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    靠寬容和祝福取勝等

    2011-12-29 00:00:00鄭翼
    人力資源 2011年5期


      
      韓信功成報恩
      
      漢朝開國功臣韓信,從小喜讀兵書,志在軍伍,年輕時四處游歷,但無人賞識,一個人日子過得很清苦,經(jīng)常食不果腹。一天,他到城下河邊釣魚,半天也沒釣上來,餓得發(fā)昏。河邊有一位以洗衣為生的老大娘,見他饑餓,就主動拿飯菜給他吃,一連幾十天都如此。韓信很感激,抱拳對她說:
      “我將來一定要重重報答您老人家?!睕]想到老大娘生氣地說:
      “你一個堂堂大丈夫竟不能養(yǎng)活自己,我只是可憐你才給你飯吃,難道是希求你報答嗎!”
      后來,韓信為劉邦所重用,幫劉邦打下了天下,被劉邦封為楚王。他功成不忘報恩,特意找到了老大娘,并送以一千兩黃金。老大娘卻回絕說:“當年我施飯給你,是希望你能自立自強,并不貪圖有什么報答?,F(xiàn)在將軍成功了,我這里衣食沒有問題,要這么多錢也沒有什么用。如果將軍還能記得當年落魄的日子,還能知道世上還有許多人仍然像你當年那個樣子,你不如用這些錢去幫助那些失意潦倒的窮苦人吧?!?br/>  【啟示】古人云:施恩圖報非君子,有恩不報是小人。現(xiàn)實中有人幫別人做點事也要講條件、要回報,這等于把助人為樂的高尚行為變成了討價還價的生意。心量和境界太小,回報自然就小。其實,如同物質(zhì)不滅和能量守恒定律一樣,助人必定會有回報,施恩不圖報是真心助人,反能贏得受恩者真誠、加倍的回報,文中老大娘即是如此,而且不會因為幫助了不知報恩的小人而在心理上受傷害。至于那種知恩不報,甚至忘恩負義、恩將仇報的行徑,不僅做人不夠資格,甚至連許多動物都不如了。
      
      靠寬容哥口祝福取勝
      
      一個青年在家人幫助下開了一家客棧,生意十分紅火。不久,這家客棧的對面也開了一家客棧,規(guī)模很大,似乎要跟他搶生意。青年十分憂慮,害怕對方會擊垮自己的生意。青年的情緒被他的母親看在眼里,母親為此特地找他談話:
      “孩子,如果你對新開的郡家客棧心存畏懼,你就會仇視它,仇恨便成了你真正的敵人。這樣下去,你肯定會輸。要想把競爭對手打敗,只有一個辦法?!鼻嗄辍枺骸笆裁崔k法?”母親說:“每天早晨站在自家客棧門前祝福自己的店生意興隆,然后轉(zhuǎn)過身去,也同樣地祝福對面的那家客棧,為對手誠心地祈禱?!鼻嗄隁鈶嵉卣f:
      “那家客棧與我搶生意,我詛咒它還來不及,為什么還要祝福它、為它祈禱?”母親微笑著回答:
      “你的任何祝福都會變成福氣,回歸于你:你所給的任何詛咒也同樣會加諸己身,將你自己導向失敗。”
      青年聽從了母親的話。過了一段時間,和青年當初所擔心的正相反:對面那家客棧關(guān)門了。他隨即接手了那家客棧,而且經(jīng)營得比以前更好。
      【啟示】若懷著怨恨、嫉妒之心去競爭,不管眼前的競爭勝負如何,等于先在心中注入了毒液,如同茌身邊埋下了一顆有朝一日必定爆炸的地雷,那樣不可能有未來。相反,若你用寬容、大度之心為對手祝福,從滿足客戶需求的角度為對手祈禱,愿將市場資源與對手分享,以更好地服務客戶,這不僅切合了客戶至上的宗旨,易于贏得客戶的青睞和滿意,而且有助于化敵為友,在生意場上贏得更多的合作伙伴,這才是有益于社會、合乎人道、可持續(xù)發(fā)展的競爭之道。
      
      因堅持而成功
      
      蘇格拉底曾有許多學生跟他學習。一天,他對學生們說:
      “今天學一件最簡單、最容易的事情,每人把胳膊盡量往前甩,然后再盡量往后甩?!彼S后示范了一遍,說:
      “從今天起,每天做三百下,大家能做到嗎?”學生們都笑了,認為如此簡單之事有什么做不到的。過了一個月,蘇格拉底問學生有多少人堅持下來了?有九成的學生舉起了手。又過了一個月,舉手的僅剩八成。一年后,蘇格拉底再一次詢問此事,此時只有一個學生舉起了手。他的名字叫柏拉國。他自始至終尊師重教,先后跟隨蘇格拉底學習有八年之久,后來青出于藍而勝于藍,成為西方歷史上最偉大的哲學家。
      【啟示】實踐證明:堅持不懈、持之以恒,是許多成功者得以實現(xiàn)目標的一個核心要素。特別是對于需要相當長時間來達到的目標,能否具有堅持到底的意志力、執(zhí)行力,更是關(guān)鍵。在現(xiàn)實職場中,年初訂下宏偉目標,年終留下遺憾嘆息,這種現(xiàn)象并不少見,盡管有其他因素影響,但缺乏堅持精神無疑是重要原因。瞄準目標、堅持不懈,對于企業(yè)和人才來說,應作為一種極重要的思想作風牢固樹立起來。逅法旬然,尊重人意
      建筑師A君為一幢辦公大樓設計了三個出入口,大樓竣工后施工人員問他:
      “通向辦公大樓的人行道如何鋪設,”他回答道:
      “在通向大樓的空地上全種上草?!毕奶爝^后,通向大樓的草地被進出大樓的人們踩出了三條小道,其中一條因為走的人多,稍寬一些,其他二條走的人少,故窄一些,但它們都蜿蜒起伏,錯落有致。到了秋天,A君讓施工人員沿著人們踩出的路痘鋪路,建成了通向大樓的人行道。如此設計,不僅滿足了人們走這段路的客觀需要,而且顯得自然優(yōu)美。
      【啟示】老子說:人法地,地法天,天法道,道法自然。用今天的話簡單解釋,即是說人們做事要順應自然,認識、尊重和遵循自然規(guī)律。對于企業(yè)來說,在以產(chǎn)品和服務滿足客戶或市場需求時,也應認識到客戶需求背后有著一定的自然規(guī)律,這些規(guī)律有時是客戶也意識不到的,企業(yè)應以科學的態(tài)度研究和發(fā)現(xiàn)客戶需求背后的自然規(guī)律,自覺地按規(guī)律辦事,這才能從根本上把握客戶的需求,為其提供更多更好的價值體驗。對于員工、股東、合作者等利益相關(guān)者,也同樣要按自然規(guī)律辦事。
      
      一技硬手換來成功
      
      19世紀初,蒸汽火車問世了,鐵路交通在歐美各國迅速發(fā)展起來。但最初的火車剎車裝置并不完善,只在車頭上裝一個制動閘,效果不佳,后來改進為每節(jié)車廂上都安上制動閘,遇情況由司機發(fā)出信號,各車廂的制動員再狠命扳閘,但仍是不能迅速有效地剎住列車,以致交通事故時常發(fā)生。
      一次,一位名叫威斯汀豪斯的美國年輕人,目睹了一起因火車剎車不靈造成的撞車慘劇,很多人因此喪命。他當時暗下決心,一定要發(fā)明一種有效的制動閘,以避免交通事故的發(fā)生。他首先想到了用蒸汽來制動,并設計了一套裝置,試圖用蒸汽來推動汽缸活塞以壓緊閘瓦,但由于高壓蒸汽在長長的管路里迅速冷凝而失去了壓力,實驗未能成功。他為此一籌奠解t經(jīng)濟上也甚拮據(jù)。一天,他正在辦公室里苦思冥想時,門開了,一個衣衫襤褸的女孩兒走了進來,請他買一份《生活時代》報。他告訴她沒有錢買,女孩失望地轉(zhuǎn)身離去??吹脚⒈У谋砬?,他又把她叫了回來,隨后他仔細搜索全身口袋,終于找到了—枚硬幣,用它買了—份報紙。
      他買報紙只是出于同情與憐憫,并未指望要從那張報紙上獲得么,但在打開報紙時,—嚎消息卻激起了他的靈感。這條消息說:法國開鑿塞尼山隧道,使用了壓縮空氣驅(qū)動大型鑿巖機。他突然想到:既然壓縮空氣可以驅(qū)動鑿巖機,是否也可以用來驅(qū)動火車制動閘呢?他立即做實驗,結(jié)果證明他的想法是正確的。經(jīng)過反復多次的實驗,他終于發(fā)明了一種靈敏可靠的壓縮空氣制動閘,并為此成立了生產(chǎn)公司。從那時起,他的發(fā)明使全世界的火車有了運行的安全保障,在鐵道上挽救了干百萬人的生命。后來,當有人問起他是如何想到用壓縮空氣來驅(qū)動制動閘時,他只說了一句話:“我的成功要歸于一枚平常的硬幣?!?br/>  【啟示】一枚硬幣的背后是一份真摯的同情心,正是它,給他帶來了成功的靈感,也給千百萬人帶來了福音,沒有它,就不可能有他的靈感和發(fā)明。對職場人來說,在面對客戶時應多付出一點同情和關(guān)懷。如同商品交換的等價規(guī)律一樣,付出愛心本身也構(gòu)成一種交換,不僅會換來客戶的滿意和信任,而且也會換來一定的信息量,其中可能就有公司經(jīng)營和創(chuàng)新最需要的信息和靈

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