，堆放在倉庫里面，沒有做出相應(yīng)的處理。就一直那么放在倉庫里面，久而久之，這樣的產(chǎn)品在倉庫里面就越積越多，造成了倉庫的能儲存的貨物越來越少，空間越來越窄。要廣開銷售渠道，采取靈活的價格策略，甚至可以參與類似于希望工程公益慈善活動。這么做不僅可以提高公司在外界的聲譽(yù)，更能減少倉庫的積壓，改善庫存管理。

（二）提高生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確度

公司生產(chǎn)部門在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，可以與銷售部門溝通，因?yàn)殇N售人員是和加盟商以及和產(chǎn)品打交道的人接觸的，對市場的需求就比較了解，更能確定消費(fèi)者需要的商品類型。市場是不斷變化的，人們的消費(fèi)觀念也是隨之變化，所以部門與部門之間得到有效的溝通可以使各個部門都能了解到現(xiàn)今市場的需求，減少采購量，降低庫存，增加公司的流動資金，從而來提高生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確度。

（三）進(jìn)行管理制度完善化

公司需要不斷的改進(jìn)和完善庫存管理方面的制度，來保障庫存信息的正確性，一定時期對相關(guān)信息進(jìn)行分析存檔，增強(qiáng)庫存管理工作人員的分析洞察能力。每位倉庫人員都要合理安排自身的工作，明確自己工作的分工，與其他部門之間協(xié)調(diào)溝通，從而增強(qiáng)庫存管理人員應(yīng)對危機(jī)的能力。

（四）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理信息化

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的控制。從采購原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，即從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的多個環(huán)節(jié)整合成一個整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式。通過服裝供應(yīng)鏈， 企業(yè)間進(jìn)一步增強(qiáng)分工和協(xié)作， 建立高效的合作機(jī)制， 合理規(guī)劃庫存， 最終使各方都能獲得利益最大化。同樣作為服裝企業(yè)本身也必須建立一個更有效的供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)， 例如倉庫管理系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、訂單執(zhí)行系統(tǒng)等。因?yàn)槠髽I(yè)的反應(yīng)能力決定了企業(yè)的盈利水平

公司想要獲得高額的利潤，減少庫存 ，降低采購費(fèi)用和庫存管理費(fèi)用，公司庫存管理就必須達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，根據(jù)公司實(shí)際管理模式和管理現(xiàn)狀的分析現(xiàn)狀來看，選擇了最適合本公司的VMI策略。要成功實(shí)施VMI策略，公司就要改變訂單的處理方式，建立比較標(biāo)準(zhǔn)化的托付訂單處理模式，公司物資供應(yīng)中心可以根據(jù)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)建立一種適合自身訂單的處理模式，把分散的訂貨、交貨等環(huán)節(jié)集中起來。

首先，公司必須建立需求情報信息系統(tǒng)，對銷售庫存進(jìn)行有效的管理，供應(yīng)商必須能夠在公司里面獲得他們需要的有關(guān)信息。

其次，公司要全力協(xié)助供應(yīng)商建立一個銷售網(wǎng)點(diǎn)，使得供應(yīng)商更好的管理庫存，保證自己庫存里的產(chǎn)品滿足信息上的需求。要做到這些就必須要保證自身產(chǎn)品條碼的唯一可讀性；相同產(chǎn)品合理分類，保證商品條碼的一致性。

最后，公司必須同供應(yīng)商簽訂有效的合作框架協(xié)議，來保障日常工作的順利進(jìn)行，也可以同供應(yīng)商一起確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程和控制庫存的有關(guān)數(shù)據(jù)，把各自了解到的市場價格進(jìn)行比價分析，確定銷售價格。

作者簡介：劉星宇：物流培訓(xùn)高級講師。四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系物流管理專職教師，曾在香港真明麗集團(tuán)、索爾思等知名企業(yè)從事采購、倉庫管理、物料控制等相關(guān)工作，長期從事生產(chǎn)型企業(yè)物流研究工作。