企業(yè)工會在文化建設中應發(fā)揮更大作用

劉春芳

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，作為工會組織如何結合本單位的實際，參與企業(yè)文化建設，是擺在企業(yè)工會組織面前的重要課題。筆者認為應該從建設“職工之家”、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢及形成工會工作新突破三方面入手，參與企業(yè)文化建設，把企業(yè)建設成拴心留人的家園，促進企業(yè)朝著更好、更強的方向發(fā)展。

一、 從建設好“職工之家”入手，積極參與企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎。如何把企業(yè)文化建設放在突出的位置，如何找準企業(yè)文化建設的切入點，使之與增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力結合起來，這是我們工會組織要考慮的新課題。近年來，西安市出租汽車總公司工會紛紛致力于建設“職工之家”。筆者認為，“職工之家”并不僅僅就是職工業(yè)余讀書、看報以及進行文化、體育活動的場所，還應該是培育企業(yè)文化建設的搖籃和參與企業(yè)文化建設的重要陣地。

1。立足“民主建家”，拓寬民主公開渠道，營造公平和諧的企業(yè)文化氛圍。不僅要堅持實施司務公開，明確規(guī)定公開內容、公開形式，切實維護職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。還要廣開民主渠道，讓職工當家理事。圍繞這兩條宗旨，西安市出租汽車總公司建立了經理接待日制度，并在辦公樓大廳內設立意見箱，為職工與領導“零距離”接觸提供平臺，職工可以不受任何限制，就關鍵人事調整、獎金分配等熱點、疑點問題暢所欲言，濃厚了民主氛圍，使民主和諧的企業(yè)文化滲透到每一個角落，進入到每一個職工的心中。

2。立足“情感建家”，幫助職工排憂解難，營造溫暖人心的企業(yè)文化氛圍。工會組織非常注重凝聚力工程，積極做好職工上訪接待工作，切實維護職工的合法權益。同時，很好地堅持著“五到場”、“五必訪”等走訪制度，每逢職工家庭遭遇重大變故、糾紛或生活出現困難，都要上門慰問、調解或幫助解決困難。

3。立足“文化建家”，堅持樹立企業(yè)理念形象，營造團結進取的企業(yè)文化氛圍。工會是群眾性的組織，它的最大優(yōu)勢是與職工群眾有著密切的聯(lián)系，有著這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。西安市出租汽車總公司工會，可以通過黑板報、LED屏、宣傳展板等形式，設立文化專欄，傳遞各種文化信息，宣傳企業(yè)精神和管理理念。近年來，西安市出租汽車總公司工會組織在加強企業(yè)文化建設方面做出了新的嘗試。他們廣泛發(fā)動員工挖潛、感悟、升華和提煉本單位的企業(yè)精神和管理理念，精心打造企業(yè)品牌形象，制作團隊視頻，下發(fā)刻有團隊精神的光碟到車隊、班組。充分利用好每一處宣傳企業(yè)文化的陣地，把每一名職工都看成企業(yè)文化建設中的主人，使企業(yè)文化建設在深深扎根基層的同時，具有了更強大、更旺盛的生命力。

二、從發(fā)揮好工會組織的工作優(yōu)勢入手，積極參與企業(yè)文化建設

企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會組織是企業(yè)民主實施過程中的重要角色。企業(yè)民主、企業(yè)制度以及企業(yè)目標都是企業(yè)文化的具體內容，如企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺等等。根據黨務、司務公開的要求，應該經過各公司職代會審議通過，而這些工作都是由工會來組織實施。因此工會具有在企業(yè)中調節(jié)平衡的文化身份，它在企業(yè)形成利益共同體、命運共同體、文化載體過程中扮演了其他組織團體所不能起到的角色。二是工會組織是企業(yè)價值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化的重要特征，是特別重視企業(yè)價值觀念體系，這個體系居于企業(yè)文化的核心地位。企業(yè)價值觀念體系的形成離不開工會。以工會牽頭開展的民主管理、勞動服務競賽、技術培訓、合理化建議及利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見的文體活動等活動，既是企業(yè)價值觀念體系形成的重要條件，又是企業(yè)價值觀和職工的價值觀有效凝聚，更是培育企業(yè)文化的有效實踐。三是工會組織是企業(yè)精神人格化過程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達，它是對企業(yè)職工的一種激勵和鼓舞。多年來，西安市出租汽車總公司工會組織始終堅持把企業(yè)精神的人格化體現在“評先樹優(yōu)”活動中，通過選樹工作能力、人格魅力雙優(yōu)的先進和模范，把最先進的企業(yè)文化代表推上前臺，把最先進的生產力的代表推上前臺，把廣大職工利益的維護代表推上前臺，進一步推動企業(yè)朝著快速、健康的方向發(fā)展。

三、從形成工會組織的工作突破入手，積極參與企業(yè)文化建設

1。要推動企業(yè)建立一個公平競爭的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目的與企業(yè)目的有機的結合起來，營造一個“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。同時，企業(yè)工會也應該成為考核企業(yè)管理干部的重要參與者，集中反映群眾對他們的評價，更好地實現激勵與約束的統(tǒng)一。

2。要弘揚先進，采用比較有效的方式留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不但需要在體制、機制、環(huán)境上突破一下，更要重視每個螺絲釘的作用，用人所長，避人所短。西安市出租汽車總公司通過建立“人才庫”，廣泛深入地挖掘管理、文體等各類人，堅持把人才用在最能發(fā)揮作用的最佳點上，使他們感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，要創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。最后，工會應該總結他們點點滴滴的先進事，通過網絡、電視、報紙等各種媒體及時宣傳報道，讓他們的閃光點發(fā)揚光大，最終達到以點帶面的目的。

3。要積極在企業(yè)中引導一種不斷創(chuàng)新的工作理念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力，一個企業(yè)創(chuàng)新的實質，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的工作創(chuàng)新。西安市出租汽車總公司工會組織可以通過職工培訓教育、“服務競賽”、“消防知識演練”、“職工演講比賽”、“職工技能比武”、“西汽廣播體操比賽”等活動不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和源創(chuàng)力，為企業(yè)經濟的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。其次，西安市出租汽車總公司工會組織要緊密結合企業(yè)實際，堅持組織開展“金點子”、“合理化建議”等活動，在提高企業(yè)管理水平、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。

（作者單位：西安市出租汽車總公司）