建設(shè)六大體系全面提升企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理水平

文/李黛芳

建設(shè)六大體系全面提升企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理水平

文/李黛芳

一、統(tǒng)計(jì)工作的重要性

統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作之一，是認(rèn)識(shí)企業(yè)情況和制訂經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，原油及成品油價(jià)格跌宕起伏，煉化企業(yè)發(fā)展面臨種種不確定因素，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求，統(tǒng)計(jì)工作也愈發(fā)重要。統(tǒng)計(jì)工作的三大職能是信息職能、咨詢(xún)職能和監(jiān)督職能，統(tǒng)計(jì)工作的目標(biāo)是保證統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、高效。具體來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.統(tǒng)計(jì)工作是全面真實(shí)的反映企業(yè)狀況的重要手段

企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、投資及資產(chǎn)情況、安全、科技、人員等各方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整理和分析，全面真實(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的狀況。它既可以反映企業(yè)在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)，也可以通過(guò)對(duì)一段時(shí)期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的追蹤，反映企業(yè)在這段時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)；它既可以反映企業(yè)的規(guī)模，如生產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模等，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等；它既可以反映企業(yè)的發(fā)展速度，也可以反映企業(yè)發(fā)展的效率與效益。

2.統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參謀助手

統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值在于通過(guò)對(duì)企業(yè)外部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策把握大勢(shì)和方向；通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并提出管理建議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的參考和依據(jù)。例如各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)是制訂生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化資源配置的重要基礎(chǔ)。

3.統(tǒng)計(jì)工作是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果以及績(jī)效考核的有效依據(jù)

通過(guò)一系列統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以監(jiān)督企業(yè)年度計(jì)劃及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)糾正和調(diào)整，保障計(jì)劃和規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，開(kāi)展績(jī)效考核的有效依據(jù)。

二、統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

雖然統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用，但是長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作得不到應(yīng)有的重視，甚至被認(rèn)為可有可無(wú)。此外統(tǒng)計(jì)工作仍存在不少誤區(qū)，統(tǒng)計(jì)管理水平亟待提高。下面以中國(guó)海油煉化板塊統(tǒng)計(jì)工作為例，分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中普遍存在的問(wèn)題。

1.統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置得不到保證

對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，直接導(dǎo)致了對(duì)統(tǒng)計(jì)人力資源的配備不足。有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毥y(tǒng)計(jì)崗位，沒(méi)有指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是在企業(yè)改制、重組或機(jī)構(gòu)改革中，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位甚至被首當(dāng)其沖的撤銷(xiāo)或合并。我們都知道人力資源是企業(yè)的第一資源，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)人員，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作就如同無(wú)源之水、無(wú)本之木，統(tǒng)計(jì)工作的好壞也就無(wú)從談起了。

2.統(tǒng)計(jì)工作定位不清晰

由于多年來(lái)各企業(yè)都需要向行業(yè)主管部門(mén)、地方統(tǒng)計(jì)部門(mén)等相關(guān)政府單位報(bào)送大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)形中形成了一個(gè)誤區(qū)：統(tǒng)計(jì)就是為上級(jí)主管部門(mén)和地方統(tǒng)計(jì)部門(mén)服務(wù)的。于是統(tǒng)計(jì)工作就變成了單純?yōu)榱私y(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)，為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表而統(tǒng)計(jì)。這就造成了在做統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)企業(yè)管理需要哪些統(tǒng)計(jì)信息的考慮不夠，對(duì)管理層制定經(jīng)營(yíng)策略需要哪些信息和數(shù)據(jù)支持的考慮不夠，那么所收集的統(tǒng)計(jì)信息必然難以滿(mǎn)足企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的需求，統(tǒng)計(jì)工作的作用也就無(wú)法有效的發(fā)揮。實(shí)際上，統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象首先應(yīng)該是企業(yè)自身，應(yīng)該在滿(mǎn)足上級(jí)主管部門(mén)和地方統(tǒng)計(jì)部門(mén)的需要的同時(shí)，將工作重點(diǎn)放在服務(wù)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理和決策上。

3.統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是統(tǒng)計(jì)管理制度不健全。統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任不清晰，統(tǒng)計(jì)工作流程不明確，執(zhí)行起來(lái)也沒(méi)有約束；

二是統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)不合理。在表式上不規(guī)范，在內(nèi)容上不夠全面，無(wú)法全方位反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，或者重點(diǎn)不突出，無(wú)法使管理層迅速找到核心內(nèi)容；

三是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不完善甚至缺失。各企業(yè)和集團(tuán)層面都沒(méi)有一套完整的指標(biāo)解釋?zhuān)沟貌煌钠髽I(yè)在某一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)范圍、口徑等方面不一致，這導(dǎo)致在集團(tuán)層面匯總的數(shù)據(jù)因口徑不同而失去了意義；

四是產(chǎn)品名稱(chēng)不規(guī)范。煉化板塊的特點(diǎn)之一就是產(chǎn)成品種類(lèi)繁多，目前中國(guó)海油煉化板塊共有幾百種產(chǎn)品，同一種產(chǎn)品在不同企業(yè)名稱(chēng)可能并不統(tǒng)一，給集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)困擾。

4.統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)

長(zhǎng)期以來(lái)各企業(yè)對(duì)煉化板塊統(tǒng)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作不過(guò)是對(duì)數(shù)據(jù)的加減，報(bào)幾張報(bào)表而已。因此即使配備了專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員，崗位級(jí)別和待遇在企業(yè)中也往往是比較低的，一些優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)人才因此而流失，統(tǒng)計(jì)人員更替頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定；統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，不少單位統(tǒng)計(jì)人員在思想觀念、理論水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面，與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求尚有一定差距。其實(shí)煉化板塊的統(tǒng)計(jì)工作是非常專(zhuān)業(yè)的，需要統(tǒng)計(jì)人員掌握煉化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉工藝流程，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有一定的了解，還需要具有數(shù)據(jù)處理和分析能力，以及一定的計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用能力。

5.統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值沒(méi)有充分體現(xiàn)

統(tǒng)計(jì)工作的核心價(jià)值在于統(tǒng)計(jì)分析，即通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而提出解決問(wèn)題的方法和管理建議。但是目前各企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作普遍開(kāi)展得不好，大部分統(tǒng)計(jì)分析都流于形式，只是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單描述，沒(méi)有上升到一定的高度。這會(huì)在企業(yè)造成一種惡性循環(huán)：因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作價(jià)值沒(méi)有充分體現(xiàn)，導(dǎo)致對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視；因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致無(wú)法配置或吸引到優(yōu)秀的人才；因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足工作需要，導(dǎo)致工作質(zhì)量降低，統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值得不到充分體現(xiàn)。

6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)效性較差

在工作中我們發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有時(shí)會(huì)有數(shù)據(jù)不完整、前后不一致、勾稽關(guān)系不對(duì)等問(wèn)題。此外各企業(yè)報(bào)送的時(shí)間也不一致，有的企業(yè)能夠按時(shí)報(bào)送，有的企業(yè)則經(jīng)常延遲。這就如同木桶理論，煉化板塊集團(tuán)層面何時(shí)能夠形成匯總的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取決于最晚報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的那家所屬企業(yè)。因此，哪怕只有一家所屬企業(yè)延遲報(bào)送，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)層面無(wú)法及時(shí)形成板塊的匯總數(shù)據(jù)。

7.統(tǒng)計(jì)手段落后，信息化程度低

在實(shí)施統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)前，中國(guó)海油煉化板塊統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有信息平臺(tái)，每個(gè)月大量的統(tǒng)計(jì)資料只能通過(guò)EXCEL報(bào)表的形式進(jìn)行傳遞以及匯總核算。統(tǒng)計(jì)手段比較落后，相當(dāng)于同行業(yè)十多年前的水平。這種“純手工”的模式存在以下問(wèn)題：一是工作量大、效率較低、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證，統(tǒng)計(jì)人員大部分時(shí)間都用在了數(shù)據(jù)匯總上，沒(méi)有精力開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析；二是數(shù)據(jù)查詢(xún)和共享不方便，無(wú)法自動(dòng)生成各類(lèi)展示報(bào)表；三是大量的歷史數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行動(dòng)態(tài)、連續(xù)的跟蹤和分析。

三、提升統(tǒng)計(jì)工作水平的建議

針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題，結(jié)合中國(guó)海油煉化板塊統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)提升統(tǒng)計(jì)工作水平的建議。

1.建設(shè)制度和組織體系

制度是規(guī)范管理工作的基礎(chǔ)。在國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》的總體框架下，中國(guó)海油煉化板塊先后制定了“綜合統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定”、“統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)管理細(xì)則”、“統(tǒng)計(jì)分析管理細(xì)則”、“統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理細(xì)則”、“統(tǒng)計(jì)資料管理和發(fā)布細(xì)則”、“統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查與考評(píng)細(xì)則”等一系列管理辦法和細(xì)則，同時(shí)編制了“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析程序文件及流程”，進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計(jì)工作管理要求和工作流程，細(xì)化了各部門(mén)和單位主要職責(zé)，使統(tǒng)計(jì)工作有據(jù)可依、有章可循，也使統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展有了基礎(chǔ)和保障。

此外，建立了以集團(tuán)總部綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)歸口管理、各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)調(diào)、各所屬企業(yè)分級(jí)負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。形成了橫向分別由綜合統(tǒng)計(jì)和部門(mén)統(tǒng)計(jì)分工負(fù)責(zé)，縱向依照業(yè)務(wù)管理或產(chǎn)權(quán)關(guān)系向下實(shí)施垂直管理的管理模式，通過(guò)明確綜合統(tǒng)計(jì)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)與所屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和分工，理順各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，營(yíng)造各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)合作共贏的局面。

2.建設(shè)指標(biāo)解釋體系

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋是開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)，沒(méi)有統(tǒng)一的指標(biāo)解釋?zhuān)鲉挝坏慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)范圍不統(tǒng)一、口徑不統(tǒng)一、計(jì)算方法不統(tǒng)一的問(wèn)題。在編制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋時(shí)，中國(guó)海油煉化板塊遵循了以下原則：一是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)含義、統(tǒng)計(jì)范圍和口徑、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源等方面進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)參考了石化行業(yè)較成熟的指標(biāo)解釋?zhuān)⒔Y(jié)合中國(guó)海油煉化產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了編制，力求指標(biāo)設(shè)置科學(xué)，指標(biāo)解釋既符合行業(yè)慣例，又具有海油特色，同時(shí)貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際；

二是全面性原則。指標(biāo)解釋體系的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)重要方面，包括企業(yè)價(jià)值量指標(biāo)、生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)存及投入產(chǎn)出指標(biāo)、銷(xiāo)售企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)存指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、油氣儲(chǔ)運(yùn)指標(biāo)、投資與財(cái)務(wù)指標(biāo)、人事與勞資指標(biāo)、健康安全環(huán)保與質(zhì)量指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)、科技統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、資產(chǎn)與股權(quán)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等方面，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。

3.建設(shè)報(bào)表和分析體系

針對(duì)現(xiàn)有報(bào)表體系不規(guī)范、不完整的情況，在現(xiàn)有報(bào)表基礎(chǔ)上，中國(guó)海油煉化板塊以滿(mǎn)足上級(jí)主管部門(mén)的報(bào)送需求為前提，以滿(mǎn)足板塊自身的管理需求為重點(diǎn)，同時(shí)兼顧各所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理實(shí)際，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系進(jìn)行了優(yōu)化。報(bào)表優(yōu)化的目標(biāo)是在內(nèi)容上完整、突出重點(diǎn)、有針對(duì)性；在表式上規(guī)范、清晰、簡(jiǎn)潔、可讀性強(qiáng)。在優(yōu)化中，做了一些加法也做了一些減法。加法是增加了一些原來(lái)缺失但管理需要的報(bào)表和內(nèi)容，減法是在提供完整信息的前提下，盡量減少統(tǒng)計(jì)頻率，避免多口徑重復(fù)統(tǒng)計(jì)，盡量為所屬企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)和提高效率，實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)一次填報(bào)，集團(tuán)總部各部門(mén)共享。

在優(yōu)化報(bào)表體系的同時(shí)，組織研究和編制了統(tǒng)計(jì)分析模板，供各所屬企業(yè)參考使用。對(duì)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的要求是情況清楚簡(jiǎn)潔、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確、分析透徹得當(dāng)、建議具體可行。在分析內(nèi)容上包括兩方面，一是專(zhuān)項(xiàng)分析，即分別針對(duì)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，查找當(dāng)期異常數(shù)據(jù)并分析其原因和解決辦法；二是專(zhuān)題分析，即針對(duì)當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)、管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題等，根據(jù)需要及時(shí)開(kāi)展分析研究。在分析方法上，推薦了狀態(tài)分析、趨勢(shì)分析、前景分析和問(wèn)題分析。即通過(guò)收集匯總的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的狀態(tài)；通過(guò)橫向和縱向、同比和環(huán)比，找出發(fā)展趨勢(shì)；通過(guò)內(nèi)、外部信息的收集和分析，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向；通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案和管理建議等。

4.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化包括了標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系、報(bào)表體系等等，在這里僅指名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)化，比如產(chǎn)品名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)名稱(chēng)和裝置名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)化等。正如前文所述，煉化板塊產(chǎn)成品種類(lèi)繁多，各所屬企業(yè)在產(chǎn)品名稱(chēng)上并不統(tǒng)一。據(jù)此，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)慣例，首先將產(chǎn)品分為成品油、燃料油、瀝青、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油、原料油、溶劑油、石油焦、燃料氣、無(wú)機(jī)化學(xué)品、有機(jī)化學(xué)品、合成樹(shù)脂及共聚物、合成纖維原料及聚合物等十幾大類(lèi)；其次將幾百種產(chǎn)品進(jìn)行梳理，分別歸類(lèi)到這些產(chǎn)品大類(lèi)下，最后根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，規(guī)范了每種產(chǎn)品的名稱(chēng)。此外，還對(duì)各所屬企業(yè)的簡(jiǎn)稱(chēng)及裝置的名稱(chēng)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，為規(guī)范的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表奠定了基礎(chǔ)。

5.建設(shè)信息化系統(tǒng)

由原來(lái)的“純手工”，逐步發(fā)展成“信息化”填報(bào)和匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是統(tǒng)計(jì)工作方式的重大變革，是實(shí)施精細(xì)化管理、發(fā)展現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)事業(yè)的必由之路。中國(guó)海油煉化板塊統(tǒng)計(jì)信息化水平低、起步晚。為了做實(shí)信息化項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，在前期組織開(kāi)展了多次訪談和調(diào)研，形成了明確的項(xiàng)目需求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定了先在板塊總部上一套總部報(bào)表填報(bào)系統(tǒng)，今后擇機(jī)開(kāi)展各所屬企業(yè)細(xì)化到各裝置投入產(chǎn)出和物料平衡的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)、調(diào)研訪談及標(biāo)準(zhǔn)體系的確認(rèn)、系統(tǒng)建設(shè)和調(diào)試、系統(tǒng)培訓(xùn)和試運(yùn)行等四個(gè)階段后，項(xiàng)目上線運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集與處理、數(shù)據(jù)審核與上報(bào)、多維度數(shù)據(jù)查詢(xún)與展示、靈活的報(bào)表管理以及友好的系統(tǒng)管理等功能，基本能夠滿(mǎn)足煉化板塊總部的管理需要。

信息化與統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合，可以使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性上一個(gè)新的臺(tái)階，可以使統(tǒng)計(jì)工作人員從繁重的統(tǒng)計(jì)資料收集、整理、匯總、核算、和制表等日常工作中解放出來(lái)，投入到更具有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析工作中去，為管理層科學(xué)決策提供有效支撐，從而提升統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值。

6.建設(shè)人才培養(yǎng)體系

統(tǒng)計(jì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展要靠?jī)?yōu)秀的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，人才培養(yǎng)體系的建設(shè)可以通過(guò)以下三方面開(kāi)展。一是統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置和人員的配備。中國(guó)海油煉化板塊要求已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的單位必須設(shè)置統(tǒng)計(jì)崗位并配備專(zhuān)職的綜合統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)人員必須達(dá)到崗位的素質(zhì)要求并持證上崗；

二是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要手段。要以注重解決實(shí)際問(wèn)題和提高專(zhuān)業(yè)理論水平為目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，圍繞統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，可將培訓(xùn)內(nèi)容分為生產(chǎn)工藝等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)原理等統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、辦公軟件和信息化培訓(xùn)以及為了拓展統(tǒng)計(jì)人員視野和思路的宏觀經(jīng)濟(jì)方面的培訓(xùn)，使每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員每年都能接收循序漸進(jìn)的、全面的培訓(xùn)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所長(zhǎng)，不斷增長(zhǎng)才干，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；

三是維護(hù)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。為保證統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。各企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心統(tǒng)計(jì)人員的成長(zhǎng)，創(chuàng)造統(tǒng)計(jì)人員發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的良好空間，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的感召力和凝聚力。打造一支“講政治、懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、愛(ài)崗位”的統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

統(tǒng)計(jì)工作是煉化企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工作。在企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作“六大體系”，建立以“高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息、高效率統(tǒng)計(jì)機(jī)制、高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才、高科技統(tǒng)計(jì)手段”為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，著力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和效率，著力提升決策支持服務(wù)水平，著力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而全面提升統(tǒng)計(jì)管理水平，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理“信息、咨詢(xún)、監(jiān)督”三大職能，發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)工作的參謀助手作用，推動(dòng)企業(yè)決策水平與軟實(shí)力的提高。

（作者單位：中國(guó)海洋石油總公司）