中國足球產業(yè)化發(fā)展面臨的新形勢①

夏茂

（廣西師范大學體育學院 廣西桂林 541004）

中國足球產業(yè)化發(fā)展面臨的新形勢①

夏茂

（廣西師范大學體育學院 廣西桂林 541004）

通過文獻資料法，專家訪談法等對中國足球產業(yè)深入調查研究發(fā)現(xiàn)：市場框架基本形成，尚未成為真正市場化產業(yè)；職業(yè)聯(lián)賽喜優(yōu)參半；無形資產開發(fā)乏力等現(xiàn)狀。2012年中國職業(yè)足球聯(lián)賽管辦分離改革方案試行、環(huán)境逐步凈化、人們信心提升、社會投資加大對足球產業(yè)帶來新機遇，但也須在完善足球市場運行體系、提高聯(lián)賽觀賞性、注重后備人才的培養(yǎng)、提升無形資產的開發(fā)等發(fā)面加大努力。

中國足球 產業(yè)化 新形勢

2012年2月中國足協(xié)通過了《中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》，標志著中國職業(yè)足球走上了大刀闊斧的改革之路；打假掃黑取得的成效；政府的高度重視、大型企業(yè)對職業(yè)足球的投入，為中國職業(yè)足球發(fā)展帶來了光明的前景。但在一定程度虛假繁榮“光環(huán)”的背后，充斥著很多明顯的不足。2012年的新形勢將給中國足球產業(yè)良性發(fā)展帶來了前所未有的契機。

1 中國足球產業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀簡述

從我國足球產業(yè)的發(fā)展過程來看，我國足球產業(yè)發(fā)展起步偏晚，起點較低，但隨著職業(yè)聯(lián)賽的成功運作和中國綜合國力的增強而快速增長。如今中國足球市場每年創(chuàng)產值達數(shù)億元，但與早已實現(xiàn)足球產業(yè)化的國家相比我國足球產業(yè)存在諸多問題。

1.1 足球市場框架基本形成，尚未成為真正市場化產業(yè)

中國足球產業(yè)的市場已基本成型，目前有職業(yè)聯(lián)賽、杯賽，多樣化的職業(yè)和業(yè)余俱樂部，有實力雄厚的贊助商，教練員和運動員準入市場，還有足球專業(yè)人才培養(yǎng)基地，電視轉播權，廣告等，及其相關產業(yè)的開發(fā)也在進一步的加深。

現(xiàn)代化企業(yè)中由市場進行宏觀調控，但在實際經營過程中，政府對俱樂部過多的干預，帶有太多的功利性的目的，使俱樂部沒有真正成為市場的主體。足球俱樂部的產權、經營者收益權不明晰。我國足球俱樂部的經營狀況總體上是投入大、產出小。本體產業(yè)發(fā)展還不夠強大，沒有形成支柱性優(yōu)勢，對市場開發(fā)力度不夠，市場化運作水平不高。

1.2 職業(yè)聯(lián)賽促進足球產業(yè)快步發(fā)展，進步與不足并存

1994年中國足球職業(yè)化改革以來，我國的足球產業(yè)部門如雨后春筍般涌現(xiàn)，從此我國逐漸形成了一個獨立的足球產業(yè)鏈條。同時還帶動許多業(yè)余俱樂部、足球學校及其他與足球相關的產業(yè)部門不斷發(fā)展和壯大。在快速發(fā)展的同時也存在著不足：我國的職業(yè)足球俱樂部還處在發(fā)育階段，在人事、酬薪、訓練管理等方面與國外有相當大的差距。出現(xiàn)一系列的不正之風和違法亂紀行為，使相當部份的球迷對中國足球逐漸喪失熱情和信心，也讓足球產業(yè)失去了市場活力，嚴重影響著我國足球的產業(yè)化進程。很多俱樂部急功近利，只關注眼前成績，大量資金投資一線隊伍、忽視了后備人才的培養(yǎng)，失去了自我造血功能，導致國內優(yōu)秀足球人才缺乏。

1.3 無形資產開發(fā)力度不夠

無形資產包括俱樂部冠名權、電視轉播權、場地、隊服、球星的廣告開發(fā)權、俱樂部標志物的使用權等。俱樂部冠名費成為球隊的主流收入。由于我國的電視經營屬獨家壟斷，不能形成良性競爭，在英格蘭占俱樂部40%收入的電視轉播權在中國僅占1%。雖胸前、后背、袖口廣告獲得開發(fā)，但場地廣告24塊中16塊屬于中國足協(xié)，其余的8塊位置不佳的廣告牌才真正屬于俱樂部自己的經營范圍，俱樂部在足球廣告的經濟效益上獲利很少。俱樂部標志產品雖得到了開發(fā)，但都處于小規(guī)模狀態(tài)。對足球相關產品的開發(fā)也是各俱樂部最薄弱和經營效益不好的一個環(huán)節(jié)，以足球文化產生的經濟效益很少。

2 中國足球產業(yè)化發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2.1 中國足球產業(yè)化發(fā)展面臨的新機遇

2.1.1 中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案試行

2012年，在中國足球協(xié)會特別會員代表大會上審議通過了《中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》。標志著聯(lián)賽所有權歸屬取得質的改變。足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革正式實施，是要改變由中國足協(xié)既辦賽又監(jiān)管的現(xiàn)狀，逐步建立與社會主義市場經濟體制相適應，符合當代足球職業(yè)聯(lián)賽運作模式，管辦分開。通過改革，將聯(lián)賽辦賽職能從中國足協(xié)剝離，成立專門機構負責實施。同時，鑒于聯(lián)賽本身所具有的特殊社會公益性，辦賽與經營分離，分別由不同職能的專業(yè)機構實施。足協(xié)將聯(lián)賽產權、管理權、經營權“還政于民”，有效促進了聯(lián)賽健康長遠的發(fā)展。為俱樂部真正“企業(yè)化”經營邁出了堅實的一步。

2.1.2 足球環(huán)境逐步凈化，人們重拾信心

中國足球在近幾年的發(fā)展不盡如人意，甚至成了人們余暇時間做為反面教材調侃的對象。在黨和政府對中國足球未來發(fā)展的高度重視和努力下，積極采取措施對中國足球中的部分不正之風、違法亂紀行為進行了嚴肅處理并取得巨大成效，這將對中國足球進一步規(guī)范和凈化具有重要的作用。在管理者的一系列重大舉措下，中超聯(lián)賽的大環(huán)境在這個賽季初始階段已得到明顯改善，在2012年中超首輪場均達到2.5萬人現(xiàn)場觀看，這一數(shù)字不但遠超上賽季首輪場均的1.7萬，甚至和甲A黃金時代比也毫不遜色，足以顯現(xiàn)出足球市場正逐步擺脫先前“陰影”向良性軌道上來發(fā)展。“眾人拾柴火焰高”，中國足球正不斷的吸引人們的眼球，不斷提升了中國足球發(fā)展和進步的信心。足球運動的發(fā)展是足球產業(yè)發(fā)展的基礎，在中國足球不斷發(fā)展的前提下，中國足球產業(yè)發(fā)展也將擁有一個美好的未來。

2.1.3 足球產業(yè)市場潛力巨大，社會投資加大

處在社會轉型期的中國足球是最先“重生”的一個運動項目，很多方面要從起點出發(fā)，不斷改進和完善。目前我國多數(shù)俱樂部對市場的培育和開發(fā)不夠重視，我國的足球市場發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｑ胍曅沦惣疽惨謴椭谐辈?，對贊助商的吸引力大增，提升社會投資信心。各俱樂部不惜重金購買國內外優(yōu)秀球員、教練和管理團隊打造豪華陣容，上賽季的孔卡，今年的“億元先生”阿內爾卡，2012賽季各隊中的新外援展現(xiàn)出極佳的狀態(tài)，首輪20粒進球中，外援完成了16粒，他們注定要撐起新賽季中超聯(lián)賽的精彩大旗。提升了觀賞水平，促進了足球產業(yè)整體的發(fā)展。不少地產巨頭已涉足足球，隨著廣州恒大、萬達集團等對中國足球進行大手筆投入，球迷和媒體現(xiàn)在關注的是，足壇新的秩序和環(huán)境形成和維護。中國足球欣欣向榮的春天景象，正在取代昨天的混亂與不足。

2.2 中國足球產業(yè)化發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

2.2.1 進一步完善足球市場運行體系

建立一個多元化、結構合理、功能齊全的足球市場體系是加快足球產業(yè)化的基礎。足球發(fā)達國家的足球職業(yè)化經歷了近百年的發(fā)展，足球產業(yè)比較成熟，在市場經濟條件下完全依靠市場的自發(fā)調節(jié)來合理的配置資源。中國足球市場運行體系要借鑒外國先進經驗，不斷的動員社會有識之士來共同把中國足球市場運行體系的系統(tǒng)設計工作做好，靠全社會的力量，共同研究、激發(fā)人們的足球需求，引導足球消費，開拓足球市場。明確俱樂部市場的主體地位，加強對球市，無形資產市場框架的建構，規(guī)范足球市場和足球產業(yè)化經營。盡快健全相關的法律法規(guī)，加快有關足球產業(yè)化經營的相關立法工作，按照市場規(guī)律合法管理。認真落實管辦分離試行方案，繼續(xù)加大對不正之風和違法亂紀行為的打擊力度，完善我國足球市場體系。

2.2.2 提高聯(lián)賽觀賞性，注重后備人才的培養(yǎng)

提高比賽質量，取得優(yōu)秀成績，就會獲得好的經濟收入。俱樂部要把比賽精彩度和競技水平放在首要位置，把精彩紛呈的比賽奉獻給觀眾、加強對比賽的宣傳活動，為社會多提供公益性服務，進而提升球隊形象，提高球場的上座率、廣告、轉播和無形資產收入，提高足球市場的產業(yè)經營。中國足協(xié)和相關部門應聯(lián)合制定青少年足球訓練大綱，全面規(guī)劃青少年足球的發(fā)展，提高青少年教練，管理人員的整體素養(yǎng)。許多足球俱樂部急功近利，把資金和工作重心放在一線隊伍的建設和比賽成績上。俱樂部應加大對梯隊建設的投入與開發(fā)，努力學習掌握足球運動的內在規(guī)律，立足長遠發(fā)展，打牢中國足球發(fā)展的基石，促進產業(yè)體系的完整性，真正達到足球產業(yè)經營開發(fā)的最終目的。引導其以產業(yè)化經營開發(fā)的視野，把青訓系統(tǒng)作為足球產業(yè)的長遠投資來經營開發(fā)。

2.2.3 提升俱樂部對無形資產的開發(fā)

針對中國足球市場需求及當前形勢，合理規(guī)劃門票定價的方法、策略、促銷戰(zhàn)略；提升場地廣告的經營效益；重視電視轉播權的經營。足球產品的開發(fā)是各足球俱樂部最薄弱和經營效果最差的地方，職業(yè)足球俱樂部要充分開拓相關的經營渠道，不斷開發(fā)新的產品來滿足市場的需求。開發(fā)和利用無形資產，提高足球比賽產品的質量和俱樂部知名度，深入基層和社會，加強對足球和俱樂部的宣傳，樹立俱樂部品牌形象，與社會各界建立廣泛聯(lián)系，構建球迷對俱樂部的歸屬感。

[1]王益.我國足球產業(yè)現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(8):269～270.

[2]王錚錚,張寧.對中英足球產業(yè)現(xiàn)狀的對比分析[J].內蒙古體育科技,2009(1):14～16.

[3]張吉龍.論中國足球產業(yè)化[J].體育科學,2001,21(1):1～4.

[4]李庶品,牛錦山.中國職業(yè)俱樂部生存現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].成都體育學院學報,2009,35(5):48～51.

[5]付宏.中國足球產業(yè)的產業(yè)組織分析[J].北京體育大學學報,2005,28(3):726～728.

G843

A

2095-2813(2012)06(b)-0052-02

夏茂(1985～):男,漢族,專業(yè),體育教育訓練學,研究方向:足球教學訓練理論與實踐。