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      淺析國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制

      2012-08-15 00:48:10楊樹平
      關(guān)鍵詞:財務(wù)監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)事會

      楊樹平

      (泰州市紀律檢查委員會,江蘇泰州 225300)

      淺析國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制

      楊樹平

      (泰州市紀律檢查委員會,江蘇泰州 225300)

      財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分,財務(wù)監(jiān)督機制的完善有效與否,對國有企業(yè)是否能夠健康發(fā)展起著不可估量的作用。文章主要從國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督內(nèi)涵、存在問題及完善對策三個方面進行分析,以促進國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的建立和完善。

      國有企業(yè);完善;財務(wù)監(jiān)督機制

      1 國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督內(nèi)涵

      國有企業(yè)是指資本全部或主要由國家投入的經(jīng)濟組織,其全部資本或主要股份歸國家所有。國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督是國家機關(guān)、中介機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)章制度等對國有企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動進行控制、監(jiān)督、檢查和處理處罰等活動的總稱。國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的構(gòu)成主要分為三個層次[1]:一是國家監(jiān)督,是指作為國有企業(yè)所有者受托者的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱國資委)對國有企業(yè)經(jīng)濟活動進行的行政監(jiān)督。二是社會監(jiān)督,是指會計師事務(wù)所等社會中介機構(gòu)對國有企業(yè)經(jīng)濟活動進行的社會監(jiān)督。三是內(nèi)部監(jiān)督,是國有企業(yè)內(nèi)部審計職能部門對國有企業(yè)經(jīng)濟活動進行的自律監(jiān)督。國家監(jiān)督、社會監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)該是相輔相成,互為補充、互為作用的關(guān)系,國家監(jiān)督、社會監(jiān)督指導(dǎo)和規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督,使內(nèi)部監(jiān)督保持正確的方向和標準;內(nèi)部監(jiān)督為國家監(jiān)督、社會監(jiān)督提供良好的基礎(chǔ),使國家監(jiān)督和社會監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮。

      2 國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制存在的問題

      (1)國家監(jiān)督職能缺位。國有企業(yè)的終級所有者應(yīng)為中國人民,但中國人民是個虛概念,真正行使所有者身份的是各級人民政府,最終各級人民政府成為國有企業(yè)的所有者,各級人民政府又委托國資委全權(quán)進行管理,國資委成為最終的國有企業(yè)所有者代表。而國資委隸屬于政府,它對政府直接負責(zé)。同時國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等經(jīng)營管理者都是由政府來任命的。而目前我國國有企業(yè)國家監(jiān)督的主體主要也是由國資委來行使,這樣就形成所有者和經(jīng)營者為政府,監(jiān)督者也為政府,政府對自己進行監(jiān)督,國家監(jiān)督的效果顯而易見,可以說監(jiān)督職能是缺位的[2]。

      (2)社會監(jiān)督職能弱化。國有企業(yè)社會監(jiān)督主體是社會中介機構(gòu),其主要功能是對國有企業(yè)提供的財務(wù)信息進行“鑒證”。但對財務(wù)信息進行“鑒證”是由國有企業(yè)自身來委托的,國有企業(yè)與中介機構(gòu)形成委托與被委托的關(guān)系。在充滿競爭的市場環(huán)境下,中介機構(gòu)也要追求自身效益的最大化。在這種扭曲的委托方式中,社會中介機構(gòu)審計的獨立性就很容易受到侵害,兩者常常為各自的利益,對財務(wù)信息失真形成默契,社會監(jiān)督往往失去作用,其監(jiān)督職能很容易弱化。

      (3)內(nèi)部監(jiān)督體系不健全。目前我國國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系中,主要是監(jiān)事會和內(nèi)部審計機構(gòu)在履行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)我國公司法的規(guī)定,監(jiān)事會成員由股東代表和適當比例的職工代表組成,股東代表往往是由大股東構(gòu)成的,在監(jiān)事會中有著舉足輕重的地位,而職工代表是基層工人,在監(jiān)事會中基本無話語權(quán),所以監(jiān)事會的監(jiān)督作用就值得人們心存疑慮[3]。內(nèi)部審計機構(gòu)的監(jiān)督狀況同樣不容樂觀,其人員構(gòu)成也往往是企業(yè)中下層職工,專業(yè)水平不高,獨立性有限,所以內(nèi)部審計機構(gòu)也是形同虛設(shè)。

      3 完善國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的對策

      (1)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,強化國家監(jiān)督。首先要明確隸屬關(guān)系,解決監(jiān)督缺位的問題。國有企業(yè)的終級所有者是中國人民,這時我們就應(yīng)尋求能夠代表中國人民的財務(wù)監(jiān)督者。目前承擔(dān)國有企業(yè)財務(wù)國家監(jiān)督的主體是國資委,但它不應(yīng)隸屬政府,不應(yīng)向政府負責(zé),而應(yīng)調(diào)整為隸屬于人大,并向人大負責(zé),這樣通過人大監(jiān)督政府的行為,監(jiān)督才能真正起作用。其次是國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理等管理層不應(yīng)由政府來任命,而由企業(yè)自行任命,但政府可派出股東代表,由政府股東代表對企業(yè)管理者進行監(jiān)督,使股東代表與管理者之間形成真正的監(jiān)督關(guān)系[4]。

      (2)加強監(jiān)督檢查,規(guī)范社會監(jiān)督。由于中介機構(gòu)是有償服務(wù),在對企業(yè)進行社會監(jiān)督的過程中難免會因追求自身利益而違背公允性。打破國有企業(yè)與中介機構(gòu)形成的委托與被委托關(guān)系,改變過去那種扭曲的委托方式,由國資委對具有合法資質(zhì)的會計師事務(wù)所通過公開招投標的方式,選定并委托中介機構(gòu)對國有企業(yè)財務(wù)進行審計,中介機構(gòu)直接向國資委負責(zé),從而保證中介機構(gòu)審計的獨立性。另外,財政部門作為中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量的主管職能部門,對促進中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量提高有著義不容辭的職責(zé),財政部門要對中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大違法違紀案件,必須查深查透,該移送其他部門處理的要及時進行移送,在依法進行財務(wù)處理的同時,還要堅持將處理人與處理事結(jié)合起來,加大其因主觀因素違法違紀的成本,從而進一步規(guī)范中介機構(gòu)服務(wù),促使中介機構(gòu)為經(jīng)濟運行當好“巡邏警察”。

      (3) 完善內(nèi)部體系,增強內(nèi)部監(jiān)督。首先,將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進行分離,董事長不再兼任監(jiān)事、總經(jīng)理或其他管理職位;其次,改組監(jiān)事會人員結(jié)構(gòu),可吸收專家學(xué)者、人大代表、職工代表為監(jiān)事會成員,以保證其獨立性,監(jiān)事會直接向國資委負責(zé),從而掐斷監(jiān)事會受董事會和管理人員控制的局面;第三,加強會計人員素質(zhì)教育和培訓(xùn),除要加強會計業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)外,更要加強會計人員法制觀念和職業(yè)道德的教育培訓(xùn),從而培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人員,為企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督提供保障;最后,對內(nèi)部審計機構(gòu)進行改革,內(nèi)部審計機構(gòu)直接對監(jiān)事會負責(zé),增強內(nèi)部審計的獨立性和效率,從而增強內(nèi)部監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。

      4 結(jié)語

      綜上所述,國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的完善與構(gòu)建,是一個龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是一朝一夕就能完成的,我們要有清醒的認識。它既涉及到企業(yè)外部,也涉及到企業(yè)內(nèi)部;既涉及操作層面的東西,也涉及到理論層面的東西;既涉及市場經(jīng)濟,又涉及行政改革。但我們要真正付諸行動,切實改革,積極完善國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用,使其為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

      [1]項懷誠.中國財政管理[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2001.

      [2]于長春,伍中信.彌補國有企業(yè)出資人財務(wù)監(jiān)督缺位的幾個問題[J].會計研究,2000,(6):3-5.

      [3]何勁軍.淺談我國國有業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2008,(17):220-221.

      [4]王大江.試論國有企業(yè)財務(wù)改革應(yīng)該注意的幾個問題[J].職業(yè)時空,2008,(5):189-190.

      Analysis on the Financial Monitoring Mechanism of State-Owned Enterprises

      YANG Shu-ping
      (Taizhou Commission for Inspecting Discipline,Taizhou jiangsu 225300,China)

      The financial supervision is an important part in supervision system.The perfect of the system will play a great part in State-Owned Enterprises.This passage hopes to establish and perfect the financial monitoring mechanism from connotation,existing questions and strategies.

      state-owned enterprises;perfect;the financial monitoring mechanism

      F276.1

      A

      1671-0142(2012)01-0041-02

      楊樹平(1974-),男,江蘇泰州人,會計師,在讀碩士研究生,研究方向為財務(wù)管理與會計.

      (責(zé)任編輯劉 紅/楊荔晴)

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