選人善用，中小企業(yè)主看過來

對(duì)于中小企業(yè)主或其HR而言，求賢若渴的心情當(dāng)然可以理解，但切不可好高騖遠(yuǎn)，夢(mèng)想一朝求得一位經(jīng)天緯地之才。實(shí)際上，適合的才是最好的。

《不辭退的錄用》一書建議中小企業(yè)要找到合適雇員，然后盡力做到人盡其才、才盡其用、用盡其能。不過需要強(qiáng)調(diào)的是，中小企業(yè)不像跨國公司、大集團(tuán)那樣，有足夠的人力、財(cái)力和精力去招聘員工，僅一個(gè)“廟堂大小”不同公司就足以表現(xiàn)得“天差地別”。

本書的作者小山升在書中寫道：“試想一下去吃飯的時(shí)候。有兩家飯店并排在人們面前，一家門可羅雀，一家門庭若市，人們會(huì)選擇哪一家呢？大多數(shù)人一定會(huì)選擇門庭若市的那家吧。應(yīng)聘面試也是同樣的道理?！?/p>

小公司通常無名氣、缺少資金和客戶、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。在“馬太效應(yīng)”之下，小公司會(huì)進(jìn)一步陷入惡性循環(huán)：越是無人問津，沒有賢士來，公司發(fā)展越是停滯不前乃至倒退，反之亦然。

不過話說回來，任何大公司都是從小公司起步的。中小企業(yè)面對(duì)“人才缺乏”的困境，要解決“怎么辦”而不是抱怨“沒辦法”。小山升深入了解中小企業(yè)的現(xiàn)狀，他結(jié)合自己的一線管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一個(gè)“無奈卻又討巧”的辦法——為了避免讓人覺得“這家公司沒什么人氣，看起來沒什么活力”。他建議：假設(shè)應(yīng)聘者2點(diǎn)鐘來面試，不妨在這段時(shí)間穿插安排公司的員工測(cè)評(píng)。這樣一來，應(yīng)聘者會(huì)誤以為“公司很受歡迎，不把握好這樣的機(jī)會(huì)就可惜了”。

這其實(shí)也是下下策。有條件誰不想場(chǎng)面隆重地招聘，有實(shí)力誰又不想羨煞旁人地進(jìn)大公司。此外，小山升還在書里談到怎樣招聘、培訓(xùn)以及挽留員工的一些技巧。

例如，小山升提醒中小企業(yè)主，要警惕“過于優(yōu)秀的人才會(huì)拖垮你的公司”。很多時(shí)候，老板們不顧實(shí)際情況，都希望能盡量錄取最優(yōu)秀的人才，就像劉備能找到諸葛亮，從此大有作為。

不過，在小山升看來，這種想法陷入兩個(gè)誤區(qū)：第一，非常優(yōu)秀的人才通常不會(huì)把中小企業(yè)作為求職對(duì)象；第二，“優(yōu)秀人才”對(duì)中小企業(yè)來說，未必優(yōu)秀。大企業(yè)基業(yè)大，架構(gòu)成熟，一般都是分工合作、流水作業(yè)；中小企業(yè)很可能“一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用”。不同的用人方式?jīng)Q定了不同的用人標(biāo)準(zhǔn)。

試想，當(dāng)一個(gè)名牌大學(xué)畢業(yè)生，甚至還有留洋背景的高素質(zhì)優(yōu)秀人才來到你的小公司很可能會(huì)“水土不服”。

對(duì)此，小山升就有親身體會(huì)。曾有一位早稻田大學(xué)的畢業(yè)生到他的公司應(yīng)聘后，提交了一篇題為《振興公司的七大法則，完美世界武藏野公司探訪記》的總結(jié)報(bào)告。其內(nèi)容雖然不錯(cuò)，但小山升還是堅(jiān)持不錄用他，理由很簡(jiǎn)單：因?yàn)槲覀儾⒉痪邆涫箤?duì)方的優(yōu)異才能得以充分發(fā)揮的土壤。

通過上述例子，小山升一直在強(qiáng)調(diào)“量體裁衣”的概念。正所謂“合適的才是最好的”。

在經(jīng)營、管理的很多方面中小企業(yè)都與大公司截然不同。當(dāng)然，對(duì)于中小企業(yè)如何招聘、使用人才的話題展開來說可不是三言兩語就可講明白的，小山升算是做了一次有益的探索。

編輯：趙曉萌myhouse02@163.com