石油企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及影響因素分析

[摘要]在石油企業(yè)文化建設(shè)中，明確建設(shè)目標(biāo)及影響因素，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。石油企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既受到內(nèi)部因素的影響，也受到外部因素的影響，要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，就需要綜合考慮、全面分析內(nèi)外各種影響因素，排解不利因素，發(fā)揮有利因素，促進(jìn)目標(biāo)的很好實(shí)現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè) 文化建設(shè) 影響因素

一、前言

目前在我國企業(yè)的現(xiàn)狀中，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化二者關(guān)系的認(rèn)識(shí)略有偏頗，沒有看到兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，使這兩項(xiàng)工作的推進(jìn)基本上處于分離狀態(tài)，而且發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，存在著許多問題。盡管多數(shù)企業(yè)都在搞“技術(shù)創(chuàng)新工程”，也在抓“企業(yè)文化建設(shè)”，然而沒有將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確?；诖耍谑推髽I(yè)文化建設(shè)中，明確建設(shè)目標(biāo)及影響因素，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

1.短期目標(biāo)。石油企業(yè)的人才需求和人才培養(yǎng)目標(biāo)是以培養(yǎng)技能型、科研型人才為主，培養(yǎng)為生產(chǎn)第一線服務(wù)高技能人才和科研人才。而作為服務(wù)于生產(chǎn)第一線的人才，他們是企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)?！敖ㄔO(shè)企業(yè)化文化是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)科研生產(chǎn)目標(biāo)需要”。石油企業(yè)文化建設(shè)既要體現(xiàn)在工學(xué)結(jié)合等宏觀層面，又體現(xiàn)在文化建設(shè)的職業(yè)分析、技術(shù)開發(fā)的工作過程導(dǎo)向、實(shí)施的行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的職業(yè)情境、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)的需求定向和職工素質(zhì)等微觀層面。與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)員工野外生產(chǎn)作業(yè)，生活辛苦，更需要吃苦耐勞的精神和奉獻(xiàn)精神。因此，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該有不同于其他的企業(yè)，應(yīng)建設(shè)符合石油企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。”從而企業(yè)文化建設(shè)短期目標(biāo)是培養(yǎng)與企業(yè)、市場(chǎng)緊密聯(lián)系的企業(yè)文化。

2.中期目標(biāo)。石油科研企業(yè)作為石油企業(yè)的重要組成部分，其企業(yè)文化具有石油企業(yè)文化所共有的特征，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循黨的有關(guān)精神，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，傳承我國優(yōu)秀文化，堅(jiān)持以人為本的原則。石油企業(yè)文化建設(shè)的較高層次，石油企業(yè)文化建設(shè)的定位具有很強(qiáng)的行業(yè)性特征?！笆推髽I(yè)文化是石油企業(yè)員工根據(jù)時(shí)代和社會(huì)需求在工作實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的一種有別于其他社會(huì)群體的具有企業(yè)特色的一種文化，是間接地對(duì)企業(yè)員工群體行為、思想、情感等產(chǎn)生影響的企業(yè)環(huán)境的總和。”因此，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出操作性、技能性、職業(yè)性，既要與企業(yè)文化相聯(lián)，充分體現(xiàn)石油企業(yè)作為功能獨(dú)特文化機(jī)構(gòu)的文化特色，又必須將文化氛圍與實(shí)踐氛圍相融，將外部文化與企業(yè)文化有機(jī)交融，注重石油事業(yè)適應(yīng)社會(huì)、融入社會(huì)，形成良好的文化氣氛與實(shí)踐氛圍相輔相承的石油企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

3.長期目標(biāo)。從長期發(fā)展的視角來看，“企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范、思維方式、情緒情感等在內(nèi)的有機(jī)整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象”，任何一家企業(yè)都應(yīng)自身的價(jià)值追求，追求具有獨(dú)立品格的文化品味，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，這就需要企業(yè)的歷史積淀采納形成具有獨(dú)立品格的企業(yè)文化?！捌髽I(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等諸方面，通過包括企業(yè)精神文化、企業(yè)道德文化、企業(yè)科學(xué)文化、企業(yè)歷史文化、企業(yè)環(huán)境文化等特定的物質(zhì)環(huán)境和精神氣氛，使生活在其中的每個(gè)成員在思想觀念、行為準(zhǔn)則、價(jià)值取向等方面與現(xiàn)實(shí)文化產(chǎn)生認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的精神、性格的塑造?！薄捌髽I(yè)文化是物質(zhì)、制度和精神文化三位一體的融合。物質(zhì)文化是指企業(yè)具有明顯文化意味的硬件設(shè)施。制度文化是指石油企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的特有的管理思想和觀念，以及在這種觀念下制定的具體的管理體制、管理模式及規(guī)章制度的綜合體。精神文化是企業(yè)群體共有的價(jià)值認(rèn)同、價(jià)值取向和行為方式，是深層次的群體意識(shí)，又是群體的向心力和凝聚力，體現(xiàn)了企業(yè)精神，是企業(yè)文化的靈魂和核心。”“石油企業(yè)的企業(yè)文化是長期積淀、整合、提煉出來的，反映企業(yè)廣大員工共同的理想目標(biāo)、文化傳統(tǒng)、風(fēng)范和行為準(zhǔn)則的價(jià)值觀念體系?！边@種價(jià)值觀念體系是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀念、價(jià)值判斷、價(jià)值取向，因而是企業(yè)全體員工共同遵守的價(jià)值體系，其形成需要長期的積淀。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)影響因素

石油企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既受到內(nèi)部因素的影響，也受到外部因素的影響，要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，就需要綜合考慮、全面分析內(nèi)外各種影響因素，排解不利因素，發(fā)揮有利因素，促進(jìn)目標(biāo)的很好實(shí)現(xiàn)。

1.外在影響因素。石油企業(yè)的企業(yè)文化是社會(huì)文化的子系統(tǒng)，屬于亞文化范疇，因而石油企業(yè)文化建設(shè)還會(huì)受到外部社會(huì)文化環(huán)境的影響。石油企業(yè)文化建設(shè)會(huì)受到企業(yè)主體所創(chuàng)造并置身于其中的企業(yè)文化客體要素、客觀文化環(huán)境的影響。企業(yè)文化的客體要素、客觀文化環(huán)境主要是指體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化層次的方面、企業(yè)制度文化層次的方面和影響企業(yè)文化生存與發(fā)展的外部環(huán)境。其中，企業(yè)物質(zhì)文化層次的方面包括各種科研生產(chǎn)設(shè)備、資料、雕塑壁畫、企業(yè)建筑物、道路、花草樹木等；企業(yè)制度文化層次的方面主要是指集中體現(xiàn)企業(yè)管理思想，包括規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以及組織形式等企業(yè)全體員工必須遵守的管理體制及管理模式，它是企業(yè)文化的行為規(guī)則。由于石油企業(yè)文化建設(shè)會(huì)受到客體要素、客觀環(huán)境的影響，因而“石油企業(yè)文化建設(shè)需要科學(xué)而系統(tǒng)的規(guī)劃，從知識(shí)體系更新到實(shí)踐活動(dòng)的拓展，從工作方式與手段的改革到文化活動(dòng)品位的提升、企業(yè)精神的提煉等問題，都需要認(rèn)真調(diào)研，制定科學(xué)而系統(tǒng)的規(guī)劃”，制定符合社會(huì)需要和企業(yè)實(shí)際的長期發(fā)展目標(biāo)、中期發(fā)展目標(biāo)和近期發(fā)展目標(biāo)，通過科學(xué)而系統(tǒng)的規(guī)劃促進(jìn)石油企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

2.內(nèi)在影響因素。石油企業(yè)文化建設(shè)主體即全體師生員工，是創(chuàng)造企業(yè)文化、開展企業(yè)文化活動(dòng)的主要參與者，同時(shí)也是企業(yè)文化環(huán)境的主要享受者，他在企業(yè)這一特定空間內(nèi)進(jìn)行各種活動(dòng)，就是參與企業(yè)文化和建設(shè)企業(yè)文化的主體。石油企業(yè)全體師生員工是石油企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)在力量，因而石油企業(yè)文化建設(shè)也需要企業(yè)全體員工的共同努力。石油企業(yè)文化建設(shè)主體相關(guān)因素就成為影響石油企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)在因素，比如企業(yè)人的價(jià)值觀念、道德情操、審美情趣、思維方式、生活方式、行為習(xí)慣、禮儀規(guī)范等，在長期的發(fā)展中形成的企業(yè)文化氛圍，成為企業(yè)文化精神要素和企業(yè)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)在影響因素在企業(yè)文化建設(shè)中起著主要作用，領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮榜樣帶頭樣作用，既要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，又要從實(shí)際工作和點(diǎn)滴做起，并通過多方面的努力促使企業(yè)員工共同積極參與企業(yè)文化建設(shè)，形成人人參與企業(yè)文化建設(shè)的局面。

3.綜合影響因素。石油企業(yè)文化建設(shè)主體是由不同年齡、不同層次、不同興趣和不同文化需要的群體組成的，企業(yè)文化建設(shè)又受到不同主體的影響，另一方面企業(yè)文化又作用于生活在其中的所有成員，企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)全體員工和企業(yè)整體發(fā)展，它又要滿足不同年齡、不同層次、不同興趣和不同文化背景群體的需要。由于受到這些因素的綜合影響，企業(yè)文化建設(shè)在充分考慮企業(yè)自身的傳統(tǒng)和條件的同時(shí)，要考慮綜合影響因素，既充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，又形成自身的具有較強(qiáng)穩(wěn)定性的石油企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的這些綜合影響因素中，對(duì)于不同年齡、不同層次、不同興趣、不同文化背景和不同文化需要的群體，既要對(duì)他們進(jìn)行教育，讓他們熱愛企業(yè)，又要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓他們熱愛所從事的崗位，還要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)性格的塑造和職業(yè)能力的培養(yǎng)，著眼于職業(yè)定向施以超前性的創(chuàng)造能力培養(yǎng)，使企業(yè)員工具備不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。

四、結(jié)論

企業(yè)文化在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。石油企業(yè)文化建設(shè)要改變只把精力集中在諸如活躍職工文化生活（如文體活動(dòng)）以及淺層次的企業(yè)形象設(shè)計(jì)上的狀況，應(yīng)注重企業(yè)文化在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)中所起的內(nèi)在作用，應(yīng)把文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，將企業(yè)文化建設(shè)與石油企業(yè)的人員、資金、技術(shù)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)等要素結(jié)合起來，使其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展起到明顯促進(jìn)作用。

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作者簡介：陳光玖（1978— ），男，漢族，四川成都人，博士，工程師，高級(jí)人力資源管理師，研究方向：人力資源管理、石油工程管理。