班組長(zhǎng)選拔 要謹(jǐn)防“七重七輕”

唐宗禮

班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，班組建設(shè)好了，企業(yè)肌體必然強(qiáng)壯，否則，企業(yè)的管理水平就難以保證。而要建設(shè)好班組，選拔班員信得過(guò)、管理有章法、素質(zhì)過(guò)得硬的班組長(zhǎng)尤為重要。為此，在班組長(zhǎng)選拔中必須防止“七重七輕”現(xiàn)象。

●重學(xué)歷輕能力。有的人學(xué)歷較高，理論功夫較深而實(shí)踐能力不強(qiáng)，善動(dòng)口而不善動(dòng)手，善書(shū)寫(xiě)而不善表達(dá)，往往難以勝任班組管理工作。如果按照學(xué)歷排隊(duì)選拔班組長(zhǎng)，一方面可能挫傷學(xué)歷不高而實(shí)際工作能力很強(qiáng)的班員的積極性，另一方面還可能使少數(shù)人產(chǎn)生班組長(zhǎng)選拔只要文憑不要水平的錯(cuò)誤認(rèn)知，誤導(dǎo)大家學(xué)習(xí)進(jìn)取的方向，阻礙班組工作的開(kāi)展。

●重經(jīng)驗(yàn)輕全面。有的企業(yè)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)比較看重處理某一方面問(wèn)題、解決某一方面難題經(jīng)驗(yàn)比較豐富的職工，因?yàn)檫@些人關(guān)鍵時(shí)候能夠沖得上、頂?shù)米?、拿得下，而不注重使用那些綜合素質(zhì)比較全面，但經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)不是十分明顯的人。其實(shí)，班組管理是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全、思想等管理的集成，班組長(zhǎng)需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，缺少了哪一個(gè)方面都難以提高班組管理水平，靠某一方面的經(jīng)驗(yàn)只能應(yīng)付一時(shí)一事，而應(yīng)對(duì)不了長(zhǎng)遠(yuǎn)和常態(tài)。

●重人緣輕原則。班組長(zhǎng)需要具有很好的人際關(guān)系，這樣有利于凝聚力量，形成合力。但是人緣必須建立在原則基礎(chǔ)之上，如果只樂(lè)意當(dāng)好好先生而不敢大膽管理、嚴(yán)格要求，這樣的人緣必定阻礙管理的高標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須選拔那些原則性強(qiáng)，自身要求嚴(yán)，敢于碰硬，敢于擔(dān)當(dāng)，不怕得罪人的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，不斷提高班組的執(zhí)行力，努力打開(kāi)班組管理局面。

●重活潑輕沉穩(wěn)。有的人覺(jué)得性格活潑的人員容易溝通，便于相處，因而在選拔班組長(zhǎng)時(shí)總是首先想到那些性格比較張揚(yáng)的文體活動(dòng)積極分子，而對(duì)那些行事比較沉穩(wěn)，不太善于表現(xiàn)自己的人員則關(guān)注不多。其實(shí)，班組長(zhǎng)如果性格過(guò)于外向，反而容易造成工作浮躁，做事冒進(jìn)，班組管理忽冷忽熱的不穩(wěn)定現(xiàn)象。班組長(zhǎng)既需要性格外向，能夠與大家處得來(lái)、談得攏，也需要老成持重，思考問(wèn)題縝密，處理問(wèn)題穩(wěn)當(dāng)，做到張弛有度，保持班組管理的平穩(wěn)有序。

●重指派輕競(jìng)爭(zhēng)。有的單位在選拔班組長(zhǎng)時(shí)總是采用領(lǐng)導(dǎo)提名的方式進(jìn)行指派任命，缺乏民主、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，容易造成在少數(shù)人的小圈子里選人的任人唯親現(xiàn)象，缺乏公開(kāi)、公平、公正的任人唯賢氛圍，當(dāng)上班組長(zhǎng)者腰桿不硬氣，未當(dāng)上班組長(zhǎng)者心里不服氣。要將選拔班組長(zhǎng)的權(quán)力交給班員，通過(guò)個(gè)人自薦、班員推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等途徑選拔個(gè)人愿意干、班員擁護(hù)干、組織支持干的班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的群眾信任度。

●重顯力輕潛力。有的企業(yè)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)存在急功近利的短期行為，以能夠應(yīng)付班組簡(jiǎn)單管理為標(biāo)準(zhǔn)選人，只要能夠把班組管理?yè)蔚孟聛?lái)就行，不太考慮這樣的班組長(zhǎng)將來(lái)是否能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，也沒(méi)有注重把那些具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ壳斑€不完全成熟的人員放到班組長(zhǎng)崗位上進(jìn)行培養(yǎng)，造成班組長(zhǎng)隊(duì)伍的后繼乏人，總體素質(zhì)始終滯后于企業(yè)發(fā)展的需要。應(yīng)該用辯證的眼光看待每一個(gè)人，既立足當(dāng)前，更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹(shù)立前瞻思維，把那些有后勁、有潛力的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上進(jìn)行培養(yǎng)與鍛煉，持續(xù)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)水平。

●重內(nèi)選輕外引。有的單位選拔班組長(zhǎng)總是突破不了既有的班組小天地，即使本班組中沒(méi)有比較中意的人選也要“矮個(gè)里面選將軍”，造成個(gè)別班組管理工作長(zhǎng)期處于后進(jìn)狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該打破以班組畫(huà)地為牢選拔班組長(zhǎng)的方式，面向整個(gè)企業(yè)甚至面向社會(huì)公開(kāi)進(jìn)行班組長(zhǎng)招聘選拔，拓寬選人識(shí)人用人的視野，從而配齊配強(qiáng)每一個(gè)班組的班組長(zhǎng)，保持兵頭將尾隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

（責(zé)任編輯：羅志榮）