企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之我見

嚴(yán)瑜筱 汪占熬

摘要:新環(huán)境與新形勢(shì)對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說,不僅是難得的機(jī)遇,更是巨大的挑戰(zhàn)。如何強(qiáng)化管理,實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要保障。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在戰(zhàn)略高度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。本文闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵,剖析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中亟待解決的問題,并提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略選擇。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中把企業(yè)的各要素資源實(shí)施有效的變革,以求提升其內(nèi)在的素質(zhì),促使企業(yè)能夠得到更多的和其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)具有差異性的一種能力,從而讓企業(yè)在市場(chǎng)中能夠得到更大的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),在市場(chǎng)化、全球化以及信息化持續(xù)深化的大背景下,企業(yè)要想得到持續(xù)性的發(fā)展,就一定要應(yīng)用全新的管理理論以指導(dǎo)企業(yè)的管理,通過持續(xù)實(shí)施管理創(chuàng)新,積極探索更好的管理方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

中國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,就要求企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。鑒于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全完善,企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)出現(xiàn)了根本性的變化,并且已經(jīng)逐步發(fā)展為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要主體。同時(shí),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下,管理只是粗放型的,能源和材料的消耗比較高,而資源的利用率又相對(duì)較低,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,效率偏低。如今,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺轉(zhuǎn)為過剩,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式也從粗放型往向集約型進(jìn)行了轉(zhuǎn)變,這就需要企業(yè)一定要提高產(chǎn)品的質(zhì)量,積極改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息化經(jīng)濟(jì)的一種形式,要求企業(yè)在管理中不斷加大對(duì)于信息技術(shù)方面的投入與應(yīng)用,在經(jīng)營(yíng)管理決策之中更加注重于掌握與應(yīng)用決策支持體系,并在作業(yè)的流程之中加以重新安排。同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是一種網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)形式,往往要求企業(yè)不斷減少管理的層次,繼續(xù)加快信息傳遞與反饋的速度,提升經(jīng)濟(jì)管理的成效。當(dāng)然,知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是一種能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式,要求人們重新進(jìn)行審視企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系,關(guān)注環(huán)境管理。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中亟待解決的問題

(一)管理理念有待于更新

人們思想觀念的陳舊與落后是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中所面臨的最大問題。如今,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中,企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層人員的管理理念迫切需要加以更新。在如今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下,最為重要與迫切的管理理念是戰(zhàn)略管理、危機(jī)管理等理念。但是,這些理念在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中常常會(huì)被企業(yè)管理人員視為書本上的理論,卻極少會(huì)被運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐之中。

(二)管理制度不夠完善

目前,大量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在許多的共性問題,主要表現(xiàn)如下:一是雖然有了制度,也能執(zhí)行,然而監(jiān)管卻十分乏力;其二是管理制度和本企業(yè)的未來發(fā)展方向不夠?qū)ΨQ;其三是制度雖然十分先進(jìn),然而企業(yè)所處的發(fā)展階段以及發(fā)展環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到先進(jìn)制度所能適應(yīng)的那種程度,由此而導(dǎo)致制度資源出現(xiàn)了較大浪費(fèi)。

(三)內(nèi)部控制管理缺失

如今,面對(duì)著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理層人員的戰(zhàn)略管理以及危機(jī)管理的意識(shí)相當(dāng)缺乏,導(dǎo)致如今大量企業(yè)所提出的要實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理難以成為現(xiàn)實(shí)。目前,許多企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)作為主要的成本控制方式,從而防止資金在使用之中產(chǎn)生浪費(fèi)或者流失。然而,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐之中,我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn),因?yàn)楣芾硎跈?quán)等方面的問題,單一地以財(cái)務(wù)管理作為全面經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的做法具有相當(dāng)大的局限性。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略選擇

(一)管理理念創(chuàng)新

管理的現(xiàn)代化一定是以觀念的創(chuàng)新和思想的轉(zhuǎn)變?yōu)槠湎葘?dǎo)的,這才是成功的重要保障。企業(yè)在管理之中所遇到的各類助力、困難與問題均和觀念的守舊息息相關(guān),觀念的滯后是造成管理滯后的重要根源。應(yīng)當(dāng)說,觀念性創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展顯得極為關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新不管是在制度創(chuàng)新層面、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新層面、市場(chǎng)創(chuàng)新層面,還是在管理創(chuàng)新層面上,均是以理念的創(chuàng)新為其先導(dǎo)的。所以,我們一定要下苦功夫去創(chuàng)新思想觀念,尤其是要加快企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想觀念上的轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新。一是要從單一化的生產(chǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅ψ非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。二是要從單一追求政績(jī)工程轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極承擔(dān)盈虧責(zé)任的新型管理理念。三是要從面對(duì)諸多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,進(jìn)行你死我活的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)和合作相互統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)理念創(chuàng)新。四是要從企業(yè)單一地追求利潤(rùn)的最大化逐步發(fā)展到對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及客戶責(zé)任等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)多元化的理念創(chuàng)新。

(二)管理制度創(chuàng)新

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)之中所存在的管理制度不夠完善問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化制度層面上的創(chuàng)新,從而健全企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,切實(shí)做到以人為本。管理制度創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中占有十分重要的地位。管理制度重在對(duì)企業(yè)之中的人實(shí)施管理,不僅要進(jìn)行約束與限制,而且又要進(jìn)行適時(shí)地引導(dǎo)與疏導(dǎo),從而確保人的行為能夠涵蓋于管理制度的范圍之內(nèi)。實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新,能在根本上為本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供更為扎實(shí)的基礎(chǔ),并不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)力。如今,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上已成為解決企業(yè)之中資源組合,讓企業(yè)的內(nèi)部資源能夠盡可能地發(fā)揮出積極作用的保障。實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,就是要把面向于市場(chǎng)內(nèi)部組織之內(nèi)的框架建構(gòu)起來,并且形成一種全新的有助于開發(fā)產(chǎn)品的活力,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作和行為激勵(lì)的體系。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全全員參與到監(jiān)督之中的全面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制,這實(shí)際上也是企業(yè)在全球金融危機(jī)之后所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之中最為積極和有效的一種策略,尤其是對(duì)于那些十分注重管理制度剛性以及權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度而言,我們一定要通過實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新,在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠體現(xiàn)出人性化與柔性化等特點(diǎn)。對(duì)于那一部分企業(yè)自身十分重視,但是在實(shí)際工作中實(shí)用性并不高的管理制度而言,我們一定要通過實(shí)施企業(yè)制度創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境進(jìn)行良好的適應(yīng),最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。 (三)人力資源管理創(chuàng)新

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)所具有的價(jià)值已經(jīng)成為一種核心的資源要素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,深入挖掘知識(shí)所具有的價(jià)值,憑借其對(duì)于知識(shí)的擁有以及運(yùn)用,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益,通過大力開發(fā)人力資源,讓員工能夠創(chuàng)新知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)所實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展,迫切需要對(duì)企業(yè)之中的人力資源加以創(chuàng)新。一是企業(yè)人力資源管理必須始終堅(jiān)持以人為本理念,注重于感情上的管理,營(yíng)造出良好的人際交往情境,讓企業(yè)員工的能力能夠得到切實(shí)認(rèn)可,讓員工的人格能夠得到高度尊重。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用多樣化手段以強(qiáng)化人才的挖掘與培養(yǎng),注重于対員工進(jìn)行培訓(xùn)與思想教育。在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中,不僅要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)在職職工實(shí)施培訓(xùn)與教育,讓員工們能夠加深對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知以及了解,從而提升員工群體的知識(shí)技能以及業(yè)務(wù)能力,不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)立足于培訓(xùn)學(xué)習(xí)這一方式,不斷積累運(yùn)用新知識(shí)、掌握新技術(shù)的能力,從而能夠應(yīng)用全新管理觀念與管理手段來實(shí)施各項(xiàng)管理制度,從而積極應(yīng)對(duì)工作當(dāng)中的各項(xiàng)問題,并且具備解決各類實(shí)際問題的能力。與此同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)也應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際,制定出更加科學(xué)、規(guī)范的人才選拔與考核標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行人力資源方面的儲(chǔ)備。三是通過企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新,能夠激活激勵(lì)機(jī)制,更好地激發(fā)出企業(yè)廣大員工所具有的創(chuàng)新能力。如今,傳統(tǒng)意義上的激勵(lì)機(jī)制已難以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展之所需,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身實(shí)際,充分結(jié)合本企業(yè)員工所具有的特點(diǎn),制定完善更加科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制,從而為其提供環(huán)境上、資金上以及時(shí)間上等諸多方面的大力支持,并且提升企業(yè)員工的實(shí)際工作能力,鼓勵(lì)員工更好地創(chuàng)新工作方法與創(chuàng)新科研管理,進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定更為扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下,應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督。為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理,讓企業(yè)內(nèi)部控制能夠真正地成為全局的管理而不是財(cái)務(wù)管理的某一職能。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來說,隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,應(yīng)當(dāng)切實(shí)構(gòu)建起以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理新模式。要對(duì)企業(yè)今后的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施深入而全面的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),并且運(yùn)用預(yù)算對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過程實(shí)施組織、計(jì)劃、控制以及激勵(lì),從而不斷提高財(cái)務(wù)管理的控制與約束等能力,通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算來提升財(cái)務(wù)管理的滲透能力,不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域,促進(jìn)全員與全方位財(cái)務(wù)管理局面的真正形成。

四、結(jié)束語

綜上所述,在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下,現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展,就一定要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。為此,要通過改進(jìn)觀念,創(chuàng)新理念,健全經(jīng)濟(jì)管理制度,強(qiáng)化人力資源管理和內(nèi)部控制管理。唯有如此,企業(yè)才能得到更為持久的發(fā)展,這樣才能在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。(作者單位:1.陜西科技大學(xué),2.溫州大學(xué))

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