英特爾即將被遺忘嗎

　　毫無疑問，英特爾是一家偉大的公司。沒有英特爾就沒有整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展。英特爾的偉大，不僅在于它主宰了PC時(shí)代的發(fā)展，更是將摩爾定律不斷延長，即每1美元所能買到的電腦性能，將每隔18個(gè)月翻兩倍以上。自1965年這一定律被英特爾的創(chuàng)始人戈登·摩爾提出以來，直到現(xiàn)在還沒有看到終結(jié)的跡象。
　　強(qiáng)大穩(wěn)固的市場(chǎng)地位甚至讓英特爾變成了史上最淡定的企業(yè)，今年第一季度，因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷，英特爾召回了8007％塊芯片組。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，如此大規(guī)模的召回必定是一次重大挫折。但英特爾一點(diǎn)都沒有慌亂，即便如此，英特爾的市場(chǎng)份額還是比去年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了82.6％的絕對(duì)壟斷地位。
　　英特爾也一直是媒體追蹤的焦點(diǎn)。但是，最近大家仿佛突然都不再關(guān)心英特爾了，不管是它的新產(chǎn)品，還是各種糾紛。那么，英特爾為何從媒體焦點(diǎn)，突然走入了被人遺忘的角落。
　　與其他行業(yè)不同，英特爾在微處理器行業(yè)中登上領(lǐng)導(dǎo)之位后，不能穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。因?yàn)樽畲蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是他自己。不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使其幾乎超越了處于其生態(tài)系統(tǒng)中所有的公司。在2004年底，英特爾的CE0以下跪的方式告訴業(yè)界，關(guān)于CPU運(yùn)算頻率的不斷革新已經(jīng)結(jié)束。而未來如何發(fā)展，英特爾卻沒有給出答案。
　　隨后，英特爾不斷嘗試轉(zhuǎn)向64位技術(shù)、多核CPU技術(shù)等等。但這些給整個(gè)PC行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來了個(gè)措手不及。微軟拿不出相應(yīng)的64位操作系統(tǒng)，其他軟件和硬件公司也交不出與之相兼容的產(chǎn)品。即使到了現(xiàn)在，很多軟件產(chǎn)品還依舊奉行單核心CPU時(shí)代的理念。這無疑讓英特爾高處不勝寒。現(xiàn)在可以看到，微軟和英特爾的聯(lián)盟已經(jīng)解體，而英特爾的伙伴諾基亞也果斷終止了與之相應(yīng)的合作。因此，沒能和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)共同發(fā)展，而僅僅依賴自身的快速前進(jìn)，為英特爾埋下了巨大的隱患。
　　讓英特爾被人冷落的第二個(gè)原因，是戰(zhàn)略上錯(cuò)估了移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)。早在2006年，那還是iPhone推出的前夜，整個(gè)智能手機(jī)領(lǐng)域還處于一籌莫展的時(shí)代。微軟的Windows Mobile，黑莓，甚至Palm似乎都找不到前進(jìn)的方向?？梢哉f，英特爾做了一個(gè)至今都讓其后悔不已的決定。2006年，英特爾以6億美元的價(jià)格出售了Xscale的移動(dòng)設(shè)備處理器部門，而轉(zhuǎn)戰(zhàn)上網(wǎng)本市場(chǎng)。在英特爾的設(shè)想中，上網(wǎng)本是未來市場(chǎng)的增長點(diǎn)，而智能手機(jī)并不是相應(yīng)的發(fā)展方向。而發(fā)展上網(wǎng)本所用的Atom處理器正好可以利用英特爾的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重現(xiàn)當(dāng)年奔騰和賽揚(yáng)處理器雙品牌策略的成功。
　　但是，時(shí)至今日，上網(wǎng)本正處在不斷凋零的狀態(tài)，而智能手機(jī)和平板電腦卻迎來了大發(fā)展的時(shí)代。隨著移動(dòng)設(shè)備逐漸流行，PC市場(chǎng)在今年的第一季度甚至出現(xiàn)了萎縮趨勢(shì)。隨著更多種類平板電腦的出現(xiàn)，作為互聯(lián)網(wǎng)主要入口的個(gè)人電腦的銷量可能還會(huì)繼續(xù)下降。
　　綜合來看，英特爾的發(fā)展史，實(shí)際上是公司不斷專業(yè)化的發(fā)展史。通過集中于CPU這個(gè)核心零部件，公司可以將大規(guī)模的研發(fā)投入集中到一個(gè)非常細(xì)小的產(chǎn)品類別當(dāng)中，從而推動(dòng)技術(shù)快速進(jìn)步。但是，這也帶來了另外一個(gè)問題，就是壟斷了市場(chǎng)之后，卻出現(xiàn)了產(chǎn)品單一、同質(zhì)化的趨勢(shì)。而這與當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式完全相反。
　　世界雖然是平的，但卻是碎片化的。消費(fèi)者更加強(qiáng)調(diào)自身獨(dú)特的需求，每個(gè)消費(fèi)者群體都是不一樣的，他們有著不同的生活方式，為什么要給他們生產(chǎn)同樣的個(gè)人電腦呢?這是英特爾目前面臨的最大問題。
　　對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，并沒有經(jīng)久不變的策略。產(chǎn)品、研發(fā)甚至內(nèi)部管理都要緊隨時(shí)代的變化。今年的6月16日是IBM誕生100年的日子，在過去的100年中，IBM從最原始的打孔機(jī)、考勤機(jī)開始，歷經(jīng)了三次重要的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從穿孔卡片到云計(jì)算的變化。而IBM這家百年老店，其獨(dú)特之處并不僅是帶來了眾多的技術(shù)，而是一直圍繞一個(gè)理念。它的理念和戰(zhàn)略就是幫助企業(yè)提供數(shù)據(jù)管理的產(chǎn)品和技術(shù)。
　　從英特爾和IBH的對(duì)比中，我們可以發(fā)現(xiàn)，IBH更加注重于理念，而英特爾則更加高調(diào)突出其擁有的技術(shù)，這是兩者最大的不同。技術(shù)終將會(huì)不斷被淘汰和過時(shí)，而理念則是決定發(fā)展的真