管理創(chuàng)新
——中國化工企業(yè)的使命與責任高層論壇

國務院國有資產監(jiān)督管理委員會研究中心部長 程 偉

世界500強石油化工公司給我們的啟示是：1.著眼新興市場，強化市場擴張能力；2.依靠技術與管理，不斷提高創(chuàng)新研究能力；3.根據行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷調整主營業(yè)務方向，努力提高行業(yè)的競爭力；4.根據發(fā)展戰(zhàn)略，依靠收購兼并，強化資本、技術與管理的融合，強化價值創(chuàng)造能力。因此，我們必須認真對待國有體制下是否能體現(xiàn)國家能源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的有機結合、公司治理與高管薪酬與績效的關系；產業(yè)一體化與企業(yè)競爭力、技術創(chuàng)新體系等問題。

北京大學教授 梁中國

縱觀國內外具有幾十年甚至上百年的知名企業(yè)，品牌已經成為戰(zhàn)略資源。以品牌提升企業(yè)競爭力，提高產品附加價值，獲取更大利潤，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。首先，品牌的基礎是文化。只有具備深厚文化底蘊的品牌才能夠成為基業(yè)長青的百年品牌，成為市場競爭中的強勢品牌。其次，品牌的核心是價值。價值，是品牌營銷的核心概念。品牌是價值的聚合，價值是文化的集中體現(xiàn)。再次，構建完善的品牌傳播體系。最后，建立完善的品牌管理體系。

陜西延長石油(集團)有限責任公司總經理助理 李大鵬

我們2012年總體目標是：實現(xiàn)銷售收入1500億元、沖刺世界企業(yè)500強。整個“十二五”期間，集團規(guī)劃總投資2600億元，到2015年實現(xiàn)原油年產量1500萬噸，天然氣年產能80億～100億立方米，煉油能力2000萬噸，原煤產能4000萬噸，煤制油300萬噸，化工產品總量超過1000萬噸（其中：烯烴350萬噸）；實現(xiàn)年銷售收入2000億元以上。重點為：1.持續(xù)發(fā)展石油天然氣產業(yè)；2.大力發(fā)展油氣煤鹽綜合化工產業(yè)；3.配套發(fā)展其他新興優(yōu)勢產業(yè)。

博斯管理咨詢公司博士 潘斌

成功的并購者選擇并購的動機不是繼續(xù)提升現(xiàn)有能力，就是更好的發(fā)揮現(xiàn)有能力，或者兩者兼得。這些公司的股東回報率年復合增長率比同行業(yè)同地區(qū)的并購案平均高出12%。即使是在2008年金融危機后最不景氣的年份，能力驅動型戰(zhàn)略為指導的并購案往往更可能提升并購者的股東價值，而大多數(shù)其它并購案都造成了價值損失。我們所研究的成功的連環(huán)并購者同樣證實了這一結論：以能力為出發(fā)點的并購交易，創(chuàng)造價值的可能性更高。

東海證券有限責任公司投資銀行部總經理 王 暉

在不熟悉的市場，面對不熟悉的客戶，上市公司能為企業(yè)贏得新客戶的認同、信任以及相關監(jiān)管部門的認可，這對于公司在國內（國際）市場開拓業(yè)務具有重要意義。同時，知名度與品牌形象集中體現(xiàn)了公司的實力、影響力和核心競爭力，這將是公司有力的競爭武器，兩者相輔相成，共同筑成了公司走向未來，做大做強的基礎。公司通過登陸資本市場，完成首次公開發(fā)行股票并上市，不僅可以融到大量資金，而且還可以建立起高效的資本市場融資渠道，通過發(fā)行股票、公司債券、可轉換公司債券等方式進行融資，獲得持續(xù)發(fā)展所需資金，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供重要的資金保障。

目前，我國資本市場的融資品種非常豐富，公司可以根據不同項目投資周期和投資風險的特點，實現(xiàn)直接融資和間接融資兩條腿走路，從而達到有效降低融資成本，提升企業(yè)價值的目標。

上海通和管理咨詢公司總裁鄭崢嶸

給中國化工企業(yè)的幾點建議：

一、企業(yè)控制權管理的抓手是董事會能力建設。

董事：從經營管理者的主要執(zhí)行者向決策者、規(guī)則制定者、監(jiān)督者的轉型。需要更加系統(tǒng)、全面的知識、經驗和能力，以及合規(guī)意識；

董事會：從形式上的機構向實質性的決策機構過渡。從職責設定、人員構成、議事規(guī)則、議事能力等方面逐步提高；

通過董事會能力建設，將董事會能力作為企業(yè)新的核心競爭優(yōu)勢。

二、做好引入外部資本事前、事中、事后的控制權管理。

三、做好激勵核心員工中的控制權管理。

IBM公司資深顧問 劉 鵬

化工企業(yè)是資產密集型企業(yè)，設備管理直接關系到企業(yè)生產運營，應用EAM可以實現(xiàn)化工企業(yè)資產管理標準化、流程化，提升管理效率。包括建立化工企業(yè)資產的預防性維護體系和相關維修計劃體系，跟蹤所有資產設備的工作過程；建立包括分廠、集團的各類業(yè)務流程，確保信息及時有效傳遞，確保任務責任落實；豐富與完善化工企業(yè)所有設備的相關知識庫；提供各類關鍵績效指標KPI，及時進行橫向與縱向分析比較；實現(xiàn)與企業(yè)管理系統(tǒng)、實時系統(tǒng)等的全面集成等。