從副職到正職的路有多遠(yuǎn)

　　人間“正”道是滄桑
　　
　　正兩副、一正五副、一正十副……都是有的。這說明，從古至今，副職永遠(yuǎn)比正職多。還看今朝吧，有的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間一長(zhǎng)，功臣與“空降部隊(duì)”不好平衡了，副總裁的椅子就準(zhǔn)備了18個(gè)。因?yàn)檎毾鄬?duì)的稀少，才流傳了許多對(duì)“首席執(zhí)行官”的求賢若渴，最為著名的當(dāng)屬“千軍易得，一將難求”了。這個(gè)“將”放在今天，就是“一把手”、老大、老板、大當(dāng)家的……最后拍板的、說了算的、承擔(dān)責(zé)任的人。
　　不錯(cuò)，第一把交椅這一“稀缺資源”，上可溯至古時(shí)皇帝的權(quán)柄威武，又有當(dāng)下國(guó)家機(jī)關(guān)諸多部門“一把手”的職位顯要，還有眾多企業(yè)之董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門之部長(zhǎng)、車間之主任……林林總總的正職至尊，使得一些志存高遠(yuǎn)之士，身在其位，得謀其政，實(shí)現(xiàn)了“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”的宏圖之志。人們仰望星空，常?？吹降囊彩沁@些光芒四射的燦爛星辰。而作為副職，往往是默默無聞地在眾星捧月，甘拜下風(fēng)，難得擁有一峰獨(dú)秀之風(fēng)光。而俗話說的“參謀不帶長(zhǎng)，放屁都不響”，更讓眾多肩負(fù)參謀使命的副手們，在任勞任怨的過程中，難免心中不是個(gè)滋味。
　　由此，正職的領(lǐng)袖風(fēng)范、正職的領(lǐng)導(dǎo)才能、正職的重要作用、正職的標(biāo)桿效應(yīng)，尤其是正職的“稀缺性”，一旦持有的榮譽(yù)感、施展舞臺(tái)之遼闊、視野之登高望遠(yuǎn)，使得副職們的欲望“更上一層樓”，希望“身在最高層”，便無可厚非。
　　那么，還有多遠(yuǎn)：副職離正職的路?
　　有的晉升之路被大同小異的各種文件“格式化”了：例如，“副部長(zhǎng)晉升正部長(zhǎng)，必須在副職三年以上才有資格”，等等；還有的則是約定俗成的，例如，
　　“常務(wù)副總經(jīng)理順理成章的是未來的正經(jīng)理”，等等；還有的那個(gè)“一直主持工作的早晚要被扶正”，等等。但是，大多數(shù)的“由副至正”，都沒有明文可查，明示可鑒。于是，這條河里的“水太深”，還有諸多“潛規(guī)則”，讓副職的“前景”之路，撲朔迷離，仿佛卡夫卡筆下的“城堡”，總是看著很近，卻無法真正走進(jìn)去。這對(duì)于始終摸爬滾打在第一線的副職們來說，真是個(gè)——人間“正”道是滄桑啊。
　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，諸多選擇，諸多態(tài)度，諸多機(jī)緣，諸多環(huán)境……決定了副職們：或曇花一現(xiàn)；或事倍功半；或欲速則不達(dá)，漸行漸遠(yuǎn)：或失去機(jī)會(huì)，難以再起東山；或穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，修成正果……
　　
　　不會(huì)當(dāng)小弟，就不能當(dāng)大哥
　　
　　正職就是紅花，即使是黃花，也是“戰(zhàn)地黃花分外香”。一句老話至今還是真理一一紅花還得綠葉配。對(duì)了，副職就是綠葉，更多的時(shí)候，起到襯托的作用。如果再形象一點(diǎn)的說法，就是
　　正職是盤大菜，副職就是一盤圍碟，
　　正職是一面紅旗，副職就是一條袖標(biāo)：
　　正職是一部電影里的主角，風(fēng)流倜儻，呼風(fēng)喚雨，副職就是個(gè)配角，奔來跑去…
　　呵呵，如果說副職是圍碟，是袖標(biāo)，有點(diǎn)不大好聽，至于說是配角，副職們還是能夠認(rèn)可的。認(rèn)可歸認(rèn)可，真的做起配角來，而且把這個(gè)配角做好，還真是不容易。
　　如果你是副職，你能否做到——
　　1.在分管的職責(zé)范圍內(nèi)做主角，在全局工作中當(dāng)配角；
　　2.在努力工作時(shí)是主角，在形成核心領(lǐng)導(dǎo)時(shí)是配角：
　　3.在擔(dān)當(dāng)參謀出謀劃策時(shí)是主角，在拍板決策上是配角：
　　4.在排憂解難、沖鋒在前時(shí)當(dāng)主角，在涉及名利聲譽(yù)方面是配角。
　　……總之，在其位，謀其政。身為百J職就要把副職的工作做到位。
　　再有，
　　“做到位”的同時(shí)，還要做到“不越位”。
　　一是“不越位”在與正職的工作中——不該說話的時(shí)候就當(dāng)啞巴；不該做的，不越雷池一步。這一點(diǎn)，許多副職尚能做到，但多數(shù)時(shí)候，最難做的還是“補(bǔ)位”——智者千慮，必有一失，正職在工作中出現(xiàn)疏漏當(dāng)屬正常，這個(gè)時(shí)候就希望副職發(fā)揮“拾遺補(bǔ)闕“的作用，及時(shí)跟進(jìn)?？梢?，副職之重要。還有一種情形，是正職“犯規(guī)”了，副職必須舉手示意“裁判”——是我犯規(guī)了?！爸鲃?dòng)申請(qǐng)被罰”這在籃球場(chǎng)上是一條通用的規(guī)矩：保護(hù)好主力隊(duì)員，避免其過早被罰下，使得這場(chǎng)球輸給對(duì)手。所以，在看美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(N3A)火箭隊(duì)比賽的時(shí)候，常常是裁判的哨聲一響，姚明身邊的隊(duì)友馬上舉手主動(dòng)申請(qǐng)犯規(guī)——犧牲小我，換得團(tuán)隊(duì)的勝利。這就是，主力隊(duì)員和正職一樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中舉足輕重，是“勝負(fù)手”。
　　二是”不越位”在與同級(jí)的工作中——因?yàn)橥瑸楦甭?，分工明確，既要合作，互相提攜，又要做到“井水不犯河水”。所以，不要插手同級(jí)的事務(wù)，免得引起不必要的誤會(huì)。再有，不能與同級(jí)的下屬走動(dòng)頻繁，被人家誤以為打探消息，或者是挖墻腳。眾多的副職之間，也要碗水端平。再有，大家是“小合唱”，必須烘托領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)唱。如果在同級(jí)當(dāng)中總想著“小荷才露尖尖角”，恐怕沒等“蜻蜒立上頭”，就被“墻倒眾人推”了。
　　歸根結(jié)底，
　　“副職哲學(xué)”中的精髓之字就是個(gè)“忍”。
　　說個(gè)實(shí)例：郁亮畢業(yè)于北京大學(xué)，1990年加盟萬(wàn)科，十年磨一劍，在副手的位置上隱忍到2001年，成為總經(jīng)理。萬(wàn)科的創(chuàng)始人王石說這個(gè)副手“細(xì)膩、踏實(shí)”，外界評(píng)論兩人配合默契，因?yàn)橥跏鸨⑸?，與郁亮“重劍無鋒”的穩(wěn)健性格優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才使得萬(wàn)科的一些重大管理措施的實(shí)施有條有理，紋絲不亂。
　　網(wǎng)上有個(gè)段子，說的是有人拋出一個(gè)問題給唐僧：三個(gè)徒弟當(dāng)中，如果選一個(gè)班長(zhǎng)出來，他會(huì)選誰(shuí)。他的選擇令眾人大跌眼鏡：沙僧。
　　為什么不是三個(gè)徒弟中的大師兄孫悟空和二師兄豬八戒?
　　在此，不做解釋。
　　“忍”不是毫無作為，而是把鋒芒“隱”起來。再舉個(gè)例子也許更有助于理解——兩位美國(guó)經(jīng)理人都想坐上通用電氣公司的頭把交椅，一位叫雷金納德·瓊斯，另一位叫斯坦福·史密斯。史密斯是一位典型的“我能行”式的經(jīng)理人，當(dāng)公司任命他主管計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，他興致勃勃地接受了。相反，瓊斯卻很現(xiàn)實(shí)。他知道通用電氣公司進(jìn)入計(jì)算機(jī)業(yè)為時(shí)過晚，無法在其中占據(jù)主導(dǎo)地位，要想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎是不可能的。過了一段時(shí)間，由于史密斯沒能使計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)有所轉(zhuǎn)機(jī)，瓊斯便拿到了“話語(yǔ)權(quán)”，建議公司退出計(jì)算機(jī)業(yè)。在他的建議下，公司割舍了這塊業(yè)務(wù)。最后，瓊斯當(dāng)上了通用電氣公司的首席執(zhí)行官，而史密斯不得不選擇了離開。
　　
　　鳥，不能飛得離飛機(jī)太近
　　
　　被譽(yù)為“定位之父”的阿爾·里斯說到，
　　“在生存的斗爭(zhēng)中，兩顆靠得近的種子會(huì)進(jìn)行非常壯觀的爭(zhēng)斗，直到有一顆種子統(tǒng)治了另一顆。三顆橡樹種子落在橡樹林的泥土里，兩顆種子靠得近，一顆遠(yuǎn)一點(diǎn)”，顯然，“遠(yuǎn)一點(diǎn)”的那顆種子最為安全。事實(shí)是，森林中的大多數(shù)橡子無法生存。試圖靠近橡樹的種子，都可能遭到扼殺。因?yàn)橄鹱影l(fā)芽、生長(zhǎng)，需要充裕的陽(yáng)光，只有幾顆橡子落在了橡樹比較遠(yuǎn)的地方，才有機(jī)會(huì)生長(zhǎng)并最終成長(zhǎng)為橡樹。
　　自然界的生存法則說得再清楚不過了：不要距離大樹的陰涼太近。
　　所以，副職的兵家大忌就是“一心想上位”。
　　歷史上，副職的功高蓋主，到頭來都是“一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)”。
　　副手的位置決定了其要善于搭臺(tái)，讓正職唱戲。而正職要獨(dú)唱，副職就要伴唱；正職要當(dāng)指揮，副職最好去做報(bào)幕員……總之，不能搶了正職的風(fēng)頭。
　　副職，要處處做到低姿態(tài)。
　　人們知道，飛機(jī)在高空飛行，最怕撞到鳥。由此引發(fā)的空難事故屢見不鮮。作為人才的“鳥”，其翅膀最好離正職的“機(jī)翼”遠(yuǎn)一點(diǎn)，再遠(yuǎn)一點(diǎn)。
　　1945年9月30日，亨利·福特把一個(gè)接近了“死亡公司”的權(quán)杖交給28歲的孫子亨利·福特二世。福特二世“三顧茅廬”——通用公司原副總裁歐內(nèi)斯特·蒲里奇被感動(dòng)了。幾個(gè)月之后，蒲里奇走馬上任，歷經(jīng)數(shù)年努力，讓福特公司重返榮耀品牌——成為美國(guó)第二家最大的公司。正當(dāng)福特公司在蒲里奇的領(lǐng)導(dǎo)下走向全面繁榮，并很有可能再次奪得“汽車大王”的桂冠時(shí)，福特二世又犯了他祖父當(dāng)年的錯(cuò)誤——獨(dú)斷。1 960年，福特二世趕走了蒲里奇。老福特的幽靈又出現(xiàn)了。在福特二世大權(quán)獨(dú)攬的十年光景里，福特公司每況愈下。1970年12月10日，福特二世將李·亞科卡推上了總裁寶座。李·亞科卡成就卓越，但成功卻是倒霉的開始。福特二世絕不能容忍在“自家大院”失去掌門人的顏面。1978年7月的一次董事會(huì)上，福特二世對(duì)李·亞科卡突然冒出句：
　　“我想你可以離開了。”
　　李·亞科卡在自傳《拯救沉船》中，回憶起這段經(jīng)歷，說的一句最深刻的話就是：烏，不能飛得離飛機(jī)太近。
　　兩任福特公司的總經(jīng)理，都因?yàn)楣Ω呱w主而遭遇掃地出門的待遇——教訓(xùn)I是深刻的。
　　作為副職不能張揚(yáng)，更不能因?yàn)樾∮谐煽?jī)就得意忘形，既要有“空杯意識(shí)”，不斷補(bǔ)充“新水”，又要懂得“木桶理論”，時(shí)刻想到自己存在的“短板”。這樣，就能時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，向正職討教，向同級(jí)學(xué)習(xí)，把“木桶”最短的那一塊板補(bǔ)上，讓自己的“容量”不斷擴(kuò)充，累計(jì)知識(shí)，增進(jìn)見識(shí)，當(dāng)“短板”與“長(zhǎng)板”上升到一個(gè)平面上了，任職的資歷、水平也自然上了一個(gè)新臺(tái)階，獲得提拔就不再遙遠(yuǎn)了。
　　捎帶著再說點(diǎn)題外話——泰坦尼克號(hào)上最好的船員到頭來也得和最差的水手登上同一條救生艇。所以說，具有真才實(shí)學(xué)的副職如果沒有找到最適合自己的海洋，就是再出色，也無法撒網(wǎng)捕捉到大魚。許多時(shí)候，天才也十自入錯(cuò)行——登上理想之船最為關(guān)鍵，其次，才是跟對(duì)了船長(zhǎng)?，F(xiàn)在流傳了這樣一個(gè)“跟人決定前途”——民初名妓小鳳仙，要是找個(gè)民工，掃黃就被掃走了；她跟隨蔡鍔，就流芳干古。所以，不在于你做了什么，而在于你跟誰(shuí)做了什么。
　　為副職搭橋就是為正職鋪路
　　1937年6月28日，蔣經(jīng)國(guó)在致蔣介石的家書中說：“在領(lǐng)袖之左右，必有企圖造反之人，而或即今日所謂最‘忠實(shí)’之人也。不以言論，而以事業(yè)與行動(dòng)考察左右，此乃用人之必要方法……”(《蔣介石父子1949危機(jī)檔案》；臺(tái)灣／王豐著；2010年版)。時(shí)至今日，這話放在官場(chǎng)、職場(chǎng)、校園……中，都有著警示和借鑒意義。
　　就因?yàn)檎毧偸菗?dān)心左右“必有企圖造反之人”，所以，常常提防這個(gè)副職，又籠絡(luò)那個(gè)副職，甚至挑起副職們的明爭(zhēng)暗斗，所謂“制衡策略”：副職們打得不可開交，勾心斗角，就沒有精力覬覦自己的寶座，一把手的位置就穩(wěn)如泰山了。其實(shí)不然。如果副職們一天雞犬不寧，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，爭(zhēng)風(fēng)吃醋的，可想而知，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)必然是烏煙瘴氣，土氣渙散，如何能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)集體。這個(gè)時(shí)候的正職，又有何顏面坐在“一把手”的位置上指點(diǎn)江山。
　　而恰恰是正職的心胸開闊，
　　“宰相肚里能撐船”，一心一意地為副職的成長(zhǎng)鋪墊基石，到頭來才會(huì)加固自己的基座——正是“正”，副卻不是“負(fù)”，正副合力，把事業(yè)做大，一榮俱榮。
　　1946年5月7日，盛田昭夫伙同好友井深大，共同創(chuàng)辦了“東京通信株式會(huì)社”。盛田昭夫熱衷營(yíng)銷，所以總是在外面東跑西顛的，又是念叨著國(guó)際化，又是要改公司的名稱，許多人都替他捏把汗。難道，他就不十自坐在總經(jīng)理位置上的——井深大——有想法嗎?應(yīng)該說，這種擔(dān)心是多余的。論起當(dāng)年索尼最大的成功，就是合作——井深大與盛田昭夫的精誠(chéng)合作，猶如條船的兩個(gè)槳，齊心協(xié)力，中流擊水，保證了索尼的航程。從1944年始，盛田昭夫與井深大相識(shí)，他們就成了事業(yè)上的搭檔。日本社會(huì)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)幼有序，井深大比盛田昭夫年長(zhǎng)幾歲，合伙創(chuàng)辦公司后，井深大任總經(jīng)理，盛田昭夫任副總經(jīng)理。井深大深知盛田昭夫的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性，就由著這個(gè)小弟四處游說，跑學(xué)校、鉆商店，而自己在家坐鎮(zhèn)。在公司更名、走國(guó)際化戰(zhàn)略等方面，都是盛田昭夫建議，井深大經(jīng)過深思熟慮后，全力支持。當(dāng)盛田昭夫的名氣越來越大的時(shí)候，井深大沒有點(diǎn)戒備心理，反而讓這個(gè)小弟更加活躍，四處拋頭露面。兩個(gè)人合作得是天衣無縫。井深大退休的時(shí)候，登上索尼王位的盛田昭夫也50歲了。呵呵，這對(duì)于那些急于要當(dāng)美猴王的急猴們來說，夠抓耳撓腮的了。
　　上面的故事說明個(gè)啟示：正職為副職做搭橋，其實(shí)就是為自己坐穩(wěn)“第把交椅”做鋪墊。
　　所以說，作為一個(gè)“帶頭大哥”，確實(shí)要有點(diǎn)風(fēng)度才行。
　　1978年11月2日，《底特律自由報(bào)》刊出了兩幅大標(biāo)題，一幅是：克萊斯勒遭到空前的嚴(yán)重虧損；一幅是：李·亞科卡加盟克萊斯勒。
　　原來，在李·亞科卡被福特二世掃地出門之后，克萊斯勒的董事長(zhǎng)約翰·里卡多找到了他，希望他加盟克菜斯勒。李·亞科卡想到，這一次，自己要做自己的主人。是的，他當(dāng)二把手的日子已經(jīng)太長(zhǎng)了!假如接受克萊斯勒的邀請(qǐng)，不出一兩年，必須當(dāng)?shù)诎咽?，否則就不干。這就是李·亞科卡要向克萊斯勒開出的“要價(jià)”?？墒牵谒呐袛嗬?，約翰，里卡多有意請(qǐng)他當(dāng)總裁，董事長(zhǎng)的位置并不讓出來。但他道出了自己的憂慮后，約翰·里卡多說，“聽著，我不打算干下去了?？巳R斯勒只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)……”如果你到我們這里來，那領(lǐng)導(dǎo)就是你?！?br/>　　許多時(shí)候，人才需要的是一個(gè)足夠大的“表演”舞臺(tái)。約翰·里卡多就是看出了李·亞科卡是一個(gè)“拯救沉船”的船長(zhǎng)，于是，把自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓了出來。
　　對(duì)比一下，福特二世的心胸就過于狹窄了。其結(jié)果，在趕走李·亞科卡后，福特公司開始走下坡路，最后迫使福特二世再次交出權(quán)杖。
　　正職不為副職著想，不為副職謀求“更上一層樓”的階梯，一心只顧自己青云直上，實(shí)際上是異想天開。因?yàn)椋坏┳蟀蛴冶鄹械經(jīng)]有出頭之日，勢(shì)必騎驢找馬，離你而去。身邊沒有了得力干將)中鋒陷陣、攻城拔寨，正職談何業(yè)績(jī)?沒有業(yè)績(jī)支撐，正職上面的正職，豈會(huì)坐視不管。
　　再有，副職們?nèi)绻闯隽苏毑粸橄聦佟罢f話”，久而久之，副職們一定是表面與正職同心同德，背后卻是綿里藏針等待時(shí)機(jī)取而代之；或更有甚者，不擇手段，當(dāng)面一套背后一套，或做局或下套或拆臺(tái)……令正職防不勝防，身心疲憊，毫無“一把手”的尊嚴(yán)與風(fēng)范。
　　所以，正職耍識(shí)人善用。沒有副職的空間，正職的空間還能大到哪里去?
　　其實(shí)， ”正”與“副”字的上面都有“-”，這就是路?！爸埂?“-”為“正”，就是說，不想到“副”職前途上的“-”條路，也無“正”可言。幫助別人到頭來還是幫助自己呀。
　　
　　“退一步海闊天空”的光榮與夢(mèng)想
　　
　　有的副職“一人之上，萬(wàn)人之下”；有的副職“一人之上，一人之下”，但，總的看，副職們從小兒就銘記了“人往高處走，水往低處流”，力爭(zhēng)做到“不謀全局者，不足以謀一域”，希望登臨頂峰“一覽眾山小”。
　　其實(shí)，副職的最高境界，是做到“退一步海闊天空”。這一點(diǎn)，喬治·赫伯特·沃克·布什——國(guó)人習(xí)慣稱為老布什的，堪稱典范。
　　1 980年美國(guó)總統(tǒng)大選時(shí)，老布什因?yàn)榭偨y(tǒng)里根的提名，成為副總統(tǒng)。老布什為自己制定了五項(xiàng)必須遵循的基本原則，其中的第一項(xiàng)便是要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和掌握自己的工作權(quán)限，做到攬事而不攬權(quán)。這種甘于做配角的作風(fēng)，讓老布什在副總統(tǒng)的位置上如魚得水。老布什十分看得開，不為一時(shí)一事的體面而失去未來的大好風(fēng)光。
　　1981年3月30日，里根在華盛頓的希爾頓飯店發(fā)表演講后，遭遇槍擊……當(dāng)時(shí)，老布什正在得克薩斯州察訪，他立刻乘直升機(jī)趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，這樣就可以趕在電視新聞聯(lián)播開始之前出現(xiàn)在電視屏幕上，向全國(guó)、全世界宣布，副總統(tǒng)正在領(lǐng)導(dǎo)著美國(guó)。但是，布什卻說，
　　“只有總統(tǒng)才能在南草坪著陸”。可見，老布什知道自己的權(quán)限，也知道在這種危機(jī)時(shí)刻，作為副總統(tǒng)的他，應(yīng)該站在什么位置上說話。
　　在里根執(zhí)政的8年期間里，老布什在內(nèi)政外交上鼎力相助，受到里根的信賴和器重，被稱為“最優(yōu)秀的副總統(tǒng)”。1988年總統(tǒng)大選時(shí)，老布什在里根的積極支持下參加總統(tǒng)競(jìng)選，擊敗了民主黨總統(tǒng)候選人杜卡基斯，當(dāng)選為美國(guó)第41任總統(tǒng)。
　　上面的故事還說明一點(diǎn)，作為副職，能為最精明、最出色、最有能耐的人工作才有未來。正職成功了，副職才可能取得成功。
　　但，副職的成功就一定是把“副”字換成“正”字嗎?
　　非也。
　　一是，正職是金字塔尖，屬于“稀缺資源”，這就意味著，大多數(shù)的副職始終都沒有走在“正”途的路上?？陀^地說，副職離正職的路——看不到頭。但，這并不意味著腳下就沒有了精彩。經(jīng)歷了風(fēng)雨，不見彩虹，行囊里依然可以裝滿星光。
　　二是，副職自有一片天地，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，讓社會(huì)、家庭和朋友滿意?？纯催@“副”字，如果能把右面的“刂”放棄——其實(shí)，這個(gè)“利刀”是個(gè)心魔。右邊放下“利刀”，左邊換上，就成“?！绷恕@不是很好嗎7所以說，知足于副職，甘做第二，而且做到“二流中的一流”，同樣風(fēng)光。三國(guó)時(shí)代的諸葛亮就甘居副職之臣位，鼎力輔佐兩代君王，其功德彪炳史冊(cè)。所以，身居副職，未必就矮人一頭。換句話說，“槍打出頭烏”，何必去爭(zhēng)老大。即使矮人一頭了，天塌下來先砸到的也是高個(gè)子嘛……說了這么多，就是一句話；副職自有妙處。
　　此刻，如果副職們還在糾結(jié)這個(gè)問題——
　　還有多遠(yuǎn)副職離正職的路?
　　答案就是：態(tài)度決定一切。
　　這條路，想有多遠(yuǎn)，就有多遠(yuǎn)。
　　這條路，想不多遠(yuǎn)，就不多遠(yuǎn)。
　　這條路在心中無，前景自然是坦途