試論企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

陳積光

摘 要：在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要的課題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，即可持續(xù)性發(fā)展。文章論述了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的涵義，提出企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新 核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化管理

中圖分類號(hào)：Ｆ270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）06-265-01

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的涵義

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就是既考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要，不以犧牲后代人的利益為代價(jià)來(lái)滿足當(dāng)代人的利益。其具體內(nèi)涵，涉及到作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，作為條件的生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展和作為目的的人和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。它要求人類在發(fā)展中講究效率，關(guān)注生態(tài)，追求社會(huì)公平，最終達(dá)到人類的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。作為一種全新的發(fā)展觀，它在時(shí)間上體現(xiàn)了當(dāng)前利益與未來(lái)利益的統(tǒng)一，在空間上體現(xiàn)了整體利益與局部利益的統(tǒng)一。它要求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變：一是由數(shù)量增長(zhǎng)向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上體現(xiàn)了由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換。二是由滿足當(dāng)前發(fā)展成果的積累向注重持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的策略

1.制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的根本戰(zhàn)略。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而作出較長(zhǎng)時(shí)期的總體性謀劃的綱領(lǐng)。它涉及企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作起著領(lǐng)航的作用。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是促進(jìn)企業(yè)能夠順利發(fā)展，制定發(fā)展戰(zhàn)略可以對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)能力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，能夠全面了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而做到“知己知彼”，不失時(shí)機(jī)地把握機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，求得生存與發(fā)展。二是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的性。有了發(fā)展戰(zhàn)略，就有了發(fā)展的總綱，有了奮斗的目標(biāo)，也就可以進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，統(tǒng)一全體職工的思想，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)遵循以下步驟：第一，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。第二，戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)是根據(jù)環(huán)境分析的評(píng)價(jià)結(jié)論和意見。在評(píng)價(jià)中一定要回答一系列企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，如：企業(yè)可利用哪些機(jī)會(huì)去獲得優(yōu)勢(shì)？企業(yè)能生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是什么？哪些市場(chǎng)具有最大潛力？第三，建立發(fā)展戰(zhàn)略體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系是在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上建立的總體發(fā)展戰(zhàn)略與各項(xiàng)戰(zhàn)略的集合體。

2.完善技術(shù)創(chuàng)新體制。自工業(yè)革命以來(lái)，技術(shù)進(jìn)步始終對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著巨大的影響。在現(xiàn)代，技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ诎l(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，技術(shù)與土地、資本、勞動(dòng)力等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素相比，技術(shù)可以更有效、更能持續(xù)地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。可以試想，一個(gè)企業(yè)如何能夠獲得充足的市場(chǎng)份額？如何能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)需求不斷變化的雙重壓力之下保持和擴(kuò)張自己的市場(chǎng)份額？當(dāng)然要靠高質(zhì)量的產(chǎn)品。消費(fèi)者永恒不變的消費(fèi)準(zhǔn)則是：購(gòu)買技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格便宜的產(chǎn)品。具備生產(chǎn)這樣產(chǎn)品能力的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力又從何而來(lái)？最根本的要來(lái)自于能夠?yàn)槭袌?chǎng)所認(rèn)可的持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，就像沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略、沒(méi)有人才的企業(yè)一樣，肯定是不會(huì)成功的，至少不會(huì)持久成功。

中國(guó)不乏發(fā)明家、技術(shù)人才和工程師，中國(guó)不少企業(yè)也在追蹤和模仿世界優(yōu)秀大企業(yè)的做法，但問(wèn)題是中國(guó)缺乏鼓勵(lì)和激發(fā)長(zhǎng)久創(chuàng)新、系列產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)制，沒(méi)有這種機(jī)制，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在，創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新體制的呼聲日益高漲，其關(guān)鍵在于解決障礙和困難。如資金的困難、人才的不足、政策的扶持、與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，樹立技術(shù)是主要生產(chǎn)力的理念，加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的扶持，通過(guò)“創(chuàng)業(yè)板”與市場(chǎng)啟動(dòng)、建立和完善科技創(chuàng)新基金制、完善科技貸款制等辦法解決資金瓶頸問(wèn)題，企業(yè)才有可能加強(qiáng)科技投資、培養(yǎng)科技人才，并充分利用國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的信息資源。

3.培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是由管理學(xué)家布羅哈德和哈默提出的：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能。尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。在布羅哈德和哈默看來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場(chǎng)的潛力。其次核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和復(fù)制的。如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？第一，識(shí)別出企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要找出企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，它具備什么樣的特點(diǎn)，它由哪些要素組成，它的表現(xiàn)形式是怎么樣的，如何對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。第二，制定核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的規(guī)劃。面臨著動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須有個(gè)前瞻性的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中常盛不衰。第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期艱苦仔細(xì)的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。這就要求企業(yè)要取得對(duì)將要培育的新核心競(jìng)爭(zhēng)力的一致認(rèn)識(shí)，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中；還要有足夠的資源投入作保證。最重要的是自始至終都要有企業(yè)高級(jí)管理層的參與，工作組要在高管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況有清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要定期和不定期地對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行核查，根據(jù)查出的問(wèn)題制定有針對(duì)性的對(duì)策，以保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)性。

4.實(shí)施企業(yè)的文化管理。管理也是一種生產(chǎn)力。管理的作用是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物質(zhì)資料、資金和技術(shù)組織在一起，使它們協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生應(yīng)有的效益。離開了管理，即使有再多的人力，再先進(jìn)的技術(shù)，再精良的設(shè)備，再豐厚的資金，也難以得到較好的經(jīng)濟(jì)效益，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久的生存和發(fā)展。管理作為一種人類的實(shí)踐活動(dòng)雖然古已有之，但形成一門科學(xué)卻是在工業(yè)革命以后的事。20世紀(jì)初有泰羅的科學(xué)管理，30年代后有基于“社會(huì)人“的行為管理，50年代有基于馬斯洛等人的人本管理，70年代后期又有文化管理，文化是企業(yè)管理中不可忽視的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。20世紀(jì)80年代以來(lái)出現(xiàn)了現(xiàn)代的文化管理，強(qiáng)調(diào)超越自我的企業(yè)文化和企業(yè)形象。文化管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。首先，它是用共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)的一種手段，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。其次，它能激發(fā)職工奮發(fā)進(jìn)取，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。第三，它是企業(yè)改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。第四，它有利于企業(yè)改善人際關(guān)系，使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：浙江華信電纜有限公司 浙江樂(lè)清 325600）

（責(zé)編：鄭釗）