淺談跨國公司的發(fā)展趨勢

廣州大學(xué)松田學(xué)院 朱丹

淺談跨國公司的發(fā)展趨勢

廣州大學(xué)松田學(xué)院 朱丹

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，跨國公司在國際上的地位日益增強(qiáng)，而跨國公司的發(fā)展即成為當(dāng)前人們所關(guān)注的話題。本文主要從各個(gè)方面分析了跨國公司的發(fā)展趨勢，并提出了促進(jìn)我國跨國公司發(fā)展的措施。

跨國公司 并購方式 區(qū)位選擇

近年來，各國的綜合國力都不斷增加，其中跨國公司的發(fā)展已經(jīng)成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的重要組成部分。明確新時(shí)期跨國公司的發(fā)展趨勢，有利于我國企業(yè)的全球化發(fā)展，更有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長。因此，關(guān)于跨國公司發(fā)展趨勢的研究有著重要的意義。

一、跨國公司的發(fā)展趨勢

1、跨國公司在投資方面的發(fā)展趨勢

在投資方面跨國公司的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)如下：

首先是投資主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，其中突出表現(xiàn)為跨國投資發(fā)起國以及跨國公司母國向多元化發(fā)展，同時(shí)跨國公司母國從發(fā)達(dá)國家逐漸擴(kuò)散到發(fā)展中國家。由跨國公司的數(shù)量可以看出，現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國家所有的母公司在全球跨國公司中占多數(shù)，而所有的分支機(jī)構(gòu)卻占少數(shù)。其次為投資規(guī)模的兼容化發(fā)展，其中跨國公司不斷巨型化，同時(shí)中小型跨國公司也日益顯現(xiàn)其優(yōu)勢。再次是投資產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的多樣化趨勢，隨著跨國公司的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)投資比例快速上揚(yáng)。最后，跨國并購已經(jīng)成為當(dāng)前投資主要形式。

2、跨國公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面的發(fā)展趨勢

第一，跨國公司從簡單的一體化戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)換為復(fù)合的一體化戰(zhàn)略，也就是說，從尋找外部資源、參加國際生產(chǎn)、進(jìn)行白身擴(kuò)張的戰(zhàn)略到注重全球內(nèi)優(yōu)化資源配置，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)等過程的特征，尋求最好的區(qū)位和要素組合。第二，資源配置的內(nèi)部化戰(zhàn)略同外部化戰(zhàn)略共存，也就是既要將公司內(nèi)部子公司的分工協(xié)作優(yōu)勢發(fā)揮出來，又要注重特定環(huán)節(jié)的外部化，以合同的形式同外部企業(yè)構(gòu)建固定業(yè)務(wù)關(guān)系。第三，水平擴(kuò)展同垂直擴(kuò)展的戰(zhàn)略共存。第四，經(jīng)營多樣化同高度專業(yè)化的戰(zhàn)略共存，并不斷得到強(qiáng)化。

3、跨國公司在全球的要素組合區(qū)域布局和區(qū)位選擇上的發(fā)展趨勢

首先，跨國公司的研發(fā)活動(dòng)表現(xiàn)出外向化的發(fā)展趨勢，從企業(yè)過去的獨(dú)自研發(fā)轉(zhuǎn)化為跨國公司之間的相互合作、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲取收益的形式，并同體系外企業(yè)存在著研發(fā)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓等合作。其次，高級(jí)人才向當(dāng)?shù)鼗l(fā)展，也就是更多的依賴于投資東道國的高級(jí)人力資源，該種發(fā)展趨勢為跨國公司的要素當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略高級(jí)形式。

4、跨國公司在組織結(jié)構(gòu)上的發(fā)展趨勢

在組織結(jié)構(gòu)上的發(fā)展趨勢，跨國公司主要表現(xiàn)兩方面。一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出柔性化趨勢，另一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)化趨勢。其中，柔性化指的是跨國公司可以根據(jù)變化著的市場需求，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及銷售等各種組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行靈活的調(diào)整，而網(wǎng)絡(luò)化指的是同全球通訊系統(tǒng)之革命性變革有著直接的聯(lián)系。

5、跨國公司在競爭合作方面的發(fā)展趨勢

第一，從過去的產(chǎn)品營銷聯(lián)盟轉(zhuǎn)化為技術(shù)合作聯(lián)盟；第二，從強(qiáng)弱聯(lián)合互補(bǔ)型的聯(lián)盟發(fā)展為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合競爭型的聯(lián)盟；第三，從過去的線性聯(lián)盟鏈轉(zhuǎn)化為立體式的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)；第四，從實(shí)體型的聯(lián)盟發(fā)展為虛擬型聯(lián)盟。

二、如何促進(jìn)我國跨國公司的發(fā)展

對(duì)于我國這樣一個(gè)發(fā)展中國家而言，跨國企業(yè)和跨國公司的發(fā)展，應(yīng)把握好新時(shí)期跨國公司的發(fā)展總趨勢，這是由于跨國公司長期以來每一階段具有各自的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)。以現(xiàn)階段跨國公司的發(fā)展趨勢為根據(jù)，中國的跨國公司的發(fā)展應(yīng)采取如下措施：

1、通過并購方式進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張

當(dāng)前，中國的對(duì)外投資主要是將新建方式作主導(dǎo)，而購并方式處于次要地位，但是，當(dāng)前的全球主流投資方式為購并。購并方式有利于企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大，以取得戰(zhàn)略性資產(chǎn)。中國企業(yè)要借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，以尋求適合本企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，以并購方式建立國際競爭力較強(qiáng)的跨國公司。

2、以企業(yè)特點(diǎn)為根據(jù)，兼容并蓄

(1)按照企業(yè)自身特點(diǎn)，有效處理內(nèi)部化和外部化之間的關(guān)系，使內(nèi)部化和外部化有機(jī)地結(jié)合起來。

(2)把握全球產(chǎn)業(yè)整合之機(jī)會(huì)，實(shí)施長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的再部署，于全球范圍內(nèi)實(shí)施垂直的一體化生產(chǎn)。

(3)將核心能力作為企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)。由于我國的民族工業(yè)水平整體上較低，而企業(yè)的綜合實(shí)力也不高，所以應(yīng)實(shí)行多元化經(jīng)營，以壯大企業(yè)的實(shí)力。而企業(yè)多元化經(jīng)營的實(shí)施，關(guān)鍵在于其核心能力的形成。多元化經(jīng)營要將企業(yè)的核心能力以及主導(dǎo)產(chǎn)品作為中心，建立生產(chǎn)經(jīng)營輻射體系，同時(shí)還應(yīng)形成人才、管理以及制度的專業(yè)化，并與其相配套。一旦此配套措施落后了，多元化經(jīng)營就難以產(chǎn)生效益。

3、對(duì)于全球要素組合區(qū)域布局以及區(qū)位選擇，應(yīng)實(shí)施R&D外向化以及高級(jí)人才當(dāng)?shù)鼗膽?zhàn)略

當(dāng)前，海外研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)的建立要將技術(shù)搜索機(jī)構(gòu)作為主體，以有效地監(jiān)測當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)發(fā)展以市場狀況。在我國企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，高級(jí)人才的當(dāng)?shù)鼗兄种匾淖饔?。其能夠解決因?yàn)槲幕尘耙约罢Z言方面的差異而產(chǎn)生的 各種問題，通過當(dāng)?shù)厝瞬沤⒌牧己萌穗H關(guān)系，快速地打開市場，開發(fā)銷售渠道，從而降低一定的交易成本與信息成本。

4、創(chuàng)新跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在選擇組織結(jié)構(gòu)的過程中，不僅要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、實(shí)際條件和總體戰(zhàn)略，還要把企業(yè)經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)性增強(qiáng)作為宗旨。

5、正確認(rèn)識(shí)跨國公司的競爭和合作之間的關(guān)系，成立戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟可以讓我國企業(yè)通過較小的成本進(jìn)入國際市場，同時(shí)占領(lǐng)一定的份額。成立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵在于尋找與本企業(yè)相適合的合作伙伴，這要求企業(yè)了解潛在的合作者在技術(shù)、營銷以及顧客服務(wù)上合自己是否具有互補(bǔ)性。另外，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的核心能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，跨國公司在投資、發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)位選擇、組織結(jié)構(gòu)以及競爭合作等方面表現(xiàn)出了不同的發(fā)展趨勢。我國的企業(yè)應(yīng)把握跨國公司總體的發(fā)展趨勢，以更好地促進(jìn)本企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。

[1]趙偉，秦政強(qiáng).當(dāng)代跨國公司發(fā)展趨勢及其對(duì)中國企業(yè)國際化經(jīng)營的啟示[J].商業(yè)研究,2004；13

[2]何偉祥.國公司發(fā)展新趨勢與我國企業(yè)戰(zhàn)略選擇[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)(南昌),2002

（責(zé)任編輯：袁曉軍）

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