施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與改進(jìn)

黃 慧 周慧敏 劉 哲

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于任何企業(yè)之中，一個(gè)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展，必須有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要探討施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題以及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)問題；改進(jìn)措施

隨著建筑市場的不斷規(guī)范和市場競爭力的日趨激烈，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，全員、全方位、全過程地追求企業(yè)價(jià)值最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

1.財(cái)務(wù)管理水平有待提高，財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識不足

從目前看，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低，資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在，雖然大家都在談“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”，但真正落到實(shí)處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。

2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，會計(jì)信息失真

施工企業(yè)主要從事建筑安裝工作，施工項(xiàng)目點(diǎn)多、線長，客觀上管理難度大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度，加之部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全或有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不全，提供的會計(jì)信息不準(zhǔn)確，不能滿足企業(yè)決策的需要，財(cái)務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員的大部份時(shí)間是在從事“會計(jì)核算”而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”，使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測、決策、控制等作用發(fā)揮有限，財(cái)務(wù)信息反映的不及時(shí)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

3.責(zé)、權(quán)、利失衡

由于長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)的改制進(jìn)行不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠，造成責(zé)、權(quán)、利失衡，責(zé)、利不能同時(shí)到位。主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧。管”則死，“放”則亂。權(quán)力過度回收企業(yè)層，不能充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性和主動性；權(quán)力下放過大，則難以有效控制，必然引發(fā)濫用權(quán)力的負(fù)面效應(yīng)，這是目前施工企業(yè)經(jīng)常遇到的難題。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力

要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)制度的生命力如何，能否得到有效執(zhí)行，前提是制度本身是否合理、科學(xué)，在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和方方面面，從責(zé)任成本管理、資金管理、會計(jì)核算、會計(jì)人員垂直委派制、薪酬制度、物資采購、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理、經(jīng)營承攬、管理費(fèi)用控制等方面都要加以規(guī)范，只要是有財(cái)務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執(zhí)行，為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要從自己做起，率先成為制度執(zhí)行者，營造提高制度執(zhí)行力的良好氛圍和文化。

2.實(shí)施會計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

會計(jì)委派制作為防止會計(jì)信息失真、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和防止資產(chǎn)流失的有效手段，要通過直接委派制，對工程項(xiàng)目部和下屬企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，委派財(cái)務(wù)的待遇要與被委派單位脫鉤，由總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤。只有這樣，才能真正發(fā)揮委派制的作用，強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，有力提升企業(yè)的制度執(zhí)行力和貫徹總部的財(cái)務(wù)管理意圖。

3.強(qiáng)化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理活動的核心是資金運(yùn)行，資金是企業(yè)賴以生存的血液。施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目分散，各項(xiàng)目資金往往存在不均衡現(xiàn)象，一方面有的項(xiàng)目資金短缺難以正常生產(chǎn)，另一方面有的項(xiàng)目部資金大量沉淀，通過資金集中管理，可以有效地防止資金閑置，提高資金的流動性，發(fā)揮資金應(yīng)有的作用。強(qiáng)化資金集中管理，首先要有制度上的保證，要讓這一措施得到企業(yè)上下的認(rèn)可和執(zhí)行，其次可以通過網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)資金異地監(jiān)控與劃撥，企業(yè)成立資金結(jié)算中心，對項(xiàng)目閑置資金及時(shí)進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心與各成員單位之間資金的靈活、高效，縮短資金在途時(shí)間，避免資金分散管理，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部借貸業(yè)務(wù)，實(shí)行資金有償使用，不僅會降低對外借款，節(jié)約資金成本，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對資金的遠(yuǎn)程管理。

4.實(shí)行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開支

大力推行責(zé)任成本管理，首先，在經(jīng)營理念上，立足于開拓市場，做大規(guī)模，以規(guī)模擴(kuò)張和勤儉節(jié)約獲得項(xiàng)目利潤最大化。其次，要從廣度上深度上加以開展責(zé)任成本管理，廣度上，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，深度上，責(zé)任成本管理要真正成本分解到位，形成成本終極負(fù)責(zé)制，同時(shí)加大考核獎罰力度，將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動員工的成本管理積極性；三要把好外部勞務(wù)選擇招標(biāo)比選關(guān)，嚴(yán)格控制外部勞務(wù)的計(jì)量撥款，不得超合同計(jì)量和超計(jì)價(jià)撥款；四是要把好設(shè)備物資采購關(guān)，實(shí)行招標(biāo)采購降低成本和擺脫人為因素；五是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)目成本費(fèi)用控制措施得到落實(shí)。